篇2：橡胶制品公司生产部经理岗位职责与绩效考核标准

　　橡胶制品公司生产部经理岗位职责与绩效考核标准

　　岗位名称：生产部经理

　　授权人员：总经理

　　工作职权：

　　1、受总经理委托，组织领导公司生产部门管理工作;

　　2、组织生产部日常工作，对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力;

　　3、对车间主任的行政指挥有监督和否决权力;

　　4、有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力;

　　5、有召集生产调度会(包括产销会议)的权力;

　　6、审查和审批公司生产管理文件和设备操作维护文件、本部门文件报表、并依据相关奖罚规定作出奖罚决定;

　　7、公司有关管理文件授予的权力。

　　工作职责：

　　1、组织指挥、指导督促生产部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行生产部职能，完成各项本职工作任务;

　　2、根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制订本部门年度工作计划(包括生产改进计划、工装管理改善计划、设备维护改善计划、生产效率改进计划、管理改进计划和人员培养计划等)，并组织实施，根据年度工作计划和公司经营实际需要制订月度工作计划并组织实施;

　　3、根据市场部合同评审表，组织落实各项生产准备工作，审批下达各车间生产任务，并监控生产运行过程，保证按时按量完成生产;

　　4、负责编制和修订过程作业文件、质量管理相关作业指导书和设备使用规程并宣传贯彻执行;

　　5、直接管理生产部员工、班组长、工艺员和车间主任，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司管理理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍;

　　6、采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长;

　　7、组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作，推行全员质量管理和全员设备维护活动;

　　8、主持制(修)订劳动定额计件工资单价标准报批稿，并负责生产部作业员工生产统计和工资核算;

　　9、计算生产物料需求，并根据物料需求向采购部提出采购申请;

　　10、组织生产部门每月一次的产销会议;

　　11、分析日常监视测量数据和管理数据，不断改进管理作业方法;

　　12、密切监控本部门质量体系所负责过程的适宜性和有效性，配合副总执行质量管理体系的内部审核工作，组织生产部负责的过程管理文件的编制、修订和培训，并提供本部门所需资料给管理评审;

　　13、协助市场部了解市场需求，参加合同评审，协助采购部进行供应商质量控制和开发，协助开发部进行产品开发，协助技术部进行工艺改进分析，协助人事行政部进行人员培训，协助质量部进行内外部纠正预防措施的整改;

　　14、分析日常监控的各种统计报表，不断改进控制指标;

　　15、提交总经办要求的数据报表;

　　16、完成总经理交办的其他工作。

　　考核标准：

　　NO 考核项目 考核内容 考核要求 扣分标准

　　1 制订计划 计划准时性 1.每年元月15日前提交部门年度工作计划

　　2.每月3日前提交部门月度工作计划

　　3.每周二提交部门周工作计划 延期

　　(天) 1 2 3 4 ≥5

　　扣分(分) 1 2 3 4 5

　　计划完整性 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作计划，没有项目遗漏 遗漏

　　(项) 1 2 3 4 ≥5

　　扣分(分) 2 4 6 8 10

　　计划可行性 要求工作计划的目标合适、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当、对可能出现的问题和困难有足够的准备和应急应急方案 责任不明 日期不定 无法实现

　　3 3 10

　　2 完成计划 生产任务 按市场部合同单承诺的时间完成生产订单的生产任务，按每单完成情况进行扣分 每单延期一天扣1分

　　产品质量 要求车间生产半成品和成品均达到公司质量目标(不同产品的合格率目标另定)，以质量部的质量报表为考核依据，根据每个生产批次进行扣分和加分 1、每批产品低于质量目标0.1%扣一分，高于只目标0.1%加1分;

　　2、全月总体合格率低于质量目标0.1%扣一分，高于只目标0.1%加1分

　　纠正预防 根据内部和外部纠正预防措施重复发生问题数进行扣分和加分 1.内部每发生一起重复问题扣分1分，外部每发生一起重复问题扣分2分;

　　2.整月没发生一起重复问题加分5分。

　　安全生产 要求生产部保证生产设备工装的完整和操作工的操作安全，根据每月设备工装损失责任和工伤事故进行扣分 1、设备工装每发生一起1万元以上的损坏扣5分，每发生一起1000元以上的损坏扣2分;

　　2、每发生一起员工工伤导致住院1个月以上的扣5分，每发生一起员工工伤导致疗养休息1个星期以上的扣2分;

　　3、没有发生工伤和设备工装损坏的每月加10分。

　　生产效率 按照生产定额计算的每月人工和设备利用目标进行扣分和加分 每增加一个加工人工天或设备天扣2分，每减少一个加工人工天或设备天加2分

　　生产成本 根据公司规定的产品得料率规定进行考核 1、每个生产批号得料率增加0.1%加1分，每降低0.1%扣1分;

　　2、月度总体得料率得料率增加0.1%加1分，每降低0.1%扣1分

　　没有完成 要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作(生产任务除外)，对于完全没有完成的工作事项(每项)进行扣分 本身工作 下属工作

　　5 2

　　延期完成 要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作(生产任务除外)，对于没有按时完成的工作事项(每项)进行扣分 本身工作 下属工作

　　5 2

　　完成失误 对工作失误和差错，导致工作对公司造成损失和影响其他部门工作进度的进行扣分 重大 严重 一般 轻微

　　8 6 4 2

　　3 内部管理 协调管理性 要求分工明确、办事程序清楚、作风民主正派、内部团结合作、人际关系和谐正常、纪律严明、令行禁止、步调一致、积极关心、帮助和指导下属工作，采用走访下属方式进行评分 下属反映 好 一般 差

　　扣分 0 2 5

　　公正一致性 要求客观、公正完成部门人员绩效考核，人事行政部复核发现要不符合事实的，进行酌情扣分 严重偏离 一般偏离

　　5 2

　　4 部门协作 部门投诉 平时有其他部门投诉的，每月根据投诉次数进行扣分 投诉次数 1 2 3 4 ≥5

　　扣分值 2 4 6 8 10

　　5 组织纪律 制度遵守性 要求模范遵守公司各项规章制度，每月根据违反次数进行扣分 违反次数 1 2 3 4 ≥5

　　扣分值 1 2 3 4 5

　　6 管理目标 目标达成率 根据所负责的过程绩效目标(每项)，每月统计达成情况，根据差异进行扣分和加分 低于目标 高于目标

　　≤5% ＞5 ≤5% ＞5

　　3 5 -5 -10

　　7 改进项目 改进效果 在改进工艺、产品效率提高、质量改善方面有贡献的给予加分 显著 一般 轻微

　　-20 -10 -5

篇3：某公司生产部主管岗位职责

　　某公司生产部主管岗位职责

　　1、职务：主管应认真、全面地履行以下各项职务

　　1.1在厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。

　　1.2根据企业各个时期的生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

　　1.3根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。

　　1.4对各车间的生产效率、品质负总责，担任生产部门消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。

　　1.5加强统一指挥，组织并领导各车间生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

　　1.6负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。

　　1.7加强生产用设备、设施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。

　　1.8根据生产计划和生产需要，向技术、设备、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

　　1.9组织安排生产部各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责各车间主任的日常考勤和绩效考核。

　　1.10不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

　　1.11督导生产作业统计及生产报表填报工作。

　　1.12根据企业经营、品质、5S等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

　　1.13每月3号前做好本部门的工作总结并上报厂长。

　　1.14服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

　　2、职权：主管依公司授权行使下列各项职权

　　2.15有权对车间和生产服务单位(退货仓)下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对各单位执行命令的情况进行督促、检查和考核。

　　2.16在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整车间不当的作业计划。

　　2.17有权提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。

　　2.18有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。

　　2.19根据生产现场实际，有权召开生产部门的各级各类会议。

　　2.20对生产用的设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。

　　2.21对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。

　　2.22行使对各车间主任的绩效考核权和生产部门其他管理人员的绩效考核审核/审批权。对生产部所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋(降)级有参与审定权。

　　2.23对本部门及发生在本部门所属区域的违反品质管理、卫生管理、5S规章制度的单位与个人有制止和处罚权。

　　3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理

　　3.14由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。

　　3.15对各车间生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。

　　3.16下达各车间生产命令的不当或错误。

　　3.17因管理不善，造成设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。

　　3.18因指挥不当或管理不力，造成本部门品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故。

　　3.19本部门各级管理人员的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。

　　3.20本部门发生异常人员工时、物料、能源的浪费。

　　3.21本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。

　　3.22其他过失、失职及违规违纪。

篇4：有限责任公司生产部部长岗位职责

　　有限责任公司生产部部长岗位职责

　　1.负责生产部的全面工作，布置安排和协调生产与技术管理工作;有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作;

　　2.负责组织拟订公司的年度生产计划，报批后组织实施;

　　3.负责基建工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定;

　　4.负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证电能质量;

　　5.组织拟订电力生产中、长远发展规划;

　　6.提出生产部门的考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现;

　　7.拟订和审核生产单位大、中修计划和技改工作计划;拟定各单位年度设备的维护、改造等生产费用计划;

　　8.负责工程建设项目的概预算、质量监督管理工作;

　　9.参与工程建设项目招投标管理工作;负责公司的基建工程的管理、施工及维护;

　　10.负责管理公司的设备评级、检修计划的安排部署、运行分析;负责各单位的防汛预案，指导开展防汛工作;

　　11.负责公司的生产设备的日常运行维护工作，安全事故应急救援预案的落实;

　　12.负责及时跟踪分析重大的非计划停运、停电事件，在事件定性后将详细的分析材料逐级报送;

　　13.完成领导交办的其他工作。

篇5：生产部、生产厂长岗位职责及资格要求

　　生产部、生产厂长岗位职责及资格要求

　　1、生产部职责

　　(1)、组织制定生产计划，负责生产设备、动力设备、技术标准的管理和实施。

　　(2)、负责过程设计、工艺流程设计、工艺文件、技术标准的制定与实行，负责设备维修计划的制定与实施，并组织监督。

　　(3)、负责对设备的调研、选型、验收、安装调试及设备维修后能力的认可，负责设备中各类备件的验收。

　　(4)、制定设备安全操作及设备管理文件，并监督实施，建立设备档案。

　　2、生产厂长任职资格及职责：

　　1、具有高中及高中以上文化水平，必须具有从事相关工作5年以上工作经历。

　　2、培育、训练-支过硬的、有责任心和质量意识的职工队伍，努力完成公司下达的生产计划。

　　3、负责公司生产并保证产品质量。

　　4、负责新进公司员工的上岗前的技术培训。

　　5、编制好月度生产计划，做到均衡生产，一合理安排生产。

　　6、制定设备的维护保养计划，并监督有关部门或人员执行，定期对设备进行检查，保证所有的生产设备都处在良好状态。

　　7、严格按工艺标准和安全生产规程进行生产，保证各工序质量。

　　8、抓好生产环境卫生管理、安全文明生产管理，使现场达到卫生管理规范和安全生产规范。