篇2：工程进度管理方法措施

　　工程进度管理方法及措施

　　（1）工程开工后，采用工程计划管理软件，根据施工图纸和混凝土下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期、阶段工期满足混凝土总体计划的要求。

　　（2）根据总体网络计划（见附图），编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。

　　（3）在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。

　　（4）对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。

　　（5）解决进度拖延的措施:

　　1)对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。

　　2)对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改网络，采取措施赶工。

　　3)如果已产生的拖延是位于关键线路上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。

　　4)将调整计划报监理和混凝土。

篇3：工程项目分包计划管理措施

　　工程项目分包计划及管理措施

　　1 分包计划

　　承包商将严格履行招标文件的规定，没有混凝土或监理的同意，不将工程进行分包。对发生材料供应和部分工程分包，将严格按照招标文件的规定与要求，建立分包工程申报制度，认真履行审批制度。报审时提供下列资料:

　　按照本企业标准文件《物资采购控制程序》和《工程分包方评定程序》，对物资供应商和分包方进行调查、评定、选择，并提供:

　　(1)"物资分供方调查表"；

　　(2) "物资分供方评定表"；

　　(3) "分包方调查表"；

　　(4) "分包方评审记录"。

　　经调查、评定确保符合要求后，提出"分包工程申报审批报告"，明确分包范围与分包工程量，并附分包商下列证件:

　　(1) 施工企业资质登记证书（复印件）；

　　(2) 企业法人营业执照（复印件）；

　　(3) 企混凝土要负责人技术职称证书（复印件）。

　　经监理审批后，作为本工程的分包商。若更换分包商，亦上报"更换分包商审批报告"，经监理审批后进行更换。

　　2 管理措施

　　(1)与分包商签订的分包合同，明确规定安全、质量、进度、文明施工等要求，并满足总合同的要求，不允许出现分包合同与总合同相抵触的现象。

　　(2)建立健全管理制度，对分包商实施有效管理。落实责任制，承包商将设专人管理分包合同，并安排具有相应资质、懂管理的人员进行现场管理、监督。

　　(3)十分重视分包商的项目经理、副经理、总工程师、总经济师及其他主要专业负责人的资质、经验，要求提交分包商的项目机构人员履约保函，在履约期间出现下列情况时，且监理及本承包商认为无法满足施工需要时，将按比例没收分包商的项目人员履约保函，同时保留因此重新选择其他分包商的权力:

　　1)分包商的项目机构主要人员不到位时；

　　2)未经批准，擅自更改主要管理人员；

　　3)工地的项目机构设置与分包时的承诺不一致。

　　(4)把分包商纳入承包商的管理范围，在安排布置安全、质量、工期进度时，对分包商的安全、质量、工期进度进行安排、布置，下达任务指标。

　　(5)每月末对分包商的安全生产、质量控制，物资采购及进货检验，关键工序控制、过程监控、工期进度、现场文明施工管理以及生活、卫生等进行考核，对第一个月达不到要求的，要求分包商采取纠正措施，限期进行整改并加大对分包商的监控力度；对第二个月达不到要求的，承包商同分包商一起分析原因，有针对性的采取措施进行整改，并采取必要的经济处罚手段进行罚款；对连续二个月达不到要求的，承包商将取消分包商的施工资格，终止分包合同，重新更换分包商。对考核中完成各项指标的分包商，年底评比中，按总合同条件中的有关规定给予表彰和奖励。

