篇2：科技创业园企业迁入迁出管理办法

　　科技创业园企业迁入及迁出管理办法

　　为了进一步加强zz小微（科技）企业创业园管理，促进创业园健康有序发展，特制定本办法。

　　一、企业迁入

　　1、企业持《入驻通知单》和《租赁合同》至园区办办理以下迁入手续：

　　（1）按规定要求填写“企业入住登记表”及其他相关表格；

　　（2）企业与园区办双方共同查验房间设备、设施；

　　（3）缴纳相关费用；

　　（4）办理钥匙交接手续及园区出入证。

　　2、企业迁入时应遵守以下条款：

　　（1）入驻时服从园区管理人员的指挥，按物业部指定时间及路径迁入。搬迁过程中企业应注意遵守园区公共秩序，避免给他人造成不便；

　　（2）注意保护园区公共设施、设备，如造成损坏应进行相应的赔偿；

　　（3）入驻后请勿将物品放置在公共区域，如有丢失，请与物业部联系；企业在公共区域内发现他人遗失物品，敬请送至物业部，以便招领；

　　（4）向物业部提交公司治安、消防责任人及持掌公司用房钥匙人员名单及具体联络方式，以备紧急情况联络之用。

　　二、企业迁出

　　1、企业应在迁出前一个月向园区办提交迁出申请，确定准确迁出时间；

　　2、迁出前一个星期配合园区办查验房间及相应设备、设施是否完好（注：用户迁出时应恢复房间原貌，恢复费自理）；

　　3、退还全部钥匙；

　　4、企业持同意迁出书面证明材与园区办结清入住期间全部费用。

篇3：企业管理类宣传标语

　　企业管理类宣传标语

　　1、管理的第一个功课，就是先管好自已。

　　2、管理者要是坐下，部下就躺下了

　　3、管事先管人，管人带作风

　　4、管理职责化，工作标准化，办事程序化

　　5、工作三要素：责任人，时限，结果

　　6、开会是为了解决问题，而不是重复问题

　　7、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导

　　8、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥

　　9、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

　　10、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步

　　11、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

　　12、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受

　　13、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0

　　14、正确指导+强制执行=管理

　　15、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

　　16、想到了+做到了+做好了=100分

　　17、班前准备，班中维持，班后整理

　　18、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐

　　19、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事

　　20、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

　　21、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对

　　22、好的员工--想公事，做实事，不出事

　　23、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求

篇4：汽车维修企业明码标价规定

　　汽车维修企业明码标价规定

　　1、凡涉及到与客户有关的收费服务项目及价格，必须以显示板或公告形式，设置与张贴在客户易于看到位置；

　　2、必须将经过行管部门、工商局审批的收费标准公示于客户；

　　3、其内容包括：工时费、材料费、加价率及其他服务费；

　　4、严格执行行业工商管理部门制定的价格体系，不准擅自提价、降价；

　　5、认真执行规定，不得暗箱操作，不得随意更改公示收费标准；

　　6、价格体系如有变动须及时向有关部门申报，待批准后方可执行；

　　7、杜绝欺诈行为，杜绝不正当竞争行为，以诚待客，诚信经营。

篇5：企业项目经理职责

　　企业项目经理的职责

　　从总体上讲，项目经理应确保项目范围在预算内按计划优质完成，达成项目目标，使客户满意（按项目的不同来源，客户可以是企业内部的某个部门或管理层也可以是外部企业或机构）。因此项目经理的基本职责就是领导项目的计划、组织和控制工作以实现项目目标，以及对项目成员的工作绩效进行考评。

　　1. 明确项目目标

　　在进行项目计划前必须明确项目目标和客户期望，一方面要保证项目目标与企业经营目标的一致性；另一方面要与客户明确项目范围，并取得一致意见，通常这一点在签订项目合约前就应明确，并在项目启动会议上再次确认。

　　项目经理还应保证项目目标被每一位成员所理解，以建立项目团队的共同使命与愿景，鼓励并帮助项目成员把项目工作与个人职业生涯计划联系起来。

　　2. 制订项目计划

　　根据对国外成功的项目经理的调查，他/她们都把计划作为项目成功的首要因素。制订项目计划时应由项目经理负责，项目团队成员参与一起制订，设立项目里程碑，分解目标。这里，项目成员（至少是核心的项目成员）对项目计划的参与是非常必要的，它使计划更切合实际，易于普遍认同，并在执行阶段可以减少阻力，成员为了按计划实现目标能更加投入。通常，该计划应接受上级及客户的评审，获得认可。

　　3. 建立项目管理的信息系统

　　根据企业的IT应用水平建立手工或电子信息系统，并确保每一位成员都能正确理解及时交流信息的重要性，并熟练运用这些系统，保证项目实际进程的信息及时获取与交流。信息交流的对象包括：项目组成员、项目经理、资源经理（对于矩阵组织）、上级领导或项目指导委员会，以及客户方的相关领导和成员。

　　4. 建立及/或贯彻项目管理制度

　　项目经理还应负责建立及/或贯彻项目管理制度，包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则，必须得到有效的贯彻和落实。

　　5. 项目资源的组织

　　组织工作主要是为执行项目计划获得适当的资源，并决定资源的分配，保证资源的高效利用。资源主要包括人员、设施、场地、资金等，由于项目成本及资源可获得性的限制，资源通常是项目的约束条件，一般在制订项目执行计划时，应同时结合制订相应的资源计划，以保证在资源约束条件下项目的成功实施。

　　项目经理负责项目成员的任务分配，明确其工作范围与职责。值得推广的做法是要求责任成员对项目经理就明确的任务范围与职责作出书面承诺，这种个人承诺书有利于项目推进和对成员的考核，有效传递项目工作的压力，促使成员对项目工作的积极投入，同时项目经理应授予成员以相应的权力。

　　6. 项目团队的建设

　　团队建设--把一组人员组织起来共同实现项目目标，是一个持续的过程，这是项目经理和项目成员的共同职责，而项目经理在其中要发挥重要作用。项目经理应创造条件确保项目成员能够经常交流沟通，营造良好的工作氛围，比如：安排成员在同一个办公区域工作、支持团队活动、召开非项目方面的团队会议等。

　　7. 项目控制

　　在项目过程中，变化和冲突是不可避免的。项目经理应借助项目管理信息系统，对照项目计划，对项目的进程进行监控，及时掌握项目最新信息，及早发现问题并迅速采取纠正措施，使项目能够按计划实施。

　　项目过程中的简短例会是应该善加利用的工具，项目经理可以通过例会检查项目工作、及时沟通、获取建议。

　　8. 成员考核

　　项目经理还担负着对项目团队成员的考核职责。考核指标应定量与定性相结合，并以定量为主。若项目成员与项目经理签有个人承诺书的，可以承诺书中的指标为依据，通常包括项目任务及时完成率、成本、优质率、工作态度、团队精神等。

　　9. 其它

　　根据企业的具体情况，项目经理的职责还可以包括人才培养、先进的项目管理工具的引进与推广、项目管理流程的优化等。