篇2：招标代理实施方案

招标代理服务方案

1、项目概述

南航办公楼项目，招标人（项目业主）为中国南方航空公司，项目总投资约4亿元人民币，建设资金来自企业自筹。

2、招标组织实施方案

2.1招标工作依据国家、海南省、三亚市相关法律、行政法规以及建设部、国家计委等各部委的规定。主要包括：

(1)、《中华人民共和国建筑法》

(2)、《中华人民共和国招标投标法》

(3)、《中华人民共和国合同法》

(4)、建设部令第89号《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》

(5)、国家七部委《工程建设项目施工招标投标办法30号令》

(6)、工程量清单计价规范

(7)、海南省建设工程工程量清单招标投标评标暂行办法及技术标评分细则

2.2招标代理工作的指导思想

严格遵守招投标管理的有关国家法律，法规、政府规章、海南省地方法规和有关规范性文件，秉承公开、公平、公正和诚实信用的原则，根据本项目的建设目标和设计要求，着眼于确保工程质量，降低建设成本，严格程序，科学掌握，确保招标工作顺利进行，维护招标人的合理权益。

2.3招标工作应遵循的原则

（1）质量第一原则

招标代理服务对业主能否选到理想的施工单位、监理单位，能否使工程造价合理，能否使工程造价合理，能否和中标单位签定严密且有利的合同，工程能否顺利实施并实现预期目标至关重要，因此每一个环节均须遵守质量第一原则，力求精益求精。我公司作为已通过ISO质量管理认证的企业，将认真遵循质量第一原则而制定操作流程，提高招标文件编制质量和工作服务质量。

（2）严格过程控制原则

招标代理服务每一环节的工作均须经过自检、互检、公司专检，每个环节做事前、事中、事后严格把关，发现问题及时解决。重大问题的解决方案组织专家论证以求科学严谨，及时向招标人汇报每一阶段的工作成果，并及时做好下一阶段工作的准备，但未经招标人认可，决不擅自实施下一阶段的工作。

（3）充分体现工程特点的原则

招标代理的各个环节均有通常做法，资格预审文件、招标文件、评标办法均有通用文本和常规做法，但是如果简单套用就不能体现高质量的服务，也是一种不负责任的工作方法，因此本公司将充分了解各个工程特点和业主要求的前提下，做出并完成能体现工程特点并有利于业主的工作。

（4）合法合规合理又维护业主利益的原则

招标代理各项工作要符合业主的要求又必须合乎法律行政法规以及当地的有关规定，坚决规避法律风险。杜绝违法违纪、违反建设程序的事件发生，在坚持合法合规的前提下，想业主所想，急业主所急，热情服务，切实维护业主的利益。

（5）严谨、务实、诚信、廉政原则

招标代理是科学性很强的工作故须严谨、务实、诚信，这是合同法的基本要求也是我公司的一贯宗旨，清廉正直对招标代理工作具有特别重要的意义。是我公司开展招标代理工作的一贯准则。我们有完善的工作责任制度、奖惩制度，能确保招标代理高质量又顺利圆满的完成。

2.4招标代理工作中心任务

招标代理工作的中心任务就是通过招标为业主择优选择综合实力强、报价合理、业绩好、信誉佳、提供服务好的优秀承包单位，为工程项目的四控目标（质量、工期、造价、安全）的顺利实现提供有利保证。

2.5招标工作过程控制

服务工作的目标是满足业主的需要和要求，达到业主满意。这个目标的实现依赖于服务机构内部质量管理体系的建立和有效运行。质量管理体系的建立

和运行不仅是项目工作的要求，同时有助于企业适应变化的市场环境、提升企业的社会形象，使企业通过有效的成本管理和风险责任管理，以更高的工作效率获取更好的服务效果。

招标代理服务具有一般服务工作的特点，其实施过程依法、程序固定，因此不仅要达到业主满意的目标，而且更要实现社会效益的最大化，使社会资源得到充分合理配置。

我公司针对工程的总体需要和业主的具体要求，运用自己的资源（知识、技能），通过计划——工作——检查——行动，使服务工作形成一个良性循环过程。并且通过全体员工的参与，对服务过程进行不断改进，接受业主的信息反馈，构成对业主服务工作质量要求的保证。

在招标服务过程中，我公司贯彻质量保证体系，做到每一子项工作均有相对独立和前后联系的工作程序，并且每一步工序都有依据，并有完整记录。招标过程各子项工作的全部记录构成招标活动的真实记录和证据，真正体现“做到的要说到，说到的要做到，做到的要有记录。”

2.6招标工作程序

2.6.1资格预审（约55日历天）

①资格预审文件编制（1-2天）

②市发改委、市住建局办理项目资格预审备案（视招标备案资料完整度而定，资料完整时需10至15个工作日）

③招标文件的编制；

（1-2天）

④市发改委、市住建局办理项目招标备案（视招标备案资料完整度而定，资料完整时需10至15个工作日）

⑤交易中心备案；（2-3天）

⑥接受投标申请人的报名、发售招标文件与投标人准备投标文件（20天）；

⑦组织开标、评标会议；（1天）

⑧中标公示；（3-5天）

⑨编制招投标情况报告、发放中标通知书；（1天）

⑩标后备案。（2-3天）

2.6.2资格后审（约45日历天）

①招标文件的编制；

（1-2天）

②市发改委、市住建局办理项目招标备案（视招标备案资料完整度而定，资料完整时需10至15个工作日）

③交易中心备案；（2-3天）

④接受投标申请人的报名、发售招标文件与投标人准备投标文件（20天）；

⑤组织开标、评标会议；（1天）

⑥中标公示；（3-5天）

⑦编制招投标情况报告、发放中标通知书；（1天）

⑧标后备案。（2-3天）

根据本项目的特殊情况，在采用资格后审的情况下，我公司可以与主管部门沟通协调，确保项目自报送主管部门备案至确定中标人（开标）在30日历天内完成。

2.7招标实施

招标活动程序严谨、涉及面广，组织协调工作量大，在保证严格控制全过程的基础上，对重点程序加以关注，制订适宜的实施方案，对招标工作总体目标的实现起着举足轻重的作用。我公司结合自身丰富的招标工作经验，针对工程的不同特点，确定实施方案和步骤：

