篇2：物业公司质量管理职责权限

　　物业公司质量管理职责及权限

　　1、总经理

　　a、全面领导公司的日常工作，向公司传达满足业主和住户及法律、法规要求的重要性；

　　b、以顾客为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册及各部门工作手册；

　　c、主持管理评审；

　　d、确保确保质量管理体系运行所必要的资源配备；

　　e、负责拟订公司年度工作计划和工作总结；

　　f、负责召集和主持总经理办公会议；

　　g、负责公司各部门经理职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作；

　　h、负责公司重要的投标书和公司所有经济合同的审批；

　　i、负责公司各类费用收支的审批；

　　j、履行公司安全，消防第一责任人的所有职责；

　　2、管理者代表

　　a、协助总经理抓好各项工作，对总经理负责。按总经理在指示和授权，在分管范围内负责；

　　b、确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持；

　　c、领导公司的内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；

　　d、代表公司就与质量管理体系有关的事宜负责对外联络；

　　3、（副）经理

　　a、确保在整个公司内提高满足业主和住户要求的意识，负责监督物业管理服务质量，确保业主和住户满意；

　　b、对公司的服务负直接责任，定期组织召开安全工作会议，实施监督检查；

　　c、负责公司员工的思想教育和队伍建设以及员工的招聘，奖惩，辞退等管理工作；

　　d、负责组织制定，修改公司各项管理制度并监督实施。

　　e、主持新的经营项目的开发；

　　f、负责新接近楼盘前期介入、接管验收、业主入主、管理和服务的前期介入策划、实施工作

　　4、管理部主管

　　a、确保质量管理体系在本部门的正常运行，管理和监督部门员工按工作程序为业主、住户提供服务，达到公司要求、业主和住户满意；

　　b、全面负责开展公司的多种经营，确保质量管理体系在本部门的有效运行，开展多项有偿便民服务；

　　c、负责对常规和特殊合同的归口管理；

　　d、组织策划各种为客户服务的活动，搞好社区文化建设；

　　e、代表业主、住户就物业管理事务与政府相关部门协调处理；

　　f、监督管理公司档案；

　　g、负责服务所有物资的采购和仓储管理；

　　h、负责公司员工的招聘和培训工作。

　　i、负责每月对各部门和管理处的工作进行检评，并做好记录，不断改进工作，提高质量。

　　j、协助管理者代表具体组织实施质量管理体系运行的各项服务质量监督、考评、管理工作，组织质量管理体系的内部审核；

　　k、跟踪了解国家有关法律法规的最新动态，向公司领导及时汇报并组织落实工作；

　　l、组织采用适用的统计技术进行数据分析，为提高服务质量提供依据；

　　m、负责管理公司质量管理体系文件。

　　5、工程部主管

　　a、负责公司所辖房屋建筑，公共设施，机电设备等技术管理工作；

　　b、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施，确保质量管理体系在本部门有效运行；

　　c、负责对本部门各班组的工作进行检查，指导；

　　d、负责业主装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作；

　　e、负责参与楼宇工程验收交接工作及制定楼宇工程验收实施计划。负责组织新接物业的机电设备运行调试工作；

　　f、负责对本部门发生的重大事故，组织调查分析及处理工作；

　　g、对采购物资和提供服务的供方进行评价；

　　h、负责审核本部门提交的物品申购报告，并报总经理批准；

　　i、负责本部门水、电等各专业技工的工作技能的培训及考核计划的制定，并配合管理部组织实施；

　　j、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作；

　　6、保安 >部主管

　　a、全面支持保安部工作，确保质量管理体系在本部门的有效运行；

　　b、负责指导监督公司管理物业范围内的安全防范工作，协调公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故；

