篇2：装饰公司店面经理岗位职责

　　装饰公司店面经理岗位职责

　　一、完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。

　　二、审查设计师所签署的合同。

　　三、组织店面人员专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。

　　四、指导设计师进行业务谈判。

　　五、协调店面内小组之间的关系，协调设计师与客户间的关系，协调店面与公司各部门的关系，协调店面与所在市场的关系。

　　六、增强员工的凝聚力，营造良好的团队精神。树立企业形象。

　　七、负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。

　　八、建立、调整店面的营销小组，激发内部的竞争意识。

　　九、指导、检查店面员工填写《工作流程》相关表格，并按规定交至相关部门。

　　十、配合市场部，争取客源。

　　十一、每月月末例会将本月工作总结及下月工作计划交至总经理。

　　十二、配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈。

　　十三、与公司企划部密切合作炒作小区及参加大型展会。

　　十四、及时解决店面突发事件。

　　十五、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。

　　十六、培养人才，推荐人才。挖掘设计师的潜能。配合公司完成设计师的招聘考核工作。

　　十七、有权就本部门的人员调配、培训、晋升、奖励向人力资源部提出建议。

篇3：装饰公司企划部经理岗位职责

　　装饰公司企划部经理岗位职责

　　一、在总经理领导下，全面负责本部门各项工作，并承担责任。

　　二、对公司整体战略和重大决策，有参与、建议的权利和义务。

　　三、负责制定部门内的各项管理制度，并监督执行。

　　四、负责制订公司发展的各期广告宣传计划，并达成目标。

　　五、负责策划、组织、实施有利于公司发展的各种公关、宣传工作。

　　六、负责按计划支配、使用公司批准的广告经费，并按最合理、有效的原则控制成本。

　　七、负责组织本部门与其它部门的协调、支持工作。

　　八、有权就本部门的人员调配、培训、晋升向人力资源部提出建议。

　　九、每月按时向总经理提交《述职报告》、下月工作计划。

　　十、完成公司或上级指定的其它工作。

篇4：装饰公司人力资源部经理岗位职责

　　装饰公司人力资源部经理岗位职责

　　一、对公司整体战略和重大决策，有参与建议的权利和义务。

　　二、建立健全内部管理制度，并监督执行。

　　三、根据公司的发展要求，制度和执行公司的人力资源计划。

　　四、组织制定公司的考核标准和实施办法，并具体监督执行。

　　五、负责组织建立公司的薪酬制度。

　　六、组织对员工个人档案的科学化管理，向总经理提交公司人力资源供求状况分析报告和实施办法。

　　七、组织对工作的职能分析和界定，为其它各项人事工作提供依据。

　　八、负责中层以上人员的考核、选拔、培养工作。

　　九、制定招聘标准和招聘办法，并进行现场招聘。组织由相关各部主管参加的招聘复试。

　　十、根据考核情况，领导制作工作岗位调配方案，提交总经理批准。

　　十一、负责制定人员培训计划，经批准后，并实施和监督各部门遵守执行情况。

　　十二、办理员工内部调动和辞退。

　　十三、每月按时向总经理提交个人《述职报告》、下月工作计划。

　　十四、完成总经理及上级主管交办的其它工作。

篇5：装饰公司行政部经理岗位职责

　　装饰公司行政部经理岗位职责

　　一、在总经理领导下，全面负责办公室行政工作并承担责任。

　　二、负责组织进行公司各项行政规章制度的制定、贯彻与实施。

　　三、建立、健全部门制度，完善、规范各项办公室行政职能。

　　四、对公司整体战略和重大决策，有参与、建议的权利和义务。

　　五、领导、组织行政人员做好公司规定的各种办公室行政工作。

　　六、负责督促、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级指令。

　　七、负责协调公司内部工作关系，营造和谐、愉悦的工作环境。

　　八、负责处理公司的一般对外事务，协调、维护公司的一般社会关系。

　　九、负责管理办公用品的采购、发放工作。

　　十、负责公司车辆的调度和管理。

　　十一、负责公司办公区环境卫生、消防安全的管理、检查工作。

　　十二、负责保管公章，开具一切公司对外证明。

　　十三、有权就本部门员工的补充、晋升向人力资源部提出建议。

　　十四、每月向总经理提交一份《述职报告》、下月工作计划。

　　十五、负责与总公司的联系及协调工作。

　　十六、完成总经理交办的其它事宜。