精细化管理实施方案3篇
一、指导思想
认真落实《**教育局关于推进中小学校实施精细化管理实施方案的通知》及评估细则，全面贯彻国家教育方针，以《国家中长期教育改革和发展规划纲要(**-20**年)》和多伦县教育科技局教育工作会议精神为指导，践行***，深入贯彻落实朱局长在全县教育工作会议上的讲话，结合学校的实际情况，以课程改革为驱动，实施教育教学精细化管理。树立正确的教育观、质量观，面向全体学生，促进学生的全面发展，努力提高教育教学质量。
二、精细化管理工作目标
1、认真贯彻盟委、行署和多伦县教育科技局关于中小学精细化管理的通知精神，以此为契机，进一步加强我校标准化建设，积极改善办学条件，满足教育教学工作的基本需求，不断提高办学水平和教学质量。
2、加大学校管理力度，努力推进学校精细化管理，推进学校内涵发展全面提高教育教学质量。
3、结合我校实际，树立精益求精的理念，使学校管理具体化、明确化规、范化，逐步实行人人都管理、处处有管理、事事有人管的管理模式，建立完善的工作规范、责任制度和评价制度。
4、提高学校领导班子的领导凝聚力和领导能力，加强教学管理、教师管理、学生管理、办学行为管理、后勤管理、安全管理和校园环境管理等方面的管理水平。
三、精细化管理工作主要内容
(一)管理制度化
1、制度健全。结合我校实际进一步加强管理思想、管理制度、管理队伍建设，促进学生生动、活泼的全面发展和健康成长，努力使我校走上理念先进、制度健全、执行规范有力，使我校精细化管理走上务实高效轨道。
2、制度执行。在教育教学管理方面，我校要遵循教育教学规律，明确教育教学责任，落实教育教学目标。每项工作要有计划，有小结，有检查，有评价。做到凡事有准则，凡事有程序，凡事有负责。
3、在校园及师生行为管理方面要做到有章可循、有“法”必依、执“法”必严。以制度管好权，以制度管好事，以制度管好人，以制度保障学校组织的健康运作。进一步转变管理理念，逐步实现由约束、限制向激励、服务转变。
4、学校实行校长负责制，坚持和完善教代会制度，重要事情由教代会表决通过。充分发挥党组织和少先队的作用，建立和落实校务公开制度。
5、结合我校实际落实岗位责任制和教职工“德、能、勤、绩”评价机制，通过继续教育学习、专业培训等途径，进一步提高校长素养及管理水平，提高教职工教育教学能力，端正工作作风，树立良好的威信。
(二)教学管理
1、课程管理
严格执行国家课程计划，开齐课程、开足课时，实行规范化管理，不挤占挪用音体美、综合等课程，保证学生在校1小时的锻炼时间，按要求开设心理健康课。
2、课堂教学
要求教师做好课前准备，认真备课，编写规范教案，精心设计课堂教学的每一个环节，上好每一节课，要以学生为中心，教师为主导，调动学生学习的积极性和主动性。教师在教学规程中要做到教学目标明确、方法当得、精讲精练、讲求效率，合理使用现代教学资源与教学设备，关注学生个体差异，因材施教，促进学生个性发展。精心设计作业，做好课后辅导，促使学生全面发展。
3、实验室和图书室管理
建立仪器室和图书室管理制度，规范实验教学工作运行程序和评价制度，使演示率、分组实验开出率达到100%，充分利用学校现代教育媒体和信息化教学资源开展教学活动。图书室向师生开放，建立图书借阅和管理制度，提高图书使用率。
4、评价工作
按要求规范考试科目和次数，不按学生考试成绩公布学生每次，认真做好学生综合素质评价，健全、使用好学生成长记录袋，对学生进行认真、客观、公正的综合评价。
(三)教师管理
1、师德师风
积极开展师德师风建设活动，要求教职工执行国家教育方针，遵守法律法规，爱岗敬业，为人师表，履行教师职业道德和师德规范，杜绝违纪违法行为。
2、教师队伍建设
认真贯彻多伦县教育科技局有关文件精神，按规定实行岗位聘任制，合理安排教师的工作量，继续实施好绩效工资制度，组织教师积极参加继续教育学习，不断提高教师全面素养，建立健全教师考核制度，健全教师业务档案，配齐音体美学科教师，结合我校实际制定教师专业化发展培养、培训规划和个人成长计划，并加以有效落实。
3、教研活动
有完善的教研制度、计划，认真开展校本教研活动，积极推进教学改革，提高教师课堂教学能力，有效提高教育教学质量。
(四)学生管理
1、学生学籍管理
认真执行学籍管理的有关规定，建立和规范纸质和电子学籍档案，严格执行学生辍学报告制度，建立健全学生转学、休学手续，不借故迫使学生退学，不擅自招收学生。
2、德育工作
制定德育计划，积极开展德育常规教育活动和少先队活动，认真落实《内蒙古自治区中小学教育实施方案》，在全校师生中开展民族精神、公民道德、诚实守信、行为规范养成、法律法规、心理健康等教育活动。提高师生素养。
3、学生工作
要求学生自觉遵守《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，培养学生良好行为习惯、学习习惯、品德习惯，在全校师生中对实施养成教育创造浓郁的氛围和统一的认识。
(五)办学行为管理
1、班级设置
按要求控制班额，不设重点班。
2、在校时间
严格按照国家要求执行，上午到校时间不早于7：50，下午离校时间不晚于17:30，不占用节假日组织学生补课或上课，不允许教师组织学生教学有偿补课或办班。
3、收费管理
4、严格执行国家和自治区各项教育收费政策规定，严肃治理各类乱收费。认真落实内蒙古自治区《关于加强中小学教辅材料使用管理工作的实施意见》和自治区公布的“教辅用书目录”，严禁学校和教师违反规定组织学生统一购买或变相购买教辅材料。
(六)安全管理
1、建立完善安全制度
我校要进一步加强安全管理工作，建立健全各项安全制度成立安全工作领导小组，牢固树立“安全第一、生命至上”的思想，实行一把手总负责，班子成员谁主管谁负责，责任落实到人，实施责任追究制度。
2、实行领导带班、教师值周制度
继续执行学校领导轮流带班和教师值周制度，要求带班、值周人员24小时在岗，妥善处理好校内一切事物，遇有突发情况及时处理并上报学校，做好记录。
3、夜勤、门卫人员管理
着装上岗，认真负责，严禁校外人员和车辆随意进入，做好来人登记，夜勤人员对学校重点地段进行夜间巡查，确保师生人身和财产安全。
4、安全教育和安全演练
采取多种形式对师生进行安全教育，提高学生自我保护能力和师生安全意识，组织开展有针对性的安全演练，增强学生紧急避险意识及能力，认真进行安全隐患排查，发现情况及时处理，做到警钟长鸣，有备无患，切实把安全工作落到实处，为师生营造和谐、文明、安全的学习和生活环境。
四、领导小组
组长：朱**(校长)
副组长：侯**(党支部书记)
成员：武**(政教主任)
张**(教导主任)
**小学
**年6月15日
[“精细化管理与创新年”活动实施方案]20**精细化管理实施方案（2）
为进一步提升集团公司及各权属单位的管理水平，夯实管理基础，增强企业核心竞争力，加快实现“三化一型”的战略目标，集团公司决定在开展“精细化管理与创新年”活动。现制订以下实施方案：
一、指导思想和目标
指导思想：以***为指导，以创建“三化一型”大企业集团为目标，以精细化管理为重点，以管理创新为突破口，夯实管理基础，增强创新能力，提升“山东高速”品牌竞争力，促进集团公司全面、协调、可持续发展。
