篇2：房地产工程管理部现场巡视制度

　　房地产工程管理部现场巡视制度

　　目的

　　确保工程管理部及时全面地了解本部门管理项目的进展，明确现场巡视的内容，为各项目部工作提供支持，向公司领导提供用于决策的基础资料。

　　基本规定

　　1.现场巡视的组织工作由工程管理部经理负责;

　　2.现场巡视工作的具体实施由工程部经理指定专人负责;

　　3.巡视小组成员不固定，人数在2-3人，具体由部门经理临时确定;

　　4.巡视检查的对象分为项目部、监理单位、施工单位;

　　5.各次巡视检查的对象可以不同，具体由工程管理部经理和巡视小组事前确定;

　　6.巡视工作应客观、公正，不得偏听偏信，应以事实为依据;

　　7.在访谈过程中，要求巡视组成员注意方法，并善于对其进行分析，获取对工程开展有用的信息;

　　8.项目部对待巡视工作要积极配合，不得设置障碍，混淆视听;

　　9.巡视组在开展巡视工作时，应做好相关记录，为巡视报告的编写提供依据;

　　10.巡视工作要求达到有助于解决问题、提高工程管理水平的目的;

　　11.对各个项目每月巡视不少于一次;

　　12.对于检查中发现的问题，要及时与有关单位进行沟通，采取措施加以纠正;

　　现场巡视工作的内容

　　1.按照《项目部工作质量检查内容》，对项目部工作质量的检查;

　　2.按照《监理单位工作质量检查内容》，对监理单位工作质量的检查;

　　3.按照《施工单位工作质量检查内容》，对施工单位工作质量的检查;

　　4.公司和部门的规章制度是否得到全面的贯彻和落实;

　　5.工程项目的进展与计划目标的符合性;

　　6.工程有关各方的协调性;

　　7.了解项目部的困难和要求，协调解决有关问题;

　　项目部工作质量检查内容

　　1.工程的质量、进度是否与计划目标相符合;

　　2.工作记录、现场签证是否符合公司和部门管理制度规定;

　　3.工程有关方面的关系是否协调;

　　4.是否按照公司和部门的规章制度进行管理;

　　5.问题的处理是否及时等;

　　监理单位工作质量检查内容

　　1.项目监理体系是否完善;

　　2.监理组织机构是否完善，人员是否到位;

　　3.工程的质量、进度是否与计划目标相符合;

　　4.旁站记录是否齐全;

　　5.监理日志是否全面、准确;

　　6.会议纪要内容是否符合工程要求;

　　7.现场签证是否严谨和准确;

　　8.工程各单位的关系是否协调;

　　9.监理的规章制度是否得到贯彻执行;

　　10.监理收集的工程资料管理是否规范;

　　11.是否按照监理方案开展工作;

　　12.对施工单位的管理是否高效;

　　13.问题的处理是否及时等。

　　施工单位工作质量检查内容

　　1.管理制度是否健全，主要的管理制度有：

　　1)组织机构及其职责分工;

　　2)质量管理制度;

　　3)进度管理制度;

　　4)物料控制制度;

　　5)安全管理制度

　　2.组织机构人员是否按要求到位，尤其是技术管理人员;

　　3.特殊工种操作人员是否两证(上岗证、操作证)齐全;

　　4.现场文明施工管理

　　1)现场检查人员到位;

　　2)施工平面布置合理;

　　3)材料堆放整齐、工作人员着装符合施工要求;

　　4)对各不同功能区的管理措施到位，现场整洁，垃圾清运及时、彻底等。

　　5.工程资料管理

　　1)有无专人负责;

　　2)工程资料是否齐全，记录是否全面;

　　3)保管措施是否得力等。

　　6.安全生产

　　1)安检人员是否持证上岗;

　　2)是否定期进行安全检查，并填写有关记录;

　　3)是否定期进行安全教育，并填写有关记录;

　　4)有无安全事故;

　　5)有无安全隐患等。

　　7.物料管理

　　1)现场材料是否根据规范要求进行质量检验;

　　2)检验批次和抽检频率是否符合有关规定;

　　3)对不合格品的清退手续和记录是否完备;

　　4)对材料设备的管理是否符合有关技术要求;

　　8.工程施工的组织

　　1)施工机械设备的安排是否符合施工组织设计要求;

　　2)场地内施工组织，如人员、材料运输、各项工序的衔接等，其合理性如何等。

　　9.工作程序与甲方、监理的衔接是否合理，是否有利于对工程质量的监控;

　　10.对工程开展可能产生影响的

　　其他方面。

　　巡视检查的方法

　　1.现场巡查，形成巡视检查表(一)

