物业公司品质管理部部长岗位说明
岗位职责：
1.熟悉掌握物业公司上级主管部门颁发的有关物业政策法规并落实执行;
2.熟悉掌握物业服务规范制度、流程及管理体系;
3.对物业服务项目盈利模式进行创新，提升物业服务质量，增加物业公司收益;
4.牵头工程部、综合办公室共同对物业接管项目进行论证分析，制定物业运营方案;
5.定期巡视、检查物业处服务质量，针对服务质量提出整改意见并监督执行;
6.定期抽查各物业处业主满意度，根据业主意见制定改善方案，提高服务质量;
7.完成领导交办的其它工作。
任职资格：
1.物业管理相关专业，本科及以上学历;
2.熟悉物业工作流程，掌握物业法规;
3.思想进步，爱岗敬业，积极上进，有较强沟通能力;
4.5年以上大型物业公司物业管理相关工作经验。
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2：物业公司品质部部长职务说明书
物业公司品质部部长职务说明书
品质部部长职务说明：
1贯彻执行经理下达的各项指令，全权负责品质部的工作。
2贯彻执行《品质管理工作手册》，确保部门工作处于良好的运行状态。
3负责各部门工作的监督、检查与协调，收集行业信息和法规，负责公司对外相关业务的联络。
4分派、检查和督促下属的日常工作。
5做好部门员工的培训工作。
6经常同上级交换意见，反映各部门意见和建议，以便工作顺利进行。
7负责监督公司各项规章制度和指令性文件正确执行。
8负责质量活动的策划，以及质量事故的处理;如遇重大质量事故，立即上报，并依照上级指示执行。
9按时完成领导临时交办的其他工作。
篇3：民品质量部部长职务说明书
民品质量部部长职务说明书
岗位名称 质量部部长 岗位编号
所在部门 质量部 岗位定员
直接上级 事业部总经理 工资等级
直接下级 检验技术员、质量管理员、民品检验工、器材检验工 薪酬类型
所辖人员 岗位分析日期 20**年8月
本职：全面管理民品的质量工作，负责监督和控制各生产环节的工作质量水平，并不断提高质量管理水平，使业务的质量水平和控制质量的成本都达到满意的结果。
职责与工作任务：
职责一 职责表述：负责质量管理体系的建设 工作时间百分比：30%
工作任务 组织编制中长期质量规划和年度质量计划 频次：1次/年
组织编制质量管理体系文件 频次：不定期
进行质量体系审核.产品质量审核、过程质量审核 频次：1次/季
组织持续改进活动 频次：日常
组织开展群众性的质量管理工作，开展可靠性、QC小组等活动，协助人力资源部做好质量教育和培训工作 频次：1次/季
职责二 职责表述：组织对生产全过程的检验 工作时间百分比：40%
工作任务 组织编制检验规程，审查会签工艺规程中检验工序的设置 频次：不定期
参与设计、工艺评审，会签各种技术文件 频次：不定期
在各检验点设置检验工，并组织对检验工的培训，按有效图纸、技术条件、工艺规程、标样件、检验规程对产品，工艺装备，基本生产条件和现场工艺纪律进行质量检验，并做出结论 频次：日常
在授权范围内，处理不合格品 频次：不定期
组织质量成本分析，并召开会议 频次：1次/月
组织对外协件的检验 频次：日常
组织评估供方质量水平 频次：1次/半年
组织处理售后的产品质量问题，并提出改进方案 频次：不定期
职责三 职责表述：管理理化试验 工作时间百分比：15%
工作任务 组织编制理化试验文件 频次：1次/季
安排原材料入厂的理化性能测试 频次：日常
组织编制各项材料复验项目表，及有关理化检测报告 频次：不定期
管理外协的理化试验和复验 频次：日常
职责四 职责表述：负责本部门内部的组织管理 工作时间百分比：10%
工作任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12次/年
指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：4次/年
负责下属人员的工作分配 频次：12次/年
制定部门预算，控制费用支出 频次：12次/年
职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%
权力：
质量管理体系、各种检验文件的制定权
在生产的各环节和相关工作对产品和员工工作质量的检查权和一定限度内的处理权
技术、生产、车间等部门技术资料的查阅权
要求各部门配合群众性的质量管理工作的权力
选择、评价外协厂、供应商过程的参与权
对本部门预算内的费用有使用权
有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系 事业部各部门及车间
外部协调关系 客户、外协厂、供应商等
任职资格：
教育水平 大学专科及以上学历
专业 质量管理专业、机械制造专业或与其他公司业务性质相关的专业
培训经历 质量管理培训、公司产品知识培训等
