篇2：房地产分公司人力资源储备培训管理制度

　　房地产分公司人力资源储备、培训管理制度

　　第一条人力资源储备人力资源储备的渠道通过招聘录用后的剩余人员选拔；通过人才洽谈会收寻；通过人才市场建议或内部员工推荐；

　　人力资源的按简历、资格证明、职位申请、专业门类等特点予以分类。

　　人力资源储备方式通过人事行政部门建立电脑人才档案库形式进行人力资源储备。

　　人力资源使用公司在经营管理过程中对新选拔干部和岗位人员补充可以从人力资源储备库中挑选。

　　人力资源培训培训宗旨通过提高企业人力资源的整体素质。增强企业在市场环境中的竞争力。未来企业的竞争，从根本上说是人才的竞争，人力资源这一特殊的生产要素，是其一切资源，包括资金、技术、管理等的最终载体，是其他要素能够发挥优势作用的前提。高素质的员工队伍是保持企业竞争优势的根本所在，员工培训正是投资于企业员工本身，投资于企业未来长远的发展。

　　第二条培训对象公司所有员工

　　第三条培训主管部门公司人力资源主管、组织、实施部门是行政人事部和公司管理委员会。其中，行政人事部负责行政事物、员工手册、各项人事行政管理制度规范、员工入职须知等方面的培训；公司管理委员会负责岗位专业知识和专题知识培训。

　　第四条培训形式与执行部门

　　入职培训（岗前培训）。对新入企业的员工，进行公司沿革概况、企业文化、工作流程、管理规范、企业制度、员工手册等培训，使其顺利进入工作状态，其执行部门为行政人事部。

　　岗位专业培训（在职定期及专题培训）。每月定期组织对在职员工进行培训，提高员工整体素质，其执行部门是公司管理委员会（成员）。（必要时可以列请公司职能部门经理；也可以外请某些专家）不定期培训。结合企业情况，不定期组织部分或全部员工进行各种形式的培训。

　　自行培训。鼓励员工结合自身工作，利用业余时间学习。选拔性脱产或半脱产培训。公司根据工作需要选派部分优秀员工参加与工作相关的脱产或半脱产培训。

　　高级培训。主要指公司管委会成员为提高专业管理、技术水平，开拓经营视野，提高管理素质而参加的国内外有关专业培训（含业务考察）。第五条培训费用员工若由公司选派参加与其工作有关的（脱产、半脱产）或业余进修培训，需由所在部门经理提议，经人事部门核准，报总经理审批后进行。

　　由公司选派参加脱产或半脱产进修培训的员工，在其成绩合格取得证书或培训资格后，由公司报销所有培训费用。

　　由公司出资参加进修培训的员工，如培训后在企业工作不足五年离职，按每年20%递减的比例退还企业培训其学习费用。

　　高级培训系带薪培训，其培训费用费用、差旅费用原则上由公司承担，但培训期间的生活费用由本人自理。

　　第五条培训组织评估

　　由人事部门对培训的效果通过交流、汇报、问卷等方式进行评估，全面、准确、详细分析培训效果，以求培训工作得到切实提高。

　　培训后的效果评估分三个层次进行，第一层次是培训现场的调查与反映；第二层次是培训后的书面调查与反馈；第三层次是就培训内容跟踪受训员工一段时间内的工作能力改善情况与绩效提高程度，以达到评估培训效果的目的。

　　第六条培训要求与标准培训责任制各级部门经理、分管总监、副总经理有责任对所属员工进行各种形式、各种方面专业、技能知识的培训；该项将列入对各级经理人员的绩效评估项目中。

　　基本培训课程根据岗位分析说明书与岗位任职资格，由人事行政部门为每一岗位设定《基本岗位专业技能培训课程》（课程内容由人事部门另行设定）。根据工作需要及业务发展情况，员工在一定时期内，必须通过该岗位的《基本岗位专业技能培训课程》培训（考试）。

