篇2：房地产公司销售部岗位工作职责

　　房地产公司销售部岗位职责

　　1、销售部经理岗位职责：

　　1)制订本部门框架设计及职责分工方案；

　　2)各项业务工作计划、安排、推进、指导；

　　3)销售指标制定、落实、完成；

　　4)现场销售管理，负责处理客户提出的各种问题，解决销售现场出现的突发事件；

　　5)各种促销活动策划、组织、实施；

　　6)广告策略、价格策略的制定；

　　7)各类培训的计划、组织与考评；

　　8)与上级及各部门之间的协调沟通；

　　9)负责销售合同的审核；

　　10)负责撰写本部门相应应用文稿；

　　11)监督、检查、落实各项工作执行情况。

　　销售部内勤职责

　　1、准备所有客户合同协议报告和记录。

　　2、准备所有信件及内部备忘录。

　　3、收集及处理所有进出的传真，将所有来往信件进行编档并交销售总监。

　　4、为销售部经理接听电话，如有必要并做记录。

　　5、经销售部经理授权，按要求代表部门经理回复传真和分发传真稿。

　　6、准备总档案，在交给总经理之前先给部门经理检查，然后按顺序分档。

　　7、为本部门打印各类申请单。

　　8、认真完成员工的考勤工作，及时做好统计及月底报表工作。

　　销售员岗位职责：

　　1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。

　　2、熟练掌握房地产销售技巧，详细熟练的回答客户问题。

　　3、详细掌握项目销售信息，为客户提供准确信息。

　　4、具备高尚的职业道德，以诚待人，不能夸大其谈，与客户建立良好关系，为企业和楼盘树立良好形象。

　　4、依照销售工作流程,负责接待、看楼、回访、谈判、签约、催款、违约客户处理、客户资料收集等工作,完成公司制定的销售任务。

　　6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。

　　7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。

　　8、按照公司要求填写相关表格,并建立客户档案。

　　9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。

　　10、学习、吸收新知识,不断提高自己的业务水平,在工作中学习,在学习中更好的工作。

篇3：房地产开发公司销售部经理岗位工作职责

　　房地产开发有限公司销售部经理岗位职责

　　销售部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着实现公司各项目利润的重任，需要从经理到主管、销售代表各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。在公司完成质量体系的建立后，销售部更应以饱满的工作态度、以更加规范化的工作管理模式，塑造新一代的日新伟业人。

　　．经理

　　1、全面负责公司销售业务开展，业务营销策划及宣传推广工作；

　　2、参与公司开发项目前期调查、分析、论证及方案筛选工作；

　　3、负责制定项目销售计划任务书，报销售总监、总经理审阅后，交行政部审查。

　　4、负责开发项目模型、售楼书、宣传资料等制作单位及广告媒体的确定。

　　5、监控广告宣传效果及销售业绩，进行日常销售督导。

　　6、参与开发项目销售立价，必须认真研究市场，提出定价方案。

　　7、根据项目进展状况，提出人员培训、招聘、辞退计划，并协助公司招聘销售人员。

　　8、负责制定项目销售效益分配方案。

　　9、协助公司作好集团客户的发掘，联络及谈判工作。

　　10、负责协调与公司各部门工作关系。

　　11、认真组织部门员工学习行业及公司各项规章制度，并督促其落实。

　　12、负责制定本部门员工岗位职责，做到分工明确，责任落实。

　　13、制定本部门员工因工作失职，不论主观或客观原因，给公司造成直接或间接损失相对应的处罚条款。

　　14、在楼盘正式开盘前，为销售做好充分准备。

　　15、负责销售人员的业绩考核。

　　16、经常调查、听取行业情况的发展，并及时反馈以决定经营方针；

　　17、听取部内业务报告，并随时监视业务实况；

　　18、组织部内业务会议，排除业务困难；

篇4：房地产开发公司销售部助理经理岗位工作职责

　　房地产开发有限公司销售部助理经理岗位职责

　　1． 助理经理是经理的助手，除完成经理交办的各项任务，汇报工作进展情况外，还要发挥积极主观能动性，勤动脑，勤动嘴，把自己放在经理的位置去思考问题，解决问题，锻炼和提高自己的独立工作能力。

