篇2：物业工程部领班职责

工程部领班岗位职责

　　1、规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，及时完成主管下达的各项工作任务;

　　2、管理好、使用好本班负责范围的设备，使设备处于良好的技术状态，设备保持优质高效、低耗、安全运行，是领班的首要责任。对管辖设备要严格做到“三干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)、五良好(使用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好);

　　3、工程部领班是班组的骨干，应具有良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助主管做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题;

　　4、做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题;设备发生故障时，有效的组织力量抢修，保证小区内的正常运作;

　　5、做好本班设备的年月检修保养计划和备品备件计划，报主管审核。负责检修保养计划实施;

　　6、做好本班设备的运行、检修记录和技术档案，每月定期报主管审阅;

　　7、做好本班组人员的考勤制度和维修台帐，每月报主管汇总;

　　8、完成上级交办的其他工作。

篇3：物业工程部主管工作职责

工程部主管岗位职责

　　1、执行管理处经理批示，对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：

　　⑴小区内主要设备的运行技术状况，发现总是立即处理

　　⑵检查下属岗位纪委及精神状态，发现不良现象立即纠正

　　⑶现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度

　　⑷实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施

　　⑸审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象

　　2、设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;当重要设备发生故障或影响小区正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向管理处经理报告;

　　3、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗;

　　4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率;

　　5、切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)、五良好(使用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好)。严格检查督导下属的工作。

　　6、针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育和专业技术知识培训;

　　7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月由技术资料员整理归档;

　　8、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对所属系统的重大改造工作参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。

　　9、负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求;

　　10、及时完成上级交办的其他工作。

篇4：工程部副主管岗位职责

　　(1)对管理处经理负责,当好部门主管的助手,协助主管搞好部门管理工作和协调工作。

　　(2)认真执行管理处经理的指示与交办的任务,忠于职守,以身作则。

　　(3)加强业务管理技巧的学习,全面熟悉管辖范围内的各种操作规程,提高工作效率、质量。

　　(4)认真做好本职业务工作,勤检查、勤督促,严格要求员工执行岗位责任制。

　　(5)主管是直接面对具体问题的处理者,同时要肩负对新来员工及在职员工的岗位职责培训。

　　(6)关心员工、爱护员工,学会做员工思想工作,要全面地了解员工思想并及时向管理处经理汇报,了解员工的学习、工作等情况,真正起到主管助手的作用,协调好上下关系。

　　(7)勤巡查,发现问题及时向管理处经理及主管汇报,听取指示。

　　(8)搞好团结,加强内部各班以及与其他部门之间的联系。

篇5：项目工程部经理岗位职责

　　岗位名称:项目工程部经理

　　直接上级:行政上级项目 专业上级公司工程部经理

　　直接下级:工程各专业主管、档案管理员、工程部文员

　　直接责任:

　　1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施;

　　2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;

　　3、负责协调管理处各部门的工作,积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。

　　4、负责执行公司工程部下达的各项任务,并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况,完工后上报项目经理和公司工程部;

　　5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作;

　　6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理;

　　7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议;

　　8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结;

　　9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。

　　10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告,并进行各方面的解释;

　　11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

　　12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调;

　　13、负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面各种合同文本的起草,并负责监督乙方执行合同的全过程;

　　14、负责小区已接管工程保修工作的进行和工程尾款的结算认定;

　　15、负责监督小区各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况,对违规操作进行及时处理;

　　16、负责定期召开工程部全体人员例会,对工程部近期的工作进行总结,提工作中发生的问题及问题的处理办法;

　　17、负责组织人员参加住宅区物业接管验收和交接工作,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作;

　　18、负责组织实施小区重要部位雨季的防汛工作,消防设备、设施及系统可靠性试运行;

　　19、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;