热力站管理规定
热力站管理制度
1、热力站的站管单位要接受专业公司的领导，遵守专业公司的行业规定，积极抓好热力站的各项工作，为使用负荷提供满意的服务。
2、热力站优质的供热服务是热力站值班员的任务，是义不容辞的责任。要有服务的管理体系，提高供热服务质量，使热力站的管理科学化、制度化、标准化。
3、热力站为小区供热的关键部位，衔接着一次管网和二次管网及楼内的供应。站内设备应加强维修维护保养，使设备处于完好状态。
4、热力站站管单位要在站内值班室配制"热力站系统图、热力站小区供热平面图"，以便值班人员熟悉掌握连接方式及供热范围。
5、热力站站管单位应制定交接班制度，运行检查设备、仪表路线图、参数记录表，要求热力站值班员必须遵守，定时做好巡视，记录表记录工作。
6、热力站的站管单位应在集中供热用户管理员的协助下，每年在入冬和停暖后召开工作会，解决好供暖前的准备，停暖后的检修工作，通报采暖季中的运行状况，存在的问题，拿出解决的方法，为来年做好供热准备。
软化水硬度测试方法
一、取100ml（毫升）软化水样，放在烧杯中；
二、加3ml铵缓；
三、加3-5滴铬黑T；
四、滴入EDTA液体，至到呈浅兰色，读滴入格数；
五、每小格为0.005毫克当量/升，如6小格，则软化水的硬度为0.03毫克当量/升，<0.03毫克当量/升为合格。
巡回检查制度
1、为保证设备的正常运行，每两小时至少进行一次巡回检查。
2、检查设备受压元件可见部位是否有异常现象。
3、检查水箱水位、补给水泵、循环水泵和电机及各阀门开关位置是否正常。
4、检查安全附件和一次线仪表、二次线仪表是否正常，各指示信号有无异常变化。
5、巡回检查发现问题要及时处理并将检查结果记入《设备运行记录》。
安全保卫制度
1、除热力站工作人员和有关领导、管理人员之外，其他人员未经批准不得入内。
2、当班人员要坚守岗位、提高警惕，严格执行安全技术操作规程和巡回检查制度的各项要求。
3、非当班人员未经同意严禁对各种管路阀门及电器开关进行操作。
4、热力站内严禁存放易燃易爆品。
5、消防器材保持常备，严禁随便移动或挪作他用。
6、热力系统发生事故时，当班人员须迅速、准确采取措施，防止事故扩大，同时立即报告有关领导。
7、保持热力站的清洁卫生，备件和工具按指定的地方摆放整齐。
全自动软水器操作与维护注意事项
1、要保持软水器工作温度为2-50℃；
2、要保持入口水压0.2-0.6Mpa，如经常达不到0.2 Mpa时则须加管道泵。
3、正常使用过程中，进水阀门不可关闭，使其始终处于开启状态；
4、使用中若发现排污口、取样口有较多树脂流出时，要立即关闭进水阀门并断电，待查明原因后，才可恢复运行；
5、长期停用后，重新开始使用软水器时，要将电源插头插到220V插座上，慢慢地打开进水阀门至1/4开启处，此时可听到空气从排水管排出的声音，待空气排净后，全部打开进水阀，再顺时转动手动再生旋钮，听见"喀嚓"声停止转动，此时已起动再生程序，当手动旋钮转一圈，既再生完成后，从取样口取出水样进行测试，出口硬度不大于0.03Mg-N/L后，再投入使用；
6、长期停用或断电，欲恢复正常运行，每台罐至少需经一次再生后，方可保证得到合格的水质；
7、正常维护主要工作为临视出水硬度和加盐，不可用碘盐或钙盐作再生剂，为保证盐箱中盐液的浓度能达到饱和，首先保证溶解时间不小于6小时，其次是必须保证盐平面始终高于水平面，当发现出水硬度不合格时，须查找原因，进行处理，同时可根据测试情况，重新设定开始时间和再生各步骤的时间；
8、为防止空气中的氧气溶于盐水而使树脂中毒，应经常盖好盐箱盖；
9、盐箱淤泥过多会影响再生过程，故应及时清洗；
10、当发现故障时，可参照产品"安装与使用手册"的维修指南部分，予以排除。
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2：X农贸市场设施设备维修维护管理方案
**农贸市场设施、设备的维修与维护管理方案
高档小区对机电设备维护管理要求较普通小区为高，为保障**农贸市场的设备运行的安全、高效，我们将结合项目的实际情况，把国浩物业设备管理方面的成功管理经验和模式运用到该物业的设备管理与维护当中，在实际的管理运行中建立一套有效而完善的设备管理模式。
此外，我们将在设备管理中导入环保、节能的管理理念，在降低运作成本的同时，尽可能为业户创造一个舒适的绿色居住、办公和经营环境。为此，我们为设备管理与维护制定了以下管理方案。
1.机电设备管理的基本原则
(1)采用国浩物业安全而高效的管理模式
A．建立完善的设备管理维护体系
