篇2：龙城社区文化活动策划方案

　　龙城社区文化活动策划方案

　　概述：

　　社区文化活动旨在丰富客户文化娱乐生活，密切邻里关系，弘扬精神文明，感受“家在•情在”的温馨。社区文化，已经不再仅仅是几个老年人活动筋骨、节假日搞点庆祝活动这样简单的内容，它在倡导健康生活方式、提升客户的综合素质、承担政府政策的宣传执行功能等主面具有越来越重要的作用。“本案”管理处在社区文化建设中将着力营造“大家庭”氛围，维护邻里亲情，通过一系列活动为客户营造一个和睦、温馨的大家庭，倡导“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的“爱人之心”，在着力创造一个人性化生活空间。在社区文化活动方面，我们发挥客户自治的作用，让客户成为社区文化活动的参与者和支持者，管理处重在协助和引导，突出我们的服务功能。

　　社区文化活动类型

　　一、 日常文化娱乐活动

　　利用项目现有的生态大环境，为住户提供丰富多彩的日常文化娱乐健身活动空间，并组织相应竞赛活动，提倡并鼓励住户参与。

　　1、 组织中老年人及儿童参加能与之相适应的郊游及市内观光;

　　2、 组织住户参加各种体育运动竞赛;

　　3、 组织少年儿童进行课外辅导;

　　4、 开辟各类宣传栏，宣传精神文明建设及管理处各项工作汇报，增加住户对管理处的了解和信任。

　　二、 节日联欢活动

　　在每年的具有传统纪念意义的节日里，组织住户开展节日联欢活动，如春节团拜会、圣诞晚会等，组织形式多种多样，可与水蓝郡物业其它在管物业联谊，也可自行组织联欢。

　　三、 互动式文化交流联谊活动

　　采取“走出去，请进来”的方式，在特定的时段里组织部分住户，与其他物业管理的高档物业(外国人居住区)住户进行文化交流活动，增强民族间的文化生活的了解和交流，增进民族友谊。

　　四、 大区域文化活动

　　管理处注重与武昌区文化的融合，积极参与武昌区组织的各类大型文体活动;与基层政府部门和其他的楼盘进行球类、沿江、绘画、专题知识枪答赛等竞赛。我们还主动联系商家为住户提供特别优惠活动。综合起来看，建设亲情社区最主要的是物业管理公司应通过良好的服务树立周到贴心的形象，营造“亲亲一家人”的温馨和谐的环境和气氛，在客户的沟通中起到桥梁作用，帮助住户们成为朋友，通过一系列精心安排的活动让“本案”形成一种良好的社区文化，这种良好的社区文化反过来又会使身在其中的住户们受到感染，使他们自觉地维护这种良好的氛围，促进居民综合素质的提高，使“本案”的人文环境形成良性循环。

　　社区文化活动--组织管理及活动经费

　　一、 组织管理

　　由客户服务中心负责编制社区文化活动计划，并具体组织实施。项目经理负责审核、批准社区文化活动计划。管理处其他员工有责任配合社区文化活动顺利开展。

　　活动进行时，管理处指定的有关人员应注意安全防范工作。保障消防通道的畅通，防止意外事故的发生。

　　管理处相关部门人员在活动结束后及时清理现场。

　　在社区文化活动结束后，应及时填写《社区文化活动记录》，对活动进行总结，总结材料归档。

　　完善财务管理制度，坚持“取之于民，用之于民”的原则，社区文化活动不以盈利为目的。

　　二、 活动经费来源

　　从正常的物业管理费开支中列支。

　　从客户住户的有偿文化活动费中开支。

　　在客户住户中募集，热心人捐献。

　　商业赞助及开展多种经营，其经营收入可补充活动经费的不足。

篇3：假日花园社区文化建设方案

　　假日花园社区文化建设方案

　　1、找准切入点，开展形式多样的主体活动，节日活动，经常性的活动，丰富业主的文化生活；

　　2、充分利用自然或人造景观、娱乐休闲设施，以环保、休闲为主题，给业主形成归属感、成功的自豪感。

　　生活因文化而美丽。物质文化生活水平的日趋提高，体现生活质量和品味的人文环境的要求也越来越高，人们期望更多地感受到理想的精神环境满足。他们追求时尚，品味高雅。针对zz假日花园的地理和人文环境，社区文化定位，体现在从硬件建设上入手，发挥文化软件的功效，软硬件均为社区文化建设提供精彩展现的广阔舞台。精心设计高品味的社区文化蓝图，展现传统文化的韵味与现代文化的新锐视角，成为现代文明城市的典范和亮点。

