篇2：邮电局企业文化理念学习体会

　　邮电局企业文化理念学习体会

　　1998年我大学毕业进入江都市邮电局工作，那年进来了很多大学生，10年过去了，当初分在电信的好多人都已经离开，分在邮政的却全部仍在工作。

　　分营后的邮政不比电信风光，甚至曾经低靡。为什么电信人在考虑是否要离开，邮政人却继续安心工作？之所以这样我想有两个原因：一是邮政企业的“社会、企业与员工同发展、共繁荣”的核心价值观深得人心，给予了我们很多物质的和精神的，让我们有能力孝敬父母、帮助家庭；让我们有自信面对社会；让我们在邮政企业不断地吸收营养，不断的成长！二是邮政企业的“超越自我，挑战每一天”的企业精神让我们坚定了信心，相信自我、成就自我、超越自我，邮政给了我们发展和成长的机会，把事情做好，我们就会有机会，就一定会成功。

　　“社会、企业与员工同发展、共繁荣”的核心价值观就是将邮政企业的发展融入到社会发展之中，让员工的利益价值和企业的利益价值在促进社会利益价值同时得到同步提升。“超越自我，挑战每一天”的企业精神就是要创造、创新、勇往直前、全力拼搏。只有不断的“超越自我，挑战每一天”才能“社会、企业与员工同发展、共繁荣”。

　　作为普通邮政员工，如何将企业的核心价值观与企业精神，来指导调整自己的心态和定位，走好自己在邮政企业发展中的每个台阶？我个人有以下几点建议：

　　一、多学多做，争取机会

　　邮政即将面临新一轮的改革，挑战与机遇并存。对我们普通员工而言，这个机遇就是竞争市场化，在邮政新业务迅猛发展的情况下，必然大量需要有营销、管理、创新能力的优秀人才加入。只要我们全力以赴，每个人，每个岗位上都有机会，关键在我们要结合自己分析好，定好目标，认真学习，努力实干，将挑战当成一次人生升级的机会，也许在这里，在邮政，超越自我，挑战每一天，将创造人生最辉煌的时期。

　　二、努力拼搏，争取成功

　　成功靠努力奋斗、靠不断的超越自我，在努力者面前，机会总是均等的，只要不懈地努力，为企业做出良好的贡献，就一定能成功！我们要坚持从现在做起，从小事做起，从细节做起，把简单的事做好，认真思索自己的工作职责，熟悉自己的工作，对所能做的事情尽心尽力，把自己责权范围内的事做好，成功必将属于你。

　　三、融入企业，共同发展

　　尊重自己的工作，同事和领导，待之以真诚和公正，做企业的支持者、推动者而不是一个吹毛求疵者，一个抱怨者。　“社会、企业与员工同发展、共繁荣”的核心价值不仅贯彻在邮政企业的运营中，同时也贯彻在每一个员工的行为中。员工的利益价值必须同企业的利益价值相一致，才能更好的实现企业的利益价值，才能同发展、共繁荣。如果员工的追求目标与企业目标方向不一致，其偏离的程度决定其对企业的贡献，你不做企业里的事，即使你的能力再大,企业还是认为你没有贡献，你的贡献就是0。而当你背离了企业的目标时，你对企业的贡献只能是负数。人的能力有大小，或许我们认真工作但还有力所不及的时候，我们却完全可以将自己的目标方向融入到企业的利益价值中来，对企业忠诚，做企业坚定的支持者。

篇3：参加集团企业企业文化培训有感

　　提升职业素养 平凡塑造非凡

　　——参加集团公司企业文化培训有感

　　5月11日至13日，我有幸参加了公司举办的为期三天的企业文化CIS暨行为识别系统《现场管理六规则》专题培训班，虽然仅仅有三天时间，却使我受益匪浅。

　　本次培训一改往日较单调的授课方式，采用课程培训和现场辅导相结合的方式，充分调动了学员参与的积极性，生动活泼的课堂互动授课，让学员感受到一个全新的学习氛围。企业文化内训师用一个个经典的事例和极富哲理的故事，以及通过播放试点单位推行六规则前后图片的强烈对比，让我切身感受到了企业文化建设的重要性。

