工程紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
作为一个总承包企业,施工现场的一些突发事件不容忽视,施工现场项目部需细化各项预警与应急处置方案措施,不断提高对突发事件的应急处置能力。
1、安全事故应急救援预案
为了有效地处理工程安全突发事故,最大限度地减少人员伤亡、财产损失和伤害,依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》的要求,结合本工程的实际情况,特制定本项目部预案。
1.1应急救援指挥系统
1.1.1项目部成立安全事故救援指挥部(以下简称"指挥部")。总指挥由项目经理担任,副总指挥由项目工程师、安全员担任,指挥部成员为全体项目部管理人员。指挥部下设办公室、现场救援组、事故调查处理组、后勤保障组。
1.1.2定期组织按本预案进行演练,确保在发生安全事故时能及时启动预案,使安全事故救援工作及时展开,做到忙而不乱。
1.1.3建立救援人员、设备、物资保障系统。
1.2应急救援指挥系统工作职责
1.2.1指挥部职责
(1)在事故发生后,及时组织有关人员按照应急救援预案,迅速开展救援工作,防止事故的扩大,力争把事故损失降低到最低限度;
(2)积极配合有关部门专家制定实施救援方案;
(3)根据事故发展状态,确定救援人员、物资、设备及警备保卫人员数量和占用场地紧急调用,事故救援后负责设备归还;
(4)根据事故的发生过程及预案实施中发生变化,将及时采取紧急应变处理措施;
(5)当事故有危及周围单位和人员的危险时,配合有关单位组织人员撤离、物资疏散等工作;
(6)及时成立事故调查组,按照"四不放过"的原则办事;
(7)做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及家属的安抚工作;
(8)及时上报有关应急救援工作的进展情况;
1.2.2办公室职责
(1)负责对事故现场的信息收集、整理;
(2)负责把指挥部的指示上传下达工作,及时通报有关事故情况;
(3)监督应急救援方案实施和有关会议的决策落实情况;
(4)负责与上级有关部门的联络,接待及沟通工作;
(5)配合其他救援组的有关工作。
1.2.3现场救援组
(1)按照指挥部制定的应急救援方案组织落实并实施;
(2)负责事故现场抢救人员,设备、物资的调配;
(3)负责事故现场人员和财产的抢救;
(4)负责事故现场抢险工作中的安全事项;
(5)协助事故调查组开展工作;
1.2.4事故调查处理组
(1)确定调查的成员并通知及时到位;
(2)对造成事故的现场有关人员进行调查取证;
(3)及时按有关要求,将发生事故的经过在24小时内向各有关单位汇报;
(4)配合指挥部对事故现场指定救援方案,计划措施;
(5)协调上级主管部门出具事故技术分析报告;
1.2.5后勤保障组
(1)负责事故现场所需救援人员资金、设备、物资的调用;
(2)做好受灾人员的情绪稳定工作;
(3)督促有关分公司落实事故伤亡人员的善后工作;
(4)现场工作人员生活后勤保障;
(5)对急需调用的各类物资、设备、人员和占用场地,事后负责落实归还;
(6)完成指挥部交办的其他工作。
1.3安全事故报告的内容
安全事故发生后,项目部应在及时组织救援的同时,将所发生的安全事故的情况报告公司,事故报告应包括以下内容:
发生事故的时间、地点;
事故的简要经过,人员伤亡情况,直接经济损失的初步估算;
事故救援情况和采取的措施;
需有关部门协助事故救援和处理的有关事宜;
报告单位、签发人和报告时间。
1.4应急救援措施
*大事故发生后,指挥部有关人员应立即履行职责,各负其职,及时组织实施救援工作。
*现场救援:根据事故情况,最大可能调集现有急救人员、设备、物资迅速投入救援行动,同时请求公安、消防、医疗等部门增援。
*伤员抢救:立即拔打与距工地最近的"医院",确保伤员得到及时救治。
*事故现场取证:在开展救援行动的同时,立即配合主管部门进行现场调查取证工作,防止证据灭失。
*应急协调:对救援工作中出现的问题及时协调解决,做好受灾人员的情绪稳定工作。
*在救援行动中,救援人员应严格执行安全生产操作规程,配齐安全防护设施及工具,加强自我保护,确保救援行动中人员安全和财产安全。
1.5其他注意事项
本《预案》是针对施工现场可能发生的重特大安全事故而编制,在实施过程中,根据不同情况随时进行适当的救援决策。
项目部要组织全体管理人员、职工认真学习、掌握《预案》的内容和相关措施,定期组织演练,确保在紧急情况下按照《预案》的要求,有条不紊地开展事故应急救援工作。
2、危险品仓库应急预案
本预案主要为了确保对化工产品及油类等危险品发生火灾、爆炸、泄漏等紧急情况做出实质性的响应,尽可能减少由于紧急情况或意外事故造成的损失和对环境造成的严重破坏。
组织机构同上,定期对预案内容进行演习训练。
详见本组织设计的第十三章《环境管理及措施》的内容。
3、火灾爆炸应急预案
组织机构同上,定期对预案内容进行演习训练。
详见本组织设计的第十二章《安全防护和文明施工措施》和第十三章《环境管理及措施》的内容。
4、支付民工工资保证措施
