篇2：学院市创建办第一季度检查情况通报

　　学院市创建办第一季度检查情况通报

　　4月19日，市创建办对我校第一季度创建工作进行检查，现将涉及“创卫”、“创森”、环境保护等反馈情况通报如下：

　　一、 “创卫”、环境保护工作

　　1.病媒生物防制。垃圾站台、绿地等重点部位未见毒饵站。

　　2.环境卫生。竹筒、花池有积水，有乱堆杂物现象。

　　3.门前四包管理。有出店占道经营现象和零星垃圾。

　　4.健康餐厅创建未启动。

　　二、“创森”工作

　　1.加强植绿护绿。绿化带有裸露黄土，垃圾杂物。

　　三、宣传工作

　　1.宣传氛围不浓，未设立创建专栏和健康教育橱窗。

　　2.创建工作人员对新一轮创建工作不熟悉。

　　请综合科、物业服务中心、房管科、饮食服务中心、医疗保健服务认真整改落实，并将整改意见及时报送后勤保障处办公室。

　　后勤保障处 20**年*月*日

篇3：物业关于近期对各管理处夜间安全检查的通报

　　zjdf物业管理有限公司

　　文 件

　　df物报字[20**]21号 签发：yy

　　物业关于近期对各管理处夜间安全检查的通报

　　公司各部门、各管理处：

　　近期，公司组织综合部、保安部、工程维修部、财务部对公司所辖管理处进行了夜间突击安全大检查，通过连续一周的检查，使各管理处保安员提高了夜间执勤的警惕性，此次检查也基本达到预期的目的。尤其是“pp”管理处，面对情况复杂的施工工地，所有队员自始至终都保持着一个良好的警惕性与责任心，队长dd在保障夜间值班的正常运作下及工地的安全下，利用夜间时间组织新队员进行队列训练。

　　同时我们也要看到不好的一面，单项服务处“旺角城”jj睡岗的现象，“城市花园”管理处保安员散漫的工作作风与态度，这些都严重影响了我们的品牌形象。

　　综上所述，经公司研究决定：

　　1、给予“pp”管理处保安队ZHE等11名员工通报表扬一次，给予人民币300元的经济奖励。

　　2、给予单项服务管理处“旺角城”保安员LZ辞退。(已另行通报处理)。

　　3、给予“城市花园”管理处保安队严重警告一次，本月等级考核为三级处理。

　　希望公司其他管理处向pp管理处保安队学习，加强安全防范，树立良好的保安形象，同时我们更要认真对照差的现象，来自查、自审，避免安全事故的发生。

　　特此通报。

　　zjdf物业管理有限公司

　　二〇**年八月**日

篇4：建设集团2019年第二季度综合检查情况通报

　　建设集团20**年第二季度综合检查情况通报

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　为进一步落实安全生产、文明施工责任，推进“建筑工地环境综合整治”工作，进一步强化工程各管理组织责任主体质量安全意识，结合住房和城乡建设部办公厅关于开展20**年《住房和城乡建设系统“安全生产月”活动的通知》、《住房和城乡建设部办公厅关于组织开展住房和城乡建设领域安全生产隐患大排查的紧急通知》及浙中建[20**]15号文《关于切实做好夏季施工安全工作的通知》要求。6月中下旬，我公司组成检查组对全司管辖内在建工程质量、安全进行了全面监督检查。现将检查情况通报如下：

　　一、基本情况

　　本次检查在各项目部自查自纠的基础上展开，检查组采用查看资料、实地检查、现场点评、集中反馈检查结果等方式。从检查情况来看，大部项目部能够按照要求认真开展自查自纠，有序组织“安全生产月”活动，工程实体质量、施工现场安全生产管理情况总体有了较大提高，企业标准化建设得到了进一步推广落实。但仍有少部分工程施工现场管理存在较多问题。检查组对各项目发现的质量、安全隐患下达了质量、安全隐患限期整改通知。

　　二、存在问题

　　虽然公司总体安全生产状况较好，但是各项目部的自查自纠工作不够仔细全面，整改不到位，施工现场仍存在较多问题。此次检查主要发现以下几方面问题。

　　(一)安全方面存在问题

　　1、 模板支架方面存在的问题：局部立杆间距超过方案设计要求、洞口部位立杆悬空;通过水平杆传力;普遍存在边梁斜立杆未设置扫地杆与内部支模架未连成整体;局部水平杆断开，未拉通;梁底顶托偏心、不垂直，丝杆伸出长度过长、扫地杆设置不到位;后浇带支模架与现浇结构梁板支模架形成整体，没有分离(存在拆模后再加固现象);支模架搭设后在混凝土浇捣前未按相关要求组织验收。