　　譬如，从海尔集团董事长张瑞敏砸冰箱事件中，我体会到了责任的重要性；从老师讲述亲身受到海尔集团员工的满意服务和德保县武周大酒店的贴心服务中，我强烈体会到一个企业要发展必须有自身的企业文化作为奠基；从台湾王永庆卖米擦缸的事件中，我体会到一个企业要发展必需不断创新；通过学习我们集团公司不久前评选的“十佳人物”先进事迹，我感受到践行企业文化的紧迫性。同时也对自身进行了检讨，在今后的工作中，要不断加强自身的学习，努力提升自身职业素养，为公司发展作出更大的贡献。

　　老师以“整理、清洁、清理、服务、安全、文明”为核心内容的企业文化行为识别系统《现场管理六规则》，渗透到公司生产经营、创新服务、发展战略等方面的事例中讲解，使《现场管理六规则》形象生动、浅显易懂，使我们产生了高度的认同感。

　　生活中，我们每天打扫卫生、www.pmceo.com整理办公桌、报纸分类等，都是践行《现场管理六规则》的具体表现。《现场管理六规则》在某种意义上可以说是理所应当的；但是，要把这些理所应当变成我们习以为常的行动，却很难办到。例如，“办公文具用过之后应放回原处，不能在公共场所乱丢垃圾，随地吐痰”等等，这些都是《现场管理六规则》的基本行动。我们虽理解其重要性，但仍然不容易做到。因为我们往往没有很强的意志和执行力。海尔集团总裁张瑞敏有一句至理名言：什么是不简单，把简单的事情做好，就是不简单；什么是不平凡，把平凡的事情做好，就是不平凡。我们实施《现场管理六规则》也是一样，不是一朝一夕就能做好的，而是需要我们改掉那些不好的陋习，认真去做好每一件事情。

　　总体说来，《现场管理六规则》的学习是对我人生态度上的一个历练，让我感悟细节决定成败的重要性。《现场管理六规则》的知识不仅受用于工作，更受用于我们的人生。只有我们自觉去履行《现场管理六规则》，妥善处理大小事务，做好每个细节，就能培养我们良好的习惯，树立公司良好的企业形象，为公司发展做出更大的努力。

篇4：《企业管理手册》知识竞赛感想

公司《企业管理手册》知识竞赛感想

　　从参加工作到现在已经有三个多月的时间了，在灵丘金地项目工作的这段时间里，我逐渐由一名刚毕业的学生向一名项目施工员转变。在各位领导和师傅们的耐心指导下，我渐渐地熟悉了一名施工员的工作流程和施工管理方面的一些知识。我时刻提醒自己，工作要认真负责，做到事无巨细，在有限的时间内高质量地完成任务。

　　前些日子，分公司举办了企业管理手册知识竞赛，我非常荣幸地被领导和同事们推荐参加此次竞赛。作为一名刚刚参加工作的新员工，我对公司的一些管理制度和手册了解不太全面。公司之所以举办此次竞赛，意在培养员工们的自身素质及管理能力。让我们在学习中成长，学习中进步。

　　人是企业之本，只有企业的员工们自身的素质、专业技能、管理水平提高了，企业才有竞争力，才会发展壮大。而领导推荐我这样的新员工参加竞赛，也是想让我通过学习公司的企业管理手册、系统手册和施工管理手册，来明确自己的工作目标，让我知道自己的工作该做什么，怎样做，如何从质量、技术、安全、成本方面去组织实施，去管理劳务队，去把好工程质量关、安全关。

　　通过这次比赛，我发现自己准备得不够充分，看到分公司其他项目部的同事们在回答问题的时候是那么熟练，基本上能做到一字不差，而自己在回答问题的时候有些吞吞吐吐。从这一点我发现自身该学习的地方还很多，还需要再下功夫。当天获得个人一等奖的太铁项目经理郝经理说他之所以能得到满分，一是态度，二是技巧。态度决定一切，做任何事情，态度是成功最基本的前提条件。而技巧是决定成败的方法，只有在细节上运用适当的技巧，才会轻松地获胜。

　　竞赛虽然结束了，但是企业管理手册的学习才刚刚开始，通过本次竞赛，我发现了自己的不足，了解了自身在专业管理方面的薄弱点。在未来的工作中，我会继续深刻学习公司系统管理手册，虚心向领导和师傅们请教，不断地加强自身专业素质，保持认真谦虚的工作态度，全面积极的完成领导安排的工作任务，提高自身的管理能力和水平。