(1)与业主沟通

成立招标代理工作小组，工作小组将挑选近年来在招标代理工作中表现突出有经验的优秀招标代理人员组成。指定的项目负责人具有中级（或以上）职称。项目负责人会在整个项目的招标代理过程中保持与业主的沟通。为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议。积极采纳业主提出的建议，在不违反各项规定的情况下，把业主的要求放在第一位。

(2)招标手续的办理

招标是依法进行的活动，它的开展必须具备符合国家法律法规的条件。我公司将为业主的前期手续办理提供信息，协助与有关部门沟通协调，以保证招标工作的尽快开展。

(3)招标工作计划的制订

为保证招标质量，不因招标工作进程而耽误工程进度，并保证前后工作的衔接，提前制订招标工作计划，使招标工作有计划地进行。

(4)招标公告的发布

根据各工程实际情况，采取合理的招标形式，在指定媒体发布招标公告。公告发布时尽量最大限度地吸纳满足工程要求的优秀企业参与投标，增强投标的竞争性和透明度，同时保证投标企业有充足的投标准备时间，提高投标质量，有助于业主选择到优秀承包单位和在保证工程质量、工期的前提下尽量降低造价。

(4)资格预审

对于需要进行资格预审的招标项目，我公司将在与业主单位充分沟通、了解业主单位具体要求的基础上，针对项目的特点，编制资格预审文件。

严格进行资格预审，建议重点核查政府有关部门对投标单位的不良纪录、综合实力评价、管理水平、设备技术力量、业绩和社会信誉等方面进行深入细致地审查。

(5)招标文件的编制

招标文件作为业主工程目标意愿的重要体现、投标单位编制投标文件和评标的依据，其编制工作是招标活动的最重要组成部分之一。

招标文件的主要内容应包括：

A投标邀请书（招标公告）；

B投标人须知：应写明招标内容及招标范围、对工程的质量要求、工期要求、评标标准和方法、提交投标文件的起止时间、地点和方式、开标的时间和地点；

C工程量清单：对于施工项目，根据工程具体情况需要编制工程量清单的，应组织有资质的造价公司编制工程量清单；

D合同主要条款：分通用合同条款和专用合同条款；

E适用的技术条款：包括技术规范要求，有关质量及验收标准等；

F合同格式：合同协议书及履约保函格式；

G投标文件格式：

H评标方法和标准。

我公司将在认真研究业主单位提供的有关背景情况、资料、目标、数据及具体要求的基础上，向业主单位提出咨询意见。

有关招标文件的商务条款，我们将充分与业主单位进行协商，并周到考虑各种实际情况，务求令招标文件的商务部分既最大限度地满足业主单位的要求，又符合招投标法及有关法律法规。

(8)审查招标投标控制价的合理性、准确性

严格按照20**新规范的要求，全面细致地审查招标投标控制价编制依据的合法性、编制方法的有效性、计价数据计算的准确性以及合理性。

(9)开标、评标

开标会议由招标代理机构组织并主持，在业主、监督单位、投标单位均在场的情况下公开举行，并对投标单位投标文件的主要内容予以宣布，以保证公开、公平、公正性。

评标工作在严格保密的情况下，由评标委员会依法进行，评委会通过对投标文件的综合评审，提出评审意见，并提交业主。

(10)定标

定标可以由业主根据评标委员会的评审意见进行或依法委托评标委员会直接确定中标人。

(11)签定合同

定标结果经公示无疑义后，招标人与中标人依据招标文件及投标文件签订合同，不得背离招标文件及投标文件的实质性内容。

(12)招标成果资料的整理移交

招标工作结束后，招标代理机构整理完整的招标全过程资料提交业主和监督机构。招标过程资料主要包括：招标公告、资格预审文件、招标文件及答疑、开标评标文件、开标会议记录表、评委评标记录表、评委评标报告等招标成果资料以及招标过程各种辅助记录文件和表格等。

2.8进度保证

为了保证项目在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。

(1)建立进度控制目标体系。派一名熟悉业务、能独立做出决定的联系代表，积极配合业主工作，确保编标工作按照业主要求的进度进行；

1)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

2)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

3)建立进度协调会议制度，及时协调处理编标工作中发现的问题。

4)建立工程量清单及招标控制价审查、复核制度。

5)计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。将计划按月、周、日分解到每个招标代理人员,特别是要注重保证计划的实现。施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使工作按照预订的计划要求有条不紊地进行。

2.8评标组织实施方案

(1)评标工作依据

国家、省、市相关法律、行政法规、建设部等各部委的规定。

(2)招标文件及答疑。

(3)评标办法及细则。

1)评标工作原则：

评标活动应遵循公平、公正、严格保密的基本原则。

2)开标、评标工作程序（详见下表）

开标会议程序

工作内容

责任方

开标会议准备工作（会场布置、物品准备、与会各方的联络安排等）。

招标代理机构

开标会议开始前，投标人签到，递交投标文件。

投标人，招标代理机构

主持人宣布开标会议开始。

招标代理机构

主持人介绍到会单位和人员。

招标代理机构

宣布评标原则、评标纪律和评标办法。

招标代理机构

现场核实投标人身份（包括法人授权委托书、投标保证金、项目经理证书/注册建造师注册证书等主要内容），并宣布符合投标要求的投标单位名单。

监标人

政务中心专家库中现场抽取相关专业评委，确定评委组成员名单。

招标人、监标人、公证人（若需要）

唱标人按投标人签到顺序或逆序唱标，宣读有效投标文件的报价、质量目标、工期目标等主要内容，记录人记录。

投标单位的法人或授权委托人

对唱标结果现场签字确认。

投标单位

对开标过程予以公证。

公证人（若需要）

宣布休会，进入评标阶段。

评标委员会

评标工作程序

工作内容

1、介绍参加评标会议的人员。

2、介绍工程情况、清标情况。

3、介绍评标办法和评标表格的使用方法。

4、确定评标委员会主任委员。

5、对各投标单位的投标文件进行初步评审。

6、对各投标单位的投标文件进行详细评审。

7、汇总需询标向投标单位澄清的问题。

8、对投标人进行询标澄清，并作书面记录。

9、答复询标问题，并以书面形式提交评标委员会。

10、结合询标对投标文件进行详细评审。

11、根据标书审阅和询标答复情况，填写评标表格。

12、汇总评委意见，推荐中标候选人。

13、编制评标报告，评委会讨论修改后定稿。

14、向招标人汇报评标结果，并将评标报告提交招标人。

3)

