篇2：房地产公司开发部副经理(主管预算)岗位工作职责

　　房地产公司开发部副经理（主管预算）岗位职责

　　1.及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。

　　2.根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。

　　3.组织参与进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决策提供数据依据。

　　4.根据公司章程和制度要求，参加市场考察、材料采购计划、招标工作，并组织做出预算以便进行商务谈判。

　　5.根据公司全年的工程开发计划，及时掌握信息，主动与有关部门沟通，完成公司下达的各项任务。

　　6.制定工作计划，争取不做无用功，达到事半功倍的效果。

　　7.分配工作任务。协调各种关系，为部门人员创造良好的工作环境。

　　8.对预算人员完成工作的进度、质量等方面进行督促、检查。

　　9.关心员工的学习、工作和生活。加强思想工作，搞好协作关系，不断提高经济效益。

　　10.按时完成预算工作，对工程量计算要求严格、认真细心，对不符合实际的工程量坚决纠正。

　　11.坚持实事求是、公平、公正的原则，做到廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象

　　12.完成公司下达的其他任务。

篇3：房地产公司售房部销售经理岗位工作职责

　　房地产公司售房部销售经理岗位职责

　　*销售经理的主要职责是组织、安排、落实售房部的各项工作。领导完成项目销售工作。

　　*具体内容分为以下几项：负责售房部行政管理，组织协调售房部各项日常工作。负责售房部工作时间、人员安排，管理、监督售房部工作纪律。负责销售人员工作行为，形象规范管理。负责工作环境卫生监督、管理。

　　*售房部销售业务管理：

　　□协助项目经理制定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，组织并实施项目组会议制定的各项销售工作。

　　□组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。

　　□每月组织安排1-2次房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。

　　□协调配合销售人员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。

　　□组织每周销售例会，总结销售情况。

　　□负责组织业务培训及考核，制定并组织销售业务流程、监督实施。

　　□制定、组织，并监督填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。

　　□处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。

篇4：房地产开发集团企业培训经理岗位工作职责

　　房地产开发集团公司培训经理岗位职责

　　1.培训规划：

　　（1）根据公司业务规划与人力资源规划，建立并完善培训体系，规划适合的培训管理模式；

　　（2）根据业务发展需求的调查分析，拟定培训业务规划与培训活动计划；为高层提供关于员工发展及管理者发展的建议；

　　2.培训实施：

　　（1）负责培训需求的调查分析，了解培训学员的现状及组织者对课程的期望，以此策划培训内容；

　　（2）根据培训需求，编制培训计划；

　　（3）负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施；

　　（4）协助培训组织者做好培训场地与培训设备的布置、协助落实培训会务、做好培训效果评估，确保培训活动的顺利开展；

　　（5）准时参加培训，专业并生动地进行课程讲授，做好现场把控，根据课程反馈，不断完善培训课程；

　　（6）监督、控制培训计划的进度，并参与部分内容的培训；

　　（7）确保各项培训与员工发展活动取得预期效果；

　　3.培训资源建设：

　　（1）开发灵活适用的培训与学习渠道，建立公司内部良好的学习氛围；

　　（2）负责建立培训讲师与培训课件管理制度，负责企业内部培训讲师的挖掘与培养，负责组织开发外部培训机构资源，审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质，督促良好的需求沟通与效果反馈；

　　（3）根据企业培训需求，收集、评估并推荐相关课程、学习资料；

　　（4）确保培训资源的丰富性与适用性；

　　（5）负责培训团队业务的考核，对培训团队的整体绩效负责。

　　4.培训效果总结：

　　（1）做好培训记录并跟进培训后的效果反馈；

　　（2）分析总结培训工作，提出培训管理与业务发展的合理化建议；

　　（3）编制并定期提交培训报表，负责对培训效果进行评估，并定期提交分析报告；

　　（4）开展培训后考评，针对考评结果提出整改方案，将考评结果作为培训需求的重要参考依据。

　　5.培训费用控制：

　　（1）根据培训业务规划，拟定年度培训预算；

　　（2）审核培训费用的支出，合理分配培训资金，确保培训费用的有效合理分配与控制；

　　6.员工职业生涯发展：

　　（1）贯彻落实人力资源发展规划，建立员工职业生涯发展规划与实施计划，向各部门提供员工培训和发展的工具与建议；

　　（2）建立储备干部培养体系，负责储备干部轮岗培训规划的建立、实施，并行使监督；

　　（3）建立员工职业发展通道，帮助员工进行职业生涯规划设计，确保内部人才培养计划得到有效落实，提升团队凝聚力；

　　（4）辅助员工内外部教育、培训、自我学习的开展；

篇5：房地产公司财务管理部经理岗位工作职责

　　房地产开发公司财务管理部经理的岗位职责

　　1、负责编制融资、审计及财务管理等相关规章制度，报主管领导审批后执行；

　　2、组织编制公司各项财务计划，并对其实施情况进行监督；

　　3、组织所属人员定期进行各项财务核算工作，按时向高层领导提交相关财务数据；

　　4、根据领导指示，拓展融资渠道，做好公司融资管理的各项工作；

　　5、组织相关人员做好年度财务审计及个工程项目的审计工作，并按时提交审计报告；

　　6、统一组织公司的报税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督；

　　7、监督各项财务收支工作，对违反财务纪律的事件要进行及时处理；

　　8、参与房地产项目的投资决策，为项目开发提供决策参考；

　　9、定期或不定期对财务管理各项规章制度的执行情况进行检查；

　　10、做好对部门所属人员的培训、考核等工作。