　　2.文字记录检查

　　1)项目部文字记录

　　员工工作记录;

　　现场签证;

　　会议纪要;

　　项目部的工程资料等。

　　2)监理单位文字记录

　　监理日记;

　　监理月报;

　　现场签证;

　　设计变更;

　　会议纪要;

　　其它必要的监理工作资料。

　　3)施工单位文字记录

　　工程资料;

　　各项规章制度以及相关责任人;

　　技术管理人员的资质;

　　会议纪要;

　　处理问题的有关记录

　　其他反映规章制度执行情况的各项工作记录等。

　　3.同工程有关方面会谈，主要有：

　　项目部成员介绍工程现状;

　　向质监站主管工程人员了解工作建议;

　　向施工单位项目经理或技术负责人了解工作建议;

　　向项目总监工程师了解工作建议等。

　　巡视工作的总结

　　1.每次巡视工作结束后，由巡视小组分项目提交巡视报告，并有所有人员签名认可;

　　2.巡视报告要求内容客观、公正，并以事实为依据;

　　3.巡视报告应包括(但不限于)以下内容：

　　1)项目概况;

　　2)质量、进度、投资的实际与计划目标的偏差;

　　3)现场巡视检查表;

　　4)对项目部、监理单位、施工单位各自工作质量的评估;

　　5)工程项目在质量、进度、投资、合同管理、现场协调等方面存在的问题;

　　6)对存在问题的初步解决建议;

　　7)项目部要求协助解决的困难;

　　8)对巡视工作自身的小结。

　　4.针对巡视报告中反应的问题，要求及时确定和落实解决方案，保证工程项目的顺利进行;

　　5.巡视小组成员对巡视报告内容必须保密，由工程管理部经理决定可以公开的内容，以免在管理上引起不必要的混乱。

　　相关记录

　　4-4-1 现场巡视检查表(一) - 现场巡查检查表

　　4-4-2 现场巡视检查表(二) - 项目部工作质量检查表

　　4-4-3 现场巡视检查表(三) - 监理工作质量检查表

　　4-4-4 现场巡视检查表(四) - 施工单位工作质量检查表

篇3：房地产工程管理部现场签证制度

　　房地产工程管理部现场签证制度

　　目的

　　规范现场签证的处理程序，明确现场签证责任，协助做好成本控制工作，避免腐败现象的滋生。

　　管理制度的编制依据

　　1.《深圳市**房地产开发有限公司现场经济签证管理办法》，简称《经济签证办法》;

　　2.《深圳市建筑工程施工合同》、《深圳市建设监理合同》、《深圳市监理规程》;

　　3.工程管理部职能和职责范围;

　　4.工程项目部的授权管理范围。

　　现场签证的管理权限

　　1.经济签证按照《经济签证办法》进行权限界定;

　　2.工期签证由公司领导审批;

　　现场签证流程

　　1.经济签证流程按《经济签证办法》有关内容执行;

　　2.进度签证流程按施工合同、监理合同以及其他有关规定执行;

　　现场签证的审查

　　1.经济签证

　　1)审查签证项目的真实性和合理性;

　　2)审查签证是否按规定流程进行操作;

　　3)审查签证的文字表述是否全面准确，主要内容有

　　发生的项目、时间、部位和范围是否准确;

　　签证发生的原因是否阐述清楚;

　　签证项目的做法是否明确;

　　是否有增减工程量的具体数量;

　　有无相关图纸和说明

　　4)审查签证工程量的准确性;

　　5)审查签字部门是否符合流程要求;

　　6)审查签字人员是否在授权范围内

　　7)审查处理签证的紧急程度是否符合工程项目的要求;

　　2.进度签证

　　1)审查签证项目的真实性和合理性;

　　2)审查签证是否按规定流程进行操作;

　　3)审查签证的文字表述是否全面准确，主要内容有

　　发生的项目、时间是否准确;

　　签证发生的原因是否阐述清楚;

　　签证要求是否明确;

　　是否有相关的进度图表和说明。

　　4)审查签证工期的准确性;

　　5)审查签字部门是否符合流程要求;

　　6)审查签字人员是否在授权范围内。

　　现场签证的资料管理

　　1.签证原件部门资料室存档保管;

　　相关记录

　　4-5-1 经济签证核准单 公司专用表格

　　4-5-2 工程延期核准单 公司专用表格

　　现场签证单 深圳市建设局统一编制表格

篇4：房地产工程管理部现场变更制度

　　房地产工程管理部现场变更制度

　　目的

　　规范工程管理部对设计变更工作的管理,明确相应的职责范围和内容。

　　基本规定

　　1.项目部负责施工期间就有关设计变更，同设计院的具体业务联系;