评标办法：现行采用的施工招标评标方法主要分经评审的最低投标价法和综合评估法。

2.9项目后期服务与反馈方案：

(1)为保证工作的质量，招标过程及后期服务工作中将严格遵循《中华人民共和国招标投标法》和有关部门制定的法律法规，同时，将严格按照ISO9001质量标准的要求进行整个招标过程的质量控制。

(2)我公司负责组织编制招标文件中的商务部分和部分技术部分，业主或其委托的设计咨询单位将提供技术标书所需的技术参数和要求、技术条件和性能指标、以及设计文件和图纸等。项目经理将对业主和业主的委托人就编制标书的基本原则进行解释、宣传和指导。

(3)我们将对完成的项目进行长期的跟踪回访。

附件一

招标公告

1.招标条件

本招标项目

南航办公楼项目

(项目名称)已由三亚市发展和改革委员会以三发改投【20**】

号文件批准建设，招标人(项目业主)为中国南方航空公司，建设资金来自企业自筹，项目出资比例为

100%。项目已具备招标条件，现对该项目的施工进行公开招标。

2.项目概况与招标范围

（1）项目规模：

（2）工程造价：约4亿元（含安全防护、文明施工措施费

元，该费用为不可竞价部分）

（3）建设地点：三亚市榆亚路1号；

（4）工期要求：日历天；

（5）招标范围：以招标人发出的施工图纸为准，除招标人制定分包项目外的施工图纸和图纸所述、技术规范、技术要求、合同协议、条件所说明的本工程。

3.投标人资格要求

3.1本次资格预审要求申请人具备房屋建筑工程施工总承包壹级及以上资质的国内企业；企业注册资本金9000万元（含9000万元）以上，自20**年1月1日以来（竣工验收报告的签发日期在20**年1月1日至今）至少有1项已完类似工程项目的业绩。拟派项目经理具备建筑工程专业一级注册建造师资格，自20**年以来（竣工验收报告的签发日期在20**年1月1日至今）至少在一个类似项目中担任过项目经理，具备有效的安全生产考核合格证书，且未担任其他在施建设工程项目的项目经理。并在人员、设备、资金等方面具备相应的施工能力。类似工程是指至少总承包承接过一项单体建筑面积10万㎡以上的房屋建筑工程。在三亚市政务中心公共资源会员网办理注册会员，省外建筑业企业还需办理进琼分支机构备案手续。

3.2本次招标

不接受

联合体投标。联合体投标的，应满足下列要求：

/

。

4.投标报名

4.1

投标报名时间：凡有意参加投标者，请于20**年12月

日至20**年12

月

日，在三亚市政务中心公共资源交易网报名。

4.2

该项目实行网上报名，详见：三亚市政务中心公共资源网→办事指南→网上报名及下载招标文件操作指南。

5.招标文件的获取

5.1

报名成功后在报名截止时间前，按系统提示完成网上支付后，即可下载招标文件及其他资料。

5.2

招标文件每套售价

500

元，售后不退，未下载招标文件的企业不得参加本次投标。

6.投标文件的递交

6.1投标文件递交的截止时间(投标截止时间，下同)为

20**

年

12

月

日，地点为三亚市人民政府政务服务中心三楼第

开标室。

6.2逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。

7.发布公告的媒介

本次招标公告同时在海南日报、三亚市政务中心公共资源交易网、中国采购与招标网上发布。

8.联系方式

招

标

人：

招标代理机构：建业恒安工程管理股份有限公司

地

址：

地

址：三亚市新风路创业大厦

A栋

1702

室

邮

编：

邮

编：

572000

联

系

人：

联

系

人：

电

话：

电

话：

传

真：

传

真：

电子邮件：

电子邮件：

网

址：

网

址：

开户银行：

开户银行：

账

号：

账

号：

篇3：招标方案(通用)

招标实施方案

河南兴建建设管理有限公司

二〇一三年九月

根据《中华人民共和国招标投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、河南省实施《中华人民共和国招标投标法》办法，结合工程实际情况，拟定该项目的招标方案。

一、

总则

1、

项目基本情况

建设项目名称：

苏葛工业园工程

建设单位：苏葛实业有限公司

总投资：约600亿

2、

招标方式的确定

根据《招标投标法》及国家、地方有关部门规定，本工程所有项目的招标均采用公开招标的方式。

3、

招标标段划分

本项目拟招标的项目如下：

勘察招标、设计招标、监理招标、施工招标及其他重要材料设备的采购。

结合项目特点，招标人对上述各专业项目进行合理的标段划分，以利于施工管理工作，我单位可以提供合理化建议，供招标人参考。

二、

招标工作方案

根据国家有关公开招标项目的规定，并结合工程的实际情况，单个项目工作计划在30天内完成，如进行资格预审，则时间顺延。勘察、设计、监理、施工及重要材料及设备的采购招标将依据当地建设行政主管部门的规定进行招标备案，并依据相关的法律法规进行招标。

