建设集团公司关于二零一零年第四季度综合大检查的通知
各部门、办事处、分公司、项目部：
为认真抓好我司冬季安全生产工作，预防和杜绝各类事故的发生，促进安全生产形势稳定好转，保障企业及人民群众生命财产的安全，经研究决定在全公司范围内组织开展20**年第四季度安全、质量综合大检查。现将有关事项通知如下：
一、检查内容：
1、安全方面
1)安全生产责任制建立及落实情况，是否落实到班组和每个管理人员;
2)冬季安全生产工作自查、隐患整改工作落实情况;
3)生产作业现场的安全防护措施落实情况。
4)防火、防爆、防滑、防冻工作落实情况和动火审批制度的落实。
5)安全生产管理人员、专职安全管理人员配置和特种作业人员的持证上岗情况;
6)应急预案制定、演练和应急救援物资、设备配备及维护情况;
7)对存在较大危险因素的重点环节、部位重大危险源排查辨识、监控、预警制度的建设及措施落实情况;
2、质量方面
1)冬季施工质量保证措施落实情况;
2)各分部分项工程观感质量;
3)外墙、门窗防渗漏措施落实;
4)材料进场检查检验;
3、进度方面
1)各分部分项工程施工节点是否按计划完成;
2)周、月、季进度与施工总进度计划要求是否相对应。
4、创优方面
1)听取各分公司及项目部汇报20**年度创优目标完成情况;
2)落实20**年度创优目标计划。
二、检查时间
1、12月上旬由各分公司、项目部组织自查;
2、12月中下旬由集团公司检查组人员进行检查;
3、具体检查时间由集团公司现场部电话通知受检单位;
三、检查要求
1、各分公司、项目部要高度重视冬季安全生产大检查工作，加强管理，周密安排，项目主要负责人要亲自安排部署，分公司领导要深入现场进行检查，特别是要针对入冬后的气候特点，吸取11.15血的教训，突出重点，确保自查真正取得实效。
2、各单位要对检查中发现的问题，认真梳理，分类排队，对事故隐患，要制定和落实整改方案，限期整改，对于一时整改不了的，必须采取监控措施，确保万无一失。并将这次冬季安全大检查的落实情况，作为20**年度安全生产年终考核评比的重要依据。
3、协助并接受集团公司检查组人员的检查，检查时分公司负责安全、质量的分管领导、项目负责人及相关人员应共同检查，听取意见，交流经验。
4、对本次检查结果，由集团公司现场部进行评比，奖优罚劣并进行通报批评与表扬。
特此通知!
**建设集团有限公司
二零**年十一月三十日
采编：www.pmceo.cOm篇2：建设集团关于20X学年第二季度大检查的通知
建设集团公司关于20**年第二季度大检查的通知
各部门、办事处、分公司、项经部、项目部：
为进一步加强集团公司对各工程项目的管理，严肃集团公司各项管理制度，明确各级管理责任，杜绝与消除各种安全、质量事故的发生，切实履行工程施工承包合同。集团公司决定从20**年起实施季度综合大检查，记住以往的教训，增加大检查力度，防患于未然，减少事故的发生。坚持执行：人品第一，管理跟上，检查的改革重点放在人工、材料方面，要做到：预见性、预防性、及时性。做到过程控制，重视结果。20**年的季度大检查由沈副总带队，现场部、法务部、财务部部门主管一起参与，对发现的问题进行认真研究、分析，及时化解各类矛盾。检查结果经过审批后公司发文通报，根据**建[20**]第20号文进行奖罚。
集团公司定于20**年6月下旬进行第二季度大检查(具体时间电话通知)，由沈副总带队，对各办事处、分公司、项目部进行综合大检查。
检查要求：
1.被查单位项目经理(负责人)应到现场，汇报本工程安全、质量、进度、材料控制及创优工作情况。
2.准备好安全、质量管理及相关资料备查。
