篇2：某公司企业管理部副经理岗位职责

　　某公司企业管理部副经理岗位职责

　　(1)辅助部门经理完成各项工作，主持监督本部门内分管的工作;

　　(2)部门经理不在公司时，代行部门经理的工作职责，暂时统筹领导部门内的各项工作，保证本部门的正常运转;

　　(3)组织搜集国内外同业经营管理方面好的思路和做法，在分析的基础上，以报告的形式提交有关领导，供决策使用;

　　(4)领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作;

　　(5)组织协调好公司与政府职能有关部门的关系，搞好与新闻单位的关系;

　　(6)协助部门经理并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作;对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献;

　　(7)组织、参加各部门协调、业务会议，并做好相关会议记录;

　　(8)调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案;

　　(9)协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求;

　　(10)上级领导交办的其他事项。

篇3：某公司企业管理部经理的岗位职责

　　岗位设置架构图

　　企业管理部设立部门经理一名、副经理一名、经营管理、投资企划、证券事务主管、综合主管各一名、公司律师一名、企管助理一名，部门秘书由企管助理兼任。根据公司发展和实际工作的需要，确定各主管的定编。

　　岗位设置及岗位职责

　　岗位职责

　　(一)、企业管理部经理岗位职责

　　1、概述

　　在公司常务总经理领导下，全面负责组织企业管理部日常管理工作，领导并组织制订、实施公司经营发展战略和年度经营计划，负责审核公司重大投资项目，全面组织公司经营管理活动，同时确保公司科学技术与法制化发展的正常进行。

　　2、工作职责和范围

　　(1)统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现;

　　(2)领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划;

　　(3)组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划;完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作;

　　(4)组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作;

　　(5)在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作;

　　(6)领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作;对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献;

　　(7)领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善;

　　(8)公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持;

　　(9)组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作;

　　(10)领导并组织公司法制化管理工作。

　　工作标准与要求：

　　(1)优质高效管理本部门员工，做到分工合理，人员和睦相处;

　　(2)于新的经营年度前两个月，组织部门相关人员编制年度经营计划;

　　(3)最大程度地保证公司投资的科学性与合理性，并使投资活动符合公司发展战略要求;

　　(4)保证经济合同立项和谈判工作的正常进行，提高合作项目的签约率;

　　(5)建立科学、合理的业绩考核标准;

　　(6)提高相关法律、法规的普及率，降低由此而造成的经济纠纷和劳动纠纷等案件的发生率，使公司经营管理纳入法制化轨道;

　　(7)全面领导公司科技进步与科技管理工作，不断提升公司在同行业中科技的领先水平。

篇4：P公司计划部经理岗位职责

　　岗位职责：

　　P公司计划部经理岗位职责

　　直接上级：生产副总。

　　直接下级：计划部副经理、仓库管理员、发货员、调度员、统计员、数据管理员、合同管理员、租赁管理员、采购员。

　　本职工作：公司物资计划、供应调配及合同与产品的管理工作。

　　直接责任：

　　(1)编制采购计划、订购单的下达、控制物料之订购及交期;

　　(2)负责公司生产库存、物料运输、仓库的数据统计及管理;

　　(3)负责新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作;

　　(4)公司板房租赁的全面管理;

　　(5)对新供应商品质体系状况的评估及认证，以确保供应商的优良性;

　　(6)与供应进行比价、议价谈判工作;

　　(7)对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确保原供应商的稳定供货能力;

　　(8)及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本;

　　(9)部门员工的管理培训工作;

　　(10)与供应商以及其他部门的沟通协调等;

　　(11)制定有关采购方面的制度及规定;

　　(12)负责对供应商的结算审核及申请;

　　(13)公司对外经营性合同的原始资料管理;

　　(14)公司计划工作的电子化升级与管理;

　　(15)按体系要求建立和完善各种制度和程序,并贯彻执行。

　　领导责任：

　　(1) 对公司物资计划与调配的及时性、有效性负责;

　　(2) 对物资采购成本的直接控制效果负责;

　　(3) 对租赁管理的效果负责;

　　(4) 对数据及合同管理的完整性负责;

　　任职资格：

　　(1) 知识要求：本科以上学历，国家级正规院校毕业，经济类专业，能较熟练地运用英语阅读，熟练掌握办公电脑软件应用技术。

　　(2) 能力要求：有很强的计划工作能力，有数据管理与分析能力，极强的谈判能力及工作组织能力。

　　(3) 经验要求：年龄28岁~40岁，有资产5000万元以上中大型生产性工业企业物资计划或生产管理领导岗位2年以上工作经验;

　　(4) 身体健康、优秀的职业道德及团队精神，能承受一定的工作压力。

篇5：P公司计划部副经理岗位职责(一)

　　P公司计划部副经理岗位职责(一)

　　直接上级：计划部经理。

　　直接下级：物管主管、仓库主管、统计主管理员、采购员。

　　本职工作：协助部门经理做好材料采购、基地物料仓储、调度、统计等工作。

　　直接责任：

　　(1) 负责组织生产基地的物料仓储、调度与统计管理工作;

　　(2) 保证来料及成品出入库的准确性、及时性;

　　(3) 保证生产物料及成品配送的准确性与及时性;

　　(4) 保证材料、成品、劳动用工统计的及时准确与向上级和相关部门的传送。

　　(5)部分原材料的采购工作

　　领导责任：

　　(1) 对公司物资计划与调配的及时性、有效性负责

　　(2) 对物资采购成本的直接控制效果负责

　　(3) 对租赁管理的效果负责

　　(4) 对数据及合同管理的完整性负责

　　任职资格：

　　(1)知识要求：本科以上学历，国家级正规院校毕业，理工类专业，熟练掌握办公电脑软件应用技术。

　　(2)能力要求：有很强的组织工作能力，思维敏捷、有数据管理与分析能力。

　　(3)经验要求：年龄28岁~40岁，生产性工业企业物资计划或生产管理领导岗位2年以上工作经验。

　　(4)身体健康、有吃苦及团队精神，能承受一定的工作压力。