1、

招标公告的发布

我单位将依据国家及地方有关法律法规及规定、本工程的实际情况拟定招标公告内容，公告内容至少应当以下包括：

工程项目概况

标段划分情况

报名条件

资格预审方式

报名时间、地点及方法

根据建设部颁发的建筑施工资质管理规定，合理要求投标人资质。

招标公告将依据项目监督部门的要求在《中国采购与招标网》或《**市建设工程交易中心》(如需要)上公开发布，计划报名时间为5个工作日。

2、

资格预审

如果报名的过多，可通过资格预审的方法确定入围投标人，土建施工不少于7家；

1）

代理工作人员根据工程实际情况及报名情况草拟资格预审文件；

2）

资格预审文件将与招标人充分的沟通最终确定资格预审文件，施工招标采用《标准施工招标资格预审文件》，其他专业项目采用我单位成熟的资格预审文件；

3）

对报名企业发放资格预审文件；

4）

投标人提交资格预审申请书；

5）

对报名单位进行资格预审，招标人可根据情况对报名企业进行考察；

6）

确定入围投标人；

3、

组织招标投标

投标人确定后，进入组织招标投标工作阶段，工作程序如下：

1）

在公告发布及资格预审期间，招标代理工作人员将招标文件起草完毕，并提交招标人审阅；

2）

招标文件包括前附表、投标须知、合同主要条款、投标人格式、评标办法，招标文件将以保障招标人利益为原则进行编制，土建工程按现行规定采用工程量清单的方法进行；

3）

招标代理工作人员与招标人进行充分的沟通，确保招标文件的合理、合法及保障招标人的利益；

4）

招标文件提交监督部门审查；

5）

经审查合格后，发放招标文件和施工图纸；

6）

招标文件发放招标文件后5日内组织招标答疑会，招标答疑可采用书面答疑和答疑会议的形式；

7）

根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，招标文件发放20天后开标，评标工作在开标后举行；

8）

评标委员会由招标人及有关经济、技术方面的专家5人以上单数组成，其中经济、技术方面从专家不少于人员总数的三分之二，评标专家由招标人在开标前从相关专家库中随机抽取。

9）

评标委员会将依照招标文件的规定推荐1-3名中标候选人；

10）

招标人应按照评标委员会的推荐确定排名第一名的中标候选人为中标人；

11）

中标人确定后，将在《中国采购与招标网》、《河南招标采购综合网》或《**市建设工程交易中心》（如需要）上发布中标公示，公示时间为5天；

12）

各方无任何异议，将对中标人发放中标通知书；

13）

招标代理人员向招标人提交招标投标综合报告，综合报告内容应包括整个招标过程所有的文件资料；

14）

单项标段招标工作结束，招标人与中标人进行合同谈判。

三、

服务承诺书

我公司郑重承诺：

（一）、

1、我公司将在中华人民共和国目前所有发行的法律、法规及规定的许可范围内进行代理工作。

2、负责协调好与地方行政主管部门的关系，保证招标代理工作顺利进行。

3、所有代理的招标项目，保证在业主规定的时间内完成，尽量缩短招标时间。

4、依照招标工程项目的特点及时编制招标文件等相关资料，报业主认可后按业主的要求开展招标工作。

5、所有招标代理工作一定遵守法律、法规、规章；公开、公平、公正地开展招标代理工作。

6、对涉及本工程的所有需保密的文件资料不向任何单位和个人泄露，否则，我方承担全部责任。

（二）我公司在招标代理工作中将做到以下条款的服务承诺：

1.

严格按照国家及河南省、市有关招标的最新的相关法律、法规、规章及政策，规范工作，杜绝违法违规事件；

2.

按委托代理合同中贵方的授权范围，高效、优质的完成招标代理工作；

3.

积极与主管部门协调，争取为招标人提供最优的服务；

4.

我们派的项目组成人员年龄结构合理且具备多个专业且经验丰富，在代理期间认真、勤奋地开展工作，为招标人提供具有专业水平的代理服务，公正维护招投标双方的合法权益；

5.

代理工作均抽调各专业骨干，做到人员配备最优化；

6.

将严格依照国家法律法规及有规定的程序开展招标、投标工作，认真听取招标人意见，并及时将各项工作的进展情况和可能发生、存在的问题向招标人进行汇报并严格按招标人的要求从事代理工作；

7.

积极主动地配合招标人完成项目在建设行政主管的各项备案，服从招标人及项目建设行政主管部门的管理，并及时向主管部门汇报项目的进展情况，使得每个招标环节能够环环相扣，密切衔接，加快招标进度；

8.

遵守相关法律、法规的规定，依法组织招标工作。及时与招标方沟通工作进展情况，做好技术服务工作；

9.

认真完成招标文件、资格预审文件（采用资格预审方式时）、招标公告、评标细则的编制工作，上述文件均需经招标人审核、签发书面意见后报项目建设行政主管部门备案；

10.

招投标工作结束后5日内，向招标人提供一套完整的招投标工作档案。

11.

对招标代理中的相关信息切实做好保密工作。

12.

我公司将负责做好代理过程及资料的保密工作；若因我公司原因造成泄露，我公司将承担由此造成的一切责任；

13.

在招标活动终止后，决不泄露与本合同有关的任何商业秘密，亦决不泄露设计人、投标人等提供并申明的秘密。

14.

除委托内容外，未经招标人许可，我公司决不擅自处理与之有关的一切事务，若违反此项承诺，我公司将向招标人赔偿由此造成的实际损失（累计赔偿总额不超过委托代理酬金总额（扣除税金））；

15.

决不参与对招标人有任何利益冲突的活动；不收受任何单位的任何礼金，维护招标投标活动的公正性和严肃性；

16.

资格预审文件、招标文件、以及代理服务费，我们严格按照物价局核发的收费许可证及投标报价优惠后的标准进行收取，绝不额外收取其他任何费用，保证各方的合法权益。

17.

义务向招标人提供工程范围内的技术咨询活动及合理化建议。

18.

对代理过程中的相关事项提供多种方案，并讲清利弊，供招标人选择。

19.

协助招标人签订施工承包合同。

20.

对项目施工过程进行跟踪及回访服务，及时为招标人提供项目实施过程中的技术咨询活动。

（三）、合理化建议

1.招标工作启动后，组织招标领导小组与招标代理项目代理人员召开预备会，将项目的详细情况、招标人的总体设想通报后，展开讨论，确定招标范围、招标顺序、招标时间，确保整个项目的招标工作能够统筹安排，顺利开展。

2.

依据工程的实际情况，并按照相关依据确定合理的投标人资质要求。

3.

协助招标人制定各项目招标的考察方案，对报名企业进行考察，从管理水平、企业实力、项目部人员配备等多方面考察。

4.

制定招标文件时，根据需要可将详细的专用条款写入招标文件中，以方便施工承包合同的签订。

5.