　　培训时间要求部门主管及员工：年培训时间不少于60小时；部门经理：年培训时间不少于80小时；总监、副总经理级以上：年培训时间不少于90小时。

　　培训计划公司行政人事部门根据未来年度企业业务发展计划和员工绩效发展水平，在每年11月15日前制订年度员工培训计划（包括培训形式、内容、人员、时间安排、费用等），包报总经理批准后逐步实施。各部门需要在此前提出培训要求，同时在每次培训结束后向人事部门汇报培训计划完成情况和培训结果。培训课程人事行政部门负责收集《基本岗位专业技能培训课程》信息，编制培训课程表，并推荐适合本公司和业务部门需要的培训课程。

　　培训管理

　　员工参加培训需要有考勤记录，缺勤按有关规定执行。特殊情况下培训

　　（1）员工脱产培训，时间在一个月以上，或一次性培训费用在10000元以上，必须和公司签定协议，并约定培训后的服务期。

　　（2）员工晋升或岗位调换上班前，必须参加该岗位的相应培训课程。

　　（3）新员工正式上岗前，必须参加新员工培训。

　　第七条培训与职业规划

　　员工培训与员工职业生涯规划应该结合起来，应着眼于企业的长远发展需要和员工职业生涯发展需要。在逐步完善公司培训体系的条件下，针对公司高层管理技术人员的实际状况，区别个人培训需求，首先从公司高级管理人员开始职业生涯规划。

篇3：地产公司人力资源调配岗位轮换管理制度

　　地产公司人力资源调配及岗位轮换管理制度

　　第一章总则

　　第一条为适应公司发展及员工个人发展的需要，合理调配公司内部人力资源，并向员工提供更多的学习和锻炼机会，促进骨干员工的成长，培育中高级管理人员，特制定本制度。

　　第二条综合管理部为员工调配及岗位轮换的归口管理部门。

　　第二章员工调配

　　第三条公司基于业务发展需要，可在公司范围内适时调整员工的岗位和工作地点。

　　第四条员工根据自身发展定位，可主动申请调职、调岗。

　　第五条公司部门之间的员工调配，由综合管理部根据用人部门的人员需求或员工的申请，会同有关部门进行考察，填写《员工调动审批表》，报公司领导审批。

　　第六条　公司安排调动的员工，由综合管理部向相关部门及个人签发《员工调配通知书》并备案。

　　第七条调动人员在接到《员工调配通知书》后，部门经理及以上人员原则上应在10个工作日内，一般员工原则上应在7个工作日内办妥移交手续，到新任职部门报到。

　　第八条调动人员的薪酬福利按新职级套靠薪酬福利标准。

　　第三章员工岗位轮换资格及时间

　　第九条轮岗资格。符合以下条件之一的人员，原则上可以安排进行轮岗：

　　1．经过资格认证已获得经理资格或预备资格的人员；

　　2．通过选拔拟担任部门副经理及以上职务的人员：

　　3．公司认为有必要进行轮岗锻炼的其他人员。

　　第十条轮岗时间根据具体人员和岗位的实际情况由综合管理部与相关人员协商确定，原则上为3个月以上6个月以下。轮岗可以一次，也可以多次。

　　第四章轮岗管理及程序

　　第十一条综合管理部应于每年的第一季度组织拟定公司轮岗计划和方案，明确本年度轮岗锻炼的人员名单、岗位及轮岗时间安排等，并上报集团公司人力资源部。

　　第十二条综合管理部在制定轮岗方案时，应根据初步确定的轮岗人员名单事先了解员工的轮岗意愿意，并与员工所在部门进行初步协商。员工轮岗计划和方案由公司人事分管领导审核，由总经理审定。

