篇2：企业班组长安全职责范本

　　企业班组长安全职责范本

　　1、对本班组员工的生产安全及职业健康负责;

　　2、认真执行安全生产规章制度，即使传达公司及部门的安全生产要求;

　　3、开好班前安全会，组织危机预知活动，搞好交接班;

　　4、做好新员工的班组级教育，安排好对新员工的安全监护;

　　5、经常教育和检查员工遵守安全操作制度，正确使用机器设备、工具、材料、安全设施和劳动保护用品等，及时纠正不安全行为;

　　6、经常检查工作场所，按照“5S”标准，保持文明生产;

　　7、有权拒绝违章指挥;遇重大险情，有权指挥员工撤离现场;

　　8、发生工伤事故要积极抢救伤者，保护现场，立即报告，如实提供事故发生情况。

篇3：工段长、班组长的安全职责

篇4：知名电器工程组组长的职责与权限

　　知名电器工程组组长的职责与权限

　　职位名称：工程组组长

　　上 司：区域办事处经理

　　下 属：工程商务代表

　　职责概述：领导工程组有计划地进行本区域的工程网络的建设，在工程网络单位推介本公司的产品，攻克重要网络单位和重大工程，完成工程组的销售任务。

　　具体工作责任

　　1计划与报告

　　1.1按工程组的任务制订工作计划。

　　1.2定期(或按需要)填写工程组的工作总结并上报区域经理。

　　1.3遇非常事件，立即向区域经理报告。

　　2销售

　　2.1领导全组人员完成给定的销售任务。

　　2.2参与或指导工程商务代表选择工程网络单位。

　　2.3参与或指导工程商务代表定期对工程网络单位的评估。

　　2.4参与或指导工程商务代表有计划地走访工程网络单位，推动工程网络单位使用或推荐本公司的产品。

　　2.5指导工程商务代表众网络单位或有关机构获取工程信息。

　　2.6协助区域经理或直接进行重要网络单位和重大工程项目的攻关谈判。

　　2.7指导工程商务代表协助工程方与经销商签订供货合同。

　　2.8了解经销商的有关工程订货情况及工程订货的发货动态。

　　2.9指导工程商务代表协调工程方与经销商的关系。

　　2.10指导工程商务代表做好售后服务以及提供必需的技术支持。

　　2.11当工程方付款违约时，指导工程商务代表协助经销商催款。

　　2.12在攻关谈判时遵守公司的价格政策。

　　3人事

　　3.1协助区域经理招聘工程商务代表。

　　3.2协助区域经理进行下属的岗前培训和日常培训。

　　3.3工程组商务人员的工作安排、督促、检查、评价、考核。

　　4发展

　　4.1详尽地掌握公司的新产品知识，对下属进行新产品的培训，组织、指导新产品的宣传推广。

　　4.2按要求指导工程商务代表收集市场及用户的反馈信息，初步事理后及时上报。

　　4.3协助区域经理做好促销、广告等等工作的组织、执行工作。

　　5公司文化与形象

　　5.1指导下属的言谈举止和着装，体现公司良好的企业文化和企业形象。

　　5.2与政府、行业管理等等机构保持良好的关系。

　　6其他事务

　　6.1协助经理助理做好相关文件的归档工作。

　　6.2区域经理交办的其它任务。

　　工作权限

　　1有权对工程组人员的奖励方案提出建议。

　　2有权参与对工程网络单位的考核。

　　3有权向经理或公司了解有关价格政策、新产品宣传资料以及为开展业务所必需的有关信息。

　　4有权按区域经理同意的额度与方式，使用公关费用。

篇5：知名电器零售组长的职责与权限

　　知名电器零售组长的职责与权限

　　职位名称：区域办事处零售组长

　　上 司：区域办事处经理

　　下 属：零售组商务代表

　　职责概述：领导零售组有计划地进行本区域的经/分销商网络的建设，协助提高经/分销商的经营能力，完成零售组的销售任务。

　　具体工作责任

　　1计划与报告

　　1.1按零售组的工作任务制订计划。

　　1.2定期(或按要求)填写零售组工作的总结并上报区域经理。

　　1.3遇非常事件，立即向区域经理报告。

　　2销售

　　2.1领导全组人员完成给定的销售任务。

　　2.2按要求做好经销商的资信调查，为选择经销商收集全面的资料。

　　2.3组织并实施经销商的日常管理、考核与评估。

　　2.4协调经销商之间的关系。

　　2.5抽查零售商务代表的分销商工作。

　　2.6定期走访经销商，推动公司产品的销售。

　　2.7帮助经销商解决销售活动中的问题。

　　2.8督促经销商及时付清货款。

　　2.9审核常规订单。

　　2.10审核常规退货申请。

　　2.11跟催订货，跟踪发货动态。

　　2.12参与或指导零售商务代表跟踪、监督价格政策执行的情况，收集价格政策执行后的反馈信息并整合上报。

　　2.13积极完成促销、广告的执行工作。

　　3人事

　　3.1协助区域经理招聘零售商务代表。

　　3.2协助区域经理进行下属的岗前培训和日常培训。

　　3.3零售组商务人员的工作安排、督促、检查、评价、考核。

　　4发展

　　4.1掌握公司的新产品，对下属进行新产品的培训，组织、指导新产品的宣传推广。

　　4.2按要求指导零售商务代表观察、收集市场信息，并整合上报。

　　4.3协助区域经理做好促销、广告等等工作的组织、执行工作。

　　5公司文化与公共关系

　　5.1指导下属的言谈举止和着装，体现公司良好的企业文化和企业形象。

　　5.2与有关机构、部门保持良好的关系。

　　6其它事务

　　6.1协助经理助理做好相关文件的归档工作。

　　6.2区域经理交办的其它任务。

　　工作权限

　　1有权对零售组人员的奖励方案提出建议。

　　2有权参与对经销商的考核。

　　3有权向经理或公司了解有关价格政策、新产品宣传资料以及为开展业务所必需的有关信息。

　　4有权按区域经理同意的额度与方式，使用公关费用。