如施工单位中标后，要求项目的人员配备与投标时须一致，且中标项目经理的资质证书（建造师证）及项目部的主要技术负责人的上岗证及职称证书可根据实际情况建议暂存到招标人处或建设行政主管部门，避免项目经理在其他工地兼职。

四、

招标工作时间安排

依照国家有关法律法规的规定，具体时间安排如下页表：

20**年9月

11

时间安排表

序号

招标过程中的项目内容

参与人

备

注

1

代理事宜洽谈、代理合同签订

建设单位、代理公司

在《中国采购与招标网》、《河南招标采购综合网》或《**市建设工程交易中心》（如需要）上发布招标公告

代理公司

接受报名

代理公司

制作预审文件、招标文件

代理公司

预审文件、招标文件审核

建设单位

5

发售资格预审文件

代理公司

6

接受资格预审申请书

代理公司

7

投标人资格预审

建设单位、代理公司

8

1、

确定投标人

建设单位

2、

发售招标文件

代理公司

9

组织招标答疑

建设单位、代理公司、设计单位

10

由建设单位授权代表人从有关评标专家库中抽取评标专家

建设单位

11

1、开标

代理公司、建设单位、监督单位、投标单位

2、评标

代理公司、建设单位、监督单位

12

在《中国采购与招标网》或《**市建设工程交易中心》上发布中标公示

代理公司

13

定标、签发中标通知书

建设单位

14

签订合同

建设单位、中标单位

15

进场准备

承包单位

16

开工典礼

承包单位

五、

信息反馈

本着对招标人或客户负责的原则，为了不断提高招标代理业务水平，招标代理工作应适当地延伸到工程实施与结算阶段。

（1）定期跟踪工程实施动态，及时发现招标代理工作中的不足与缺陷，不失时机地进行更新、完善并反馈到以后代理业务中。

（2）招标文件作为有效的法律文书，根据工程纠纷实际情况，积极地为纠纷双方解释招标文件相应条款内涵，并尽量做出对招标人有利的解释。

（3）根据中标承包人程实施状况，适时完善、弥补招标文件中评标标准、办法的不足与漏洞，为下一轮成功代理打下基础。

六、

合理化建议

1.招标代理机构确定后，组织招标领导小组与招标代理项目代理人员召开预备会，将项目的详细情况、招标人的总体设想通报后，展开讨论，确定招标范围、招标顺序、招标时间，确保整个项目的招标工作能够统筹安排，顺利开展。

2.

确定合理的投标人资质要求，招标的每项工作根据法规要求实施。

3.

协助招标人制定详细的考察方案，对报名企业进行考察，从管理水平、企业实力、项目部人员配备等多方面考察，避免挂靠、借用资质的情况发生。

4.

制定招标文件时，将详细的专用条款写入招标文件中，以方便施工承包合同的签订。

5.

如施工单位中标后，要求项目的配备与投标时一致，且中标项目经理的资质证书（建造师证）要暂存到招标人处或建设行政主管部门，避免项目经理在其他工地兼职。

6.

项目部的主要技术负责人的上岗证及职称证书要暂存到招标人处或建设行政主管部门，避免项目部的主要技术负责人在其他工地兼职。

七、

质量保证及风险防范措施

（一）质量控制方案

随着《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》等一系列法律、法规文件的出台，使得在工程中介服务中异军突起的工程招标代理有了迅速发展。但由于这项工作起步时间不长，招标代理服务只简单地停留在重复性的程序代理上。因此，如何控制招标代理的工作质量，成了当前乃至以后相当长一段时期内不容忽视的问题，尤其在中国加入

WTO

后，面临国际国内市场错综复杂、竞争激烈的局面，招标代理工作的质量往往决定了咨询公司的生存与发展，这是一个不争的事实。招标代理的质量控制必须从招标代理的几个主要环节入手，目前招标代理程序大致划分为：与招标人沟通发布招标公告、资格审查、编制招标文件、开标主持与评标报告、资料整理上报、工程回访与反馈等主要环节，只有始终把握这几个主要环节，招标代理工作质量控制才有可能。

１招标人沟通

招标代理合同签订后，招标公告应及时发出。但在招标公告发出前，应征求招标人意见，了解招标人对所委托招标工程的期望与具体的意见。主要做好以下几点：

（1）招标人对招标工程造价、工期、质量等要求以及招标人资金安排的想法。

（2）作为代理机构有责任对涉及代理工作的法规、流程与酌情而定的建设性意见告诉招标人，以便在法规与程序许可的范围内使代理机构与招标人的意见达成一致，而且力求作到最大程度地满足招标人的要求。

（3）招标代理机构应对当前承包市场的状况有深入调查了解，如价格、质量、潜在承包人情况等，适时向招标人提出合理化。可以这么说，一个项目招标公告的发出，也就确定了该项目招标代理工作的方向，因此，对这一看似简单的工作环节必须要设专人负责把关。

２资格预审

在招标公告发出符合报名条件的投标申请人报名后，依据资格审查方式（通常采取资格预审方式），对投标申请人提交的资格预审申请书及相关资料进一步审查、筛选，最终确定潜在投标人是质量控制的第二重要环节，应严格对照资格预审标准（包括资格预审基本合格条件与资格预审附加条件）进行去伪存真、优胜劣汰的认真比较，严格排序，要经得起任何情况下的复审。

资格预审阶段应着重做好以下几方面工作：

（1）对投标人提交的资格预审申请书进行复核性审查、验证，以确保真实性，可与政府监管部门建立一定形式的信息共享机制。

（2）组织人员对投标申请人类似的竣工工程或在建工程，均针对投标人拟派项目经理进行实地考察，根据事先拟定的考评指标项目实事求是地写出考察报告，作为资格预审的重要依据。资格审查的结果一旦与预审文件不符，必须实事求是，慎之又慎，从严把关，因为失去诚实信用的审查结果，就失去评标工作的公正、公平、公开的基础，也就失去了招标代理机构存在的必要性。资格审查一旦完毕，立即整理资审报告，并及时通知潜在投标人，同时，也通知未通过预审的投标申请人与通过资审但未被邀请的投标申请人，并视情况说明原因。

３招标文件编制

招标文件不仅要规范，符合相关法律、法规、条例要求，而且应得到招标人的理解与认可。在通过监管部门的备案审查后，即可发给潜在投标人。对招标文件的审查要点：符合法规（特别是各个时期新颁规定），其中，有关工程量清单的编制及答疑补充文件要尽可能完整、准确、不留盲区和活口，且适应市场行情，最大限度地减少招标人在工程施工及竣工结算时所带来的不必要麻烦。具体来说，在招标文件合同条款拟订时，应注意如下几点：

（1）对于涉及到招标人指定分包工程合同时，招标代理机构的造价人员应及时介入。对交叉工作界面一定要划清，列出彼此详细的工作量清单，尽量避免以后出现界面工作的交叉或空缺，同时有利承包商准确报价和招标人日后管理。

