宝丽股份公司收入、利润及分配管理制度
第1条 收入的确认原则：收入是指企业在日常经营活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。
(一)销售商品收入：在已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方，既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施有效控制，收入的金额、相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量，相关的经济利益很可能流入时，确认销售商品收入。
(二)提供劳务收入：
1、在交易的完工进度能够可靠地确定，收入的金额、相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量，相关的经济利益很可能流入时，采用完工百分比法确认提供劳务收入。确定完工进度可以选用下列方法：已完工作的测量，已经提供的劳务占应提供劳务总量的比例，已经发生的成本占估计总成本的比例。
2、在提供劳务交易结果不能够可靠估计时，分别下列情况处理：
(1)已经发生的劳务成本预计能够得到补偿的，按照已经发生的劳务成本金额确认提供劳务收入，并按相同金额结转劳务成本。
(2)已经发生的劳务成本预计不能够得到补偿的，将已经发生的劳务成本计入当期损益，不确认提供劳务收入。
(三)让渡资产使用权收入：在收入的金额能够可靠地计量，相关的经济利益很可能流入时，确认让渡资产使用权收入。
第2条 收入结算业务流程
(一)客户支付的销售结算款项应直接由财务部门受理。
(二)根据客户信用情况，确定支付结算方式。财务部与市场部共同认定可采用银行承兑汇票结算的客户名单，公司不接受商业承兑汇票。
(三)销售款项的结算可以采用银行转帐结算和银行票据结算，以现金结算的销售款项应由客户直接解缴银行取得“现金缴款单”。
(四)财务部门应当根据《支付结算办法》和《票据法》的有关规定对客户交来的银行结算票据进行审查。
(五)财务部门根据实际收到的银票开具“收据”。“收据”必须注明对方单位名称、对方单位代码、收款金额、收款类别(方式)、收款经办人、收款事由(产品名称、数量)等，并履行相关审核手续。
(六)财务部门根据收到的汇票、本票、支票填制银行进账单，及时入帐。
(七)财务部及时向银行办理到期银票的托收业务，根据公司《应收票据管理》的规定做好票据的保管、托收、贴现、背书转让。
(八)财务部门开具的增值税专用发票，发票联和抵扣联加盖公司发票专用章后，交(邮寄)给客户。记账联作为编制收入记账凭证的依据。
第3条 收入结算业务的后续管理 (一)办理销售多余款项的清退流程如下：
1、客户要求清退多余款项时，市场部门应当与客户确认在一定时期内不再发生业务往来;
2、与客户进行账务核对，取得双方确认一致的对账单;
3、进行相关账务处理并开出付款通知单，并按程序审核批准;
(二)财务部门应当逐日逐笔登记收回货款情况，并定期汇总、分析，为制定销售决策、评定客户信用等级提供相关信息。
(三)按月将收款的账务记录与开票实现销售的账务记录进行清账处理，以保证销售往来明细账款的正确核算。
第4条 利润总额
利润总额是企业在一定时期内实现盈亏的总额，集中反映企业生产经营活动各方面的效益，是企业最终的财务成果，是衡量企业生产经营管理的重要综合指标。
利润总额=销售利润+投资净收益+营业外收入-营业外支出 销售利润=产品销售利润+其他销售利润-管理费用-财务费用 产品销售利润=产品销售净收入-产品销售成本-产品销售费用-产品销售税金及附加
产品销售净收入=销售收入-销售退回-销售折让
第5条 所得税的会计处理方法：本公司采用资产负债表债务法进行所得税会计处理。
(一)资产、负债的账面价值与其计税基础存在可抵扣暂时性差异的，以未来期间很可能获得的用以抵扣可抵扣暂时性差异的应纳税所得额为限，确认由可抵扣暂时性差异产生的递延所得税资产。
(二)资产、负债的账面价值与其计税基础存在应纳税暂时性差异的，确认由应纳税暂时性差异产生的递延所得税负债。
(三)期末，对递延所得税资产的账面价值进行复核，如果未来期间很可能无法获得足够的应纳税所得额用以抵扣递延所得税资产的利益，则减记递延所得税资产的账面价值。在很可能获得足够的应纳税所得额时，转回减记的金额。
第6条 利润分配：公司交纳所得税后的利润，按下列顺序分配。
(一)弥补上一年度的亏损;
(二)提取10%的法定公积金;