　　2.项目部专业工程师负责本专业设计变更的技术审核，同时兼顾其经济性，对不合理处，及时向有关单位和部门提出专业意见;

　　3.作为重要工程资料，对设计变更的管理应严格按照审批流程和资料管理制度加以落实;

　　4.资料员负责对设计变更流程情况的跟踪;

　　5.项目部专业工程师负责对设计变更的实施情况进行跟踪;

　　设计变更审查要点

　　1.施工单位或监理单位提出设计变更的审查要点

　　(1)判别设计变更的必要性;

　　(2)采用的技术是否合理、先进;

　　(3)现场施工是否可行;

　　(4)变更是否存在对工程进度的严重影响;

　　(5)反映的内容是否全面，能否满足估价的要求;

　　2.设计单位提出设计变更的审查要点

　　(1)判别设计变更的必要性;

　　(2)采用的技术是否合理、先进;

　　(3)现场施工是否可行;

　　(4)变更是否存在对工程进度的严重影响;

　　(5)设计变更的说明、图纸是否清楚、完整;

　　处理程序

　　1.设计院提出的设计变更

　　(1)根据实际情况，设计院提出专业的设计变更;

　　(2)资料员收到设计变更后，转发工程项目部、规划设计部、成本控制部;

　　(3)工程项目部和规划设计部提出技术审核意见，成本控制部提出经济评估意见;

　　(4)工程项目部、规划设计部和成本控制部达成一致后，下发监理;如有异议，则由提出异议部门与设计院和其他相关部门进行沟通协调，最终达成一致;

　　(5)监理对设计变更进行审核，签署意见，如无异议，下发施工单位;如有异议，则同工程项目部、规划设计部和设计院沟通协调，达成一致意见后，下发施工单位;

　　(6)施工单位组织变更工程的实施;

　　(7)工程项目部与监理协作跟踪签证工程的施工过程;

　　(8)监理工程师、项目部专业工程师先后签署跟踪变更工程意见;

　　(9)转交工程管理部资料员进行材料归档。

　　2.施工单位(或监理单位)提出的设计变更

　　(1)根据工程实际和图纸情况，施工单位(或监理单位)提出设计变更要求;

　　(2)监理单位对变更要求签署意见后，送交工程项目部;如有异议，则返回进行修改;

　　(3)工程项目部对设计变更要求进行技术审核后，转发规划设计部、成本控制部;

　　(4)规划设计部对其要求进行技术审核，成本控制部对其进行经济评估，并对费用变化提出处理意见;

　　(5)达成一致后，由工程管理部提交设计院，并督促其进行设计修改;如由异议，则由提出异议部门和有关部门进行沟通协调，形成最终意见;

　　(6)设计院根据变更要求，提出设计变更;

　　(7)工程项目部接收设计变更后，向规划设计部、成本控制部各转发一份;

　　(8)工程项目部和规划设计部对其进行技术审核，检查其是否符合原变更要求;成本控制部对其进行造价估算;

　　(9)工程项目部、规划设计部、成本控制部达成一致后，由工程项目部下发监理公司;

　　(10)监理单位签署意见后，下发施工单位;

　　(11)施工单位组织变更工程的实施;

　　(12)工程项目部与监理协同跟踪变更工程的施工过程;

　　(13)监理工程师、工程项目部专业工程师先后签署跟踪变更工程意见;

　　(14)工程管理部资料员进行材料归档。

　　处理权限

　　见《现场签证办法》中有关经济权限的规定

　　相关文件及质量记录

　　4-6-1 设计变更跟踪单 (公司专用表格)

　　工程联系单 (深圳市建设局统一印制的表格)

　　设计变更通知单 (采用设计单位印制的表格);

篇5：地产公司销售现场工服管理规定

　　

　　地产公司销售现场工服管理规定

　　一、20**年新工装款式及着装规范：

　　说明：

　　1.员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。

　　2.现场经理与置业顾问着装相同，置业顾问、经理的区别在于胸牌颜色不同，分别为浅灰色、红色。

　　3.春、秋季根据各项目组地域气候不同，现场负责人可以根据实际温度以夏、冬季的着装标准调节,但要求项目组置业顾问每天着装必须统一。

　　4.现场负责人每日对置业顾问着装进行检查，保持工作服规范整洁，领带、丝巾要求佩带整齐，胸牌佩戴于左胸适当位置;口袋不应放带响物品，包括：钥匙串、硬币等，同时不得装过多物品以致口袋鼓起。保持衬衣领、袖口清洁，无异味。不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋、漏趾鞋、运动鞋等)。