（2）对于招标人指定分包合同，应明确约定总分包之间的现场配合、进度衔接、成品保护，垂直运输、脚手架、临时供水、供电的利用等相互间责权利。

（3）在招标文件的合同条款策划中，应结合个案实际，加强对风险责任条款和特别条款的审查，善于在合同中限制风险与转移风险。如包干范围，调价、调量范围与办法，工程窝工/停工状况下工效下降的计算方式及损失赔偿范围(包括机械停滞台班费的测定与计取基准)，工程进度款支付办法，进度款拖欠情况下工期处理，工程中间交验或招标人提前、滞后使用工程部分的成品保护、保修处理，合同外工程量的计价原则和支付办法，工程中零星计工处理和违约责任的量化问题等。总之，合同条款应尽量细化详实，减少不确定因素，防止合同漏洞与争议。

（4）针对当前工程结算中材料价款结算方面问题突出的情况，根据个案实际事先明确材料结算方式，如供料方式、规格、数量与价格确认、价差调整方式或算式。

应该说，各个招标代理机构的招标文件，各有异同，但应取长补短逐步建立自己的特色，力求不断提高招标文件的质量。事实上招标文件的内容与标准随工程项目而改变，随招标人的要求与期望而改变，但其通用的规范部分与必要的法规部分大都沿用保留。概括而言，一份高质量的招标文件应当满足

个基本要求：一是招标文件条款清晰完整。二是符合现行法规条例并充分反映招标人的意图。三是能够选择“质量优，价格合理”的承包商。四是能够最大幅度地减少工程实施与结算阶段的纠纷和扯皮。同时，招标文件的编制质量也会影响到投标文件的质量，最终可能影响到评标质量与招标人工程实施阶段的管理，因此，把握招标文件的编制这一中心环节，是最为关键的环节。

４开标与评标

代理机构工作人员应把握投标截止时间的准确，在招标人、建设行政主管部门、公证人员及所有投标人的共同的监督下按既定程序与办法有条不紊地开展开标和评标工作，及时做好相关记录，其间重要环节就是阻止无效投标文件进入评标，在公开宣读投标人名称、投标价格、质量等级、投标工期等主要内容后，并在各投标人无异议的情况下让投标人退场，评标随即开始。在评标结果确定后代理机构工作人员及时汇总填表，请在场各位专家评委签字，予以确认。评标报告应及时整理完毕，由专人负责审定。

评标报告是代理机构行将结束该项代理业务的成果性文件，是必须上报建设主管部门进行备案监督的重要资料，是一份完整齐全详细的招标投标情况报告。其内容包括：该项目招标投标基础情况，资格预审报告，评标委员会的评标报告，中标人的投标文件等，报告应文字真实、简明扼要、数据准确，专业性和档案性强，切忌表达不确定性或隐含不应有的倾向性。总之，一项代理业务的圆满完成，必须有一份经得起任何挑剔与复查、备案齐全的资料，它应体现中介服务的独立、公正、公平、公开和诚实信用。

５工程回访与反馈

本着对招标人或客户负责的原则，为了不断提高招标代理业务水平，招标代理工作应适当地延伸到工程实施与结算阶段。

（1）定期跟踪工程实施动态，及时发现招标代理工作中的不足与缺陷，不失时机地进行更新、完善并反馈到以后代理业务中。

（2）招标文件作为有效的法律文书，根据工程纠纷实际情况，积极地为纠纷双方解释招标文件相应条款内涵，并尽量做出对招标人有利的解释。

（3）根据中标承包人程实施状况，适时完善、弥补招标文件中评标标准、办法的不足与漏洞，为下一轮成功代理打下基础。

（二）风险防范措施

伴随招投标制度的深入开展，大型工程项目投资大、建设周期长、可能的风险因素多。在立项以后,大型工程项目业主方的风险主要集中在招标阶段,也就是说风险主要集中在能不能通过招投标确定一个负责任、有能力的承包单位,我们针对在招标过程中易出现的风险，制定相关的措施如下：

1、开好预案会议，搞好招标代理策划；对招标范围，描述不准，留下盲区和活口，工程实施与结算阶段的纠纷和扯皮风险的控制。

开好预案会议，是施工招标代理工作实施事前控制的一个重要环节。当与招标人签订委托合同或明确由我公司承担项目招标代理后，要在三日内负责召开代理项目的预案会议。在预案会议上，要简要介绍代理项目背景、代理范围和内容，项目负责人则要根据批准的初步设计和概算、代理项目特点及招标人要求等，充分利用投资控制经验和信息资料，在施工招标实施基本条件、技术难点、可能出现的问题和工作要点等方面，以互动方式展开研讨，最后确定代理项目的工作总体思路，明确项目负责人的责任以及各专业分工，拟订解决方法，签发工作任务单。由总经理负责项目初步策划，并全程关注。

招标策划内容主要包括：提供技术咨询，对疑难问题组织研讨，并根据项目特点，重点审核招标范围、招标方式的合规性、合理性。

与招标人充分的沟通，造价人员参与，详细审阅图纸，确定招标范围，描述准确，不留盲区和活口，且适应市场行情，最大限度地减少甲乙双方在工程实施与结算阶段的纠纷和扯皮。

2、做好政策性咨询工作，出现违背法律法规的风险控制。

政策咨询是招标代理准备阶段的日常工作，工作流程（含时限要求）从项目报建、确定招标范围、选择招标方式一直到办理报批手续等。为了确保招标代理工作质量，整个项目从一开始就要纳入依法办事、规范操作的轨道。

3、严把资格审查，投标队伍存在的风险控制。

为确保通过招投标确定一个负责任、有能力的承包单位，在资格审查，确定合格的投标人时，一定要严格把关，通过资格预审申请书及考察等方面确保参与投标的项目部配备人员的执业资格、经验水平以及整体素质，尽量避免出现挂靠、以次充好的情况发生。

4、图纸的审核，对工程量及投资的风险控制。

组织专家对设计图纸进行论证，是否存在设计上的缺陷，或是设计上的漏项和不一致的地方。完整的设计图纸是编制标底或工程量清单准确性的基础资料，也是招标成功的关键性因素。