目标要求：按照“标准高、工作实、行动快、成效好”的要求，通过活动的开展，实现集团公司发展思路的明晰化、组织体系的科学化、规章制度的标准化、业务流程的系统化、任务目标的精细化、绩效考核的全面化，员工执行力、服务质量和产品质量大幅提升，集团公司的综合管理达到省管企业和全国同行业一流水平。
二、活动内容
(一)精细化管理主要内容
实施精细化管理，是针对集团公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提升管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重要细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法
精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化以及执行细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提升员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、集团公司总部精细化管理的主要内容
一是细化集团公司发展战略。编制集团公司“十二五”发展战略规划，明确“三化一型”的战略定位和总体发展目标，细化各产业板块发展目标，将规划分解到年度计划;细化集团战略的发展路径、方式方法和实施步骤等，突出对外投资管理和内部资源整合等重点内容;制定《发展战略管理办法》等制度，将战略目标分解、落实到具体的部门和单位，并指导、监督、考核各单位战略执行情况。
二是细分集团管控范围和内容。建立健全集团公司管控体系，科学设计集团管理体制和组织架构，明确集团总部职能定位，界定集团总部和权属单位管理权限，重点完善和强化战略管控、财务管控、投资管控、人事管控、风险管控、文化管控等手段，做到抓住控制权、下放经营权，提高集团管控的科学性，充分发挥各单位主观能动性和积极性。
三是全面深化三项制度改革。进一步完善、细化集团公司及各权属单位的三定方案，规范机构设置和岗位编制，自上而下推行岗位评估和全员竞争上岗。上半年，制定岗位职责、考核标准、薪酬待遇和退出机制，从集团公司机关入手，由中层到员工逐级竞岗，建设精干、高效的总部机关。依法规范劳动用工管理，将员工考核与劳动合同管理、分配制度结合起来。6月底前，出台工资总额管理办法，完善负责人薪酬办法和岗位绩效工资制度，将个人收入与经营效益、绩效考核全面挂钩，充分调动员工的积极性和能动性。
四是重新梳理、细化现有规章制度。各部室要对制订的规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的编制、实施、控制、检查、考核、奖惩等程序，做到制度完善、执行严格、考核到位、改进及时。6月底前，将各部室修订后的规章制度汇编成册，并统一在集团公司内部网站上公布。
五是深化全面预算管理。进一步细化预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督的业务流程，重点抓好预算的编制、控制和考核环节，建立起基础管理健全、审计日常化、考核动态化，绩效人事联动的全面预算管理体系。同时，把预算编制工作分解到经营管理的每个环节和时间点，提高预算编制和执行的准确度，加强集团管控能力。
六是完善、细化绩效考核体系。上半年，以对标考核、个性化考核为导向，修订完善集团公司生产经营业绩考核办法。根据产业门类、市场竞争程度等因素，通过与标杆企业相比较，确定考核指标和数值，并细化考核的内容和标准。进一步优化考核方式和体系，完善奖惩办法，严格考核兑现。建立由各级各单位共同参与、分级负责的考核组织体系，使业绩考核制度化、日常化。加强员工考核工作，建立起单位对部门、部门对员工的考核机制，将任务指标分解落实到人;从集团机关开始，实施“千分制”日常工作考核，并纳入总体考核体系。设立“董事长奖励基金”，对业绩突出的权属单位和做出特殊贡献的个人给予奖励，将考核的激励约束作用落到实处。
七是建立健全人才队伍建设体系。大力实施“人才强企”战略，细化人才的选拔、培训、任用、评价、激励、流动等制度。把人才规划纳入集团中长期发展规划，形成全面、科学、完善的人才工作体系。以业绩和贡献为导向，细分对管理、技术、技能人才考核评价方法。坚持以“内部培养为主、外部引进为辅”的原则，全面引入市场化选聘机制，并建立“问事、问人、问责”的效能监管机制，实行跟踪考核、动态管理，完善人员退出制度，实现人员能上能下、能进能出、优胜劣汰。加大人才培训力度，实施“每月开讲”，定期举办企业经营管理知识讲座;采取“送出去”、“请进来”相结合，加强与高校、培训机构的合作，提升培训层次和质量。
八是全面提高管理信息化水平。把信息化作为实施精细化管理的重要手段，加快集团公司管理信息平台建设，5月份要全面运行。各部门要积极使用管理信息平台，并加快相关业务系统开发建设，力争年底前每个部门都要有业务系统上线。通过实现管理的全面信息化，量化管理标准、固化业务流程、促进资源共享、提高工作效率。
3、各权属单位精细化管理的主要内容
一是制订并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，各单位完成“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，集团公司完成集团“十二五”发展规划的编制工作，并下发各单位;12月底前，各单位根据集团公司“十二五”发展规划，完善本单位的发展规划，对集团公司有关任务目标进行细化、落实。
二是完善细化规章制度。各单位要对已出台的规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，各单位将现有制度汇编以及修订方案报集团公司;7月底前，各单位要将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;集团公司对各单位规章制度制定的全面性、精细化程度、合规性等方面进行审核，审核后，各单位要在本单位内网公布。
三是细分业务流程，细化产品与服务标准。各单位要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据自身经营主业，参考有关国家标准和行业标准，建立健全工作标准、管理标准、产品标准、技术标准四大标准体系。通过制定员工手册等方式，把标准规范落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。
四是以贯标为抓手，推行精细化管理。要充分利用iso9000质量管理体系完善的文件架构和运行程序，把精细化管理全面落实到具体工作中去。已通过认证的单位，要重点对“质量手册、程序文件和作业文件”三层次文件进行细化。各单位根据自身实际，有选择的建立ohsas18000职业健康安全管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系。同时，鼓励各单位在服务、生产、办公等现场，积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提升员工素养和企业形象。
