篇2：置业顾问入职、辞职、重大过失规定

　　置业顾问入职、辞职、重大过失规定

　　1、入职：置业顾问由公司公开招聘或内部推荐有楼盘管理经验的专业人士，大专以上学历，达到入职考核条件。考核合格后方可入职试用。

　　公司新聘销售人员，见习培训时间为15天，主要工作是掌握楼盘概况，了解周边楼盘情况， 模拟、演习等经公司考核合格后，方可上岗售楼。

　　2、辞职：置业顾问必须提前30天(按劳动法规定)书面提交辞职报告于所属公司，并于离职前办理好工作移交，对没有提前申请或工作移交不当者，将根据其造成的损失程度进行处理。

　　3、重大过失：按情节轻重处以500元以上或直接开除处罚，并承担相应的经济法律责任。

　　2)对客人、同事、上司无礼，出言不逊或恐吓、威胁、骚扰客户。

　　3)当班时饮酒或不服从上班安排，在工作中有意欺骗上司。

　　4)私藏、挪用公司的贵重物品。

　　5)谎报消息或编造、传播公司、同事利益的谣言。

　　6)侮辱、殴打客户或同事。

　　7)盗窃、骗取或故意损坏客户、同事或公司的财物

　　8)只能按公司下发的价格销售，在销售人员允许的让利权限内，对外开展销售活动，严禁泄露现场销售低价。

　　9)泄露公司的文件、资料，使公司利益遭受损害。

　　10)聚众闹事，组织、参与斗殴事件;煽动员工怠工、罢工等行为。

　　11)不准利用职务之便为个人牟取不当得利。如：参与炒房和炒卖房号，泄漏和炒卖可户资料，私自收取客户定金，向客户索取好处费等。

　　12)向客户推荐房号前应先核对销控，不准推荐已销售的房号。

　　13)不准向客户做出未经确认的承诺或欺骗客户。

　　14)不准怠慢客户，更不准与客户发生争执、斗殴。

　　15)不准擅自离岗或安排其他人员替岗

　　16)不准积压和拖延客户异议，能马上处理、解答的问题当天答复，需要请示后处理的必须当天请示并负责跟进。

　　4、未经同意擅自离职的，未发工资和提成按公司考勤管理制度处理。(请参考公司新的考勤管理制度)

篇3：地产公司生产经营目标考核规定

　　生产经营目标考核

　　1、生产经营目标考核分为项目落实、工程进度、产值利润、工程质量、工程款回收、生产成本控制六大指标。

　　2、经营指标落实

　　(1)企划经营部按照公司年度市场经营目标，进行逐月分解，以营销合同签订、执行为依据，完成月度目标加2分。

　　(2)市场开拓进度延误，每拖延一项扣2分。

　　3、工程进度管理

　　按照设计方案及月度施工进度表。

　　(1)提前完成工程量，每提前一天加1分。

　　(2)推迟完成工程量，每推迟一天扣1分。

　　4、产值利润管理考核

　　按照公司每月月末(27-30日)下达的销售收入及利润目标。

　　(1)超额完成月销售产值、利润指标，每超万元，公司按超出销售收入的2%提奖。

　　(2)完不成月度、季度产值、产值利润指标，每亏万元，公司按未完成净利润的5%予以兑现。

　　5、工程质量管理考核

　　(1)抓好全面质量管理，确保各分项及总体质量达到设计要求。各分项工程验收全部达标，每月加2分。

　　(2)出现质量事故，每项次扣5分。

　　6、房款回收

　　(1)加快房款回收，确保生产经营资金正常周转。参照月度计划，每提前一天加5分。

　　(2)工程款回收达不到合同规定要求，每推迟一天扣5分。

　　7、生产成本控制

　　(1)各项生产成本，每节约一万元，加5分，超出部分按50%兑现。

　　(2)其它各单位各项费用，每节约一百元加5分，超出部分按100%兑现。

　　生产经营目标考核

篇4：地产公司安全生产考核规定

　　安全生产考核

　　安全生产考核分为安全目标、安全教育、安全规章三大指标。

　　1、安全目标管理

　　(1)坚决杜绝人身及重大设备、质量事故，直接经济损失万元以上。

　　(2)坚决杜绝电气、火灾事故。

　　(3)坚决杜绝车辆交通事故。

　　(4)坚决杜*物中毒事故，确保食品安全。

　　发生重大事故一次，分管副总经理、安全生产管理人员、单位负责任、责任人分别扣除绩效工资的50%、60%、80%、和100%。

　　发生一般事故，分别扣除分管副总经理、安全管理人员、单位负责人、责任人绩效考核工资的20%、30%、50%和80%。

　　2、安全检查教育

　　(1)新进工地人员必须认真进行公司、项目部、班组三级安全教育。未组织一次扣10分，人次不达标扣2分。

　　(2)定期组织安全教育培训活动，至少每季一次，做到记录齐全，未组织一次扣10分，1人不参加扣2分。

　　(3)定期每月一次组织全面安全大检查活动，对发现隐患和缺陷，按要求组织清除，整改。做到记录齐全，缺陷隐患有整改方案，有验收记录。未组织一次扣10分，未按要求进行清除、整改，一项次扣2分。

　　3、安全规章考核

　　(1)应设安全员而未设安全员的，扣责任单位10分;

　　(2)严重违章，造成严重后果者，一次扣10分;

　　(3)一般违章，一次扣2分。

　　4、本单位无事故及违章违纪行为，工作全部达标者加2分。

　　安全生产目标考核

篇5：地产公司基础管理考核规定

　　基础管理考核

　　基础管理考核分为内务管理考核、工作环境、遵章守纪三大考核指标。

　　1、内务管理考核

　　(1)认真组织参加公司的会议、学习、义务劳动及各种活动，无故不认真组织一次扣10分，无故不参加一人次，扣2分。

　　(2)档案资料、台帐记录、标语标志、管理规定符合要求，否则一次扣5分。

　　(3)单位管理不规范、不协作、推诿扯皮、上交矛盾一次扣5分。

　　(4)内部事务处理不公正、不透明，造成不良影响者，一次扣5分。

　　2、环境卫生

　　(1)环境卫生按规定进行认真清理，确保干净整洁。未按要求整理一次扣5分，一处不干净扣2分。

　　(2)花木及时清理，按时按要求浇水。否则一项扣2分。

　　(3)工作环境凌乱，物流不规范，设施、物资、物品不按规定置放，一处扣2分。

　　(4)公共财物损坏、浪费，除照价赔偿外，一次扣5分。

　　3、遵章守纪考核

　　(1)严重损害公司利益、打架斗殴、酗酒闹事、散布流言蜚语、影响和谐稳定，否则一次扣20分。

　　(2)违犯各项规程及规章制度，每违犯一项次扣2分。

　　(3)不迟到、不早退、不旷工，按时签到、签退，否则一项次扣5分。月出勤天数达15天以上，月出勤天数每少一天扣2分。

　　(4)不服从公司指挥调动、不令行禁止、否则一次扣5分。

　　(5)不抵制违章、违纪行为，隐瞒重大违章、违纪行为，否则一次扣5分。

　　4、本月无违章违纪，各项工作全部达标加2分。

　　基础管理考核