　　一、社区文化建设构想

　　（一）硬件建设的构想

　　我们将营造一个良好的活动环境，促使人们自觉地养成良好的工作生活习惯。优雅的自然环境，良好的空气指数，完美的园林设计，舒适的人文环境，长期生活在我们构想的这种环境当中，便不知不觉的受到熏陶，提高自身的素质修养，整个小区的文化氛围也就自然而然的体现出来。

　　（二）软件建设的构想

　　软件建设是社区文化活动的核心，包括一系列的活动计划、管理制度、人员的配置和服务、各项活动的筹备实施过程、效果、业主的参与配合以及对公益活动的热心程度等。社区活动源于生活，融于生活，立于生活，富有特色，才能显示旺盛的生命力。通过精彩纷呈的社区文化活动，促进物业管理公司与业户之间，以及业户相互之间的正常沟通。

　　二、社区文化建设的总思路

　　（一）社区活动的原则与要求

　　卓有成效的社区文化建设是一门高超的管理艺术。为了多角度深层次满足小区业户的文化需求，我们建立了三个"结合"两点"要求"的指导方针：坚持大与小的结合，远与近的结合，雅与俗的结合，要求内容丰富多彩，要求形式新颖独特。

　　（二）活动项目的设立

　　社区文化的弘扬与深入，让小区成为业户工作及休闲娱乐生活的理想场所，各种特色活动与整洁明快的小区交相辉映，构成耀眼的社区文化，使小区增添无限的生机和温馨。社区文化活动除开展常规活动外，还根据小区业主人口结构、文化素质和各种需求，开展特色活动如专题活动、兴趣活动等调动业主的参与社区文化活动的热情。

　　（三）他山之石，可以攻玉

　　我们将加强与周边小区的联谊，密切与兄弟管理处之间的交流，取长补短，开拓思路。

　　（四）利用地域优势，强强联手

　　利用交通的便利，并借助社会力量，在小区不定期组织一些具有积极意义、影响广泛的活动，并借助媒体对社区文化建设的成绩进行有力宣传，树立"文化社区"的形象。

　　三、社区文化建设的保障体系

　　（一）制度建设

　　为了保证社区文化建设顺利开展，我们将以ISO9001质量管理体系为基础，制订一套日趋完善的规章制度。如《zz假日花园文化工作制度》、《zz假日花园文化活动运作流程》、《zz假日花园文化活动计划》以及专职社区文化工作人员的岗位职责等，还将制订会所的管理制度。这些制度的建立是管理处服务质量考评的重要依据之一，为社区文化的正常运作提供有力保证。

　　（二）人员配备

　　1、专职人员：我们将在管理处设置一名经验丰富的行政主管，负责zz假日花园文化的组织、实施工作。中海物业公关宣传部的编辑、文案和美工等专职策划人员，将会对社区文化建设进行统筹安排和全程指导。

　　2、兼职人员：管理处全体员工在必要的时候都将协助社区文化工作，成为临时兼职人员。我们将充分发掘业主中热心公益的专业人才，还聘请文体专业人员，担任社区文化顾问，帮助提高社区文化活动水平。

　　（三）场所安排

　　1、管理处将充分利用小区的内外空间（如休闲场地、绿地、公园等）和会所开展活动,并适时走出小区，组织业主参加集体公益活动，把整个小区营造成人与人、人与自然和谐共处的场所，营造成优雅的工作、生活和社交的园地。

　　2、在小区设置宣传栏、公布栏和各类标识，作为zz假日花园对外对内的窗口，适时开展社区文化宣传及报道社区动态。

　　（四）经费投入

　　为促进社区文化活动的开展，我们将专门规划一笔资金，作为进驻初期开展活动的经费。以后每年将在物业管理费中按收入总额的一定比例提取社区文化费用，作为资金保障。此外，加强与企业、商家的合作，为提升活动档次开拓更多的资金来源。

