篇2：房地产项目公司前期部部门职能说明书

　　房地产项目公司前期部的部门职能说明书

　　部门基本信息

　　部门名称：前期部

　　分管上级：项目公司经理

　　下属部门：无

　　部门本职：负责公司指定项目的前期工程、后期配套、预售证、大产证申报领证工作及政府关系处理

　　部门宗旨：高效完成项目开工前准备及开工后的后期配套工作，完成项目开发目标

　　职能描述

　　主要职能

　　1.计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案，拟订项目前期工作计划及后期配套工作计划，提出各部门配合要求；根据项目所在地政策法规、项目实际进行前期费用预算和后期配套基础设施建设费用预算；

　　2.前期管理：根据前期工作计划、开发程序要求，及时跟催相关部门，收集资料，进行立项与报建，办理土地使用、市政规划、施工建设等审批手续和项目开工建设前各项许可证；验收土地三通一平情况；负责做好工程项目前期资料的整理和移交工作；对弹性较大的前期费用进行严格管控；负责前期费用支付申请；

　　3.后期配套：负责办理项目后期配套、交付使用、大产证、网上销售等多项许可证及手续，并根据实际情况，针对后期配套的地方特性，及时做好与技术中心的沟通，并将后期配套设计方案与施工图设计递交技术中心进行审核；负责做好工程项目后配套交付使用及竣工验收资料的整理和移交工作；负责后期配套费用支付申请；

　　一般职能

　　1.信息采集：搜集与整理项目所在地政府相关政策法规，了解立项申报流程和各环节收费标准；

　　2.沟通协调：负责与房土局、住宅局、配套设施建设等政府相关部门的对外业务关系处理；负责与公司相关部门的沟通协调工作；协助其他部门做好对外公共关系的处理；

　　3.其他：及时完成上级交给的其它临时性任务；

　　主要责任

　　1.保证项目前期和后期手续进度如期达成；

　　2.保证前期和后期配套费用控制在预算范围之内；

　　3.保证及时准确传递和上报各项资料、信息；

　　4.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性；

　　5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；

　　部门权力

　　1.根据项目公司的工作需要，提出本部门和岗位设置，人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力；

　　2.根据项目前期和后期配套工作计划和公司项目开发流程规范，要求各部门及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力；

　　3.根据公司财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的前期和后期配套经费的权力；

　　4.在项目公司职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；

　　5.按公司制度享有的其他权力；

　　关键指标：计划进度、成本差异率、重大违规次数

　　岗位设置：前期部经理、前期专员