　　比赛的过程也是自己成长的过程，成长的过程也是自身价值体现的过程。感谢分公司能够举办这样一次企业管理手册知识竞赛，为我们提供了展示自我的平台，让我们明白参加工作也要不断地努力学习，不断地充实自己。只有这样才能为五分，为四建贡献自身最大的能量。

篇5：公司安康杯竞赛活动总结

　　公司“安康杯”竞赛活动的总结

　　为推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高广大员工的安全意识，做好员工人身安全和身体健康保障工作，促进企业经济发展，根据市总工会、市安全生产监督管理局的通知要求，结合公司实际，****年*月——**月期间，利用半年的时间开展“安康杯”竞赛活动，取得了良好成效，汇报如下：

　　一、成立领导机构，明确指导思想

　　为确保竞赛活动的顺利进行，成立了由公司总经理任主任的“安康杯”竞赛组织委员会，并设立了安全检察小组和活动办公室，负责活动具体工作。在认真学习、贯彻落实《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《山东省安全生产监督管理规定》、工会劳动保护监督检查三个《条例》等法律、法规的同时，建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度，按照“安全第一、预防为主”的指导思想，开展以“落实安全规章制度，强化安全防范措施”为主题的“安全生产周”和“安全生产宣传教育活动”，促进三个文明建设、和谐发展。

　　二、确定竞赛主题和目标。

　　竞赛主题：掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。

　　竞赛目标：力争各车间班组的基础工作得到加强，伤亡事故和职工危害发病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生产形势稳定向好的趋势发展。各车间班组在参赛活动中按照“两个提高，两个为零、三个加强”的目标，即：提高各部门的管理者安全技术和管理水平，提高职工安全生产知识水平和自我保护意识；死亡事故为零，重伤事故为零；加强各车间、各部门安全管理，加强工会群众监督，加强安全工作生产知识培训。

　　三、主要内容

　　5月份：各参赛单位与有关部门充分利用一切宣传阵地和班前班后会，大力宣传竞赛的目标、主题，发动广大职工，自觉的参与各种行之有效和多种形式的群众性劳动保护监督检查，完善安全生产规章制度，提出一些好的建议。积极投身“安康杯”竞赛活动中，当一天安全检查员，积极学习掌握安全生产知识，在广大员工中形成了我懂安全，我要安全，人人尽责，确保安全的良好的安全生产氛围。

　　6月份：制订完善安全生产规章制度，下发征集表，让员工提出关于安全生产方面的建议。组织生产一线员工及关键重点部位的员工搞一次安全生产签名仪式活动。安排关键部位，要害部位的员工当一天安全检查员，查一起事故隐患，或一起违章行为，并提出整改意见。

　　7月份：组织职工看一场安全生产录像片，重点部门和关键岗位员工写一篇安全生产体会，各竞赛单位进行了一次安全事故演习。

　　8月份：竞赛单位组织岗位人员进行一次安全生产培训，使各参赛单位员工掌握了安全生产知识，提高了安全生产的意识，了解了生产过程“安全”的重要性。

　　9月份：通过召开座谈会、班前班后会等，回顾总结建厂以来生产安全经验、教训，提高安全生产警惕，防患于未然。

　　10月份，公司“安康杯”安全检查小组对竞赛单位开展的情况进行核实、评选，评选结果报公司“安康杯”竞赛组织委员会审核决定表彰单位。

　　四、总结

　　通过开展“安康杯”竞赛活动，不仅健全了公司的安全生产管理制度，完善了安全管理体系，规范了工会群众监督机制，而且让广大员工学习到生产过程中安全的重要性，掌握了安全生产知识，逐步从不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全转变成我要安全、我保安全，提高了安全生产意识，在竞赛活动期间，加强了合车间、部室安全管理，加强了工会群众监督，加强了安全工作生产知识培训；提高了各部门管理者的安全技术和安全管理水平，提高了员工安全生产知识水平和自我保护意识；无重伤事故，无死亡事故。

　　虽然在“安康杯”竞赛活动中，我们取得了一定的成绩，但我们与其它先进兄弟单位相比，还有一定差距，今后，我们将在公司领导的带领下，在市总工会、市安全生产监督管理局等上级部门的支持下，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广大员工的力量，确保“安康杯”活动持之以恒的开展下去。