　　四、社区文化活动精彩展现

　　社区文化活动的策划：社区文化活动的策划好比写文章，首先要提炼鲜明的主题，然后挖掘新鲜的内容，接着设计新颖的形式。如果说主题是社区文化活动的灵魂，那么内容和形式就是社区文化活动的生命。 我们将在"商务交流、环境保护、科普竞赛、社区公益、物管宣教、健康生活"等主题的基础上，张开灵敏的触角，提炼更富于内涵和积极意义的主题。再根据主题的需要，结合我们多年积累的丰富经验，挖掘新鲜的内容，充分利用小区内外的广阔空间，选择规模适当、新颖多样的活动形式，自办或联合举办丰富多彩的社区文化活动。

　　五、社区文化建设的效果评估

　　社区文化建设是一项极有意义的工作，物业管理公司应该坚持不懈、志在长远，建立评估反馈机制，不断

总结经验，调整思路和计划，确保社区文化活动的实施效果。我们拟从内部和外部分别建立科学的评估体系。

　　（一）内部评估

　　1、活动内容是否受业主欢迎，参加是否踊跃；

　　2、活动的衔接是否良好，不使业主等候时间过长；

　　3、活动时间安排是否恰当，是否与业主想要参加的其它活动相冲突；

　　4、天气是否影响了活动的效果；

　　5、安全工作是否周全，交通安排有无疏漏,有没有暴露出不足；

　　6、活动是否影响了其他业主的正常办公或生活；

　　7、活动器材是否携带齐全，有无遗漏；

　　8、对不同年龄、性别的人参加的活动，活动量是否适当；

　　9、活动经费是否超支，奖品发放是否合理。

　　（二）外部评估

　　1、是否令业主轻松快乐，心情愉快；

　　2、业主在活动中是否对管理处的工作提出意见和建议，是否对管理处的工作有所了解，与管理处的沟通有无加强；

　　3、业主之间是否彼此加深了解和沟通；

　　4、是否达到了良好的宣传效果,社会各界反响如何。

篇4：商住楼社区文化活动服务方案

　　商住楼社区文化活动服务方案

　　概述：

　　社区文化活动旨在丰富客户文化娱乐生活，密切邻里关系，弘扬精神文明，感受"家在·情在"温馨。社区文化，已经不再仅仅是几个老年人活动筋骨、节假日搞点庆祝活动这样简单的内容，它在倡导健康生活方式、提升客户的综合素质、承担政府政策的宣传执行功能等主面具有越来越重要的作用。"本案"管理处在社区文化建设中将着力营造"大家庭"氛围，维护邻里亲情，通过一系列活动为客户营造一个和睦、温馨的大家庭，倡导"老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼"的"爱人之心"，在着力人性化生活空间。在社区文化活动方面，我们发挥客户自治的作用，让客户成为社区文化活动的参与者和支持者，管理处重在协助和引导，突出我们的服务功能。

　　第一节社区文化活动类型

　　一、日常文化娱乐活动

　　利用商住楼现有全部经营项目，为商住楼客户提供丰富多彩的日常文化娱乐健身活动空间，并组织相应竞赛活动，提倡并鼓励客户参与。

　　1、组织中老年人及儿童参加能与之相适应的郊游及市内观光；

　　2、组织客户参加各种体育运动竞赛；

　　3、组织少年儿童进行课外辅导；

　　4、开辟各类宣传栏，宣传精神文明建设及管理处各项工作汇报，增加客户对管理处的了解和信任。

　　二、节日联欢活动

　　在每年的具有传统纪念意义的节日里，组织客户开展节日联欢活动，如春节团拜会、圣诞晚会等，组织形式多种多样，可与招商局物业其它在管物业联谊，也可自行组织联欢。

　　三、互动式文化交流联谊活动

　　采取"走出去，请进来"的方式，在特定的时段里组织商住楼部分客户，与招商局在异地管理的高档物业（外国人居住区）客户进行文化交流活动，增强民族间的文化生活的了解和交流，增进民族友谊。

