现金出纳年度岗位绩效考核表

2023-11-17 671

现金出纳年度岗位绩效考核表

年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：现金出纳姓名：年月日
考核项目	具体内容及定义				考核标准	考核结果
任务绩效	负责公司日常现金收付，编制记账凭证并登记“现金日记账”；每月与银行对账，并编制“银行存款余额调节表”，对差异进行调节；管理流动资金贷款；每月收各部门奖金明细表，年底装订；负责解缴职工住房公积金。				A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周边绩效	工作责任心			尊重并维护组织的利益和形象；乐意接纳额外的任务和必要的加班；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	工作态度			主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发，以组织利益为重	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	团队合作			愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；为后续工作或人员提供最大程度的便利	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	周边合作		认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善		A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效	知识	具备充分的读写和计算方面的基础知识；有一定的理论和专业知识；具有适应岗位工作要求的业务知识；			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	执行力	1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 2．能够随机应变。 3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 4．充分发挥自己和他人的作用。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	理解力	1．能充分理解并把握要点。 2．善于接受新事物。 3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	技能	1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作娴熟。 3．能及时发现并纠正错误。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	判断力	1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：年月日

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篇2：铣磨班班长年度岗位绩效考核表

　　铣磨班班长年度岗位绩效考核表

年度岗位绩效考核表
部门：设备环保科岗位：铣磨班班长姓名：年月日
考核项目	具体内容及定义					考核标准	考核结果
任务绩效	负责维修部全部工作人员的管理、任务分配与工作的考评；组织班组人员完成车间下达的任务。指导班组员工高质量的完成各种加工任务。维护班组现场的清洁卫生。领导班组员工搞好加工现场的安全生产文明生产。组织检查防火，防盗及其它方面的安全工作并落实整改措施。					A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
管理绩效	决策与授权				班组内有关工作的活动决策；人员工作性质决定；人员工作位置安排决定；工作考核制度的安排。	A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
	计划与组织				班组内每一位员工的任务计划安排； 2、班组内员工的考核与评定。	A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
	指挥与监控				任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。	A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
	人员和团队管理			1、人员工作制度制定与实施； 2、定期组织员工学习与业务知识分析； 3、搞好员工福利待遇工作； 4、人员团队意识与精神体现		A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
周边绩效	工作责任心			尊重并维护组织的利益和形象；乐意接纳额外的任务和必要的加班；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席		A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
	工作态度			主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发，以组织利益为重		A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
	团队合作			愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；为后续工作或人员提供最大程度的便利		A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
	客户服务		认真倾听、理解并发现客户的需求；根据组织规则，合理满足客户需求； 3．服务态度愉悦、友善			A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效	知识水平	具备充分的读写和计算方面的基础知识； 2．具有丰富的理论和专业知识；具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；				A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
	规划力	按方针制定相应的计划；运用独到的见解，形成具体方案；具有出色的运筹能力；兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。				A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
	判断力	1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。				A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
	协调力	1．说服对方而不引起他人的反感。 2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。 3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。 4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。 5．善于交谈，善于倾听。				A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
	统帅力	能充分调动每一位员工的工作积极性。能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡				A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：年月日

篇3：统计劳工员年度岗位绩效考核表

　　统计劳工员年度岗位绩效考核表

年度岗位绩效考核表
部门：成品车间岗位：统计劳工员姓名：年月日
考核项目	具体内容及定义				考核标准	考核结果
任务绩效	认真贯彻执行公司的劳动纪律和劳工资料制度，督促班组认真执行考勤纪律；根据日、月进度，准确及时地填报生产统计报表；协助主任进行质量监测活动；按照质量体系要求，保管好统计原始记录；办理员工的调进、调出和婚丧、病、事、探亲假等手续；负责奖金的核算及加班费、餐费、劳保用品的发放。				A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周边绩效	工作责任心			尊重并维护组织的利益和形象；乐意接纳额外的任务和必要的加班；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	工作态度			主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发，以组织利益为重	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	团队合作			愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；为后续工作或人员提供最大程度的便利	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	周边合作		认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善		A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效	知识	具备充分的读写和计算方面的基础知识；有一定的理论和专业知识；具有适应岗位工作要求的业务知识；			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	执行力	1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 2．能够随机应变。 3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 4．充分发挥自己和他人的作用。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	理解力	1．能充分理解并把握要点。 2．善于接受新事物。 3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	技能	1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作娴熟。 3．能及时发现并纠正错误。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	判断力	1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：年月日

