篇2：运东集团培训计划管理规定

　　运东集团培训计划管理规定

　　1.管理规定

　　1.1培训目标确定

　　1.1.1总部人力资源部根据公司持续发展需要、人力资源战略、培训需求调查，提出公司培训战略规划、方向及本阶段的培训关注重点，作为培训计划制定的主要依据。

　　1.1.2总部人力资源部就培训规划与运动学院院长协商沟通。

　　1.1.3各部门负责人根据部门发展的需要，并结合员工的职业生涯规划设计及岗位关键技能要求与员工实际能力的差距等特点，确定本部门培训目标，并将目标发给运东学院培训主管。

　　1.1.4运东学院根据集团培训战略规划及各部门培训目标，确定学院当年培训目标。

　　1.2培训需求调查

　　1.2.1员工培训需求调查

　　1.2.1.1运东学院根据已确定的培训目标，于每年的1月份编制《年度培训需求调查表》，并将调查表电子版发放给给部门负责人。

　　1.2.1.2各部门将《年度培训需求调查表》打印后发放给部门员工，说明该调查问卷的填写方法及注意事项，指引填写人提出合适的培训需求。及时收回填好的调查表，并转交给运东学院培训主管。

　　1.2.1.3运东学院培训主管根据培训的层次及培训对象的不同，有针对性地对员工通过访谈、电话、微信等方式进一步确认培训需求。

　　1.2.2集团培训需求确定

　　1.2.2.1运东学院根据集团培训目标，确定当年集团层面的培训需求。

　　1.2.2.2运东学院与各部门负责人探讨，确定当年各部门的培训需求。

　　1.2.3培训需求分析统计

　　1.2.3.1运东学院培训主管将员工培训调查结果、集团培训需求，进行分析、整理、汇总，编成《年度培训需求统计表》，作为编制《年度培训计划表》的依据。

　　1.2.3.2所有的培训需求调查表及相关访谈记录由运东学院统一进行回收、备案保管，并对数据进行统计。

　　1.3培训计划制定

　　1.3.1运东学院根据培训需求统计表、公司发展需求、人力资源规划等要求制定《集团年度培训计划》。

　　1.3.2各部门根据部门培训目标、培训需求、发展需要制定《年度培训计划》。并发给运东学院培训主管。

　　1.3.3运东学院培训主管根据集团内《年度培训计划》及部门《年度培训计划》，与每月3号前编制《月度培训计划》。

　　1.4计划外培训

　　对于培训计划外的培训需求部门应将需求及时反馈告知运东学院培训主管，由培训主管及时对培训计划作出调整、安排。

　　2.参考文件无

　　3.记录表单

　　3.1《年度培训需求调查表》

　　3.2《年度培训需求统计表》

　　3.3《年度培训计划表》

　　3.4《月度培训计划表》

篇3：运东集团培训纪律管理规定

　　运东集团培训纪律管理规定

　　1.管理规定

　　1.1培训出勤管理

　　1.1.1培训时间计入工作时间，即参加培训等同于上班，按公司考勤制度执行。

　　1.1.2参训人员应及时安排时间及工作，不得无故缺会、迟到或早退。

　　1.1.3参训人员确实因为特殊情况需要暂时离开，需得到培训讲师许可后方可离开，培训讲师应告知培训主管备注签到记录。

　　1.1.4运东学院培训主管应安排会前会后的签到工作，并在会后将签到表发放到总公司行政部、参会分公司行政部、部门负责人处，作为其培训考勤的依据。

　　1.2培训现场秩序

　　1.2.1参训人员会前会后均应在《培训签到表》上签到，该记录作为培训出勤的重要依据。

　　1.2.2培训开始前，参训人员应先将通讯设备调至关机或振机状态，如有急事需接打电话的，应自觉走到培训室外通话。

　　1.2.3应尊重每位讲师的辛勤劳动，培训期间应保持安静，不走动、不闲聊、不打闹、不睡觉。

　　1.2.4培训场所内严禁吸烟、随地吐痰、乱丢垃圾，不得在桌椅上随便涂写或损坏其他公物。

　　1.2.5培训结束后，参训人员需将椅子归回原位，培训主管将门、窗、电源、空调、灯及其他设备的电源进行关闭后方可离开。

　　1.3培训对象参训

　　1.3.1根据培训需求及培训计划，由培训组织者与与受训部门负责人协商选择参加培训的对象。指定参训人员应提前安排好工作，准时参加培训。

　　1.3.2指定参训人员应认真对待每一次课程，如有需要，应根据讲师的要求做好课前准备和课后复习，开拓思维，积极参与课堂讨论。

　　1.3.3指定参训人员因特殊情况不能参加现场培训的，应通过借用笔记或者授课教材等资料以自学形式进行学习，并参加相关考核。