　　第十三条根据批准的轮岗计划和方案，综合管理部负责安排相关人员适时进行轮岗，具体由综合管理部组织填报《岗位轮换调动审批表》，经逐级审批后实施。

　　第十四条在轮岗期间，轮岗人员的薪酬福利标准原则上不作调整（明确需要调整职务和薪酬的除外）。轮岗人员在轮岗期间参加所在部门的考核，若考核周期内同时经历了2个及以上部门的岗位工作，则由其任职过的部门分段考核，并由综合管理部提交公司考核班子或公司领导审定其最终考核成绩。

　　第十五条在轮岗期间，轮岗所在部门负责人应直接指导轮岗人员的工作，并尽可能让轮岗人员直接承担具有典型意义的具体工作任务，同时，在组织管理上应尽可能让轮岗人员有会接触、参与或了解本部门的所有工作，扩大其知识面。

　　第十六条在轮岗期间，轮岗人员应服从所在部门负责人的工作安排，认真完成所承担的具体工作任务，应尽可能了解和掌握所在部门的工作职责和业务流程，并随时保持与所在部门负责人的沟通、交流。

　　第十七条在轮岗期间，没有特殊原因，轮岗人员不得中途中止轮岗。

　　第十八条轮岗结束后，轮岗人员需撰写轮岗总结，汇报工作和学习情况以及轮岗锻炼的心得和收获等，轮岗所在的部门负责人须填写《轮岗鉴定表》，对轮岗人员在轮岗期间的工作业绩与表现进行评价和鉴定，并报其原部门负责人审阅后，由综合管理部存档，其中，部门经理及以上任职人员轮岗结束后，其鉴定材料还须报送集团公司人力资源部备案。

　　第十九条轮岗结束后，轮岗人员原则上返回原部门工作，或由公司调配至新岗位工作。

　　第五章附则

　　第十二条本制度由综合管理部负责解释与修订。

篇4：建筑工程公司人力资源部管理制度

　　建筑工程公司人力资源部管理制度

　　为完善公司管理体制，满足公司对人力资源的需求，规范员工招聘、录用、离职的程序，做好员工的知识更新，提高员工岗位技能和工作绩效，规划公司人力资源开发，特制定人力资源管理制度。

　　1.人力资源岗位职责

　　1.1协助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。建立员工名册。

　　1.2负责招聘、录用员工。

　　1.3负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。

　　1.4负责员工入职、离职手续办理。

　　1.5负责人事档案建立及管理工作。

　　1.6协助各部门做好绩效考核工作，建立员工考核奖惩档案。

　　1.7负责员工社会保险的办理；办理劳动保障年检手册。

　　1.8负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理，组织人员参加岗位继续教育学习，办理岗位证件年检。