　　2、脚手架方面存在的问题：连墙件数量设置偏少，局部连墙杆拆除、未设置首步连墙杆、建筑物转角剪力墙部位连墙杆设置不到位。稳定性差，脚手板铺设不到位，部分未铺设脚手板;外架开口端、终端部位未封闭，脚手架底部安全网未封闭到底;脚手片上杂物未及时清理、安全网破损、污染的需更换。个别项目方案未经监理审核审批后进行施工，且加固螺栓、垫板等与方案不符。脚手架搭设后未按要求验收投入使用。

　　3、高处作业方面主要存在的问题：部分项目楼层洞口、临边防护、楼梯临边防护未及时设置或后续施工拆除后未及时恢复。部分钢筋机械防护棚未搭设。进建筑物安全通道防护棚与建筑物间隙上方未封闭。

　　4、施工用电方面存在的问题：部分配电箱内一闸多路，用电线路保护零线未接。清包班组电缆线乱拉乱接，使用多用插座。部分机具未设三级箱，直接从二级箱接电。部分电箱上未张贴电路图、检查记录或检查记录未及时更新。部分二级箱无防雨措施、未固定。部分钢筋机械等施工机具机械末端保护零线未接或直接使用三芯线，缺保护零线。

　　5、消防方面存在的问题：部分项目部未建立消防领导小组，名单未上墙;未组织消防演练;个别工地无危险品仓库。生活区、办公区及施工现场楼层消防器材配置不到位。部分项目部未办理动火审批手续。

　　6、大型机械存在问题：塔吊基础节水严重未及时排除;电缆线未固定、例保记录未完善，人货梯料台两侧防护不到位。

　　7、文明施工方面存在的问题：场内安全质量宣传气氛不足，安全警示标牌操作规程挂设不全，个别工地宿舍卫生较差。个别工地预拌砂浆罐无防扬尘围挡，材料堆放无指定堆放区域。

　　8、智慧工地管理和实施方面：现场监控缺少，信息化程度不高，专业人员和管理人员对智慧工地管理不够重视。

　　9、安全管理方面存在的问题：项目部的安全检查、安全日记、安全技术交底、三级安全教育、带班记录等台账不健全、滞后。班前活动流于形式;个别工地专项方案滞后，未及时审批签字，个别项目部安全资料未按工程实际进度进行填写，安全演练工作没有做好。

　　(二)工程实体质量

　　1、个别项目部质量管理(QC)小组没有建立健全，三检制度没有严格执行。

　　2、部分工程二次结构构造柱纵筋预留位置不准确，预留数量与图纸不符，位移严重，构造柱顶端砼振捣不密实。

　　3、砌体砌筑观感质量较差，灰缝砂浆不饱满，平整度不符合要求，且与承重主体结

　　构间的空隙部位施工不规范，填塞不密实;

　　4、模板工程存在隐患，个别工程模板支撑体系主杆间距过大，其强度、刚度、稳定性满足不了要求，后浇带未采用独立支撑体系，破损模板更换不及时等;

　　5、部分工程砼板存在开裂渗水现象，特别是后浇带处渗漏严重，板面露筋，楼梯板施工缝处存在夹渣现象，留置位置不正确;

　　6、部分工程商品砼质量控制不严，未按规定对砼出厂和进入施工现场进行坍落度检验;

　　7、部分工程加气砼砌块材料质量较差，砌块外观尺寸不规范，缺棱掉角，断裂等问题比较普遍且堆放不规范，无保护措施;

　　8、部分工程如卫生间止水反梁未与楼板混凝土同时浇筑等质量通病防治没有达到有效落实，埋下后期质量投诉隐患;

　　三、下阶段工作

　　1、严格落实方案审批和技术交底制度。

　　2、建立和完善工程质量和安全小组，加强现场动态监督和检查。

　　3、坚持样板制度，确保工程质量，减少质量问题和安全隐患。

　　4、着力开展安全、质量事故警示教育和安全操作知识学习活动，强化建筑施工从业人员安全责任意识，努力提高从业人员的事故防范能力，规范每一位人员的施工作业。同时，开展安全防患排查和治理，解决建筑施工中存在的安全防护措施不落实、违规作业、危险作业等问题，大力消除安全隐患，有效遏制和防范施工安全质量事故发生。

