篇2：集团公司综合管理专责职务说明书

　　集团公司综合管理专责职务说明书

　　岗位名称 综合管理专责 岗位编号

　　所在部门 综合管理部 岗位定员

　　直接上级 综合管理部部长 职系

　　直接下级 无

　　所辖人员 无 岗位分析日期 20**年10月

　　本职：在部长指导下，落实提高全院综合管理水平的实施

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：致力提升院经营管理水平的实施 工作时间百分比：30%

　　工作任务 在部长指导下，参与建立、健全航材院的管理制度体系

　　参与并承担针对院内管理中存在问题和弊端的调研任务，撰写调研报告和建议方案

　　参与学习和了解先进管理方法、管理模式，提出学习、借鉴意见

　　职责二 职责表述：参与制定、修改、完善航材院各类经济管理办法 工作时间百分比：25%

　　工作任务 收集、整理、分析二级核算单位、院参控股公司当年的实际经营状况

　　结合院发展战略、第二年度经营目标，选择各单位第二年度的经济指标

　　参与讨论，整合各方意见，起草新一年度院对下属单位的经济管理办法

　　职责三 职责表述：落实全院的“一流环境”建设 工作时间百分比：20%

　　工作任务 根据上年实际，草拟当年全院“一流环境”建设的整体规划及相应实施方案

　　针对当年“一流环境”改造项目的实际情况，协调相关单位，落实各项工作

　　监督、检查各单位的“一流环境”建设实施情况，针对发现的问题下达整改通知单

　　职责四 职责表述：执行对物业、股份公司的界面接口管理 工作时间百分比：20%

　　工作任务 监督检查与股份公司关联交易中关于房产租赁权、土地使用权租赁及综合服务价格认定协议的执行情况

　　按协议落实与物业公司的资产托管经济关系

　　监督物业公司取费项目及取费标准执行规定的情况，及时反馈违规现象

　　职责五 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　向院领导提出改进管理的建议权

　　对院各部门“一流环境”建设的监督、检查权

　　对与物业公司协议和股份公司关联交易协议执行情况的检查权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 航材院各职能部门及二级核算单位

　　外部协调关系 zh一集团总公司及政府有关部门

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科及以上学历

　　专业 经济、企业管理等相关专业

　　培训经历 企业管理、战略管理等相关培训

　　经验 3年以上工作经验，1年以上相关专业工作经验

　　知识 掌握有关企业战略制订、企业管理知识

　　技能技巧 熟练使用各种办公软件和基本的网络操作，具有较强的阅读能力、写作能力

　　其它：

　　使用工具设备 一般办公自动化设备

　　工作环境 一般办公环境

　　工作时间特征 正常工作时间

　　所需记录文档 通知、简报、汇报文件、计划、总结、航材院文件、统计报表、关联交易协议等

　　备注：

篇3：集团公司综合管理部部长职务说明书

　　集团公司综合管理部部长职务说明书

　　岗位名称 综合管理部部长 岗位编号

　　所在部门 综合管理部 岗位定员

　　直接上级 条件保障副院长 职系

　　直接下级 综合管理专责

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年10月

　　本职：负责协助院领导逐步提高院综合管理水平

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：负责协助院领导提升院经营管理水平 工作时间百分比：25%