3.配备相关人员陪同公司人员进行检查，听取检查意见，交流工作经验，提出改进措施。
检查内容：
1.安全方面：
检查施工现场脚手架、施工用电、大中小型机械、模板工程、防火、现场防护设施、文明施工、食堂宿舍卫生防疫。
2.工程质量：
砼施工质量、二次结构工程、隐蔽工程、粉刷、楼地面、门窗及安装，观感质量，使用功能及渗漏情况
3.资料
①.安全资料：上岗证(要求现场实际在岗人员)、施工组织设计、专项方案、应急预案的编制审批、施工现场危险识别与控制、教育、检查验收记录。
②.工程技术资料：根据工程进展情况，检查资料的及时性、准确性与完整性，材料质保资料、各分部分项工程、隐蔽工程验收记录及设计、监理、建设单位确认情况，定位、放线测量、地基基础验槽记录，技术核定单及图纸会审记要。建筑施工从业人员资格审查表、项目施工申报审批手续。
**建设集团有限公司
二0**年六月十七日
篇3：建设集团关于20X学年第三季度大检查的通知
建设集团公司关于20**年第三季度大检查的通知
各部门、办事处、分公司、项经部、项目部：
为进一步加强集团公司对各工程项目的管理，严肃集团公司各项管理制度，明确各级管理责任，杜绝与消除各种安全、质量事故的发生，切实履行工程施工承包合同。集团公司决定从20**年起实施季度综合大检查，记住以往的教训，增加大检查力度，防患于未然，减少事故的发生。坚持执行：人品第一，管理跟上，检查的改革重点放在人工、材料方面，要做到：预见性、预防性、及时性。做到过程控制，重视结果。20**年的季度大检查由沈副总带队，现场部、法务部、财务部部门主管一起参与，对发现的问题进行认真研究、分析，及时化解各类矛盾。检查结果经过审批后公司发文通报，根据浙中建[20**]第20号文进行奖罚。
集团公司定于20**年10月上旬进行第三季度大检查(具体时间电话通知)，由z副总带队，对各办事处、分公司、项目部进行综合大检查。
现场部第三季度检查要点
一.检查要求：
1.被查单位项目经理(负责人)应到现场，介绍汇报本工程概况及本工程安全、质量、进度、材料控制及创优工作和安全质量标准管理达标工程落实情况。
2.准备好安全、质量管理及相关资料备查。
3.配备相关人员陪同公司人员进行检查，听取检查意见，交流工作经验，提出改进措施。
二.检查内容：
1.安全方面：
重点检查施工现场脚手架、施工用电、大中小型机械、模板工程、防火、现场防护设施、文明施工、食堂宿舍卫生防疫以及危险源的控制和预防工作，特别是深基坑、高支模等措施的落实情况。
2.工程质量：
砼施工质量、二次结构(砖砌)工程、隐蔽工程、粉刷工程、楼地面、门窗工程及安装工程，观感质量，使用功能及渗漏情况。
3.资料
①.安全资料：上岗证(要求现场实际在岗人员)、施工组织设计、专项方案、应急预案的编制审批、施工现场危险识别与控制，各分部公项工程的、检查、验收、交底与教育记录。
②.工程技术资料：根据工程进展情况，检查资料的及时性、准确性与完整性，材料质保资料、各分部分项工程、隐蔽工程验收记录及设计、监理、建设单位确认情况，定位、放线测量、地基基础验槽记录，技术核定单及图纸会审记要。建筑施工从业人员资格审查表、项目施工申报审批手续。
**建设集团有限公司
二0**年十月十日
篇4：建设集团关于20X学年第四季度大检查的通知
建设集团公司关于20**年第四季度大检查的通知
各部门、办事处、分公司、项经部、项目部：