　　5、重点做好“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑、消防安全”等重大危险源管控工作，加强施工现场安全生产管理，落实责任主体。

　　6、做好夏季高温、台风和汛期建筑施工安全生产管理工作，有效落实各项措施。

　　7、加强施工现场文明施工和智慧工地的建设，进一步推进企业标准化建设，提升企业品牌形象。

　　z建设集团有限公司

篇5：关于建设集团公司第三季度大检查的通报

　　浙中建[20**]15号文

　　《关于集团公司“第三季度”大检查的通报》

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　时值金秋，集团公司20**年第三季度综合检查工作已落下帷幕，公司现场部秉承“一个中心，四个基本点”原则;坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针;加强对工程质量、安全生产、文明施工的宣传和管理力度，切实消除质量通病、安全隐患，全面“科学管理、创时代精品”的精神和要求。

　　集团公司在以沈卫其副总为组长的带领下，对下属各在建工程项目部进行综合(安全、质量、进度、文明施工，成本控制、节能减排、科技创新等)大检查。现将检查情况综合通报如下：

　　一、检查内容：

　　经营行为、工程质量、安全和文明施工、工程施工技术资料、施工进度计划管理、成本控制、节能减排和绿色施工、科技创新等八个方面。

　　二、检查方法：

　　抽查、实物工程的实测实量、目测、现场职工的问卷调查。

　　三、评定方法：

　　表格法、统计评定、综合汇总评定。

　　四、整改落实措施：

　　1、问题整理汇总、开整改单。

　　2、召开项目管理人员和班组长会议。

　　3、作出整改要求和方案，进行“定整改要求和标准、定人、定时、定责任、定措施”项目部落实整改，验收合格回复。

　　4、公司现场部对重要环节和问题进行复验评定。

　　5、对重复出现、无法弥补完善的质量缺陷和问题作出经济处罚;对现场质量、安全文明施工管理良好并得到建设方和地方政府表扬的给予通报表扬和奖励，并作为年终重点考评。

　　五、问题综合汇总：

　　(一)项目组织和经营管理方面：

　　1、个别现场组织机构人员缺席，且没有请假条。

　　2、总、分包管理程序要求和相关责任制度不明确。

　　3、分包方的组织机构人员不到位情况严重。

　　4、个别特种工种作业证书过期，没有及时办理延期手续。

　　5、办公室墙上制度、岗位牌不齐全。

　　6、现场操作规程牌没有完善和落实。

　　7、新工人三级教育和交底没有及时做好。

　　(二)工程技术资料方面：

　　1、个别施工方案缺少，签名有代签现象。

　　2、现场施工管理资料方面不齐全。

　　3、工程施工内部例会资料缺失。

　　4、个别资料缺少影像图片。

　　5、技术交底不及时，内容不全面，个别交底人与被交底人的签名不对。

　　6、不合格的材料检测，没有很好的闭合，退场单上的数量未填上去向不明。

　　7、沉降观测次数、测量基准点的保护管理不严格。

　　8、变更手续办理不及时，程序不符要求(如：涉及结构安全的必须经审图单位同意)。

　　(三)工程技术方面：

　　1、个别技术交底方面对安全方面交底不到位，有的安全交底人符合要求。

　　2、施工方案编制不齐全，内容针对性不强。

　　3、图纸变更没有进行具体交底。

　　4、个别工程技术复核没有具体实施。

　　5、施工技术翻样工作没有很好深入和细化，缺少节点图大样。

　　(四)工程质量方面：

　　1、质量管理小组检查，没有形成管理文件。

　　2、质量样版管理制度不严格。

　　3、质量问题整改不及时，如有的项目混凝土根部烂根，模板拆除后应根据审批的方案立即进行修补。

　　4、混凝土同条件养护不到位。

　　5、质量检查不全面，特别是对安装工程施工质量。

　　6、对质量通病的施工管理不严格，没有采取积极有效的措施。

　　7、对分包单位质量管理松懈，特别是建设方分包的，没有引起足够的质量法规责任意识。

　　8、质量检查、整改、处理、总结等环节措施不够完善。

　　9、质量奖罚措施不力，没有按照合约条款执行和实施。