五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。各单位要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密;要细分市场客户、细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作，树立“以顾客为关注焦点”的管理理念，以市场为导向、以顾客需求为重点，全面细化业务流程、操作规范，提高员工职业素质，实现提升顾客满意度和市场占有率的目标。每个单位要提出1-2条体现精细化管理的理念。
六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。各单位要以集团公司管理信息平台建设为契机，加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、客户资源管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要重点加强生产经营领域的信息化建设，加大信息技术在道路运营管理、路桥建设、工程施工等生产过程中的应用，有条件的单位可以探索建设电子商务、企业资源管理系统(erp)等，以提高生产效率和服务能力。
(二)创新活动的主要内容
创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，立足集团公司生产和管理实际，突出创新的前瞻性、适用性和成效性，健全创新的组织和管理体系，建立创新型企业。
1、加强理念创新。重点加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念等方面的创新，加强引导和鼓励。各单位要总结出1-2条有实效的创新理念。
2、加大管理创新。针对管理中的难点和重点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强发展战略、三项制度改革、管理架构、集团管控、资本运营、绩效考核、投融资管理、工程建设等领域的创新力度。同时，各单位要加强具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。，各单位要选择1-2项创新课题，要有实效、有成果。集团公司争取获得“山东省管理创新成果奖”，获得省国资委国资研究与企业管理成果奖2项。
3、加大科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。各项目建设管理单位、工程施工单位、高速股份、建材公司、信息工程公司、工程咨询等单位要选择1-2项科研课题，加大科研投入，争创国家科技进步奖，使科技创新对集团公司效益增长产生明显带动作用。
三、实施步骤
1、动员部署阶段。3月20日前，集团公司及各单位召开动员大会，广泛宣传发动，进行全面部署。要充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。
2、查找问题与方案制定阶段。各单位、各部门要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告;针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确实施精细化管理的重点、方式方法和步骤等;要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。以上方案4月20日前报集团公司。
3、活动实施阶段。4至11月，各单位、各部门要按照活动方案，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去;活动可采取自上而下、自下而上、上下结合等多种方式进行。7月份，集团公司将召开一次活动调度和交流会，调度各单位活动进展情况，交流经验与成效。
4、总结考核阶段。12月份，各部门、各单位对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。集团公司对活动开展情况进行考核，并纳入年度经营业绩考核体系。同时，将召开活动总结大会，表彰成效突出、效益明显的单位与个人。
5、巩固深化阶段。，各单位、各部门要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为集团公司的价值观，提升到企业文化的范畴。
四、保障措施
1、加强组织领导。集团公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。各单位也要成立活动的推动机构，主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。3月15日前，各单位将机构人员名单报集团公司活动领导小组办公室。
2、加强学习培训。各单位要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果;积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。
3、培育和推广精细化管理样板单位。各单位要选择1-2个精细化管理样板，重点培育、先期实施，发挥样板的示范推动作用。集团公司将选择部分好的样板，通过现场交流会等方式进行推广。
4、聘请管理咨询中介机构。聘请中介机构对集团公司管理进行全面诊断，查找问题、分析原因、提供建议。重点在产业布局、组织架构、管理体系、业务流程、标准规范等方面提供咨询服务。
5、加强监督考核，务求实效。集团公司制定精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果、负责人年薪挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对各单位活动开展情况进行监督检查，并通过网站和内部信息进行情况通报。各单位也要分解目标、细化方案、强化考核，不搞形式主义，务求实效，扎扎实实组织开展好活动，以此推动集团公司各项工作的持续、快速、协调、健康发展。
[精细化管理实施方案20**精细化管理实施方案（3）
为落实学校提出的精细化管理目标，促进班级学生自我管理水平，提高学生学习自觉性，养成良好的行为习惯，特制定本班精细化管理细则如下：
一、扣分细则
1、以下情形每次扣0.5分
(1)上课迟到
(2)不出课间操、早操
(3)不穿校服、不戴胸卡
(4)在教室内大声喧哗、乱跑、讲脏话
(5)在教室内、校园内乱扔垃圾
(6)在楼道里追逐打闹、尖声怪叫
(7)打饭插队
(8)不尊重他人，辱骂他人
(9)不按时完成作业
(10)看本班同学打架不拦的，情节严重
2、以下情形扣1分
(1)不积极参加劳动(包括值日、大扫除等)
(2)上课上自习睡觉、吃零食、捣乱
(3)身上携带危险物品没有造成严重后果(携带水果刀、火机等)
(4)身上携带手机、mp3等
(5)随便给他人起外号
(6)住校生无故外出
3、以下情形扣2-3分
(1)破坏公物，在公物上乱涂乱画-(0.5-2)
(2)与班干部顶嘴-2
(3)打架斗殴-3
(4)在校期间抽烟、喝酒、赌博-3
(5)对老师不尊重，顶撞老师-3
(6)擅自离校，夜不归舍-3
(7)在校期间去网吧、骑摩托车-3