　　2.主要工作内容：

　　A.项目前期：

　　参与项目前期的设计工作、（输出数据，进行质量记录）

　　参与项目前期的策划工作，以市场为导向，在可行性分析的前提下制定质量计划。（输出记录，经过验证和检验，进行质量记录）

　　根据项目特性，制定部门工作计划（由技术部和策划部输入数据，进行质量记录）

　　进行合同评审，包括开盘前的合同、定单、公开承诺等。（输入数据，进行质量记录）

　　参加工程部、技术部的图纸会审（输入数据，进行质量记录）

　　与预售核对预售面积，得出准确的面积一览表（输入数据，进行质量记录）

　　对工作人员组织有效的培训与审核（进行质量记录）

　　衔接其他有关部门，如财务部、物业公司、行政部等，准备开盘事宜（输入与输出数据，进行质量记录）

　　B.日常事物：

　　密切掌握销售动态，以便随时对项目的运行提出合理化建议与意见，包括根据市场规律对广告计划进行适当调整等（输出数据，进行质量记录）。

　　负责服务的监控及实施，包括制定服务计划，建立客户档案、进行定期客户回访、解决客户投诉及紧急事件（进行质量记录）

　　督促及监控销售内勤完成对资料的完整收集、规范整理、及时归档，随时向上

　　级提供准确的销售信息、回款信息。（进行质量记录）

　　负责督促销售代表严格遵守销售部规章制度，提高仪态、仪表、服务质量与服务意识。（进行质量记录）

　　负责交房前与工程部合作进行房屋防护工作（进行质量记录）

　　负责交房前的部门衔接，制定交房程序并协助物业完成。（输出数据，进行质量记录）负责交房后的客户问题的协商解决（进行质量记录）

　　3. 掌握销售代表的思想动态，充分调动其工作积极性，帮助其调节好心理状态，使他们以最佳的精神面貌出现在客户面前。

　　一般一天的工作流程：主持早会--会后检查值班销售代表的工作--抽查值班销售员的工作，如电脑资料的管理，实行销售视觉化管理，公布当天的接待成交情况--检查销售代表的仪态仪表、服务质量，随机地请客户填写《客户对销售代表的评价》，对退房客户进行回访--就当日《工作日志》的内容请各部门配合解决，重要事情发《部门衔接函》。

　　一般一月的工作流程：总结当月的工作情况--对次月的工作做计划--接财务的催款通知单后安排销售代表催款--安排次月的销售代表的候客、休息、值班、服装。

篇5：房地产开发公司销售部主管岗位工作职责

　　房地产开发有限公司销售部主管岗位职责

　　1． 主管是助理经理的助手，协助经理做好管理工作，同时要充分发挥主观能动性，站在主管的位置考虑问题，培养和提高独立工作能力。

　　2． 负责部门的资料管理（详细内容见断鄄康淖柿瞎芾怼罚兄柿考锹肌

　　3． 负责销售数据的录入与删除，定期与财务进行数据核对，确保每项数据的准确性，进行质量记录。

　　4． 通常的工作流程：早会中核对前一日《销售日报表》--汇总前一日《销售日报表》--会后打开电脑转制数据--录入汇总《工作日志》并发邮件给销售经理--录入当日合同、当日《客户档案》--整理部门资料--与财务核对当日收款与销售数据--收当日《工作日志》。

　　项目发售前的准备工作：制作价格一览表、明细表--制作销售情况一览表--录入房源表--准备电脑录入单、定单、合同、合同补充协议、合同编号、工程变更单、前期物业管理协议、质量保证书与使用说明书等。

　　项目交房前的准备工作：查验老合同资料，制作《交房核查表》--组织销售代表填写标准合同或交房资料--与财务部核对该项目的销售资金的回笼情况。

　　5. 销售情况的准确、及时把握是公司决策的首要前提，而销售情况来源于每一天每一套房屋的信息反馈，因此，销售情况的录入必须当天完成，且准确无误，否则，每一个数据、每一个文字有误由经理助理发现则对主管处以50元罚金，由经理发现则对主管处以100元罚金，如产生不良后果对相应责任者将课以各自罚金比例的经济处罚。