　　5.新到岗员工在工装未定制到位时，应自备深色套装、白色长袖衬衣，佩带公司统一的领带、丝巾、胸牌，以保证整体团队形象的统一。

　　二、工装费用标准(暂定)：

　　服装分类

　　标准配置

　　数量

　　单价

　　价格合计

　　男装

　　深蓝色西装

　　1件

　　780元/套

　　1030元/套

　　深蓝色西裤

　　2条

　　白色长袖衬衣

　　2件

　　100元/件

　　黄色真丝领带

　　1条

　　50元/条

　　女装

　　深蓝色西装

　　1件

　　750元/套

　　940元/套

　　深蓝色西裤

　　2条

　　白色长袖衬衣

　　2件

　　80元/件

　　黄色真丝丝巾

　　1条

　　30元/条

　　三、工装费用扣除办法：

　　1、扣费方法：

　　为减轻员工负担，工装定制时其费用暂由公司统一垫付，后期在个人销售提成中一次性扣除。

　　如员工在未发放个人提成时离职的，在工资中扣除。

　　2、补贴政策：

　　公司对服务半年以上的员工给予部分工服费补贴，以作为公司对员工的福利。具体补贴比例见下表：

　　服务时间(月)

　　个人承担比例

　　公司补贴比例

　　1-6个月

　　100%

　　0

　　7-12个月

　　70%

　　30%

　　13个月及以上

　　50%

　　50%

　　24个月及以上

　　30%

　　70%

　　服务时间：自入职之日起截止至领取服装之日的时间。

　　3、扣费通知：

　　项目组销售人员离职时，销售经理(或项目经理)除按正常离职手续安排工作交接外，应于第一时间以电话和书面(传真或邮件)形式通知人力资源部、行政部、财务部部门负责人，以便于财务部及时进行工装扣费结算。

　　如因销售经理通知不及时造成应扣费用未及时扣除的，由销售经理承担该笔费用。

　　如离职人员剩余未结工资不足以支付工装费用的，其差额损失计入分公司的成本。

　　4、特殊处理：

　　如离职人员工装领取时间未满一个月，外套仍保持整洁、且无明显磨损，可以将工装外套(包括西装、西裤)退回公司行政部，不扣取外套费用，仅扣取衬衫、领带、丝巾费用。

　　四、工装申请流程：

　　1、申请条件：

　　申请工服人员必须已办理完入职手续;

　　在所服务的项目实习半个月以上的时间;

　　经项目负责人(销售经理、营销总监)考核合格，符合上岗资格。

　　2、申请流程：

　　新员工入职满半个月，通过上岗考核

　　销售经理报申请、分公司营销总监审批

　　营销中心审批

　　行政部下单订做

　　财务部备案、垫付款项

　　行政部完成制作发放到项目组

　　销售经理报领用登记至行政部备案

　　财务部根据行政部登记表进行扣费(佣金结回)/销售经理报人力资源部、行政部、财务部扣费(佣金未结回时离职)

　　3、申请表格：(见附表《项目组工装需求申请表》)

　　4、扣费通知单：(见附表《离职人员工装扣费通知单》)

　　五、工装保养及使用期限：

　　1、保养须知：

　　工装应爱惜穿着、注意保养。西裤及衬衣可以水洗，但不可在阳光下暴晒，洗后需烫整齐;西装及领带、丝巾必须在专业干洗店进行干洗。

　　工装干洗时间由现场经理根据干净程度安排干洗，干洗费用可向公司报销(须提供正规干洗店发票)。如因洗涤不当造成服装变形或褪色，由当事人承担责任，并及时与营销中心申请重新申领。

　　2、使用期限：

　　工装自领用之日起使用期限不应超过两年。服装较陈旧时，现场经理应及时要求本人重新申领新工装。

　　六、着装规范化监督制度：

　　第一条为树立和保持公司良好的专业形象，加强销售现场规范化管理，要求置业顾问和销售经理上班时间严格遵照本规定的要求着装。

　　第二条销售经理应每天进行着装检查，对违反本规定的员工，除通报批评外，每次罚款50元，当天不得上岗接待;一个月内连续违反三次以上的，责令其停盘一周，进行仪容仪表整顿。

　　第三条各分公司营销总监、总经理应不定期抽查各销售现场、督促属下员工各项目组遵守本规定。若一个项目组一个月累计员工违反本规定人次超过三人次者，项目销售经理应被罚款100元。

　　第四条总部营销中心、总裁办、人力资源部等将不定期到各项目组抽查，抽查结果为一票否决制，即只要发现一例不规范着装者，该项目销售经理、营销总监应被罚款100元，并在全公司通报批评。