　　(6)负责管理分包商的人员要尽心尽责，搞好监督、联络和协调工作。并安排专职质量检查工程师对分包项目进行全过程旁站监督和技术指导，确保工程质量。

　　(7)关键工序实行旁站制，予以严格控制。

　　(8)对混凝土指定的分包单位，也纳入管理范围。

篇4：降水工程施工现场管理

　　降水工程施工现场管理

　　（1）严格按施工组织设计施工部署，并经常检查实施情况，如遇施工组织与实际施工矛盾，便及时调整方案，报原审核部门审批后实施。

　　（2）施工区域及职责严格划分，设立责任区，立标志牌分片包干到人。

　　（3）场地内有施工平面图，安全生产管理制度、消防保卫管理制度、场容卫生环境制度、管理职责等，内容详细、字迹平整。

　　（4）施工场地和道路平整畅通，并有排水设施，现场内土方、零散碎料、垃圾及时清理。所有物料及设备摆放整齐。

　　（5）施工现场有施工日志及施工管理各方面专业资料。

篇5：地铁扩建工程质量管理职责

　　地铁扩建工程质量管理职责

　　(1)项目经理

　　1)代表企业履行对混凝土的工程承包合同,执行企业的质量方针,实现工程质量目标；

　　2)负责项目的日常管理工作；

　　3)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性；

　　4)对供方进行监督和评审；

　　5)主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；

　　6)组织编制职工培训计划；

　　7)组织"项目质量计划"的实施及修改工作；

　　8)其他应由项目经理担负的职责；

　　(2)项目副经理

　　1)负责项目质量体系的建立和运行；

　　2)负责质量管理的日常工作；

　　3)统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。

　　4)负责质量事故的处理、防范及实施；

　　5)其他应由项目副经理担负的职责；

　　(3)项目总工程师

　　1)对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。

　　2)组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。

　　3)组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。

　　4)不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。

　　5)对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。

　　6)负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。

　　(4)施工技术部

　　1)施工技术组

　　(A)施工管理工程师质量职责

　　(a)负责施工准备工作，认真复核设计图纸，审核施工组织设计及开复工报告。

　　(b)对工程质量不合格品进行处置。

　　(c)负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。

　　(d)参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。

　　(e)下达冬雨期施工措施，并组织实施。

　　(f)负责采购文件的检查、指导工作。

　　(g)负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。

　　(h)负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。

　　(i)负责各种质量记录的管理工作。

　　(j)负责产品的保管、防护和交付的管理工作。

　　(k)负责产品交付后的服务工作，进行质量回访、投诉、处理、调查客户意见的组织管理工作。

　　(B)技术管理工程师质量职责

　　(a)负责图纸会审和技术交底工作。

　　(b)负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。

　　(c)负责竣工文件的指导审查归档工作。

　　(d)负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。

　　(e)负责《项目质量计划》的管理、修订、更改和执行工作。

　　(f)负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作。

　　(g)负责统计技术的运用管理和指导工作。

　　(C)资料员质量职责

　　(a)负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和收发工作。

　　(b)负责竣工文件收集、整理和建档工作。

　　(c)负责合理化建议和科研项目的资料整理。

　　(d)负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。

　　2)试验室

　　(A)试验人员质量职责

　　(a)负责原材料、构、配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。

　　对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正。

　　(b)负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。

　　(c)负责试验设备的校准、标识、保养与管理。

　　(B)计量人员质量职责

　　(a)认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度。

　　(b)负责检验、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。

　　(c)负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传送准确，测试误差符合国家标准。

　　3)测量监测组

　　(A)测量

　　(a)按合同要求，与监理工程师办理交接桩手续；

　　(b)复测中线、水平，检查测量复核情况，对工程组织测量复线，报监理工程师批准；

　　(c)负责工程结构的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；

　　(d)负责测量的使用情况检查、配置能力分析。

　　(B)监测

　　(a)负责测量仪器的考察、采购、性能试验及安装。

　　(b)按设计要求在施工范围内设置各种监测点，

　　(c)落实监测工作，统计、汇总、分析处理监测测量结果进行反馈，指导施工。

　　4)防水组

　　按技术规范要求负责工程主体结构混凝土自防水、外防水，指导、检查并验收各种施工缝、沉降缝的施工。

　　5)机电组

　　(A)负责进场机械的调配、保养及操作；施工用水用电设计与管理；

　　(B)机修加工；编制机械操作、保养安全规程及作业指导书，负责机械施工岗前培训等。

　　(5)计划财务部

　　1)负责项目的计量及有关的预算编制工作；

　　2)负责项目施工的月、季、年计划的编制和施工调度的工作；

　　3)负责本项目财务核算,资金调度,拟订相应的管理办法,并公布实施。

　　4)严格监控债权债务的清理工作,督促所属公司按期完成工程计价,债务清理等有关事宜。

　　5)严格审核各项费用的报销凭证,对有疑异的内外部工程付款、物资、设备、工程材料、招待费用等追踪查证并向项目经理汇报。

　　6)根据工程成本盈亏

情况和质量安全事故等重大问题,督促指导必要时参与责任单位的经济分析活动,提交报告。

　　7)严守财经纪律,始终重视经济活动核算和质量成本的分析

　　(6)物资设备部

　　1)负责项目内物资采购管理，确保所采购的产品符合规定要求；

　　2)制定合格供方标准，组织并参与对供方的评定和选择工作，建立和保存合格供方档案；

　　3)制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放执行情况；

　　4)定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性。

　　5)负责项目内所有机电设备管理工作，保证机械设备经常处于完好状态，满足施工生产要求；

　　6)大型机械设备实行"三定"（定人、定机、定保养）管理。

　　(7)质量安全部

　　1)负责项目施工的质量检查记录。

　　2)经常分析质量状况，掌握工程的质量动态。

　　3)按规定收集各工种操作质量原始记录，及时向上级反馈质量信息。

　　4)负责组织开展QC小组攻关活动。

　　5)负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。

　　6)掌握质量管理中常用的统计方法、计算、分析、运用。

　　7)负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。'

　　8)参与质量事故的调查处理工作。

　　通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施运作，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。

　　(8)综合办公室

　　1)负责劳动力的管理和操作人员的合理配置，对从事与质量有关的操作人员明确其职责和权限；

　　2)负责项目内干部的管理和定期业绩考核，

　　3)负责职工专业技术培训和岗位技能培训，对操作人员进行资格认可；

　　4)编制项目的职工培训计划，建立和保管职工培训教育挡案。

　　5)负责本项目经理部除技术文件外的其他一切外来文件、资料、传真电报的收发、登记，并按项目经理阅批的要求进行办理和分类、归档。

　　6)负责生产调度值班,外客来访接待,重要会议准备以及服务工作。

　　7)管理公章印鉴并严格按要求使用。

　　8)收集整理各类反馈的信息,并将重要信息及时向项目经理汇报或向有关部门传递。

　　9)负责联系混凝土和地方公安部门处理管段内治安、防范及所发生的问题。

　　10)配合安质检查部门,对施工管辖区段范围内质量的检查,以及对隐患事项的整改要求提出建议或指定措施,并跟踪检查结果。

　　11)严格监控检查,所属公司及协作队伍内部综合治理的规章制度落实效果提出每次检查后的书面报告或指令要求其整改。

　　12)负责综合治理工作,注意外来闲杂人员到本处管段活动的情况,必要时采取相应防范处置措施。

　　13)加强学习,提高综合管理素质,严守各项政策法令。