对于拟采用工程量清单招标的项目，应根据《计价规范》要求编制工程量清单，尽量做到工程量计量准确且无漏项。投资控制的成功经验告诉我们，完整的设计图纸将成为工程量清单招标成功的关键性因素，因此在施工图纸不够完备情况下，仓促进行施工招标，可能给后续项目的管理和投资控制带来被动和造成不良影响。为此，公司要求项目组在预案会议后，立即收集施工图纸及相关技术资料，由造价工程师提供技术上的支持。

公司加强对工程量清单编制的三级内审，对工程项目特征和内容的描述，要求做到合理、完整、到位。答疑补充文件要描述准确，不留盲区和活口，且适应市场行情，最大限度地减少甲乙双方在工程实施与结算阶段的纠纷和扯皮。

5、招标文件的编制，对评标时及签订合同（合同实施过程）出现的风险控制。

招标文件及附件除了要符合相关法律、法规、条例要求外，还要适合项目特点，充分反映招标人意图。因此，公司要求编制的招标文件必须具有针对性、合理性和系统性，对草拟的招标文件，我们与招标人反复商讨并进行修改，在得到招标人的理解与认可后，进入公司三级内审复核流程，经修改并签发相关成果复核意见后，方可定稿盖章交监管部门备案。由于招标文件的编制质量将直接影响到投标文件质量，最终可能影响到评标质量与工程实施阶段的管理效果。因此重点放在招标文件编审环节中。

⑴招标文件实质性要求和条件

招标文件的实质性要求和条件，是投标人对招标文件做出实质性响应的依据，也是评标委员会评标的重要依据。在内审中要特别关注资格审查条件、工期、质量标准要求、评标标准和方法、投标保证金、开标地点、时间、合同专用条款等主要内容，对其合规性、合理性进行审核，且对以下问题给予特别重视：

一是鉴于材料和设备费用一般占项目总投资70%左右，因此，主要材料和设备的供应已成为项目报价的关键要素，招标人对此类问题也特别敏感。据此，有关材料、设备供应商的选定、招标人保留甲方权利等问题，均按法规要求进行审核。

二是关于总包与分包，应该按《建筑法》和《合同法》的规定，在招标文件中予以明示。

参考工期定额，并结合工程的实际情况，多方咨询，根据经验计算出合理的工期，避免盲目的压缩工期，影响工程质量。

⑵评标标准与评标方法

评标标准与评标方法是择优选定中标人的法定依据，评标办法必须经建设工程招投标监管部门核准备案。鉴此，应特别重视合规性检查。在内审中，我们主要检查评标标准与评标方法是否存在倾向性，是否存在排斥潜在投标人，是否妨碍或限制投标人参与竞争。另外，还要检查技术标评标方法是否具有导向性，商务标评分细则是否做到科学、合理、公平、公正。

⑶合同条款的制定

a从投资控制角度对合同条款进行审核

建设工程有两个显著特点：一是建设工程的长周期性所带来的风险；二是参与建设各方均存在一定的风险。在编制合同专用条款时，要加强对风险责任条款和特别条款的编审，从投资控制的角度，将计价方式的选用、合同价款的约定、工程价款结算（进度款、预付款）、设计变更价款的调整等控制性要素在合同条款中明示，对专业分包、总包工作界面，材料、设备供应等敏感性问题，通过合同专用条款予以明确，并尽量做到细化详实，以充分保护投资人合法权益，达到预控项目投资风险的效果，防止合同出现漏洞或争议，为后续项目的管理、投资控制打下基础。

要检查专用条款合理性、完备性，全面落实招投标成果，尽最大可能规避或控制投资风险。

企业简介

河南兴建建设管理有限公司是于20**年成立，（曾用名为河南兴建工程监理咨询有限公司），经郑州市（原为河南省）工商行政管理局批准注册的、具有独立法人资格的有限责任公司。公司注册资本金人民币800万元。是从事建设工程招标代理、工程监理及工程造价咨询为主的具有独立法人资格的中介服务机构。20**年11月取得甲级招标代理资质，取得后公司连续分别获得省级和市级先进招标代理机构，为中国招标投标协会、河南省招标投标协会、郑州市招标投标协会会员单位。

我公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理负责公司的全面管理，对公司人事、财务、经营、业务、技术等行使决策权，对董事会负责。公司下设招标代理部、造价咨询部、工程监理部、项目管理部等业务部门；并设有综合办公室、经营部、财务部等职能部门。

公司主要办公设备有：高速复印机3台、传真机2台、照相设备2部、摄录设备3部、投影仪2台、扫描仪2台、台式电脑16台、笔记本电脑3台、速印机3台等；主要交通工具有：奥迪A6

1部、广州本田1部、伊兰特1部。办公室安装有中央空调，全部职员配备了专用电脑等。计算机均与全国各地联网，且创建了公司网站www.pmceo.com，广泛收集了大量国内相关专业资料和信息，给我公司的业务开展提供了很好的帮助。

为了更快的适应社会形势的发展及公司本身发展壮大的需要，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法》河南省实施办法、《中华人民共和国政府采购法》、《劳动法》等相关法律、法规文件，公司各专业部门均制定了较完善的规章管理制度，使得公司管理有序、职责清晰、分工明确，高效协调。主要管理制度有公司管理制度、招标代理部管理规章制度、人事管理制度、财务管理制度、办公室管理制度等，为公司正常的开展各项工作提供了切实可靠的保障。

公司主要成员均由从事招标代理、工程施工、工程造价咨询、工程监理、工程技术管理多年，具有丰富实践经验和基础理论知识的高、中级技术经济人员组成。具有一流的工程技术、工程管理的技术力量。公司专业技术人员通过各种专业技术培训，各类专业技术资格考试，通过各项法律法规和现代化管理经验等多方面知识的培训，全面提高了员工的综合素质。同时我公司还建立了由相关单位的专家、学者、相关企业专业人才组成的专家库，具备了雄厚的技术支持，从而保证了招标代理工作的科学性、公正性和权威性。公司自成立以来严格按照国家法律、法规的要求，先后顺利完成了多项省、市重点工程项目的工程招标代理及造价咨询工作；力争在确保节省工程投资，提高投资效益，保证工程质量的前提下，在遵守国家法律、法规及有关规定的基础上为所有客户提供全过程、全方位的专业服务，并受到委托方的一致好评。