(8)偷窃、抢劫他人财物-3
二、奖分细则
1、拾物交公奖0.5分
2、在学校算分排名情况下，每前进一名，奖0.5分
3、在集体活动中表现积极典型者奖1分
4、主动捡拾垃圾受到学校表扬的奖1分
5、凡进入三星花名者奖1分
6、当月没有扣分者，下月起始积累1分
7、上课表现积极，由代课老师提出奖分者，每次奖2分
8、班内重大事件发生积极上报奖1-2分
三、处罚细则及相关说明
1、积分指正负抵消后的积分
2、积分由班干部登记并积分
3、以上未列但影响较大，由班委特议奖惩
4、积分每周总结一次，扣分超过3分者，按所扣分献爱心。两周累计扣分超过5分者，全班作检查并按所扣分献爱心。每月累计扣分超过10分者，通知家长领回教育，劝其退学。
www.pmCeo.com 物业经理人网篇2：城市园林绿化精细化管理实施方案
20**年城市园林绿化精细化管理实施方案
寿园绿发〔20**〕8号
20**年城市园林绿化精细化管理实施方案
为巩固我市城市绿化建设成果，提高城市绿化管理水平，建立健全城市绿化精细化管理机制，全面提升公园、广场、游园、各类城市园林绿地及在建未交接绿化工程的园林景观效果和管理水平，推动城市园林绿化智慧管理工作，改善城市居民生活和工作环境，保护好我市来之不易的绿化成果。现结合我处实际，制定如下实施方案：
一、考核范围
各公园、广场、游园、绿地及道路绿化等我处直管园林绿地、苗圃、监管在建园林绿化工程及社会单位庭院及居住区绿化，按管辖范围进行管理和考核。
二、管理考核对象
园林处所属科室及管理所
三、管理质量标准
1、树木管理
1.1单株生长健壮、树形自然美观，主、侧枝分枝均匀、数量适宜，内膛通风透光，片林、组团、林带整体组团双线（林冠线和林缘线）整齐。
1.2生长季节叶色正常，基本无卷叶、黄叶、焦叶，病虫危害程度小于5%，无药害发生。
1.3枝干生长旺盛、主干主枝无杂生芽，无枯枝、病枝、残枝，无悬挂物。
1.4保存率达100%，缺株补植苗木与原苗木径级不超过10%。
1.5树穴整齐一致，土壤墒情良好，无杂草污物。
2、草坪管理
2.1坪地均匀，草根不裸露，杂草率≤5%，覆盖率达96%以上（大乔木或成片乔灌木覆盖区除外）。
2.2修剪及时，修剪高度5±1cm，无垃圾及堆放物。
2.3草坪空秃面积不超过10×10平方厘米。
2.4草坪叶色绿润，生长季节不枯黄，病害危害程度控制在1%以下，病虫害危害程度控制在3%以下。
2.5行人践踏小路及时补植，不宜补植的可设置成踏步小路。
3、花卉管理
3.1全年更换花卉4次。
3.2花卉生长旺盛，无枯枝、残花（残花量≤5%），无缺株倒伏现象。
3.3图案清晰色彩鲜艳、繁茂，花期一致，覆盖率达90以上。
3.4无病虫危害。
3.5地内无污物，杂草率≤5%。
4、绿篱、模纹、球类及地被管理
4.1生长茂盛，枝条、枝叶茂密。
4.2修剪成型，造型流畅，完整无缺。
4.3无垃圾杂物，无病虫害。
4.4行人破坏绿篱按原有规格及时补植，并做定性修剪。
5、设施管理
5.1绿化设施（含绿地内边石、池壁、平台、步级）完好无损，维修及时。
5.2娱乐设施及其防护设施保持完好，损坏及时维修，并设置安全警示牌。
5.3廊架、座椅座凳、建筑小品、果皮箱等服务设施等设施卫生整洁，设施围栏无破损、无锈迹，无乱贴乱画现象。
6、环境卫生
6.1整洁卫生，园路平整，无坑洼、积土、积水、积雪等现象。
6.2无焚烧垃圾树叶现象。
6.3果皮箱干净整洁，无污垢，无垃圾外溢现象。
6.4厕所地面和墙面整洁卫生，座便器整洁，无污垢，无异味，无蚊蝇，定时焚烧去味香。
6.5厕所内洗手阀、冲厕阀门无损坏，损坏维修及时，按规定铺设防滑垫，定时冲洗和维护防滑垫，保持防滑垫整洁卫生。
7、整体观感
7.1绿地内无各类杂物、垃圾堆放，无杂草、地面平整、边沟整齐一致，路肩草修边整齐、苗木长势良好，相对整齐，无干旱和病虫害危害症状，造型美观大方。
四、作业规范
1、树木管理
1.1树木存活完好。无死树、缺株。若有缺损，按同等品种、规格（或相近规格）、标准于十日内更换补植。
1.2树木生长旺盛。树干粗壮，有明显的生长量，枝繁叶茂，无弱株、病株、歪斜株（最大倾斜度不超过5度，整形性歪斜除外）。
1.3合理修剪。根据不同树种的生长习性科学修剪，适时进行抹芽、整形修剪；架构合理，疏密得当，整齐美观。对具有造型条件的树种可进行适当艺术造型修剪；及时清理过低下垂枝、枯枝、病枝、残枝；剪口平滑，留茬高度一般情况下小于1cm，对于木质疏松的树种适当增加留茬长度。
1.4基本无病虫害。根据不同季节、不同树种适时喷洒药物、病虫危害程度小于5%，，无药害发生。枝叶完整，基本无枯黄、干焦、卷曲、缀拈、穿孔、流胶现象，地面无害虫粪屑，好叶率达95%。
1.5墒情良好，适时浇水。生长期内，根据不同树种、干旱程度适时开穴浇透水，雨季，做好绿地防洪排涝工作，雨后24小时内将绿地内积水排出，防止内涝，并及时扶正歪斜树木。开春后必须浇灌返青水，初冬上冻前必须浇防冻水；常绿树叶面要定期喷水，冲刷叶面浮尘，春秋季节每月喷水3-6次，夏季每月喷水2次。
1.6合理施肥。每年施肥不少于一次。根据园林处要求及时施肥，施肥后无烧苗现象。
1.7树穴整齐一致，穴径在根茎3－4倍之间，土壤疏松，无杂草污物；树干无绑缚物及攀缘植物；树冠无悬挂物；需防寒的树木及时采取防冻措施。
1.8及时解决树木与行人、车辆、电线、交通信号灯及标识等方面的矛盾。
1.9新栽乔灌木按规范进行架扶，整齐美观。
2、草坪管理
2.1坪地平整，无坑洼现象，冷型草生长期多于270天，暖型草生长期多于210天。覆盖率高于96%；无裸露地面，空秃面积小于10×10平方厘米。人为践踏的小路要适时补植，能补植的按原有地被补齐，不好解决的，改成踏步小路，做到疏堵相结合。
2.2草坪生长茂盛，适时疏草，密度适宜，无明显干枯草丛，枯草率小于1%；草坪叶色绿润，无明显色差。
2.3修剪及时合理，草坪修剪要保持平整，到边到沿，5-6月份、8-9月份做到每月修剪2-3次,其他生长季节根据生长情况每月修剪2次左右。坪面整齐，高度控制在5±1厘米。
2.4病虫害防治及时，病害症状小于1%，虫害现象小于3%，无药害发生。
2.5墒情良好。适时浇水、喷水，无明显涝渍、干旱现象，入冬前、开春后必须浇灌防冻水、返青水。
2.6合理施肥，N、P、K肥合理搭配，根据园林处通知要求按时施肥，且均匀一致。
2.7土壤保持良好的通透性。在生长期内，根据草坪生长情况和土壤情况适时打孔、填沙，确保草坪生长旺盛。
3、花卉管理
3.1所用花卉必须是F1代种苗（美人蕉为矮化品种），株形丰满、规格一致。4月12日前普遍种植，“五一”至“十一”期间对长势不好的随时进行调整；“十一”前普遍进行更换；10月份开始栽植羽衣甘蓝或其它露地越冬花卉。
3.2花卉栽植适时，花期在始花期和盛花期之间，更新及时，品种多样，色调搭配合理，稀密度适宜。
3.3生长茂盛，生长期内无枯枝残花，且生长均匀。
3.4无病虫害，病害症状小于1%，虫害现象小于5%，无药害发生。枝叶完整，无枯黄、干焦、卷曲、缀拈、穿孔，好叶率达95%。
.5墒情良好，浇水、排水及时，无旱涝现象。
3.6地内清洁，无污物、杂草。
3.7合理施肥。在生长期内，视土壤肥力状况，每年施肥不少于一次，且均匀一致，无施肥后烧苗现象。