　　c、负责应聘保安员的资格审核；

　　d、负责组织实施对保安员的培训及考察，对不合格保安员提出处理意见；

　　e、负责每月会同相关部门对各部门实施消防安全检查；

　　f、负责做好保安，消防用品的采购、验证、监督管理，并对需要维修品提出申请。

　　7、各管理处主任

　　a、负责物业的日常管理和日常服务的提供；

　　b、为客户代收、代缴各种费用；

　　c、与客户沟通，识别服务需求，及时把他们的需求和期望转达给相关部门处理，并监督落实，有效地处理客户投诉，建立良好的客户关系；

　　d、对楼宇和大厦的环境卫生实施全面指导和监督管理，为住户创造最佳的生活环境，确保质量管理体系在本部门的有效运行；

　　e、负责制定清洁服务规范，并组织实施，对清洁员进行文化和岗位技术培训；

　　f、负责定期检查卫生、清毒等工作评定工作，对员工宿舍内务卫生定期监督检查；

　　g、负责定期巡视物业管辖区，检查各项卫生指标完成情况，消除脏乱等不良现象，现场督导清洁员的工作；

　　在职责、权限确定前应上下沟通，使员工对本岗位职责、权限充分了解，确保过程顺畅。为确保运作有效性，强调内部沟通，在公司内各单位及人员之间应建立一种融洽的工作氛围，实行有效的沟通和交流。

篇3：物业公司总经理质量管理职责(2)

　　物业公司总经理质量管理职责2

　　A.负责制定公司中长期发展的经营管理目标和经济效益指标，负责评审公司质量管理体系，制定公司质量方针、质量目标，审批质量手册。

　　B.负责根据公司中长期发展的经营管理目标，研究和制定公司当年度的经营管理目标，指导公司各部门制定相应的经营管理目标。

　　C.对公司各项经营管理工作之最终结果负责，对外加强公司与政府职能部门的沟通和联系，对内培养和开发公司高级经营管理人才，负责任免公司部门主管以上人员并对结果负责。

　　D.检查、监督、考核总经理助理的工作，协调各部门之间高效有序的运作，确保公司可持续发展。

　　E.对公司各级管理人员及各项经营管理工作有建议和最终评审权。

　　F.负责公司固定资产购置的审批、报批，严格按上级公司各项管理制度执行，并为最终结果责任人。

　　G.贯彻执行集团财务管理制度，严格控制经营成本，监督各项应收帐款、保证公司资金安全，严格做好各项费用支出的审批工作。

　　H.负责按时、保质完成上级公司授权、交办的其他各项工作任务。

　　I.负责分管公司财务管理部、人力资源部、工程技术部（兼工程技术部经理）。

篇4：物业总经理助理质量管理职责(2)

　　物业总经理助理质量管理职责2

　　由公司总经理根据公司业务发展需要，授权相关总经理助理履行以下职责：

　　1、总经理助理基本职责

　　A.负责与政府相关职能部门、上级主管部门以及社会各界的沟通、联系和保持。

　　B.负责根据公司财务制度规定的权限审批经营性开支，合理控制费用支出，不断开展内部挖潜，增收节支活动，对所审批费用的最终结果负责。

　　C.负责协调、处理与深圳**地产的有关业务对接工作，并负责向其报告有关在物业管理中涉及需深圳**地产协调解决之事宜。

　　D.负责分管业务的指导、监督。

　　E.负责总经理交办的其他任务。

　　2、总经理助理（兼管理者代表）职责

　　除履行总经理助理基本职责外，履行管理者代表职责，分管品质管理部，并负责福田、龙岗片区管理处的日常管理、业务指导、监督工作。

　　3、总经理助理（兼治安防范高级督察和房产后勤管理部经理）职责除履行1总经理助理基本职责外，分管房产后勤管理部、绿化部。为公司治安防范高级督察，具体负责治安防范、消防等工作的落实和监督，以及物业管理策划和前期准备阶段的组织工作。

　　4、总经理助理

　　除履行总经理助理基本职责外，分管总经理办公室，并负责罗湖片区管理处的日常管理、业务指导、监督工作。

篇5：物业公司管理者代表质量管理职责(2)

　　物业公司管理者代表质量管理职责2

　　A.确保公司依照GB/T19001-2000-ISO9001：2000标准要求建立、实施和保持质量管理体系。

　　B.负责程序文件的批准。

　　C.负责审批年度内部审核计划，并组织和协调内、外部质量审核。

　　D.负责提高全员品质意识，营造以顾客为关注焦点的服务理念。

　　E.负责与质量管理活动有关的沟通与联络。

　　F.向最高管理者汇报质量管理体系的运行情况和改进措施。

　　G.协调处理质量管理体系运行中的争议性问题。

　　H.负责定期组织管理评审。