在长期的工作实践中，我公司还建立了一整套成熟、高效、科学严密的工作程序和监管体系，使我公司发展成为专业水平高、经验丰富、技术优良、管理严密的从事招标、咨询业务的专业机构。坚持诚实信用原则，把加强内部监管和外部监督有机的结合起来，以防止招标代理工作中腐败行为发生，并多次到委托方及建设行政主管部门的好评。

我公司自成立以来始终坚持以人为本、注重自身素质教育，重视规范化、科学管理。公司宗旨：为委托方提供“公正、公平、准确、及时、优质、周到”的服务，让委托方满意是我公司的行为准则。在公开、公正、公平的原则下，做到科学服务，让委托方满意，相信在社会主义市场经济体制不断发展与完善的今天，我公司将会更好的以公正性、准确性、科学性服务于社会，努力提高企业经济效益和社会效益。

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篇4：六查六看师德师风个人自查整改报告

六查六看师德师风个人自查整改报告

柯大福

“教育如镜亦如窗”这句话真实的反映了教育实践既像一面镜子，又像一扇窗子。要求教育者须常擦“素质之镜”，勤试“督促之窗”；须展现“魅力之镜”，巧开“个性之窗”；多开辟“魅力之镜”与“生活之窗”。因为只有当教育如“镜”亦如“窗”之时，才会达到事半功倍的育人效果。为此，我结合师德师风学习活动就自己的工作进行了自查及整改，自查整改报告如下：

一、依法执教、爱岗敬业

作为一名教师本人始终全面贯彻党教育方针政策，坚持四项基本原则，忠诚党和人民的教育事业。始终牢记人民教师的神圣职责，爱祖国、爱人民，以学生的发展为己任。在平凡而繁杂的教育教学实践中认真履行好自己的职责。在教育教学中，我努力以崇高的职业道德，良好的教风，严明的教纪从教，平等的态度对待学生，以人为本、严格要求、耐心引导，积极实施素质教育，不断提高教育教学质量，促进学生全面发展，以达成教学相长之目的。

二、尊重家长、热爱学生

为了实现“三位一体”的德育教育局面，使教育教学工作能圆满完成，我采用“家访的方式，积极主动地与家长联系，认真听取意见和建议，争取家长们的支持与配合，形成教育合力。

我们的教育对象都是尚未成年的孩子，在学习活动中免不了会出现这样或那样的缺点与错误。在教学中，我本着关心学生、热爱学生、平等对待学生这一学生观，时时用“为师不忘少年时，常与学生心比心”提醒自己。当他们出现缺点或错误时，我从不一味的批评指责他们，而是从关心爱护的角度指出他们存在的问题，和他们交心谈心，使他们从内心认识到自己的错误，并自觉地改正。

三、廉洁从教

、

为人师表

记得陶行知先生在《每天四问》中写道：“一切心术不正行为不端，都是由不廉洁而起”，还提出“建筑人格长城”。工作中，我坚守高尚情操，发扬奉献精神，自觉抵制社会不良风气影响。从不利用职责之便谋取私利，向学生推销教辅资料及其它商品，索要学生、家长的财物，从事有偿家教等以教谋私行为。教书育人，教书者必先学为人师，育人者必先行为世范。教师职业的特点决定了教师必须具备更高的素质，而师德是教师最重要的素质，是教师的灵魂。师德决定了教师对学生的热爱和对事业的忠诚，决定了教师执着的追求和人格的高尚；另一方面，师德直接影响着学生们的成长，教师的理想信念、道德情操、人格魅力直接影响到学生的思想素质、道德品质和道德行为习惯的养成。高尚而富有魅力的师德就是一部教科书，就是一股强大的精神力量，对学生的影响是耳濡目染的、潜移默化的、受益终生的。我把“学高为师，德高为范”作为自己不断进步的鞭尺。

四、严谨治学、团结协作

今天的时代已经是知识经济的时代、学习化的时代，科学技术日新月异。教师只有不断学习才能适应时代的要求，适应教育新形势的需要。因此，在工作中我认真钻研教材、研读学生、反思自己的教学行为，刻苦钻研业务，不断学习新知识，探索教育教学规律，改进教学教育方法，提高自己的教育、教学和科研水平。把做一名研究型的教师作为

奋斗的目标。在教学工作中能做到与同事和谐相处、互尊互学互爱互帮，以校荣我荣，校耻我耻，为创建文明校园尽心尽力。

然而，教育是一门遗憾的艺术。因此在教学实践工作中，我们即便付出了真心真情，在学习中不断的提升自我，在不懈的努力中完善自我，仍旧存在着这样或那样的缺憾与不足。自查不足如下：

1、教育理论学习不够透彻。只停留在表象上,没有从实质上深入研究,导致教学过程中出现很多困惑.

2、业务有待提高。对新教材自己没有系统的研读它，以至对教材编排体系，目的、意图知之甚少。

3、教研力度不够。总以教学任务重为借口，没能真正进入状态，致使个人的教改教研没有起色。

4、工作中容易犯冷热病。

针对性以上不足，本人提出整改和努力方向：

1、认真学习教育教学理论，积极参加各级相关学习培训活动，在业务钻研上勤劳苦钻，精益求益。

2、加强专业知识学习，虚心求教，改进教学方法，丰厚教学素养，提高教育教学能力与水平。

3、加强本职工作的主动性、积极性。

4、对工作热情要持续。

总之,在今后的工作中，我会以模范老师为榜样，努力学习，积极工作，加强修养，提升教育品质，努力使自己成为一名让领导放心的合格教师，让学生家长满意的称职教师。

篇5：年度项目招标工作计划范本

20**年度项目招标工作计划范本

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析

包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。

五、项目实施的现有基础

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。

六、项目组织机构和人员安排

包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。

七、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。

八、项目资金需求及****

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析

包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。

十、项目风险分析及应对措施

包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

十一、其它需要说明的事项

十二、有关附件

1、项目承担单位工商登记营业执照(复印件);

2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书(复印件)，

3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件);

4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件);

5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见(复印件);

20**年度项目招标工作计划范本的*内容就是这样了，希望对您的写作有所帮助，更多相关内容请点击这里市招标工作计划书范本

下半年建筑工程招标工作计划书

20**年度项目设计师工作计划范本

20**年度项目部工作计划

20**年度项目设计师工作计划怎么写