为进一步加强集团公司对各工程项目的管理，严肃集团公司各项管理制度，明确各级管理责任，杜绝与消除各种安全、质量事故的发生，切实履行工程施工承包合同。集团公司决定从20**年起实施季度综合大检查，记住以往的教训，增加大检查力度，防患于未然，减少事故的发生。坚持执行：人品第一，管理跟上，检查的改革重点放在人工、材料方面，要做到：预见性、预防性、及时性。做到过程控制，重视结果。20**年的季度大检查由沈副总带队，现场部、法务部、财务部部门主管一起参与，对发现的问题进行认真研究、分析，及时化解各类矛盾。检查结果经过审批后公司发文通报，根据ZZ建[20**]第20号文进行奖罚。
集团公司定于20**年12月下旬进行第四季度大检查(具体时间现场部将会电话通知至各被查单位)，本次检查由ZZZ董事长亲自带队检查，对各办事处、分公司、项目部进行综合大检查，针对不良行为将作严肃处理。
第四季度检查要点
一.检查要求：
1.被查单位项目经理(现场负责人)应到场，具体介绍本工程安全、质量、进度、材料控制及创优工作和安全质量标准化管理达标工程的落实情况。汇报针对第四季度检查，项目部开展自查自纠的落实情况。
2.准备好安全台帐、工程技术资料备查。
3.检查时由项目部相关人员陪同检查组人员进行检查，听取检查意见。检查后对检查情况进行汇总，交流工作经验，提出改进意见与措施。
二.检查内容：
1.安全方面：
重点检查施工现场脚手架、施工用电、大中小型机械、模板工程、防火、现场防护设施、文明施工、食堂、宿舍、卫生防疫，现场危险源的控制和预防工作，特别是深基坑、高支模等安全措施的落实情况。
2.工程质量：
砼施工质量、二次结构(砖砌)工程、隐蔽工程、粉刷工程、楼地面、门窗工程及安装工程，观感质量，及防渗漏措施的落实情况。
3.资料
①.安全资料：查项目管理人员持证上岗情况(要求现场实际在岗人员)、施工组织设计、专项方案、应急预案的编制与审批手续、施工现场危险识别与控制，各分部分项工程的、检查、验收、交底与教育记录情况。
②.工程技术资料：根据工程进展情况，检查资料的及时性、准确性与完整性，材料质保资料、各分部分项工程、隐蔽工程验收记录及设计、监理、建设单位确认情况，定位、放线测量、地基基础验槽记录，技术核定单及图纸会审记要。建筑施工从业人员资格审查表、项目施工申报审批手续。
望各办事处、分公司、项目部重视此次检查，做好此次检查的准备工作。
**企建设集团有限公司
二00九年十二月七日
篇5：建设集团关于20X学年第一季度大检查的通知
建设集团公司关于20**年第一季度大检查的通知
各部门、办事处、分公司、项经部、项目部：
为进一步加强集团公司对各工程项目的管理，严肃集团公司各项管理制度，明确各级管理责任，杜绝与消除各种安全、质量事故的发生，切实履行工程施工承包合同。坚持执行：人品第一，管理跟上，检查的改革重点放在人工、材料方面，要做到：预见性、预防性、及时性。做到过程控制，重视结果。20**年的季度大检查由Z副总带队，现场部、法务部、财务部部门主管一起参与，对发现的问题进行认真研究、分析，及时化解各类矛盾。检查结果经过审批后公司发文通报，根据浙中建[20**]第20号文进行奖罚。
集团公司定于20**年3月下旬进行第一季度大检查，由Z副总带队，对各办事处、分公司、项目部进行综合大检查。
一、检查要求：
1.被查单位项目经理(负责人)应到现场，汇报本工程安全、质量、进度、材料控制及创优工作情况。
2.准备好安全、质量管理及相关资料备查。
3.配备相关人员陪同公司人员进行检查，听取检查意见，交流工作经验，提出改进措施。
二、检查内容：
1.检查09年第四季度整改落实情况;
2.检查公司相关文件的落实执行情况;
3.检查节后复工前安全自查，人员登记和相关措施的落实。
三、检查时间：
检查小组于3月20日开始，具体时间另行电话通知至各被查单位。
**建设集团有限公司
二零一零年三月十二日