3.8绿地内宿根草花花后及时进行修剪或清理干枯草花，保持绿地景观效果。
4、绿篱、模纹、球类及地被管理
4.1苗木存活完好。存活率100%，无死株、缺株，若有缺损，按同等品种、规格、标准于十日内更换补植。
4.2苗木生长健壮。枝叶茂密，无弱株、病株、歪斜株（最大倾斜度不超过5度，整形性歪斜除外），有明显的生长量。
4.3模纹修剪及时合理。模纹、绿篱修剪要平整，层次分明，错落有致；修剪要做到横平竖直，到边到沿，重点注意立面要挂绳修剪，确保整齐。可适当考虑艺术造型，但一定要要自然、美观。及时摘除残花、败果。
球类修剪要做到圆润自然，提倡合理的造型修剪，但切忌违背植物生长习性的生硬修剪。
4.4无病虫害。根据不同季节、不同苗木适时喷洒药物，病虫危害程度主干小于1%，叶部主干小于5%，无药害发生。枝叶完整，无枯黄、干焦、卷曲、缀拈、穿孔，好叶率达95%。
4.5墒情良好，及时浇水。生长期内，根据不同树种、旱涝程度适时浇水，入冬前、开春后必须浇灌防冻水、返青水；定期对树冠进行喷水，保持树叶清洁，无灰尘色变。
4.6合理施肥。每年施肥不少于一次。模纹、绿篱施无机肥为0.1公斤/平方米，无肥烧现象。
4.7绿篱、模纹切边宽度在10－15cm之间，土壤疏松，无杂草污物、无冲刷沟坑，无悬挂物，需防寒的苗木及时采取防冻措施。
5、绿化设施维护管理
5.1绿化供水及浇灌设施完好。无井盖丢失；机井、阀门、管道损坏及时补充、更换、维修；杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。上冻前，各类供水及浇灌设施及时放水，并进行防冻处理。
5.2园林小品、亮化设施、景石等完好无损。无攀爬、乱贴乱画、摊晒物品等现象，随时清理污物、垃圾，保持整洁。
5.3廊架、护栏等保持完好，每年粉刷一次，若有损坏、丢失，需在五日内及时维修、更换。
5.4园路、硬质广场、绿地内边石、平台、步级及池壁完好无损。若有损坏，在20天内修复。
5.5各管理所及科室对辖区内设施进行定期、定时检修，确保设施完好。
6、卫生保洁
6.1实行全日动态巡视卫生保洁，及时清除绿地内的纸屑、烟蒂、果壳、塑料袋、粪便、动物尸体等垃圾污物，随时保持绿地整洁。
6.2花坛石、园路要定期冲刷，不得有污物，无乱贴乱画现象，雨雪后及时清理积水、积雪，保持无坑洼、积水、积雪、积土。
6.3水面漂浮物、水中杂物及时清除。
6.4所有垃圾日产日清，不得焚烧。
6.3果皮箱、座椅座凳、花钵、花箱每天擦洗，果皮箱内垃圾每天清理2次以上，垃圾箱内无隔夜垃圾、垃圾不得外溢。
6.4厕所地面和墙面每天清扫，座便器每天冲洗，保持整洁卫生、无污垢、无异味，及时焚烧去味香；地面按规定铺设防滑垫，定时冲洗和维护防滑垫，保持防滑垫整洁卫生。厕所内洗手阀、冲厕阀门无损坏，损坏维修及时。
7、绿地看护
7.1严禁乱砍乱伐树木，杜绝乱拉乱挂、攀援树枝等现象。
7.2严禁践踏绿地。对擅自占用绿地、挖沟取土、种植农作物的坚决给予制止并及时上报，并按原标准进行恢复。
7.3加强绿地苗木及设施管护工作，绿化管护人员和监察队员发现损坏苗木、设施和非法侵占绿地、毁坏绿地等不良现象及时制止，绿化管护员不能制止的及时报园林绿化监察科，依法进行查处，对造成犯罪的由司法机关依法惩处。严禁绿地内牧羊现象发生，随时发现并坚决制止摘花、折枝等毁绿行为。
7.4因交通事故等原因破坏的绿地，绿化管护人员及时报园林绿化监察科，依法进行处理。事故发生后或事故现场清理后责任管理所或科室负责在24小时内修复绿地。
8、文明安全养护
8.1养护人员必须统一着装，养护员自行车、三轮车等交通工具及随身携带物品要隐蔽摆放，不得随意乱停乱放。所有绿化养护员严禁在路边或路肩上休息。
8.2草坪碎草及垃圾不得随意乱倒；浇水时不能溢水于马路或人行道上；喷药、喷水时避开道路交通高锋时段，避免溅湿非机动车及行人。
8.3在树木修剪或较大绿化工程施工时，必须有保护措施，保护好周围原有的园林供水供电等设施，同时，保护好现场地面，在作业地域内设置警示标志，必要的进行围挡。
8.4园林监察依法进行执法，严禁占绿、毁绿现象发生，执法时要做到文明执法，对审批施工项目与涉及管理所做好对接，并加大审批后的监管工作。
9、整体观感
9.1绿地地面定期进行中耕划锄、疏松地面土壤，清除杂草，保持园林植物根系良好通透性和良好的生长环境.
9.2春季和秋后集中进行绿地内整平和边沟整理，以后发现损坏地段，及时整修，确保旱季良好的挡水效果及整体观感。
9.3绿地内的砖石瓦砾要及时清理，塌陷及堆土及时整理。
9.4监察科负责与环卫处联系及时清理绿地内堆放的各类垃圾，各管理所及相关科室做好配合工作，监察科及时清理绿地或树木上悬挂的各类条幅及悬挂物件。
五、绿化养护管理考核标准
（一）日常养护管理
1、辖区内公园、广场、游园、绿地等公共场所和行道树上有乱贴、乱涂、乱画、乱钉、乱刻、乱挂，影响市容的，限期4小时整改，未按时整改的每发现一处扣10分；再次通知仍未整改的加倍扣分。及时清除硬化地面上的积水、积雪、积土及污物，限期8小时整改（大雪当天清理出通行道路），未按时整改的每发现一处扣10分。受到市住房和城乡建设局督查通报的，扣责任单位50分。
2、辖区内的公园、广场、游园、街头绿地等公共场所和行道树上有影响市容市貌的悬挂物、广告牌、塑料袋、废旧彩飘、垃圾等，限期4小时整改，未按时整改的每处扣10分；行道树非装饰性悬挂物未按时清理的扣监察人员5-10分/次。再次通知仍未整改的加倍扣分。受到市住房和城乡建设局督查通报的，扣责任单位50分。
3、对绿化带、花坛内歪倒的树木符合扶正条件的立即处理，处理不及时的每处扣10分；再次通知后仍未处理的加倍扣分。受到市住房和城乡建设局督查通报的，扣责任单位50分。
4、公园、广场、游园、绿地等公共场所乱设摊点，限4小时内进行清理，未及时清理的每处扣5-20分；再次通知后仍未清理的加倍扣分。受到市住房和城乡建设局督查通报的，扣责任单位50分。监察科未能及时协助清理的，扣监察人员5-10分/次。
5、公园、广场、游园、绿地内车辆乱停乱放，草坪内停放自行车、摩托车及游人随意进入，垃圾清扫、清理（包括水面清理）不及时，限4小时内进行整改，未按期整改的扣5-10分/项；再次通知后仍未整改的加倍扣分。受到市住房和城乡建设局督查通报的，扣责任单位50分。
6、辖区内绿化带及绿化带间（含横穿绿化带道路两侧，明确由园林处管理的）杂草及时清理，边沟整修出土墙做为边界线，纵向路口边界设置绿篱边界，并及时修剪整形。经督查发现的，杂草清理和绿篱修剪整形不到位的限期4小时内清理，未按时清理的每处扣5-10分；再次通知后仍未清理的加倍扣分。受到市住房和城乡建设局督查通报的，扣责任单位50分。
7、公园、广场、游园、绿地及花箱、花钵、树穴内的绿化苗木管理不到位，出现缺株、断垄、苗木枯死、病虫害、垃圾、杂草等，限期一至二天进行处理，未及时进行处理的每处扣5-10分；再次通知后仍未处理的扣责任单位20分。
8、修剪整形
（1）草坪修剪高度控制在5±1cm以内，做到高度一致、草坪平整、草坪边缘修剪整齐。草坪修剪高度达不到标准或边缘草坪未修剪的，视情况扣5-10分。因修剪不及时造成草坪抽穗的，每发现一次、一处扣10-20分，每处草坪抽穗面积超出50平米的扣50分。
