篇2：房地产公司财务部工作职责(2)

　　房地产开发公司财务部工作职责(二)

　　（一）财务管理

　　制定和完善公司内部财务管理制度；编制公司年度资金融资、还款计划、筹资预算和财务预算，并负责具体实施；提出企业闲置资金的使用建议；配合公司领导向金融部门申请新项目新增借款；办理贷款归还和续贷的相关评估、抵押、保险、解押手续，杜绝逾期贷款和罚息；配合税务部门做好完税工作；协助上级部门进行审计和财务检查工作；对甲方经济合同执行过程进行监督；制订经济承包单位经济指标考核表；协调与金融、税务、财政、审计等部门的业务联系；负责企业内部财务状况及赢利能力分析。

　　（二）会计核算

　　负责公司现金、银行存款核算，向公司领导报送现金、银行存款余额表；负责公司存货核算，定期盘点存货；负责固定资产核算，建立固定资产台帐，每季度与有关部门核对固定资产，年终进行固定资产盘点；负责销售收入核算，每周报送一次资金收支平衡表；负责甲方的成本和费用核算，对甲方建设工程按栋核算，实行事前、事中和事后成本控制；负责甲方的各项往来款项核算，每月向公司领导报送一份公司的债权、债务清单；负责甲方对外投资核算；按时报送财务决算和会计报表；实行会计电算化管理，优化和完善电算化后期开发。

　　（三）审计工作

　　编制公司年度内部审计工作计划；对公司年度财务情况进行审计；对二层单位及相关单位进行年度审计；对经济承包单位经营状况和完成的经济指标考核结果进行审计；形成审计档案。

　　（四）按揭业务

　　负责联系金融部门根据公司实际民政部签定按揭合作协议，推行新型按揭形式；总负责公司商品房、土地销售按揭贷款业务；制定按揭贷款流程及相关工作标准；负责按揭业务培训；对已签订的银行按揭购销合同及其他经济合同中出现的款项结算等有关问题进行处理，及时追缴欠款。

　　（五）档案管理

　　设兼职档案员一名，负责部门往来文件的登记和档案资料的管理工作，按统一制作的档案记录本进行登记并分类保存，档案管理作为部门及个人的考核内容列入考核指标。部门兼职档案员如有变更，应及时补位，并做好交接工作。

篇3：房地产财务部经理岗位工作职责说明书

　　房地产财务部经理岗位职责说明书

　　岗位编号：0117

　　所在部门：房地产开发集团有限公司

　　岗位定员：1

　　岗位名称：财务部经理

　　直接上级：总经理

　　直接下级：会计员、出纳员

　　职责与工作任务：

　　本职：负责公司财务管理、工程成本控制工作

　　一、职责表述

　　组织制定本部门年度工作计划，成本控制计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检 查督促

　　工作任务：

　　负责本部门年度工作计划和总目标的制订，成本控制计划的制订，在部门内的展开工作，并 进行审核

　　根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略

　　根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而 明确财务部整体长期发展目标

　　二、职责表述

　　主持公司战略金融管理工作

　　工作任务：

　　按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各部成本核算实施细 则，在上级批准后组织执行

　　参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性和 利润获得

　　根据年度财务计划（如预算和决算、现金流、税务）监督公司财务运营情况

　　公司经营领域的金融市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划

　　公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外发送，并与信息接受者进行沟通

　　就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉

　　三、职责表述

　　主持公司正常财务工作

　　工作任务：

　　管理公司员工工资、福利，组织相应的财务工作

　　管理公司财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清晰，财物分明，审定公司内部月报、年报

　　推行全面成本核算管理，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准 ，并协助各部门和下属子公司的推广培训

　　拟制融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购

　　公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收

　　公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行、及规范保管

　　主动会同有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的 成本资料

　　正确计算收入、费用www.pmceo.com、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计 报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作

　　按期进行税务的缴纳及税收管理，保证项目公司经营合法化，提供总经理需要的相关财务资 料

　　监督调查各部门（项目）执行成本计划情况，并就出现问题及时上报

　　主持公司或项目审计工作

　　四、职责表述

　　负责处理公司重大突发事件

　　工作任务：

　　根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

　　向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权

　　事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报

　　五、职责表述

　　由总经理授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　本部具体工作开展的决策权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　对项目公司财务工作有垂直组织管理权利

　　解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　工作协作关系：

　　内部：公司内所有部门

　　外部：税务等政府及其他相关部门，银行等金融结构

　　任职资格：

　　教育水平：大学以上学历

　　专业：会计、经济管理、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历：房地产会计培训、财务培训及其他

　　经验：8年以上相关工作经历

　　知识：成本管理知识、财务知识，掌握房地产全程操作程序

　　技能技巧：熟练使用Office专业办公软件、财务专用软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备：网络、计算机的使用、一般办公设备使用

　　工作环境：办公场所、银行、金融市场

　　工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班

　　备注：财务部经理由总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责

篇4：房地产公司财务部经理岗位工作职责

　　房地产开发公司财务部经理岗位职责

　　（一）具体负责本公司的财务会计工作

　　1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。

　　2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。

　　3、认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

　　（二）组织制定本公司的各项财务管理制度

　　1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益

　　2、随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。

　　3、及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。

　　（三）组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况

　　1、在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。

　　2、经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。

　　3、资金掉要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行。

　　（四）组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。

　　1、编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围。

　　2、在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门。

　　3、设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。并向各职能部门反馈。

　　（五）充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据。

　　（六）组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。

　　（七）负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。

　　（八）负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。

　　（九）负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。

　　（十）完成公司领导交办的其他工作。

篇5：房地产项目财务部管理职责

　　房地产项目财务部管理职责

　　1、全面负责项目的财务管理工作，对公司总经理负责。

　　2、遵守国家财经法规和财务会计制度，执行公司财务管理制度，服从公司决定，制定税务、规费的筹划方案，协调落实缴纳情况，规避公司的税务风险。

　　3、认真进行会计核算，做到内容真实，数字准确，帐目清楚，报表及时。

　　4、根据现行会计制度的规定，认真编制年度、月度会计报表，会计资料要求数据准确，真实可信，连续系统。按月进行财务分析，提供详细财务分析报告。

　　5、负责组织向金融机构融资和银行按揭资金及时到位，有效同当地工商、税务、银行及相关外部机构建立友好关系。

　　6、做好项目的资金、费用、资产管理工作。

　　7、严格执行公司支出管理制度，按照规定的帐务处理程序，贯彻"先计划后使用"、"先审批后付款"的原则，严禁先用后报，先付后批。

　　8、严格执行资金收支两条线制度，规范报账程序，确保资金无差错。