　　1.9负责申报管理人员技术职称晋升工作。

　　1.10 负责办理劳动工资手册。

　　1.11 负责处理劳资关系投诉。

　　1.12 负责对劳务公司各类作业人员证件、劳动合同进行监查。

　　1.13 配合其它部门做好日常管理工作。

　　2.员工奖惩条例

　　2.1遇有下列情况之一者，由部门负责人提名，公司会议研究，公司总经理批准给予奖励：

　　2.1.1 对生产技术或管理制度有合理化建议，被采纳实施成效显著的。

　　2.1.2 节约费用或对废料再生利用成效显著的。

　　2.1.3 检举违规行为和侵害公司利益行为的。

　　2.1.4 遇有事故或灾变，勇于负责，并处置得当，免于损失或减少损失的。

　　2.1.5 荣获国家、建设部、省市各部门重大奖项和模范荣誉称号的。

　　2.1.6 研究发明对公司生产经营和发展有重大贡献的。

　　2.2有下列情况之一经查证属实或有具体事证者给予警告或负激励：

　　2.2.1 工作时间谈天、嬉戏、阅读无关职务工作的杂志，提出警告。

　　2.2.2 浪费公物，情节轻微者警告。

　　2.2.3 迟到早退者罚款l0元／次；月累计迟到早退超过三次以上时罚款100元。

　　2.2.4 检查或监督人员未认真执行职务者罚款50元／次。

　　2.2.5 因过失导致工作失误情节轻微者罚款50元／次。

　　2.2.6 代人签到者罚款50元／次。

　　2.2.7 值班时间擅离职守者罚款l00元／次。

　　2.2.8 无故不参加公司组织的培训学习者罚款l00元／次。

　　2.2.9 无故旷工者罚款l00元／天并扣当日工资。

　　2.2.10工作时间赌博、酗酒闹事，影响工作秩序者罚款l00元／次。

　　2.2.11工作时间躺卧睡觉者罚款l00元／次。

　　2.2.12上网聊天打游戏者罚款100元／次；月累计3次500元。

　　2.2.13在禁烟场所吸烟、丢烟头或引火者罚款200元／次。

　　2.2.14侵占公有财物和舞弊，利用职务收受贿赂者500元／次。

　　2.2.15故意泄露公司商业、技术机密，给公司造成损失的罚款2000元／次，严重将追究其法律责任。

　　2.2.16仿效上级领导签字或盗用公司印章者罚款500元／次；严重将追究其法律责任。

　　2.2.17有章不循，玩忽职守，违章作业，造成重大质量、安全事故者罚款2000元／次；严重将追究其法律责任。

　　2.2.18利用公司名誉在外谋取私利，给公司造成损失的2000元／次；严重将追究其法律责任。

　　3.招聘、录用、离职管理制度

　　3.1招聘

　　3.1.1 招聘标准

　　■年满18周岁身体健康公民。

　　■具备招聘岗位的工作能力。

　　■持有招聘岗位的有效证件(身份证、学历证书、岗位证书和职称证书)。

　　3.1.2 职责分工

　　■人力资源汇同各部门负责人根据各部门工作需要，共同制定人员招聘计划。人力资源必须认真组织填写招聘信息。人力资源负责一般员工初试。

　　■总经理负责招聘广告的审批；负责公司管理人员、中高层专业技术人员的复试和录用审批。

　　3.1.3 招聘计划：招聘计划包括岗位种类、岗位数量、岗位要求、招聘途径、招聘形式、上岗日期、招聘费用等。

　　3.1.4 招聘操作程序：

　　流程：发布招聘信息一接待应聘者一应聘者填写《应聘表》一整理应聘材料一应聘材料初选一初试一复试一录用一人事资料存档

　　3.2录用

　　录用人员必须持证上岗，岗位证件、职称证件自上岗之日起存放公司。在综合部登记后，方可到部门或项目部报到。同时人力资源为录用人员建立人事档案。录用人员试用期满后，人力资源将其人事档案存入档案室，并为其办理岗位证件更名手续。对于已在岗员工，证件不全或证件一直未能拿到公司，离职时又未经公司领导批准，其在岗期间工资待遇应按照临时工工资600元／月计算，未发的工资将不予计发。

　　3.3试用及转正

　　3.3.1 新员工试用期为1个月，对于成绩突出者，用人部门可提出提前

　　转正的申请，由人力资源报总经理审批。

　　3.3.2 申请转正的员工，用人部门做出工作评价、考核。人力资源根据

　　用人部门意见将结果报总经理审批。

　　3.4人员调动

　　员工跨部门岗位变动或跨项目部调动需经总经理批准，原用人部门在两日内报综合部人力资源登记。

　　3.5离职

　　流程：员工交离职报告一部门负责人签字一总经理审批一填写《员工离职交接单》一所在部门审核一人力资源审核一总经理审批一工作移交一财产移交一财务清算。

　　员工离职时，员工必须将在岗时工作资料整理完毕、齐全，经部门负责人审核合格后，办理资料交接手续，再呈交离职报告，所在部门负责人签字，由人力资源报总经理审批，总经理批准后，方可办理离职手续。