　　10、工序质量管理不合理，工序交接没有办理手续，质量成品保护不重视。

　　(五)施工安全和文明方面：

　　1、安全管理小组检查成员没有把班组长纳入在内。

　　2、个别工地对危险源措施没有很好的落实和执行。

　　3、新工人进场的三级安全教育、培训、交底工作没有及时赶上。

　　4、施工作业层安全围护措施没有及时做好，如结构模板拆除层，墙体砌筑层。

　　5、模板支架立杆、水平杆、扫地杆、剪刀撑实际与方案差距甚远。

　　6、人货梯保养不到位，进出料台口封闭不严密，开口较大。

　　7、个别施工用电实行的“一机、一闸、一箱、一漏保”没有严格执行。

　　8、每周安全隐患排查记录、整改情况等资料缺失。

　　9、现场结构层有大小便现象。

　　10、危险处的警示标志没有赶上。

　　11、生活区食堂留样和记录不及时，宿舍内有长明灯。

　　12、个别工地现场施工人员安全演练次数少、应急预案检查缺少。

　　(六)工程施工进度计划管理：

　　1、个别项目部没有严格执行周进度会议。

　　2、进度计划没有深入到具体作业班组人员。

　　3、进度计划偏差没有很好的及时调整。

　　4、人力、材料资源无法满足计划时没有采措有效措施。

　　5、对分包合作单位没有很好沟通、协调。

　　(七) 成本控制方面：

　　1、施工预算与施工图预算二算没有很好的对比。

　　2、现场施工与预算员没有很好的对接和沟通。

　　3、重要部位或阶段性分部分项资标用量与实际用量没有考核。

　　4、奖罚制度没有很好的实施和执行。

　　(八)节能环保和绿色施工：

　　1、管理人员和作业工人对节能环保意识不强。

　　2、工程施工节能环保管理指标控制和考评实施没有具体化。

　　3、现场宣传教育工作和激励机制力度不足。

　　(九)科技、创新方面：

　　1、分公司、项目部主要管理者没有把科技创新工作深入细化。

　　2、管理人员综合质量水平有待提高。

　　3、没有很好进行组织科技创新观摩。

　　以上仅为本次综合检查(抽查)中存在共性问题和不足，还有未检查到的缺陷问题。希望各分公司、项目对照相关规范、标准和要求进行全面检查和排查，积极消除工程质量通病和施工安全隐患，确保项目施工保质、安全、按时、高效完成施工任务和目标。

　　六、下阶段工作要求

　　三季度已经过去，剩余本年度最后一季度施工。希望各分公司、项目部对本季度检查中公司现场部提出的问题和要求，积极主动进行整改和完善，从中深刻吸取经验和教训，对照年初既定目标，落实各项工作，以良好的面貌迎接第四季度和年度的检查、考评，要求做好以下几方面工作。

　　1、各分公司、项目部主要负责人和相关领导严格遵守国家法律、法规，条例和相关规定，落实质量和安全管理制度。

　　2、对问题和缺陷，积极行动，制定具体整改和改进措施。

　　3、对管理环节，作出针对性措施和方案，消除不足，改进管理水平。

　　4、严格控制工程质量和安全文明施工，确保公司信誉和企业形象。

　　5、加强项目管理人员的管理责任，各司其职，共同合作，提高项目部整体管理水平。

　　6、积极行动，科学组织，把通病和隐患彻底解决。

　　7、开展全过程、全员、全方位对质量和安全生产的管理。

　　8、加强事前预防、过程监督控制、事后检查总结和改进三个阶段的工作。

　　9、加强施工技术方案审批、交底、实施制度。

　　10、必须建立安全、质量、进度等专项工作会议，落实和改进相关措施。

　　11、加大各项宣传力度，制定相关激励措施，推动项目有效管理。

　　12、大力开展科技创新，积极推广BIM技术在建筑施工中的应用。

　　13、完善项目管理的绩效考核管理工作，提高项目管理利润。

　　14、组织安全事故应急救援预案的编制和演练，杜绝重特大事故的发生。

　　15、积极沟通协调、充分发挥组织力量，构建企业文化。

　　16、积极搞好项目施工服务工作，提升企业信誉和形象。

　　以上几方面内容和要求，请各分公司、直属项目部积极配合落实，并将整改结果书面上报公司现场部。

　　希望集团公司全体员工团结一致，锐意进取，认真落实和检查各项计划目标，切实做好各自岗位责任，积极主动砥砺奋进。为实现公司远近的规划目标，作出贡献精神。

　　浙江*建设集团有限公司

　　二零一七年十月十日