依据质量管理体系对设备进行正常规范的使用，设备系统均由工程部负责其日常运行管理及定期检查维修。运行管理将严格执行相应设备运行操作规程。
B．制订高标准的设备的维护保养计划
设备维护保养分为日常巡视保养和定期维修保养，设备设施的日常巡视保养和设备定期维护保养均由工程部负责。设备的维护保养根据《设备管理规定》和《巡视检查记录》开展工作，并作相关记录。
C．实施高效的设备维修规程
设备的修理分简单维修，如更换灯具、开关、疏通管道等，超出简单修理范围为设备的大、中修。维修均应有记录，其中主要设备将建立《设备修理保养情况记录卡》作为履历性质一直保留。对变、配电设备以及发电机组、电梯等特种设备进行专业化管理，委托专业公司进行维护保养。
(2)建立完善的设备编码及标示方案
A.根据**农贸市场图纸资料的有关图则及通用图则，制定《设备编码规则》
B.制定含有设备编码编号的《设备总览表》。
C.依《设备总览表》设立设备管理卡,《设备卡》执行设备责任人制度。
D.对于标贴明显的将导入视觉标示系统。
（3）主要设施设备将建账册、建立设备台账
A.设备台账内设备均需建立相应的《设备修理保养情况记录卡》，这些表为履历形式，将跟踪设备至报废。
B.利用信息平台建设，逐步将设备和各项管理工作过渡到公司的宏观调控和监管。
C.接受公司综合性的督查，引导或强制纠正设备管理中发生的错误，对新问题工程部专案协助解决。
D.工程部建立内部例会制度，创造学习、讨论、督促、建议的平台，便于各项工作均朝良性方向发展。
（4）建立完善的质量记录体系
A.任何工作做到有据可查。
B.以工作记录考评员工的工作能力、工作绩效。
C.发挥零配件供应、技术后援支持体系强大功能。
D.适度贮备零配件，软件备份二份以上，确立先换后修原则，并以此作备件数量的依据，以确保各设备系统长期可靠运行。
C.完善合格供应商供货渠道。前期介入时将考虑特定设备零部件的供应商事项。
（5）技术资料的管理
A.对于技术资料管理，遵守“二级制”模式。公司资料部门掌握所有的一手资料，工程部对于需要的技术资料以复印件（或原有两套则可留一套）存档于工程部资料柜中，这将有效防止因失误及人员流动使资料遗失。
B.工程部资料柜钥匙管理，纳入管理处钥匙管理体系中。
（6）有关设备类钥匙的管理
A.定义设备类钥匙：所有设备功能钥匙，及其门柜、门房钥匙。
B.设备类钥匙均统一存放在工程部专用钥匙箱。
C.设立与**农贸市场相适应的钥匙掌管制度，对内方便工作，对外防范破坏及恐怖行为。
（7）技术工种的管理
对技术工种进行岗位兼职，一岗多能，既提高工作效率和应急处理能力，又作到人力资源的合理配制。
2.设施、设备的维护管理
**农贸市场公共设施、机电设备的维护及管理采用金地成熟的管理模式。
（1）设备的日常运行和维护由工程部负责，消防中心、公共停车场由保安部负责，其余功能性设施、设备由工程部负责日常的运行管理，并严格遵守各项制度和规程。
（2）设施、设备的维护保养分为日常保养、定期维护保养和分级维护保养，设备设施的日常保养由使用单位和责任单位负责实施，设备定期保养和分级保养则由工程部负责。并根据有关设施、设备的管理规定开展工作并作好详细记录。
（3）建立完善的设施、设备编码和标示方案。根据**农贸市场的图纸资料制定《设备编码规则》和《设备总览表》，并设立设备管理人和设备管理责任人。
（4）对设施、设备及有关场所、通道及标贴明显处将导入CI视觉标示系统，充分显示规范化管理模式。
（5）利用公司推进的信息平台建设，逐步将设备和各项管理工作过渡到智能高效，以工程部核心辐射所有设施、设备等的工程管理工作中去，接受有关职能管理部门的调控和监督。
（6）工程部
组织召开工程例会，并形成制度，创造学习、讨论、建议、纠正的平台，使各项工作不断形成良好的氛围。（7）建立牢固的质量记录体系。根据工程部内部管理有关制度，设施、设备的各项管理规定和设施、设备的作业指导书要求，认真细致地做好各种记录，任何工作均做到有据可查，有制度可依。
（8）发挥零配件的供应商体系对技术的有效支持，确保设备长期可靠安全运行。
3.增收节支，不断提高管理水平
(1)、增收节支措施
A.经常对员工进行艰苦奋斗，励行节约，勤俭办企业教育，增强节约意识，在管理中，自觉地从一滴水，一度电做起，努力降低维修维护成本。
B.努力学习业务技术，不断提高专业素质，提高维修技术服务水平。
C.加强成本控制，原材料控制，在确保服务质量的前提下，引进现代化的设备和手段，减少人力投入，减少人员开支。
D.加强各类消耗品的管理和控制，做到计划采购、专人保管、合理领用。