　　4.培训制度

　　4.1员工占用

　　4.2省市建委要求人员参加岗位继续教育培训由人力资源提出申请，相关部门负责人审核，报总经理审批。

　　4.3各部门自行组织的内部岗位技能培训，由各部门自行安排。

　　4.4公司冬闲期员工岗位技能培训，人力资源配合总工程师组织落实培训工作。

　　4.5由公司统一组织员工参加省市建委岗位技能及继续教育培训，凡考试不合格者，自费参加补考，直至取得相应证件。

　　4.6人力资源及各部门针对培训进行考试及培训信息反馈，并建立培训档案。

　　5.劳动合同签订、续订、解除、终止规定

　　5.1劳动合同签订程序

　　5.1.1 流程：人力资源填写签订合同审批表一总经理审批一填写合同书一员工签名一公司盖章一双方各一份。

　　5.1.2 公司员工转正后由人力资源填写签订合同审批表，人力资源应在一周内办理审批手续。

　　5.1.3 人力资源根据合同审批表，填写合同书。合同期限至少三年。

　　5.1.4 员工自收到合同书3曰内签名，并交回人力资源。

　　5.2劳动合同续订、变更程序。

　　5.2.1 流程：人力资源填写合同续订、变更审批表一总经理审批一填写续订、变更合同一员工签名一公司盖章一双方各一份。

　　5.2.2 员工合同到期前两周内由人力资源填写续订审批表经总经理审批。

　　5.2.3 续订、变更合同的余下程序操作要求与签订合同的程序相同。

　　5.3解除、终止劳动合同程序同离职程序。

　　6.绩效考核办法

　　6.1适用范围：公司管理人员。

　　6.2考核内容：

　　6.2.1 考核人：各部门内部考核；项目经理对项目部成员进行考核；总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核；总经理核准。

　　6.2.2 考核年度：每年年中、年末考核各一次。

　　6.2.3 考核时问：每年6月30日、l2月31日。

　　6.2.4 考核面谈：由考核人组织被考核人面谈，确定考核的分数，并通过交流，使员工发扬成绩，认识不足，纠正错误，以积极的态度对待过去，满怀信心的对待未来，努力工作。

　　6.2.5 面谈内容：

　　■在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难。

　　■表明一下自已希望掌握的工作业务知识、能力，并且希望上级给予何种指导，希望参加何种训练。

　　■在继续从事现有的工作方面，有何希望和建议。

　　■现有的职务，有何能力没有得到充分发挥。

　　■为发挥和发展自己的能力，正在做些什么努力，具体说明。

　　6.2.6 考核资料到由人力资源整理归档，档案室保存，无总经理批示不得外借，考核结果于次月公布。

　　6.3考核原则：办理考核人员要实事求是，不得营私舞弊或遗漏，否则罚款200元／次。

　　6.4考核情况：

　　6.4.1 全年两次考核排名末位，不予考虑加薪、晋升。

　　6.4.2 全年两次考核排名首位，将予以考虑加薪或晋升。

　　6.4.3 若有奖金，将以考核成绩作标准按比例下发。

　　6.5考核用表：

　　6.5.1《高级管理人员考核表》--总工程师、项目经理、工长、技术负责人及各部部长考核使用。

　　6.5.2《专业人员考核表》--项目部及分公司工程技术人员、公司办公室管理人员。

　　6.6评定结果如下：

　　6.6.1 有实力，适合于晋升。

　　6.6.2 符合职务要求，可以重点培养。

　　6.6.3 符合职务要求，可以胜任本职工作。

　　6.6.4 经过续继学习，努力提高自身素质，可以任本职工作。

　　6.6.5 无法胜任本职工作。

篇5：建筑公司人力资源管理制度

　　建筑公司人力资源管理制度

　　1.目的

　　基于适当的教育培训、技能和经历，从事影响质量/环境/职业健康安全工作的人员应是能够胜任的。

　　2.适用范围

　　适用于公司从事与质量/环境/职业健康安全符合性的工作人员的控制。

　　3.相关文件

　　3.1《记录控制管理程序》

　　4.定义

　　5.职责

　　5.1责任领导

　　本制度的责任领导是总工程师，其职责为：负责本制度实施的监督指导，负责公司年度培训计划的审批。

　　5.2责任部门

　　本制度的责任部门是办公室，其职责为：负责本制度实施的监督检查，负责编制公司年度培训计划，负责监督公司各部门培训工作，建立职称、学历、技能、岗位证书登记的控制工作实施。

