篇2：房地产公司工程技术部部长岗位职能责任制

　　房地产开发公司工程技术部部长岗位职能责任制

　　a、带领本部门员工学习建筑、房产相关政策法规，加强业务学习，加强团结，调动员工积极性，完成各自的工作任务；

　　b、参与指挥工程规划、设计、重大技术方案研究、策划及建筑问题的研究和决策；

　　c、主持工程招投标与各项工程合同的签订工作；

　　d、会同监理部门对工程设计的会审和技术交底工作；

　　e、审核确定各类技术问题的解决方案和处理工作；

　　f、做好对各工程的决算、审核、认定工作；

　　g、组织预测工程概算招标和成本分析；

　　h、负责工程进度款的审核工作；

　　i、参与单项工程验收和工程的综合验收工作；

篇3：房地产公司工程技术部职员岗位职能责任制

　　房地产开发公司工程技术部职员岗位职能责任制

　　a、负责工期保障的日常管理工作；

　　b、负责整理、装订、收发施工图和技术交底工作；

　　c、负责会同工程监理部门会审施工图和技术交底工作；

　　d、负责施工质量问题的处理工作；

　　e、负责施工进度的督促、检查工作；

　　f、负责协助材料供应人员，把好材料质量关；

　　g、负责工程的统计报表工作；

　　h、负责协调建设单位、施工单位、监理部门之间的关系；

篇4：房地产公司财务资金部职责范围

　　房地产开发公司财务资金部职责范围

　　a、严格执行国家的各项方针、政策、认真执行公司领导的指示；

　　b、协助领导合理的筹集资金，做好资金使用计划，有效的使用资金，提高资金使用效益；

　　c、建立健全企业内部管理制度，完善经济指标，尽可能地降低消耗，取得尽可能多的经营成果；

　　d、正确计算和反映企业经营成果，依法缴纳税费；

　　e、按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作；

　　f、严格执行国家规定的各项开支范围和标准，加强财务监督检查，自觉维护财经纪律，认真执行各项财务制度，为企业增效献计献策，当好领导参谋；

　　g、编制好财务报表，保证及时、准确；

篇5：房地产公司技术部工作职责(2)

　　房地产开发公司技术部工作职责（二）

　　（一）技术管理

　　负责开发项目包括配套项目的设计委托、规划设计、地质勘探、建筑方案和施工图设计委托、合同签订、设计对接、涉及交房标准的设计变更的管理；组织图纸和方案会审；负责设计费审核和图纸发放工作；负责根据开发部提供的产品定位和材料（设备）品牌拟定具体的交房标准。

　　设计委托流程：

　　1、设计任务书：建筑面积、使用要求、层数、层高→配套标准→经济指标（内容和时间）。

　　2、设计合同书：内容、费用、时间、责任与义务、甲方提交资料→主管领导审批→总经理审批→签发合同。

　　方案设计及评审确认流程：方案设计（一般提交平面图、立面图、甲方有要求时提交效果图）→组织相关部门初评设计方案（技术部、工程部、开发部、销售部、专家、设计）提出修改建议，并听取结构工程意见→修改方案→报请领导及相关部门评审设计方案（领导、开发部、技术部、专家、设计、销售公司）→按照评审意见进一步修改方案（项目规模大、功能复杂需提出结构平面布置图及梁、柱估算断面）→方案报请分管领导、公司领导审批签字确认

　　施工图设计流程：由技术部负责签发确认方案给设计单位，确认施工图设计开始时间，按合同完成施工图设计→由技术税委托审图工作→发放施工图。

　　施工图审查流程：内审（开发部、技术部、工程部、监理单位、专家）→提交内审意见→由工程部组织施工图会审（工程部、开发部、技术部、监理单位、施工单位、专家）。、

　　（二）土地管理、土地储备及相关土地手续办理

　　负责公司土地管理工作及其相关办证工作；负责公司用地的征地拆迁补偿、土地测量、土地储备管理和土地手续办理。

　　土地付款流程：政府相关部门通知单→本部门→财务部→分管领导→总经理。

　　（三）开发项目报批报建、销售证件办理

　　负责公司开发项目报建和前期办证工作（工程报建涉及的各类许可证）；负责公司销（预）售证及相关手续的办理。

　　（四）“四新技术”应用

　　负责公司工程建设的“四新技术”应用研究及评价；负责工程项目的技术研发、管理工作；项目实施前即单体会审前拿出交房标准和四新技术应用建议，每年12月拿出当年四新技术评估及次年的四新技术运用建议。

　　（五）档案管理

　　设兼职档案员一名，负责部门往来文件的登记和档案资料的管理工作，按统一制作的档案记录本进行登记并分类保存，档案管理作为部门及个人的考核内容列入考核指标。部门兼职档案员如有变更，应及时补位，并做好交接工作。

　　（六）其他的技术工作