(三)提取任意公积金;
(四)支付股东股利。
公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。提取法定公积金后，是否提取任意公积金由股东大会决定。公司不在弥补公司亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润。股东大会决议将公积金转为股本时，按股东原股份比例派送新股。但法定公积金转为股本时，所留存的该公积金不得少于注册资本的25%。公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开两个月内完成股利(或股份)的派发事项。公司可以采取现金或者股票方式分配股利。公司原则上应在盈利年份进行现金利润分配。
编辑：www.pmceo.Com篇2：阿卡小区全体业主公共收益收入、支出、分成情况汇报（业委会）
业委会关于20**年度全体业主公共收益收入、支出、分成情况汇报
(一)共用部位收入情况
20**.1.1-20**.12.31共用部位收益实收 132.85万元，其中：
1、 路面车位收入 112.88 万元(有部分业主没有缴纳路面汽车停放费，业委会与物业计划加大催交力度);
2、 共用部分经营收入 19.97 万元
1) 外墙及电梯广告收入 13.26 万元
2) 共用场地租赁收入 6.71 万元
(二)公共收益支出情况
20**.1.1-20**.12.31 共支出 ：82.57万元，其中：
1、篮球场、儿童乐园等塑胶地面改造：14.03万元
2、AB区电梯五方对讲改造：21.99万元
3、部分楼宇单元门楼宇主机更换：12.47万元
4、F区雨棚改造：16万元
5、业主委员会活动经费：5万元
6、业主委员会办公室增添设备：1.64万元
7、地面车位保险4万元
7、税金：7.44万元
(三)业委会公共收益应该最终分成：
(132.85-14.03-21.99-12.47-16-4-7.44)/2-(5+1.64)=21.82万
这21.82万元，物业公司还没有支付给业委会。
篇3：医院财务工作制度：奖金分配管理制度
医院财务工作制度-17 项十六、奖金分配管理制度
1.贯彻落实国家事业单位收入分配制度改革精神，结合医院特点，制定相应科学、合理的资金分配与管理制度，不准科室承包、开单提成、医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩。
2.设立奖金管理组织负责全院奖金管理工作，并有相关程序与制度。
3.奖金分配原则。
(1)坚持始终把社会效益放在首位的原则，遵照卫生部关于“医疗机构不准再实行科室的收入和医生个人收入挂钩” 的要求。
(2)逐步健全和规范对医院的资金分配制度，突出医疗质量、技术水平、医疗服务在医院的组织绩效考核中的权重。
(3)坚持优质、高效、低成本的原则，充分利用医疗资源，降低成本，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。
(4)坚持按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的原则。
4.医院奖金分配的主要依据
(1)医院内部进行奖金分配时应按照岗位职责，提出工作要求，明确任务指标，考核综合业绩。奖金应与综合考核指标挂钩，不得单纯与业务收入挂钩。
(2)医院内部的绩效考核应根据岗位所承担的责任不同、风险不同、技术不同，并综合考虑工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等因素，在规范成本核算的基础上，对于工作可以量化考核的部门以量化考核为主，难以量化考核的部门主要以岗位职责为基础进行考核。
(3)医院内部奖金主要体现工作人员的工作业绩和实际贡献。奖金的分配应当重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜。分配形式和办法可以由医院根据本单位的目标任务和工作特点，根据考核结果自主确定。
篇4：申请保障性住房个人收入具结书(范文)
申请保障性住房个人收入具结书(范文)
兹因本人申请莆田市保障性住房需要，现就本人 (身份证号： )收入情况作如下具结:
本人 年 月至 年 月处于(□灵活就业、□无业、□失业)状态，收入总计为 元。
以上具结如有虚假谎报，本人愿承担一切后果。
具结人(签字)：
年 月 日
证 明
经申请人的主动申报及初步调查，申请人的的年收入总计为 元，特此证明!