　　5.3相关部门

　　本制度的相关部门为各职能部门，其职责为：确定本系统的培训需求，制定培训计划，负责培训工作的实施。建立本部门的岗位证书的登记。

　　5.4执行层

　　本制度的执行层是各项目部，其职责；根据本单位的培训需求制定培训计划，参加公司组织的有关培训，负责本单位培训计划的实施。负责项目部岗位证书、工人技能情况的登记控制工作。

　　6.工作程序

　　6.1各职能部门和项目部应确定本部门的人员与质量、环境、安全必要的能力,如能力不足时，应提供培训或参加学习，以满足工作的要求。

　　6.1.2每年初，各职能部门、项目部，收集、确定本系统、本单位的培训需求，和特定的专业学习要求，上报办公室

　　6.1.3办公室根据各职能部门的培训计划及收集的培训需求，编制年度培训计划，经批准后，按《文件控制管理程序》发放。

　　6.1.4因工作需要制定的临时培训计划由生产副经理批准，报办公室备案，相应部门组织实施培训，办公室监督检查

　　6.2培训对象和内容

　　6.2.1对各级领导干部进行质量/环境/职业健康安全综合管理体系及企业文化、方针、目标培训；法律、法规的培训。

　　6.2.2对各类专业人员进行专业知识、新技术、新工艺、环境因素及危险源的培训。

　　6.2.3对质量、环境、职业健康安全管理人员的培训，应包括质量、环境、职业健康安全管理基本知识，控制程序的运用，质量、环境检验的方法，统计技术及有技术规范、标准的要求。

　　6.2.4对操作工人的培训

　　①公司质量/环境/职业健康安全方针、目标的教育；

　　②本岗位的质量、环境、职业健康安全控制方法和应知应会的基本技能；

　　③新进场、上岗、转岗工人进行质量、环境意识，安全生产教育；

　　④对特殊工种人员进行专业技术和特殊操作技能的岗位培训。

　　6.2.5经过培训应提高员工的质量、环境、安全意识，以及从本职工作提高水平来保证自己工作目标的实现，从而确保公司质量/环境/职业健康安全目标的完成。

　　6.2.2应对照员工的工作情况来评价培训的结果是否有效。

　　6.2资格认可

　　6.2.1对从事与产品质量、工作环境、职业健康等有直接影响的管理、执行和验证的人员必须进行严格的培训，经考试综合评定后，进行资格认可，持证上岗。如：项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、取样、送样员等。

　　6.2.2特殊工种参加劳动部门专业岗位培训后，经考试合格，取得本工种操作证再按要求进行资格复审。如：电工、焊工、架子工、起重工、场内机动车驾驶员等。

　　6.2.3对本公司员工进行参加教育的记录、学历、职称、操作人员的技能、经验分别进行登记控制，并保存有关记录。

　　6.4档案管理

　　6.4.1各部门对于本部门负责实施培训班工作，负责收集有关培训记录，整理教学档案，内容包括：

　　①培训计划表；

　　②教学大纲；

　　③考试试卷和考试成绩登记表；

　　④资格认可证书及教育、技能和经历的登记。

　　6.4.2所有教学档案的控制执行《记录控制管理程序》。

　　6.5办公室对本制度的实施情况每季度进行一次检查。

　　6.6对于项目部在施工现场的培训，可采取多种多样的方法，以取得良好培训效果为宜。不必拘泥培训形式，但应做好记录。