E.**农贸市场内外路灯、停车场照明采取控光措施，节约用电，减少公用电费支出。
(2)、提高公共设施，机电设备管理水平的新设想。
A.提高工程部主要技术人员的素质，加强工程部工作的领导。
B.配备先进的维修工具和管理设备，实现管理微机化。
C.继续完善配件的供应商体系。
D.配备用于高空作业的液压升降台。
E.加强公司技术职能管理作用，发挥公司的技术优势，加大技术和管理的督导作用。
F.维修服务、公共设施、机电设备的管理参照国优的标准进行运作。
G.建立激励机制，每季度、年度评选优秀员工，并给予精神和物质奖励，提高员工的积极性。
H.实行公司、管理处工程例会制度，及时沟通解决工程中的技术难题。
I.成立训练有素的专业技术应急小组，以处理紧急情况下的设备故障。
4.机电设备维修计划
篇3：商铺设备设施维保服务管理
商铺设备、设施维保服务管理
商业物业的日常养护标准较高，维修要求严，其内容同办公楼相似，但其方式不同。商业物业的重点在于各种设施，设备上，因为商业物业设施设备使用频率较其它物业相比是最高的一类，设备、设施养护及维修管理的好坏直接影响经营环境和经营活动的正常运行。一些设备如电梯，自动扶梯等易出故障的设施设备，保证其正常运行主要靠平时养护。
商铺设备管理主要是防止商铺停电和保证中央空调、自动扶梯的正常使用。商铺供电需要绝对保证，因为一旦停电，漆黑的营业厅将给顾客、商品和营业款带来不安全的因素，对商铺声誉带来不利影响。所以应选派优秀员工，日夜监测电气运行状况和空调系统、自动扶梯的运行状况，一有异常情况及时安排维修，确保电气和中央空调、自动扶梯正常运行。
商铺设备设施维保管理的具体实施过程与办公项目类似，在此省略。
篇4：商铺建筑物养护维修管理
商铺建筑物的养护及维修管理
1 商铺修缮的计划、资金管理。
为了确保商铺建筑物的完好，应制订完整的修缮制度，编制每年的修缮计划，安排年度修缮投资，经管理处审核后报商铺业委会方审批（大中修要落实资金），检查修缮结果。
2 工程性质的确定。
依据商铺建筑物的损坏程度，将修缮工程大致分为大修、中修、小修三类。
大修工程是指建筑物主体结构的大部分严重损坏，或有局部倒塌的危险；部分附属设施必须拆换、改装或新装，如上、下水道等。由于大修工程施工场地和安全的要求，通常是经营业户必须停止营业。因此，工期安排和开工前的筹备工作非常重要；
中修工程是指建筑物部分损坏，在局部维修中只牵动或拆换少量主体构件，保持原楼宇规模和结构的工程。如楼顶的局部修缮或部分重做面层，加固部分钢筋混凝土梁柱，外墙的全面粉刷装饰等。中修工程影响面为局部，管理工作做得好，可使建筑物内的部分业户继续营业；
小修工程（亦称零修工程或养护工程）是指及时修复的小损小坏，以保持建筑物原有完损等级的日常养护工程。此类工程在新旧楼宇中极为常见，如修补面层，门，窗、地面的整修等。小修工程较小影响商业经营，但也应加强施工管理，尽可能不影响业户及顾客。
3 建筑物维修的档案管理
建筑物维修的技术档案的管理是对原有建筑物技术资料的补充，是为日后建筑物的维修、整改、扩建等工作提供不可缺少的依据。
4 维修或施工工程的管理
设备、设施的大中修或商铺建筑物的修缮如需外发包时，应给有相应资质的修缮施工单位承接。外发包合同应要求该施工单位对修缮工程有设置总工程师、主任工程师、技术队长或技术负责人的措施，形成工程施工过程中的技术决策、管理体系，总工程师为技术总监，各岗位有技术负责人，职、权、责分明。维保部派专人在整个工程施工过程中对现场的质量、安全（包括防火）和是否按外发包合同要求和对施工现场环卫（装潢垃圾）、环保措施进行监督管理。
5 检查监督
维保部主管对属下各维修组的维修与保养每天进行抽查，发现问题（苗子）记录在案，追查分管维修工的责任；发生责任事故追究维保部主管的责任。
篇5：后勤管理处水暖工岗位工作职责
后勤管理处水暖工岗位职责
一、熟练掌握水暖操作技能，为师生员工提供良好的服务；
二、熟悉校园和家属区水暖配套设备及管网的分布情况；
三、加强学习，熟练掌握供水、供暖配套设备的工作原理和性能；
四、认真执行水、暖使用规章制度，负责全校用水、采暖有关工作的检查和指导；
五、接到维修任务后，迅速领取所需配件，在规定时限内，保质保量完成任务，并请相关人员验收且签署意见。巡修中发现的急需维修的问题，可以先修复后补办维修手续；
六、负责定期维修水、暖配套设施，保持各种设施随时处于完好、安全、备用状态；
七、强化安全意识，严格按操作规程作业，避免造成人员伤害事故；
八、完成处领导交办的其他各项任务。