　　四、大区域文化活动

　　管理处注重与汉阳区文化的融合，积极参与汉阳区组织的各类大型文体活动；与基层政府部门和其他商住楼盘进行球类、沿江、绘画、专题知识枪答赛等竞赛。我们还主动联系商家为客户提供特别优惠活动。综合起来看，建设亲情社区最主要的是物业管理公司应通过良好的服务树立周到贴心的形象，营造"亲亲一家人"的温馨和谐的环境和气氛，在客户的沟通中起到桥梁作用，帮助客户们成为朋友，通过一系列精心安排的活动让"本案"形成一种良好的社区文化，这种良好的社区文化反过来又会使身在其中的客户们受到感染，使他们自觉地维护这种良好的氛围，促进居民综合素质的提高，使"本案"的人文环境形成良性循环。

　　第二节社区文化活动--组织管理及活动经费

　　一、组织管理

　　由客户服务中心负责编制社区文化活动计划，并具体组织实施。管理处主任负责审核、批准社区文化活动计划。管理处其他员工有责任配合社区文化活动顺利开展。

　　活动进行时，管理处指定的有关人员应注意安全防范工作。保障消防通道的畅通，防止意外事故的发生。

　　管理处相关部门人员在活动结束后及时清理现场。

　　在社区文化活动结束后，应及时填写《社区文化活动记录》，对活动进行总结，总结材料归档。

　　完善财务管理制度，坚持"取之于民，用之于民"的原则，社区文化活动不以盈利为目的。

　　二、活动经费来源

　　从正常的物业管理费开支中列支。

　　从客户住户的有偿文化活动费中开支。

　　在客户住户中募集，热心人捐献。

　　商业赞助及开展多种经营，其经营收入可补充活动经费的不足。

文章

篇5：小区社区文化建设方案

　　小区社区文化建设方案

　　协助业主（使用人）搞好各项小区活动、文化活动宣传，重大节日协助搞好节日布置。

　　一、设想及安排

　　1、突出特点：开展小区文化活动，逐步成为创建文明住宅小区宇的特色；

　　2、找准切入点，开展形式多样的主题活动、节日活动和经常性活动；

　　3、把握基本点，吸引业主（使用人）广泛参与，喜闻乐见；

　　4、设想定期举办小区内业主（使用人）之间的联谊活动，增进业主（使用人）之间的交流。

　　二、与社区居委会的合作

　　与社区居委会协作，共同创建文明小区形象，特别在重大事件中更显重要，在联防、安全防范方面，重要社会事件、国家大事件、节日庆典等方面，主动融洽与社区居委会配合开展工作。

　　三、精神文明公约

　　1、爱国爱楼，遵纪守法，遵守各项管理制度。

　　2、不在公共场所、走廊堆放物品，占用公共场所，堵塞通道，不在任何公共建筑物上乱涂乱画乱张贴及乱竖指路牌、广告牌等，保持公共建筑物的原样和美观。

　　3、维护小区内房屋、水、电、环卫、市政、通讯、消防等公共设施。

　　4、业主应遵守"规范七不"：不损坏公物、不破坏绿化、不随地吐痰、不说脏话粗话、不在公共场所吸烟、不乱扔垃圾、不乱穿马路。共同维护小区公共卫生。

　　5、维护公共治安秩序，做好防火防盗工作，严禁非法携带枪械、弹药，严禁携带、收藏、使用毒品和污秽物品，严禁赌博。

　　6、业主互相尊重、相互关心、互相帮助、和睦相处、共享和平。

　　7、见义勇为，伸张正义，敢于同坏人坏事作斗争。

　　8、为维护安全、优美的居住环境，各种室内外装修工程、广告牌设置和涉及到物业外观、小区环境的行为，都应预先提出申请，由政府有关部门审批，物业管理处备案后方能实施，违章必究。

　　9、支持和配合物业管理处做好小区的管理工作，为小区管理、服务献策献计。

　　四、物业服务延伸项目

　　（一）无偿服务

　　1、业主热线：24小时热线；

　　2、代为订水、订奶服务；

　　3、预定及叫车接送服务；

　　4、代定报刊杂志：管理处负责办理手续，费用由业主自理；

　　5、医疗急救服务：管理处负责联系医院；

　　6、代收邮件服务；

　　7、代办速递业务：管理处负责联系速递公司；

　　8、代办保险业务：管理处负责联系和推荐保险公司；

　　9、代办定票及定酒店服务：管理处负责联系和推荐；

　　（二）有偿服务

　　1、室内清洁；

　　2、室内绿化；

　　3、工程维修服务。

　　（三）特色服务

　　提供空置房出租和代管服务，提供家政服务。