　　1.3.4非指定的参训人员，可以根据各自需要在指定时间内报名申请，如果参加培训的要求被接受，参加者应遵守该规定所有条款。

　　1.4培训作业完成

　　1.4.1根据需要，如有布置培训作业需要完成的，参训人员应该按照要求按时完成。

　　1.4.2培训作业由运东学院培训主管负责进行收集和整理。

　　1.4.3对没有按时完成培训作业(包括课前作业、课中作业和课后作业)的人员，培训主管应告知人力资源部，人力资源部记录存档并作为考核、晋升、评优的依据。

　　2.参考文件

　　2.1《考勤管理规定》

　　2.2《员工行为准则手册》

　　3.记录表单

　　3.1《培训签到表》

篇4：万科企业第一负责人赴任培训规定

　　万科企业第一负责人赴任培训规定

　　为协助新任命的公司第一负责人迅速了解情况、顺利开展工作、建立并完善万科化的管理体制，特制定以下规定：

　　一、适用范围新任命的公司第一负责人，以前未曾担任同类职务，初次全面负责经营与管理工作的人员。公司其他主要负责人参照此规定执行。

　　二、培训要求总部人力资源部应安排拟任公司第一负责人进行赴任培训。培训时间为十个工作日。完成培训后予以正式任命并进行薪金调整。

　　三、培训形式对于第一负责人的培训，主要采取以下方式进行：

　　1.集团董事长、总经理面谈

　　新到公司发展设想和规划

　　第一负责人的领导力

　　2.总部部门总经理面谈

　　集团办公室提供工作规范汇编并进行工作内容介绍

　　人力资源部提供工作规范汇编并进行工作内容介绍

　　财务管理部提供工作规范汇编并进行工作内容介绍

　　结算中心提供工作规范汇编并进行工作内容介绍

　　企划部提供工作规范汇编并进行工作内容介绍

　　设计工程部提供工作规范汇编并进行工作内容介绍

　　物业管理部提供工作规范汇编并进行工作内容介绍

　　审计室并进行工作内容介绍

　　3.相关单位交流(经人力资源部总经理同意可适当调整)

　　地产公司交流

　　物业公司交流

　　4.成立管理咨商组

　　前期：协助培训

　　后期：负责督察、咨商

　　5.由总部人力资源部指定的其他培训内容

篇5：万科企业双向交流管理规定

　　万科企业双向交流管理规定

　　为规范集团内双向交流的实施，有效地促进不同部门、公司之间的交流，为管理骨干、潜力职员的成长提供更为有效的途径，现制定以下管理规定：

　　一、双向交流的方式：

　　从集团总部到一线单位工作0.5~6个月;

　　从一线单位到集团总部工作0.5~6个月;

　　在一线单位单位之间的相应部门或岗位工作0.5~6个月。

　　二、双向交流的对象：

　　到万科一年以上，工作表现优异、富于进取的职员或者管理人员，经过总部人力资源部批准，均可进行双向交流。

　　三、双向交流的办理程序：

　　1、各单位人力资源部或相关部门负责人提前半个月编制双向交流计划表。

　　2、各单位或部门进行推荐或个人申请。

　　3、初步确定双向交流人选：

　　各部门负责人根据本部门的职员表现以及培养、储备人员的需要，罗列潜力人员名单;

　　各部门将甄选的人员名单提交各公司人力资源部或办公室审查;

　　人力资源部征集个人申请双向交流的人员名单;

　　人力资源部或办公室人事负责人组织各部门经理进行总评：部门经理介绍本部门候选人的业绩表现、能力评价、改进/提升要点、发展建议;其他部门经理发表看法;人力资源部经理结合各部门的意见作出鉴定

　　4、确定推荐双向交流人员的名单、交流方向、时间期限。

　　总部人力资源部根据确定的人选编制交流计划表

　　总部人力资源部根据交流计划表与各相关部门协调，制定个人双向交流计划安排。

　　通知双向交流人员的主管上司、人事负责人、单位负责人。

　　交流人员接获交流通知按计划开始实施交流。

　　四、双向交流人员的待遇

　　1、双向交流的人员的薪金由原单位发放。

　　2、到异地进行双向交流的人员无出差补助，按50元/天的标淮计发补助费，补助费由派出单位计发

　　3、到异地进行双向交流人员的自行解决进餐问题，需要安排住宿的由交流所在地安排入住职员招待所，费用由派出单位承担。

　　4、同地双向交流人员不计发补助费，可报销上下班交通费。

　　五、双向交流的总结

　　1、交流完毕一周内，交流人员要提交双向交流报告给直接上司、所在单位人力资源部并抄送总部人力资源部备案。

　　2、年末，各公司人力资源部门应对本年度的双向交流工作进行工作总结，并将结果通报各公司、集团总部部门的总经理和总部人力资源部。