（2）按树木生长习性对树木适时合理修剪整形，留枝均匀，疏密适度，剪口平滑，树形整齐美观，枝繁叶茂。不按树木生长习性进行修剪，每发现一株树不抹芽扣5分，导致不良影响的扣100分。行道树及园路两侧树木下垂枝修剪不及时，每发现一处或一株，扣5分，导致投诉的每次扣责任单位100分。
（3）模纹类小灌木造型修剪平整，层次分明，错落有致，整体效果美观、大方。每发现一处修剪不整齐，扣5分；修剪不合理影响整体效果的，每处扣50分。
（4）枯枝、死枝、残花、残葶等清除不及时的，每发现一处或一株（成片月季残花按平方米计算），扣5分，超过10平方的扣10-20分。随意剪除盛花期花枝、花葶的，每发现一处或一株，扣5分，造成不良影响的，扣罚管理员100-500元，扣责任单位100分，并扣罚责任单位主要负责人、分管负责人各100元。
9、浇水、划锄、施肥、排涝
根据花草树木的生长习性科学浇水、划锄、施肥，雨季及时排涝，确保植物生长旺盛。因浇水不及时造成草坪枯黄的，视情况扣10-20分；造成苗木死亡的，每株扣50分，扣罚管理员50-100元，造成不良影响的对责任单位进行通报批评，并加倍扣分，并由责任单位承担相应费用。
10、卫生保洁
对辖区内（包括绿地、园路、建筑小品及公共设施）实行全日保洁，保证辖区内无垃圾、无污物、无杂物。每发现一处污物杂物、垃圾扣5分；每发现一处焚烧现象扣10分，每发现一处绿化设施损害现象，经现场认定后，扣责任单位5分，设施危害较重的另行处罚，每发现一处园林建筑小品不清洁扣5分。因在绿地焚烧垃圾导致安全责任事故的扣除当事人300元，扣罚责任单位主要负责人500元，分管负责人300元，并取消本月评优资格和当年单位评优资格。
11、苗木补植
按管理标准及时对所缺苗木进行补植，因管理原因造成苗木死亡的，扣责任单位10-20分，除应及时对死亡的花草树木进行补植外，费用由责任单位自行负责，并扣罚责任单位主要负责人100元，分管负责人50元；补植不及时的，每次扣10-20分。
12、草花栽植
责任单位负责辖区内时令花卉的栽植、更换及养护管理等工作。责任单位必须按照园林处规定期限和标准要求完成草花栽植、更换及养护工作，每发现一处不达标准，每次扣5-10分；因养护不到位导致草花枯死的，扣罚责任单位20分，取消本月评优资格，并承担相应的经济损失。
（二）病虫害防控
13、辖区内花草树木基本无病虫害症状，病虫害程度控制在3%以下，无药害发生。发现病虫害防治不及时，但病虫危害程度在3-5%扣10分；病虫危害程度在5-10%扣20分；病虫危害程度在10-15%扣40分；病虫危害程度在15－25%扣60分；超过25%扣100-200分；病虫害危害较重受到上级领导批评或受到考核小组通报处理的扣300分。病虫害防治不及时，或防治措施不力，导致病虫害危害症状明显，扣责任单位200-300分，取消本月评优资格。病虫害发现不及时或不及时汇报的，扣责任单位20-50分。
14、各管理所、科室负责本辖区内病虫害虫情汇报工作，发现虫情第一时间报绿化科，人工捉拿害虫第一时间报绿化科进行统计，捉虫数量由绿化科现场审核确定。
（三）设施维护维修
15、广场、游园、公园等公共场所内归我处所属的园灯、草坪灯、泛光灯、投光灯等不亮或损坏，限期24小时整改，未按时维修的扣5-10分；再次通知后仍未维修的扣20分。灯光设施、喷泉等不按规定时间开启、关闭的扣5-10分；再次通知后仍未按时开启、关闭的扣20分。受到市住房和城乡建设局督查通报的，扣责任科室50分。
16、加强园林苗木的看护，发现故意破坏现象，及时制止并报责任科室或管理所主要负责人，经同意后报警处理，绿化管护人员汇报不及时的扣20分、在场听之任之、不采取有力措施进行制止的，罚管理员和养护员各50-100元，扣责任单位50分。受到市住房和城乡建设局督查通报或新闻媒体曝光，造成影响的，扣责任单位50分，受到市住房和城乡建设局督查通报或新闻媒体曝光而有关负责同志不了解情况的，扣责任单位100分。
17、公园、广场、游园、绿地等公共场所内损坏的园林绿化设施（包括喷泉、水池、雕塑等），限期维修（具体期限按实际情况确定），未按时维修的扣5-20分；再次通知后仍未维修的扣40分。受到市住房和城乡建设局督查通报的，扣责任单位50分。
18、加强园林设施的日常检查，发现问题及时维修，维修不及时不到位的扣5-20分；再次通知后仍未维修的扣40分。水管存在“跑、冒、滴、漏”，不采取有力措施进行维修，管理员或养护员在场听之任之的，罚管理员和养护员各20-50元，扣责任单位40分。受到市住房和城乡建设局督查通报的，扣责任单位50分。
（四）在岗在职管理
19、正式干部职工，必须遵守请销假制度，按时上下班，出满勤；每旷工一天罚100元，不按规定签到或迟到早退每发现一次罚当事人20元，扣责任单位20分。
20、绿化管护人员按时上下班，按规定人数无故不在岗者，每发现1人扣10分，不按规定着装者每发现1人扣10分，管理员无故脱岗的，每发现一人次扣20分。绿化养护员不按规定着装的按旷工处理，旷工一天扣罚两天工资。
21、监察队员、保卫人员、养护人员在岗，工作时间扎堆闲聊，或干与工作无关的事，每发现一起扣10分，每月累积3次/人，将对该养护员进行通报，经教育不改的，责令辞退。
（五）绿化监察及其它
22、对未经批准擅自占用、破坏和挖掘绿地等行为，管理员、养护员要及时上报园林处并及时妥善处理，限期监察科8小时查处并反馈结果，未及时上报的，扣管理员、养护员5-10分/次，未及时查处并反馈结果的扣监察科20分；再次通知后仍未整改的加倍扣分，对责任人以外的举报个人可从罚款中奖励50-200元。监察科未能及时发现并在规定时间内查处并反馈结果的，扣监察人员100元/次。
23、对未经批准擅自修剪、移栽、攀折、砍伐树木、采摘树籽的、在绿地中牧羊的、在绿地内堆放物料、垃圾的，要及时报监察科处理，经督查发现的，每发现一处扣10分，限监察科4小时查处，并上报处理结果，未按规定及时查处的扣监察科主要负责人100元，分管负责人50元，辖区内监察队员50元；再次通知后仍未查处的加倍罚款。受到市住房和城乡建设局督查通报的，扣以上责任科室50分。
24、安全生产措施不力，安全隐患不排除，导致发生安全事故的，扣100-300分，造成重大安全事故的，每起扣300-500分，并作出书面检讨，受到市住房和城乡建设局督查通报或媒体曝光的，扣责任单位300分，取消单位年终评优资格。
25、新闻安全工作管理，有上级领导或新闻记者询问某项工作时，及时向主要负责人汇报，汇报不及时扣责任科室20分，并要做好相关解释，属汇报不及时造成影响的扣100分。
26、各责任单位根据管理员、养护员实际到岗情况递报工资表，工资造假、冒领的扣发当事人当月工资，扣发管理员当月工资并辞退；各责任单位主要负责人、分管负责人认真审核，因审核不严造成工资造假、冒领的，扣责任单位100分。
27、主任办公会安排的工作以及园林处临时性工作安排未及时完成的，视工作情况扣责任科室50-100分。
28、对暴雨、暴雪、大风等灾害天气引起的突发事故，各管理所及科室负责人第一时间赶到事发现场指挥处理突发事件，其它责任管理所及科室随时服从处突发事件应急指挥安排做好协同工作准备，责任科室或管理所主要负责人不按规定在现场的扣主要负责人100-200元，不服从安排单位主要负责人扣50-100元；事故处理不及时或措施不利扣责任单位50分。
