篇2：物业公司行政办公室经理职责

　　物业公司行政办公室经理职责

　　一、执行公司的有关决定和决议，主持行政办公室的全面工作。

　　二、负责制定公司的各项规章制度，并组织落实。

　　三、执行纪检小组职能，根据《员工手册》进行纪律检查。

　　四、负责处理权限范围内公司的对外联系、办公、后勤、物资、统计等日常行政事务。

　　五、根据公司要求，制定本部门工作的计划，并组织实施。

　　六、根据工作需要，疏通和协调好公司各部门间的关系，做好上传下达，下情上报工作。

　　七、组织各部门进行"优秀员工"评选活动。

　　八、负责公司对外公关、联络、宣传事务。

　　九、对本部门员工进行工作业绩考评。

　　十、完成领导交办的其他工作。

篇3：物业公司副总经理工作职责

　　物业公司副总经理的工作职责

　　１、在总经理领导下，协助总经理工作，完成分管任务，向总经理负责；

　　２、对分管部门的工作，加强领导，深入基层，了解情况，检查督导，确保各项任务和分管指标的完成；

　　３、有权向总经理提出分管部门主任或副主任的聘任、解聘；奖励、处罚等建议，经总经理同意后办理；

　　４、做好分管部门职工的思想政治工作，不断加强职工的凝聚力，提高工作效率；

　　５、协助总经理制定公司长远发展规划、年度计划，报经局审查批准后，认真贯彻执行；

　　６、完成总经理交办的其他工作。

篇4：物业公司总经理工作职责

　　物业公司总经理的工作职责

　　1、在局领导的授权下，全权负责公司日常的经营管理工作，贯彻局办公会决议，对局领导负责。

　　2、总经理有权推荐副总经理人选和提出管理机构设置方案，经总公司批准，报经局领导班子审批聘用后，组成公司领导班子及管理机构，领导公司的经营管理工作。

　　３、总经理有权聘任、解聘部门主任、副主任；主管级人员由部门主任推荐或提出解聘意见，总经理审查同意后，办公室办理聘任或解聘手续。

　　４、总经理应根据局要求和市场情况，组织制定公司的长远发展规划、年度计划、经营方针，报经局批准后，组织贯彻实施。以优质服务为中心，做好各项管理工作。

　　５、领导组织公司各部门制定服务管理所需要的各种内部规章制度、管理办法、岗位职责、工作程序和标准，并认真实施。

　　６、搞好公司的精神文明建设，充分发挥党、工、团组织的作用，做好职工的思想政治工作，树立企业形象，不断增强企业凝聚力。

　　７、定期向局领导汇报请示工作。

　　８、完成局交办的的其他工作。

篇5：物业公司总经理岗位工作职责(总经办)

　　物业公司总经理岗位职责（总经办）

　　1、负责公司全面经营管理工作，对外代表企业加强和保持与政府部门的联系和沟通；对内挖掘培养公司高级经营管理人才，任免下属人员。

　　2、任命管理者代表。

　　3、负责根据国家的有关方针、政策和法律、法规的要求，审批公司的总体发展战略和年度计划目标，并组织贯彻实施。

　　4、负责制定公司质量方针并批准颁布“质量手册”；审批公司的经营管理目标，组织实施并确保各项指标实现。

　　5、传达满足顾客和法律法规要求的重要性，确保公司全体员工都能关注顾客的要求。

　　6、确保公司总经理助理及各部门负责人员的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通。

　　7、主管管理评审、批准管理评审计划，评价质量体系的改进机会和变更需求，确保其适宜性、充分性和有效性。

　　8、督导综合部、品质部、财务部、经营部以及各项目部的工作；督导总经理助理日常工作。

　　9、确保公司各项管理活动所必须的资源。