村(居)委会 (盖章)
年 月 日
篇5：企业业务员分配管理操作办法
企业业务员分配管理操作办法
业务员是企业中一支特殊而重要的员工队伍，他们对企业开拓市场、制订正确的营销战略和发展战略具有举足轻重的作用。如何对他们实施有效的管理，尤其是有效的分配管理，是企业营销管理工作成败、乃至整个企业生存和发展的一个关键环节。
就目前来看，多数企业对业务员的分配管理采取"一刀切"的做法，即：业务员收入等于基本工资加业务提成。基本工资与业务提成比例大致相同。这种方法虽然有其简便易操作的特点，但由于没有拉开不同业务能力、水平、贡献间的分配档次，加上分配管理考虑的因素较单一，其激励强度和约束力都不够。为此，我们设计了一个具有较强实用性的业务员分配管理方案，供企业参考。
1.由于业务员工作过程的变化性、工作业绩的不确定性、工作性质的特殊性，及各企业之间情况大相径庭，因此，方案设计的指导思想是力求简便、易操作、具有普遍性。
2.把企业业务员按其贡献、工作表现、工作年限分为五个等级分别对业务员的收入进行管理。
3.为了对业务员进行正确而恰当的评等定级管理，企业应设立"业务员评等定级组织"。它是业务员评等定级的最高，即预备级、三级、二级、一级、特级。根据这五个等级权力机构，其主要职责是每计划年度结束前根据上年度业务员的工作实绩对业务员进行评等定级，并把评等定级结果作为下年度业务员的分配标准，下一计划年度开始前必须评定完毕。"业务员评等定级组织"主要成员：总经理或分管营销工作的副总经理、营销主管、营销专家和人事主管等。对组成成员，总经理有权根据实际情况作适当增减。
4."业务员评等定级组织"直接对总经理负责，受总经理直接领导。评等定级会议由营销主管主持。评等定级应公正、客观、公平。
5.业务员评等定级后作为下年度分配执行标准。若该年度业务员的实际业绩不能保持在所定等级水平，则仍按所评定等级分配，并可以继续保留所评等级一年资格，若第二年仍不能达到所定等级水平，则当年不能再享受该等级分配标准，而是按实际达到的等级标准参与分配，同时作为下年度执行等级标准。
6.业务员评等定级不受逐级晋升的限制，可以越级晋升等级。
7.业务员评等定级实行百分制管理：表(一)
8.评分规则：每一评分标准满分为100分，给每一评分标准设定权重，最后加权平均得总分。
9.业务员评等定级标准与权重：(表二一表六)
A.销售(数量)业绩，数量单位：/年，权重：30%。表(二)
B.销售(金额)业绩，万元/年，权重：40%。表(三)
C.回款率：P;权重：15% 表(四)
D.年呆帐率：C;权重：10% 表(五)
E.综合评价：权重：10% 表(六)
10.关于第9项的说明：
(1)由于各业务员所销售产品品种的差异，因此在计算销售数量业绩时，应先确定一种产品作为标准品，然后按"约当法"折算成标准数量;
(2)回款率为从发货之日起W天以内货款的实际到帐率，W天以后的回款不计人回款率。回款标志一般以财务入帐收据为准。汇票可以以开出时间为准。由于业务员每批货的金额和发货时间均不一样，所以总的年度回款率是各批次货款回款率的加权平均数;
(3)年呆帐率是指每个计划年度结束时每个业务员应收款与总贷款金额的比率。
(4)业务员综合评价指数是企业对业务员进行年终综合考评指标，它由企业"业务员评等定级组织"评判。
(5)业务员正式签定合同即自动转为预备级业务员，晋级须工作一年以后。新业务员两年内不能达到预备级业务员标准的，企业将予以解聘。
11.业务员分配系统表：(表七)
说明：
(1)Q由企业视具体情况确定;
(2)"基本提成比例"是企业确定的每个业务员必须完成的基本任务的提成比例，*量由企业确定;
(3)"超额提成比例"则是业务员超过基本任务以外的部分的提成比例，Z也由企业确定;
(4)yI表示某业务员所负责地区市场的难度系数，基准数为1。各地区市场的难度系数由"业务员评等定级组织"评判，所考虑的主要因素：
a.市场与企业生产基地的距离
b.市场竞争的激烈程度
C.市场运输的方便程度
d.市场的集中程度
e.市场容量大小与发育程度
f.企业产品及企业在某市场的知名度
g.企业在某市场销售网络的建立状况等
(5)"开拓新市场节约奖"是为了鼓励业务员用最少的费用开拓新市场、提高企业产品市场占有率而设立的。其中"预算支出"由企业根据具体情况确定。
(6)业务提成中包括业务员的差旅费、交际费、促销宣传费、运费、奖励等。