29、对管理不到位引起曝光事件的，扣责任单位50分；曝光事件不及时消除影响的扣责任单位100分。
30、市住房和城乡建设局下发督查单要求整改内容未按时完成的，扣责任单位50分；对园林处检查中发现问题每项扣10分，未按时整改的，扣责任单位20分；对发现问题屡不整改者，责成各责任单位主要负责人向主任办公会作出解释，并每次扣100分。
31、对已立项的工程必须按计划进行每项工作，因调度不力造成工作脱节或影响下阶段工程进度的扣20分，造成影响的扣50分。对日常管理、工程建设中因指导不力、监管不严造成材料浪费或不合理使用机械致使成本增加的扣责任科室50分。属于各责任单位主要负责人工作安排不妥或工作任务落实不及时而造成影响的，罚主要负责人100元。
32、对住建局派发的12319数字化城管热线问题，必须按属地管理原则、按规定时间按质按量完成并提前回复到处绿化科，对无法按期完成的必须及时拿出合理理由予以申请延期办理，确实无法办理的说明合理理由予以回退，对无故不按期处理的每次扣10分，因下发补办督查的扣责任单位20分。
33、园林处相关工作人员在执行本《20**年城市绿化精细化管理工作实施方案》中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，取消各类先进评选资格，扣发目标责任奖，责成有关人员进行公开检讨，并在一定范围内进行通报批评。
（六）绿化管理员管理标准
各管理所对绿化管理员实行月考核制度，对没有受到建设局城管科督查、园林处检查通报及日常督查的管理员当月可享受100元的奖励，直接随工资发放。并每月对本所管理员实行等级考核制度，设一、二、三等奖，等次与工资挂钩。
六、考核方式及办法
（一）考核方式
1、定期绿化管理检查考核
对园林处辖区内各类直管绿地、监管绿地及在建绿化建设工程每月至少进行一次综合绿化管理检查和专项检查，由分管绿化管理和工程管理负责人组织。发现一处管理不到位扣10分；在规定期限内不整改的加倍扣分。
2、日常督查考核
由绿化科在日常工作巡查中对发现问题按绿化管理考核标准进行考核。参照市住房和城乡建设局做法，主要以限期督查整改为主，督查后无故不按规定及时整改的，按考核标准进行处罚。
3、举报问题考核
各管理所、监察科及城管通持有人均有城市管理存在问题举报任务，各责任科室按规定完成的，每超出1条，加1分，否则，每缺1条扣2分。
4、通报表扬加分。
被地市级及以上评比中、刊物上通报表扬的（以通过城管科的为准），每次奖励50分，被县级评比中、刊物上通报表扬的（以通过城管科的为准），每次奖励30分，被住房和城乡建设局通报表扬的（以通过城管科的为准），每次奖励20分，被园林处通报、督查通报表扬的，每次奖励10分，所加分数列入当月考核。市住房和城乡建设局每月一次的综合整治专项检查考核分数按所扣分数10倍列入当月综合考核。城管科下发监管加分项目属我处内部核定直管的加4分，确属监管范围的加10分，但未按规定完成督查问题的加倍扣分。
（二）考核成绩
绿化管理考核标准实行千分倒扣制，定期检查、日常督查、举报问题扣分及加分直接参与考核成绩，住建局城市管理暨环境综合整治考核通报扣分按10倍计入总分，有通报表扬的按当月实际进行加分，最后得出本月最终综合得分。
（三）奖罚等级及标准。
1、奖罚等级
严格按照本月最终综合得分设定奖罚等级。本月的最终综合得分高于本月综合平均得分、且满950分以上的第一名为一等奖，得分在综合平均得分以上，第二名为二等奖，得分在综合平均得分以上，第三名为三等奖。本月最终综合得分没有950分以上的，一等奖空缺，则第一、第二名奖项顺延为二等奖、三等奖；若本月综合考评分数低于本月综合平均得分，不论名次如何均不得奖励。
2、罚款标准
园林处月底综合考核通报每扣罚1分，扣罚人民币1元，列入当月奖罚金额。
3、奖金分配
一等奖奖金为：（市住房和城乡建设局当月考核奖金＋当月督查暨综合检查考核奖罚中罚款总数）×50％；二等奖奖金为：（市住房和城乡建设局当月考核奖金＋当月督查暨综合检查考核奖罚中罚款总数）×32％；三等奖奖金为：（市住房和城乡建设局当月考核奖金＋当月督查暨综合检查考核奖罚中罚款总数）×18％。
4、奖罚款项处理
1、市住房和城乡建设局建设督查中的罚款，由责任单位自己上交市住房和城乡建设局财务，因交纳不及时产生的滞纳金由责任单位自己负责。
2、园林处奖罚：实行奖罚分离，各责任单位先上交每月所扣分值对应的罚款（对已在工资表中出现的罚款应在上交罚款中扣除），再领取对应等次奖金，不按规定按期缴纳的双倍从奖金中扣除或双倍缴纳。
3、上述罚款由责任单位统一交纳绿化科，绿化科负责奖励兑现及分配上报城管科。责任单位要逐级追查责任，要罚到责任人。单位奖励资金由综合科统一领回，单位对奖金分配情况进行跟踪督查，确保绿化管理奖金用于绿化管理工作。
4、绿化管护人员、监察队员奖罚与工资挂钩，没标明金额的按扣1分罚1元的标准核定工资，考核标准中注明金额的按规定金额罚款，主要负责人、分管负责人罚款交园林处绿化科。
七、《20**年城市绿化精细化管理工作实施方案》自印发之日起执行。
二0一三年三月六日
篇3：长宁完全小学精细化管理实施方案(2)
长宁完全小学精细化管理实施方案
为了进一步提升我校教育教学质量，使教职工工作目标化、具体化、明朗化、可量化，不断提高教职工的工作积极性，推进我校教育教学管理科学化、规范化、制度化、精细化、特色化，依据中心学校的精细化管理实施方案要求，结合我校实际，特制定本实施方案。
一、指导思想：
根据《县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神，以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。
二、工作目标：
让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展。进一步深化素质教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。
三、具体内容：
(一)、教师素质(负责人
李恩贤)
1、全体教师应努力学习新的教育教学理论，学习教育学、心理学，学习课程标准，学习业务知识，学习先进经验，了解信息，摘录信息，做好学习笔记，积极参加教育教学改革实践。
2、坚持“全面、求实、灵活、创新”的教风，结合自身实际，不断实践，不断总结，不断改进，逐步形成自己的教学风格。
3、坚持做到“两个结合”，即：集中学习和自我学习相结合;理论学习和实践相结合。认真学习教育科研理论、课改新理念和教学艺术，不断吸取“营养”充实自己。
4、要积极参加课题实验，坚持积累教学资料，总结经验，撰写论文，参加交流，积极投稿。
(二)、备课
备好课是上好课的前提和保证，是提高教学质量的关键环节，根据新课改要求，教师在备课过程中，必须注重学生的个体差异，从学生的实际出发，既备教材也备学生，严格按照新课标的要求进行备课。
1、制定教学计划。开学初教师根据本人所任教的学科按年级、分学科写好教学工作计划，学习新课程标准，通读全册教材，明确指导思想，分析学生现状，把握知识系统和结构，明确教学目标，分析教学重点难点，通盘考虑解决重点难点的策略，安排学期教学进度。计划交教导处保存。