建立民工工资保障金制度,成立民工工资保障金领导小组;确保本公司民工工资按期兑现。
本公司在招用民工时,将与其依法订劳动合同,将工资直接发放给民工本人。
我公司历来对民工工资十分重视,对民工的人工工资做到专款专用。
对完成本工程分部任务的,及时结清其工作量,每月按时发给民工的工资。
民工们每月的生活费都由我项目部垫付,以减轻民工的后顾之忧。
我公司管理制度规定,春节发放工资时,先发放民工的工资,后发放管理人员的工资,如不能及时发放,将追究项目部的管理人员的全部责任。
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
物业经理人网 www.pMceo.com篇2:综合实验楼工程抵抗风险措施
综合实验楼工程抵抗风险措施
1、施工中可能出现的风险
施工中存在的风险因素主要是经济方面的风险、合同签订和履行方面的风险以及技术与环境方面的风险等。
1.1经济风险
(1)招标文件:这是招标的主要依据,设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在潜在的经营风险;
(2)要素市场价格:要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化,特别是价格的上涨,直接影响着工程承包价格;
(3)金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益;
(4)资金、材料、设备供应:主要表现为建设单位供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时等;
(5)国家政策调整:国家对工资、税种和税率等方面实行宏观调控都会给施工企业带来一定的经济风险。
1.2合同签订和履行风险
(1)发包人资信因素;工程发包人经济状况恶化,导致履约能力差,无力支付工程款;工程发包人信誉差,不诚信,不按合同约定结算,有意拖欠工程款等。
本工程建设单位信誉良好,工程资金来源为国家投资,不存在此项风险;
(2)分包方面:由于选择分包商不当,遇到分包商违约,不能按质按量按期完成分包工程,从而影响整个工程的进度或发生经济损失;
(3)履约方面:合同履行过程由于建设单位派驻工地代表或监理工程师的工作效率低下,不能及时解决遇到的问题,甚至发出错误指令等。
1.3技术与环境风险
(1)水文气象条件:主要表现为异常天气的出现,如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其他影响施工的自然条件都会造成工期拖延和财产损失;
(2)施工准备:由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或"三通一平"等准备工作不足,导致施工企业不能做好施工前的准备工作,给正常施工带来困难;
(3)设计变更或图纸供应不及时:设计变更或设计图纸供应不及时,会延误施工进度造成经济损失;
(4)技术规范:尤其是技术规范以外的特殊工艺,由于发包人没有明确采用的标准、规范,在工序过程中又未能较好地进行协调和统一,影响以后工程的验收和结算;
(5)施工技术协调:工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题,各专业间存在不能及时协调的困难;工程建设单位对承包人提出需要发包人解决的技术问题,未能及时答复等。
2、风险防范措施
2.1防范方法
施工风险防范主要采取:控制风险、转移风险两种方式。
(1)控制风险:包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。控制工程项目风险的主要措施包括:熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规;深入研究和全面分析招标文件;签订完善的施工合同;掌握要素市场价格动态;加强履约管理,分析工程风险;管好分包商,减少风险事件。
(2)转移风险:主要是向第三方转移风险,进行工程保险和施工人员的人身伤害保险等。
2.2工程资金风险防范
在现有条件下,工程资金风险只能部分转移给材料供应商和分承包商,风险发生后可以在法律规定的条件下办理债权转让。
2.3防范材料和劳务分包的风险
(1)分包合同一定要与有独立承担民事责任的法人单位签订,即使有时合同细节尚未落实而需先行进场,也应先签订一个非常简单的协议,表明分包单位是能独立承担民事责任的法人单位。
(2)材料供应合同必须注明质量要求,必要时如钢筋应附加技术合同,防止出现较大的质量差异。
(3)材料款尽量做到在材料进场验收合格后方可部分支付,其余待材料性能得到充分检验后再付。
2.4技术与环境风险
(1)环境气候风险不能够完全防范,只能做到尽最大可能预防。直到及时了解气象信息,做好防止暴雨、洪水等环境灾害的各项准备工作,将风险造成的损害降至最低;
(2)加强技术管理,及早发现设计图纸中的问题,给设计和建设单位解决问题留出充足时间,避免因为等设计变更文件影响工期;
(3)制定经济可行的施工方案,各专业间的问题及时解决,减小不必要的经济损失和工期损失。