　　工作任务 负责建立、健全航材院的管理制度体系

　　组织针对院内管理中存在的问题和弊端展开调研，向院领导提交调研报告和建议方案

　　组织调研先进的管理方法、管理模式，指导调研成员整理、撰写学习和借鉴意见报告

　　职责二 职责表述：负责修改、完善各类经济管理办法 工作时间百分比：20%

　　工作任务 组织制定、修改、完善航材院对二级核算单位、物业公司、医院、培训中心的经济管理办法

　　组织制定、修改、完善航材院科研测试、试样加工、关联交易等取费项目及其标准

　　职责三 职责表述：负责对物业、股份公司的界面接口管理 工作时间百分比：15%

　　工作任务 组织检查与股份公司关联交易中关于房产租赁、土地使用权租赁及综合服务价格认定方面协议的执行

　　组织按协议落实与物业公司的资产托管经济关系

　　监督物业公司取费项目及取费标准执行规定的情况

　　职责四 职责表述：负责全院的“一流环境”建设 工作时间百分比：15%

　　工作任务 组织制定全院的总体建设规划

　　拟定全院“一流环境”建设整体思路、实施方案和建设规范

　　组织落实公共区域内的“一流环境”建设项目改造

　　组织监督、检查各单位的“一流环境”建设实施情况

　　职责五 职责表述：监督、指导对院资产状态、技术安全和环保卫生等管理的各项工作 工作时间百分比：10%

　　工作任务 组织监督、指导全院的资产状态管理

　　组织监督、指导院的技术安全管理工作

　　组织监督、指导全院的环保和工业卫生管理工作

　　职责六 职责表述：进行部门内部管理工作 工作时间百分比：10%

　　工作任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训

　　指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行

　　负责部门内人员工作的分配

　　拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出

　　职责七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　向院领导提出改进管理的建议权

　　对院各部门“一流环境”建设的监督、检查权

　　对与物业公司协议和股份公司关联交易协议执行情况的检查权

　　有权向各部门索取必要的资料

　　有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　有代表航材院与外界有关部门和机构联络的权力

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　权限内的财务审批权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 航材院各职能部门及各二级核算单位

　　外部协调关系 zh一集团公司及政府有关部门

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科及以上学历，或中级及以上职务

　　专业 经济、企业管理等相关专业

　　培训经历 企业管理、战略管理等相关课程培训

　　经验 8年以上工作经验，5年以上相关专业工作经验，3年以上管理经验

　　知识 掌握有关企业战略制订、企业管理和公司法等相关知识

　　技能技巧 一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件

　　其它：

　　使用工具设备 一般办公自动化设备

　　工作环境 一般办公环境

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差

　　所需记录文档 通知、简报、汇报文件、计划、总结、航材院文件、统计报表、关联交易协议等

　　备注：

篇4：汽车制造厂综合管理中心总监职务说明书

　　汽车制造厂综合管理中心总监职务说明书

　　基本情况 职务名称 综合管理中心总监 职务编号

　　所属部门 综合管理中心 直接上级 执行总裁

　　直接下属

　　职务名称 人力资源部经理、行政管理部经理、企业管理部经理

　　核心职责 为企业发展和战略实施提供管理和人力资源支持

　　工作职责 1.全面负责综合管理中心的管理工作，协调中心内各部之间以及本中心与其他中心、事业部之间的业务关系;

　　2.负责公司规章制度体系的建设，组织制订和完善公司规章制度以及业务流程，促进公司管理体系持续改进;

　　3.组织编制公司人力资源规划，建立健全劳资管理的各项规章制度，不断完善公司人力资源管理;

　　4.组织制定和实施企业薪酬制度，员工绩效考核以及员工培训计划;负责组织公司员工招聘、试用、调配、辞职、辞退的管理;

　　5.负责建立和完善公司行政管理体系、后勤服务体系，编制公司公文档案管理、食堂管理、物业管理等制度并监督制度的执行;

　　6.参与公司重要经营活动等方面的决策和方案制定工作;参与重大经济合同或协议的研究、审查;参与重要经济问题的分析和决策;

　　7.推进企业信息化建设、完善和处理公司法律事务;

　　8.负责推动企业文化建设，建立积极向上的企业文化;

　　9.协调企业公共关系，维护和处理企业与地方关系;

　　10.推动办公用品、福利品管理规范化、统一化运作;

　　11.指导中心员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平;

　　12.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

　　13.对综合管理中心所提交报告等结果性文件的真实性和及时性负责;

　　14.负责完成执行总裁交办的其他工作;

　　工作职权 1.对部门内开支的审核权;

　　2.对下属工作的安排权;

　　3.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权;

　　4.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权;

　　5.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;

　　6.编制和修订企业管理制度、流程优化的建议权;

　　7.对公司人力资源制度、员工个人薪酬、福利、职级、岗位制度调整有建议权;

　　8.对公司行政管理制度改进有建议权;

　　9.对中心内企业管理部、人力资源部、行政管理部及其负责人工作绩效的考核权;

　　10.对本中心所提交的结果性文件的审核权;

　　11.对执行总裁交办事宜的执行监督权;

　　办公设备 个人专用

　　部门共用

　　公司共用

　　工作关系 内部工作关系 汇报 职责范围内的工作直接向执行总裁汇报;

　　定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》

　　定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》

　　不定期向直接上级进行口头工作汇报

　　督导 对企业管理部、人力资源部、行政管理部的工作进行监督指导;

　　不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议;

　　协调 对综合管理中心与公司内部各中心、事业部之间的相关工作进行协调;

　　外部工作关系 建立与工商等政府部门、法律部门的良好关系

　　任职资格 学历 大学本科以上学历 专业 企业管理、人力资源管理类

　　年龄 30-50岁 性别 不限

　　工作经验 五年以上大中型机械制造企业经营管理工作经验，其中至少两年以上人力资源管理工作经验;

　　工作技能 掌握企业管理、人力资源管理、生产管理、等基本知识和方法;

　　良好的组织领导、综合分析、协调沟通、洞察、学习和创新能力;

　　良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力;

　　出色的沟通与谈判技巧;

　　其他要求 了解国内外汽车行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规;

　　职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构;

　　公司人力资源现状以及财务核算体系;

　　公司相关规章制度;

　　修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者

篇5：综合管理部薪酬考核岗位职责说明书

　　综合管理部薪酬考核岗位职责说明书

　　部 门 综合管理部 岗位名称 薪酬考核 人员配置 1

　　直接上级 人力资源主管 直 接 下 级

　　工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求

　　1、全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行 负责对公司的薪酬现状和同行业的薪酬水平进行收集调查，设计出有竞争力的薪酬制度

　　负责对公司各岗位的人员的工作进行考核和监控

　　2、负责公司薪酬系统的设计和实施 负责定期整理各项薪酬信息，分析规划出适应公司实际的薪酬水平

　　负责制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理

　　负责了解员工对薪酬的意见，及时发现并解决问题

　　3、负责公司绩效管理制度的建立和实施 负责根据公司实际，制定合理有效的考核制度

　　根据各岗位的实际工作情况，制定完整合理的考核指标及考核标准

　　负责跟进部门考核的相关事宜，随时处理考核中出现的各种问题

　　负责对考核结果运用的公平和合理

　　4、配合人力资源组其他功能模块的工作 协助培训、招聘等工作的开展

　　协助相关人员做好人力资源规划

　　5、完成领导交付的具体任务

　　任职资格：男女不限，本科以上学历，30岁以下，管理类、文科类相关专业。两年以上人力资源管理工作经验，有薪酬设计和绩效考核工作实际操作经验

　　薪酬考核岗位职责说明书

　　部 门 综合管理部 岗位名称 薪酬考核 人员配置 1

　　直接上级 人力资源主管 直 接 下 级

　　工 作 职 责

　　1、 全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行;

　　2、 负责公司薪酬系统的设计和实施;

　　3、 负责公司绩效管理制度的建立和实施;

　　4、 配合人力资源组其他功能模块的工作;

　　岗 位 工 作 内 容

　　1、负责定期整理各项薪酬信息，分析规划出适应公司实际的薪酬水平

　　2、负责制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理

　　3、负责了解员工对薪酬的意见，及时发现并解决问题

　　4、负责根据公司实际，制定合理有效的考核制度

　　5、根据各岗位的实际工作情况，制定完整合理的考核指标及考核标准

　　6、负责跟进部门考核的相关事宜，随时处理考核中出现的各种问题

　　7、负责对考核结果运用的公平和合理

　　8、协助培训、招聘等工作的开展

　　9、协助相关人员做好人力资源规划

　　10、完成领导交付的具体任务

　　任 职 资 格

　　男女不限，本科以上学历，30岁以下，管理类、文科类相关专业。

　　两年以上人力资源管理工作经验，有薪酬设计和绩效考核工作实际操作经验