篇4：统计兼核算年度岗位绩效考核表

　　统计兼核算年度岗位绩效考核表

年度岗位绩效考核表
部门：设备环保科岗位：统计兼核算姓名：年月日
考核项目	具体内容及定义				考核标准	考核结果
任务绩效	负责车间的核算管理；负责车间的全面统计和劳工管理；定期进行成本、生产统计分析，发现问题及时向有关部门汇报并解决。				A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周边绩效	工作责任心			尊重并维护组织的利益和形象；乐意接纳额外的任务和必要的加班；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	工作态度			主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发，以组织利益为重	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	团队合作			愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；为后续工作或人员提供最大程度的便利	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	周边合作		认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善		A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效	知识	具备充分的读写和计算方面的基础知识；有一定的理论和专业知识；具有适应岗位工作要求的业务知识；			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	执行力	1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 2．能够随机应变。 3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 4．充分发挥自己和他人的作用。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	理解力	1．能充分理解并把握要点。 2．善于接受新事物。 3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	技能	1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作娴熟。 3．能及时发现并纠正错误。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	判断力	1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：年月日

篇5：供应处酸粉业务员绩效考核表

　　供应处酸粉业务员绩效考核表

被考核者				所属部门		供应处	职位名称			酸粉业务员
考核者				考核者职位		处长	考核期
指标分类	考核指标	权重（%）	量化标准						得分	得分依据
			打分标准					区间
工作业绩	采购计划完成率	20	90≤P≤100，P＝实际采购量/计划采购量					91－100
			80≤P<90，P＝实际采购量/计划采购量					81－90
			70≤P<80 ，P＝实际采购量/计划采购量					71－80
			50≤P<70， P＝实际采购量/计划采购量					51－70
			0≤P<50， P＝实际采购量/计划采购量					0－50
	票据回收率	20	90≤P≤100，P＝实际回款/计划回款					91－100
			80≤P<90，P＝实际回款/计划回款					81－90
			70≤P<80 ，P＝实际回款/计划回款					71－80
			50≤P<70， P＝实际回款/计划回款					51－70
			0≤P<50， P＝实际回款/计划回款					0－50
	市场维护	10	客户关系非常融洽，供货非常稳定					91－100
			客户关系很融洽，供货很稳定					81－90
			客户关系融洽，供货比较稳定					71－80
			客户关系一般，供货不太稳定					51－70
			客户关系紧张，供货极不稳定					0－50
	信息反馈	10	市场信息都能得到及时反馈，信息非常准确					91－100
			市场信息大部分时候能得到及时反馈，信息很准确					81－90
			市场信息一般情况能得到及时反馈，信息较为准确					71－80
			市场信息反馈不及时，信息不太准确					51－70
			市场信息基本上不能得到及时反馈，信息极不准确					0－50
工作态度	工作责任心	10	有强烈的责任心，从来没有失职行为					91－100
			有较强的工作责任心，极少有失职行为					81－90
			有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为					71－80
			有一定的工作责任心，时常有失职行为					51－70
			基本上没有工作责任心，工作失职习以为常					0－50
	工作积极性	10	工作非常积极，工作任务从来不会延迟					91－100
			工作较为积极，工作任务极少延迟					81－90
			工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟					71－80
			工作不太积极，工作任务经常会延迟					51－70
			工作很不积极，工作任务延迟习以为常					0－50
	团队意识	10	有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作					91－100
			有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作					81－90
			有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作					71－80
			有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作					51－70
			基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作					0－50
	服从意识	10	有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准					91－100
			有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准					81－90
			有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准					71－80
			有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准					51－70
			基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常					0－50
考核得分			考核者简评		签名：
审核加分			上级审核		签名：
审核扣分			人力资源审核		签名：
最后得分			审批		签名：

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