经验 5年以上工作经验，1年以上检验技术工作经验，2年以上基层生产或技术工作经验
知识 通晓质量管理知识，掌握机械制造等知识，了解企业管理的一般知识
技能技巧 熟练使用办公软件，有较强的语言表达能力和一定的写作水平
其它：
使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络、文件柜)
工作环境 一般工作环境
工作时间特征 正常工作时间，有时加班，有时出差
所需记录文档 质量管理文件、检验规程、质量分析报告、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结
备注：
篇4：军品质量部部长职务说明书
军品质量部部长职务说明书
岗位名称 质量部部长 岗位编号
所在部门 质量部 岗位定员
直接上级 事业部总经理 工资等级
直接下级 检验技术员、质量管理员、军品检验工、器材检验工 薪酬类型
所辖人员 岗位分析日期 20**年8月
本职：全面管理军品的质量工作，负责监督和控制各生产环节的工作质量水平，并不断提高质量管理水平，使业务的质量水平和控制质量的成本都达到满意的结果
职责与工作任务：
职责一 职责表述：负责质量管理体系的建设 工作时间百分比：30%
工作任务 组织编制中长期质量规划和年度质量计划 频次：1次/年
组织编制质量管理体系文件 频次：不定期
进行质量体系审核.产品质量审核、过程质量审核 频次：1次/季
组织持续改进活动 频次：日常
组织开展群众性的质量管理工作，开展可靠性、QC小组等活动，协助人力资源部做好质量教育和培训工作 频次：1次/季
职责二 职责表述：组织对生产全过程的检验 工作时间百分比：35%
工作任务 组织编制检验规程，审查会签工艺规程中检验工序的设置 频次：不定期
参与设计、工艺评审，会签各种技术文件 频次：不定期
在各检验点设置检验工，并组织对检验工的培训，按有效图纸、技术条件、工艺规程、标样件、检验规程对产品，工艺装备，基本生产条件和现场工艺纪律进行质量检验，并做出结论 频次：日常
在授权范围内，处理不合格品 频次：不定期
组织质量成本分析，并召开会议 频次：1次/月
组织对外协件的检验 频次：日常
组织评估供方质量水平 频次：1次/半年
组织处理售后的产品质量问题，并提出改进方案 频次：不定期
职责三 职责表述：管理计量器具、理化试验和工装鉴定 工作时间百分比：20%
工作任务 组织制定全公司的计量管理规章制度和规划，年度计划及计量器具的周期鉴定计划，并组织实施 频次：1次/年
审批各种计量单据、报表、检定规程等文件 频次：不定期
组织编制理化试验文件 频次：1次/季
安排原材料入厂的理化性能测试 频次：日常
组织编制各项材料复验项目表，及有关理化检测报告 频次：不定期
管理外协的理化试验和复验 频次：日常
组织全公司的工装鉴定工作 频次：不定期
职责四 职责表述：负责本部门内部的组织管理 工作时间百分比：10%
工作任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12次/年
指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：4次/年
负责下属人员的工作分配 频次：12次/年
制定部门预算，控制费用支出 频次：12次/年
职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%
权力：
质量管理体系、各种检验文件的制定权
在生产的各环节和相关工作对产品和员工工作质量的检查权和一定限度内的处理权
技术、生产、车间等部门技术资料的查阅权
要求各部门配合群众性的质量管理工作的权力
选择、评价外协厂、供应商过程的参与权
对公司及连设备的管理权
对本部门预算内的费用有使用权
有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系 事业部各部门和车间
外部协调关系 客户、外协厂、供应商等
任职资格：
教育水平 大学专科及以上学历
专业 质量管理专业、机械制造专业或与其他公司业务性质相关的专业
培训经历 质量管理培训、公司产品知识培训等
经验 5年以上工作经验，3年以上检验技术工作经验，2年以上管理岗位工作经验
知识 通晓质量管理知识，掌握机械制造等知识，了解企业管理的一般知识
技能技巧 熟练使用办公软件，有较强的语言表达能力和一定的写作水平
其它：
使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络、文件柜)
工作环境 一般工作环境
工作时间特征 正常工作时间，有时加班，有时出差
所需记录文档 质量管理文件、检验规程、质量分析报告、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结
备注：