2、加强集体备课。每月都要坚持一次集体备课，具体步骤为：
(1)个人初备：熟悉教材，教师对主要环节及问题的设计;
(2)说课：由中心发言人将自己对教材的理解、对重点难点的分析、对课的流程设计、课的预期效果等进行介绍;
(3)
集体备：由中心发言人提出思路，再集思广益，进行讨论，明确教学要求，弄清编者意图，把握教学的重点和关键，确定突破难点的方法(特别是引导学生的方法)。集体备课后主讲人将教学单元计划交教导处保存;
(4)上课：将集体备课形成的教案应用于课堂，全体教师听课;
(5)评课：由教务处组织全体教师评论中心发言人的课堂表现，提出优缺点;
3、编写课时教案。每位教师要充分理解把握驾驭教材，深入浅出，结合实际，选择教法，确定教学结构和教具使用，设计作业，并要充分考虑教学中可能遇到的问题，如何应变处理等等，为上课做好各项准备。具体要求如下：
(1)准确把握重点、难点、疑点和关键点。
(2)教学方法要讲究技巧，体现巧、妙、趣、活、新。
(3)精心设计教学过程：充分估计学生的知识基础、学习状态等实际情况，精心设计好教学活动，思路要清晰，要有利于调动学生学习的兴趣和积极性，有利于学生有效地学习知识。
(4)积极进行教学反思。教学反思要结合实际，记录自己的教学得失，如教学设计的实践情况、有何创新、有何遗漏待补等，进行反思，有所感悟，对教学设计有改进。
4、遵守教师行为规范，衣着整洁，仪表端庄，教态自然，举止大方，精神饱满讲普通话，语速要适当，不带个人情绪，要站立讲课，紧扣内容。学生自学或做作业时，教师巡回指导，不做与教学无关的事，不说与教学无关的话。
5、教学思想要端正。尊重学生的人格，严禁讽刺学生，严禁体罚和变相体罚学生。
6、要保证上课时间，不迟到，不早退，不拖堂，不得接待客人，中途不得随便出入教室，未经批准不得随意串课。
7、教室上课一律关闭手机，严禁接打电话。
(四)、作业
1、作业布置
作业是巩固知识，形成技能的重要环节，是反思教学改进教学的重要依据及手段，必须十分重视，要做到精心设计，要求明确，布置清楚。具体要求如下：
(1)作业形式要灵活多样，能够激发学生的学习兴趣，既有利于基础知识的巩固、基本能力的培养，又要有利于培养学生的动手实践能力和创造性思维能力。富于思考，做到少而精，切忌多而滥，避免机械重复、单调乏味、大量抄写的作业。
(2)作业布置要根据教学要求、教材内容，要紧扣教学重点，份量适量。
2、作业要求
(1)对学生的作业要严格要求，使学生养成良好的书写作业习惯;姿势要正确，做到“三个一”;格式要整齐，书写要认真;按时完成，认真检查，按时收交;有错就改，不懂就问。
(2)学生作业马虎潦草或不及时完成者，要认真分析原因，耐心教育、指导，促其完成。对经常不完成作业的学生要加强同家长的联系，督促家长承担教育子女的任务。不准以作业压学生，不准罚抄、罚写、罚做，不准撕毁学生作业本。
(3)严格控制家庭作业量。一、二年级布置少量的家庭作业，三、四年级不超过四十五分钟，五、六年级不超过一个小时。
3、书写规格
(1)一、二年级用铅笔，三至六年级一律用钢笔。
(2)方格作业，字要写在方格的正中央;横格作业，字要沿底线书写，字要书写工整、大小均匀、疏密有致。
(3)作业要整洁，不能在作业上乱涂乱画。
(4)凡作业中要加标点符号的地方，每个标点符号占一个字的位置(破折号、省略号占两个字的位置)。
4、作业批改
(1)教师一律用红笔批改。
(2)教师批改要认真、及时，评价要恰当，提倡使用激励性、启发性、指导性批语，关注学生良好习惯的培养。教师批改作业的语言文字要规范、端正、清楚、正确，字体为楷书或行楷。
(3)作业批改要使用等级评价和带有激励性质的标志进行评价。
(4)作文每篇先通览后细改，有眉批、间批、总批;划出错别字、病句，适当提示。精批与略批轮换进行。在精批之中选准佳篇，在略批之中择取共性问题，以共评价。
(五)、教科研，负责人;张清香;张发梅
1、教研组要有计划地开展活动，活动要有实效，每次活动要有主题，有中心发言人，并做好记录。
2、教师要积极认真地参加所属教研组及各级各类教研活动，不断提高自己的教学业务水平。
3、各教研组有计划地开展听课评课活动。学校定期进行专题性的研讨课、示范课，听课教师要认真听课、认真评议，执教教师要认真准备、实践、总结。
4、教师要根据所教学科，确定教改专题，进行教改实验，跟踪实验，每学期要写出相关的学术论文或实验总结。
5、对各位教师参加区级以上的教科研材料及各种外出学习材料要及时交教导处，以便归档。
(六)、积极开展德育常规教育，丰富德育活动内容，负责人;罗渊林
利用每周升旗仪式、校园之声广播、黑板报、宣传橱窗等，深化爱国教育;开展主题班会，贯彻学生守则和日常行为规范，建立班纪班规和操行评分细则，狠抓行为养成教育;采取法制讲座、板报宣传等形式，加强法制教育;通过开展安全知识问答、安全消防疏散演练等活动，加强安全教育;积极开展心理教育。
(七)、财务管理，负责人;王生有。
总务工作要处处树立为学校前勤服务的观点，做好年度资金的收入入帐、开支的预算、教育教学设施、设备的采购、登记造册、使用回收、过程管理、各项维修、建设等工作，坚持“开源节流”的总务管理宗旨，要有甘为“孺子牛”的精神，工作做到细致入微，服务教学，服务师生。
(八)、校园文化管理：我校建校时间长，自身文化底蕴较深厚，校园文化建设和管理方面形成了自己的特色。随着时代的发展，这些文化要不断与时俱进，注入时代气息。学校把学校简介、学校办学宗旨、办学理念、校训、校风、学风等反映学校办学思路和发展方向的内容在文化墙上予以展现，赋予了文化墙的“说话”功能。
(七)、安全工作精细化，负责罗渊林。
安全工作是学校全面实施素质教育，提高教育质量的保障。责任重大，容不得半点疏漏和大意，务必把工作抓实做细，确保万无一失。
建立健全安全工作组织机构，是做好安全工作的坚强组织保证。成立以校长任组长、副校长、教导主任、政务主任、总务主任、工会主席、卫生保健教师等为成员的学校安全工作领导小组;形成层层负责，齐抓共管的局面。
通过各种途径加大宣传力度，进行法制;交通;卫生;防震演练;心理健康教育等多种途经，提高师生的安全意识。通过宣传发动，迅速转变安全工作被动的局面，克服麻痹思想，侥幸心理，畏难情绪，形成人人想安全，人人抓安全的良好局面。
四、工作措施：
1、学校实施精细化管理工作领导小组，成员名单如下：
组长：朱宝安
副组长：
成员：全体教职工
2、学校各处室制定本部门工作的精细化管理实施细则，于20**年5月拿出切实可行的操作性办法。
3、加大宣传力度，在全校掀起实施精细化管理的氛围，使“精细化”意识深入人心。
4、建立和完善各项工作制度和管理制度，使学校各项工作秩序沿着惯性运转，同时各项工作的管理都能有章可循，有制度可依。
5、根据长宁镇中心学校建立的相关考评机制和学校制定四级目标管理细则，对照学校给各部门下达的管理目标任务，定期进行检查与考核，把各部门工作的业绩考核与年终奖惩挂钩，激励学校管理层人员积极工作，教师积极进取，形成工作合力。
6、坚持“走出去”与“请进来”相结合的原则，让学校领导和老师有机会学习兄弟学校实施精细化管理的有益经验，同时请一些同行来校指导工作，加强交流、互通有无，听取学校教师对学校管理工作的意见和建议，促进我校精细化管理工作上台阶。
长宁完全小学
20**.5.28