路桥集团生产统计专员职务说明书
岗位名称 生产统计专员 岗位编号 JT-JS-023
所在部门 生产技术部 岗位定员 1人
直接上级 生产技术部经理 所辖人员
直接下级 岗位分析日期
本职:负责生产统计工作,负责各个行业协会的工作,完成生产技术部经理交办的其它各项工作
职责与工作任务:
职责一 职责表述:负责生产统计工作
工作任务 每月对下属单位上报的产值和经营情况与计划执行情况进行对比分析,编制月生产统计报表
负责对下属单位季度上报的生产进度计划进行审核
编制集团公司生产进度计划,并下达实施
及时准确地提供月、季、年度生产统计报表
及时对生产经营情况做出分析,为公司领导经营决策提供可靠的依据
负责与工程有关的评估的实施
职责二 职责表述:负责各个行业协会的工作
工作任务 负责与各个行业协会保持良好的合作关系
组织项目进行QC质量管理活动
职责三 职责表述:完成生产技术部经理交办的其它各项工作
权力和责任:
权力:
对下属单位上报的报告和生产计划的初审权
有代表集团与相关行业协会联络的权力
责任:
工作协作关系:
内部协调关系 相关职能部门、各事业部
外部协调关系 相关行业协会
任职资格:
教育水平 大学专科或以上学历
专业 生产统计或相关专业
经验 4年以上相关工作经验
知识 熟悉生产统计知识,了解相关技术知识
技能技巧 会使用生产统计办公自动化软件,具备基本的网络知识
个人素质 具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、执行能力
其它:
使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)
工作环境 固定的办公室
工作时间特征 正常工作时间,偶尔加班
所需记录文档 统计报表、生产计划、总结、汇报材料、公司文件等
考核指标:
月度、年度工作计划完成情况
报表的准确性、科学性
考勤、服从安排、遵守制度
职业发展:
备注:
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2:路桥集团技术指导专员职务说明书
路桥集团技术指导专员职务说明书
岗位名称 技术指导专员 岗位编号 JT-JS-022
所在部门 生产技术部 岗位定员 1人
直接上级 生产技术部经理 所辖人员
直接下级 岗位分析日期
本职:负责对下属单位的技术支持与指导,总结经验,不断提高集团公司的施工管理水平,完成生产技术部经理交办的其它各项工作
职责与工作任务:
职责一 职责表述:负责对下属单位的技术支持与指导
工作
任务 负责对各事业部工程项目的技术指导,协助处理生产中出现的技术难题
为事业部制定生产计划提供技术支持,及时了解各事业部的生产进度
参与图纸会审、技术交底工作,协助事业部制定重大的施工方案
协助事业部建设好工地试验室,对质检、试验人员的工作给予一定的指导
对重点、难点项目进行实时监控、分析,对可能出现的问题提出预防性意见
职责二 职责表述:总结经验,不断提高集团公司的施工管理水平
工作任务 负责对事业部进行生产质量监督、检查,参与全部工程的竣工验收
做好已完工项目的信息反馈工作,并进行总结
配合同事做好资料收集、新技术开发工作
职责三 职责表述:完成生产技术部经理交办的其它各项工作
权力和责任:
权力:
对工程项目施工有改进建议权
有生产质量监督、检查权
责任:
工作协作关系:
内部协调关系 相关职能部门、各事业部
外部协调关系
任职资格:
教育水平 大学本科或以上
专业 路桥建设或相关专业
经验 5年以上本行业技术工作经验
知识 精通路桥建设技术知识,熟悉本行的技术动态
技能技巧 会使用系统工程、工程设计及办公自动化软件,具备基本的网络知识
个人素质 具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、执行能力
其它:
使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)
工作环境 固定的办公室
工作时间特征 正常工作时间,偶尔加班
所需记录文档 检查报告、建议报告、总结、汇报材料、公司文件等
考核指标:
月度、年度工作计划完成情况
建议的合理性
考勤、服从安排、遵守制度
职业发展:
备注:
篇3:路桥集团技术开发专员职务说明书
路桥集团技术开发专员职务说明书
岗位名称 技术开发专员 岗位编号 JT-JS-021
所在部门 生产技术部 岗位定员 1人
直接上级 生产技术部经理 所辖人员
直接下级 岗位分析日期
本职:负责新技术的开发和应用,完成生产技术部经理交办的其它各项工作
职责与工作任务:
职责一 职责表述:负责新技术的开发和应用
工作任务 收集、整理及传递外部有关工程技术资料,负责先进经验和先进技术的推广、应用
负责新技术的开发、应用
负责收集、整理及传递内部先进的施工技术,并做进一步开发
负责总结新技术、新工艺的应用效果、绩效情况
负责对部门内部的刊物、图书和技术资料的管理
负责科技成果的创新、推广、鉴定、评审、验收及申报奖励工作
配合同事做好对下属单位的技术支持
职责二 职责表述:完成生产技术部经理交办的其它各项工作
权力和责任:
权力:
有新技术应用的建议权
有对内部资料的管理权
责任:
有对内部技术资料保密的责任
工作协作关系:
内部协调关系 相关职能部门、各事业部
外部协调关系 行业协会等
任职资格:
教育水平 大学本科或以上
专业 路桥建设或相关专业
经验 5年以上本行业技术工作经验
知识 精通路桥建设技术知识,熟悉本行的技术动态
技能技巧 熟练使用系统工程、工程设计及办公自动化软件,具备基本的网络知识
个人素质 具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、执行能力
其它:
使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)
工作环境 固定的办公室
工作时间特征 正常工作时间
所需记录文档 技术资料、资料清单、技术成果、汇报材料、工作总结、公司文件等
考核指标:
月度、年度工作计划完成情况
新技术开发、应用的数量与质量
所管理资料的完整性
考勤、服从安排、遵守制度
职业发展:
备注:
篇4:路桥集团项目投资专员职务说明书
路桥集团项目投资专员职务说明书
岗位名称 项目投资专员 岗位编号 JT-ZL-022
所在部门 战略发展部 岗位定员 1人
直接上级 战略发展部经理 所辖人员
直接下级 岗位分析日期
本职:负责投资项目的操作,完成战略发展部经理交办的其它各项工作
职责与工作任务:
职责一 职责表述:负责投资项目的操作
工作任务 结合公司的财务状况、融资能力以及自身所处的市场环境,寻找潜在的投资机会
对投资机会进行前期调查、分析论证,编写项目可行性分析报告
项目可行性报告经批准后提出项目具体投资方案和评估论证意见,并主要负责实施
负责新上项目的申报、立项,办理批文、营业执照以及项目移交
负责对新投资项目进行业务整合和管理整合
对投资项目进行跟踪,发现问题及时汇报,并提出改进意见
负责新上项目的投资效果分析,总结投资经验
职责二 职责表述:完成战略发展部经理交办的其它各项工作
权力和责任:
权力:
对战略规划和资本运作战略规划的起草权
对战略规划实施的监督权
责任:
工作协作关系:
内部协调关系 相关职能部门
外部协调关系 相关行业协会、政府机构、合作伙伴等
任职资格:
教育水平 大学本科或以上学历
专业 投资、经济类相关专业
经验 4年以上工作经验
知识 熟悉投资操作流程,熟悉资本运作流程、熟悉相关法律法规
技能技巧 能够熟练使用工作用办公软件,具备基本的网络知识,具备一定的英语应用能力
个人素质 具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境 固定的办公室
工作时间特征 正常工作时间,偶尔加班
所需记录文档 可行性分析报告、投资方案、相关信息、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等
考核指标:
月度、年度工作计划完成情况
所投资项目的盈利状况
考勤、服从安排、遵守制度
职业发展:
备注:
篇5:路桥集团战略制定实施专员职务说明书
路桥集团战略制定实施专员职务说明书
岗位名称 战略制定实施专员 岗位编号 JT-ZL-021
所在部门 战略发展部 岗位定员 1人
直接上级 战略发展部经理 所辖人员
直接下级 岗位分析日期
本职:负责集团公司战略规划的起草、实施,根据集团公司发展战略起草、制定资本运作战略规划,配合投资项目的操作,完成战略发展部经理交办其它各项工作
职责与工作任务:
职责一 职责表述:负责集团公司战略规划的起草、实施
工作任务 对集团公司内外部环境进行充分的调研、分析,收集各种相关信息
在部门经理的指导下,负责战略规划的起草、修改
负责战略决策会议文件的起草
在部门经理的指导下,负责编制分阶段的战略实施计划
在战略计划被批准后,配合部门经理组织实施战略规划
职责二 职责表述:根据集团公司发展战略起草、制定资本运作战略规划
工作任务 负责制定公司资本运作战略规划,撰写战略规划报告
关注资本市场信息,及时向领导提供信息支持,以便领导做出正确的资本运营决策
职责三 职责表述:配合投资项目的操作
职责四 职责表述:完成战略发展部经理交办的其它各项工作
权力和责任:
权力:
对战略规划和资本运作战略规划的起草权
对战略规划实施的监督权
责任:
工作协作关系:
内部协调关系 各职能部门、事业部、子公司
外部协调关系 相关行业协会、政府机构、战略伙伴、竞争对手等
任职资格:
教育水平 大学本科或以上学历
专业 路桥建设或管理相关专业
经验 4年以上本行业管理工作经验
知识 熟悉路桥行业的发展特点及相关法律、法规,熟悉战略制定的流程,熟悉资本运作流程
技能技巧 能够熟练使用工作用办公软件,具备基本的网络知识,具备一定的英语应用能力
个人素质 具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境 固定的办公室
工作时间特征 正常工作时间,偶尔加班
所需记录文档 战略方案、资本运作战略规划、相关信息、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等
考核指标:
月度、年度工作计划完成情况
所起草战略方案、资本运作规划的可行性、可操作性
考勤、服从安排、遵守制度
职业发展:
备注: