篇2：装修装饰公司成本管理部职能

　　装修装饰公司成本管理部职能

　　（一）部门主要职能

　　1、负责项目预结算、成本管控、合约审核方面的工作；

　　2、负责组织公司对外所有招投标报价工作；负责招投标工程量清单的编制工作。

　　3、负责编制、审核施工图预（结）算以及审核工程所需的主要材料计划；

　　4、负责督促审核年终结算、竣工结算，配合工程结算的审计工作；测定审核项目责任成本的各项经济指标；

　　5、审核分包、劳务施工合同的签订，负责审查分包、劳务的结算；建立分包、劳务合同台帐和分包、劳务预（结）算台帐；

　　6、负责月（年）度工程预（结）算统计报表工作；

　　7、制定、完善企业内部预结算定额；

　　8、建立健全招投标数据库。

　　9、负责项目竣工后目标成本、施工图预算、实际成本的评估、分析工作，并形成书面报告。

　　（二）部门管理内容

　　1、协助经营部做好招投标工作，提供商务标编制内容（包括工程量清单）和审核报价工作。

　　2、做好劳务、专业分包竞价的审核工作。

　　3、对相关单位进度款、月报工程量进行审核。做好工程款（劳务、分包）支付台帐。

　　4、对材料采购计划的数量进行核定。

　　5、对图纸变更成本的测算比选负责。

　　6、对设计工作的成本进行目标成本控制。

　　7、对项目成本进行动态管控，并对实际成本和目标成本进行比较、分析提出改进、指导意见。

　　8、掌握装饰装修造价信息；参加政府部门及相关部门对装饰装修成本管控的学习研讨会议。

　　9、做好成本方面的月、季、年度、单位工程的统计、分析总结报告工作。