篇2：小区住宅楼屋面防水工程各项保证措施

　　小区住宅楼屋面防水工程各项保证措施

　　第1节质量保证措施

　　⑴施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准编写施工方案，对操作工人做好技术交底工作。

　　⑵所有进场物资必须有合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。做好进场检验工作，该复试的材料及时取样复试，不合格的材料，不得在屋面工程中使用。

　　⑶施工中严格实行"三检制"，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。

　　⑷质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。

　　⑸应注意的质量问题: 1） 找平层出现起砂、空鼓、开裂：应认真做好养护及基层清理工作。2） 倒泛水：施工中及时拉线检查找坡情况，不合要求的要立即整改。

　　3） 防水层空鼓：防水层铺贴时应认真操作，正确掌握基层含水率（9％），铺贴应平实，压边紧密，粘结牢固。

　　4） 防水层渗漏：细部位置应认真操作，铺贴附加层时，应使附加层紧贴到位，封严、压实，不得有翘边等现象。

　　第2节安全保证措施

　　⑴牢固树立"安全第一、预防为主"的安全生产方针。操作前，现场管理人员必须向操作班组进行安全技术交底，积极开展班前安全活动，安检人员勤检查、督促。

　　⑵屋面四周女儿墙以上的外脚手架（防护栏杆），屋面工程施工中严禁拆除。

　　⑶屋面工程施工中，屋内的杂物等物料严禁从屋面直接向下抛掷。

　　⑷存放卷材和胶粘剂的仓库或现场要严禁烟火，如需用明火，必须有防火措施，且应设置一定数量的灭火器材和砂袋。

　　⑸油桶要平放，不得两人抬运，在运输过程中，注意平衡，精神要集中，防止不慎跌倒造成伤害。

　　⑹运上层面的材料，应平均分散堆放，随用随运，不得集中堆放。

　　⑺使用喷灯时，应清除周围的易燃物品，必须远离底子油，严禁在涂刷底子油区域内使用喷灯。喷灯汽油不得过满，打气不应过足，在用火地点必须备有防火器材。

　　第3节文明施工、成品保护措施

　　⑴材料应按规定位置堆放，堆放应整齐。

　　⑵每项工序施工时，均应做到工完料尽场清。

　　⑶保温层施工完成后，应及时铺抹20mm 厚1:3 水泥砂浆找平层，以保证保温效果，施工中不得损坏保温层。

　　⑷找坡、找平、保护层施工完成后，未达到一定强度时，不得上人踩踏，推小车运输时，应先铺脚手板车道，以防损坏面层。

　　⑸内排水口、通风道口、屋面变形缝处应采取临时封堵措施，防止杂物进入堵塞。

　　⑹铺贴好的卷材防水层，应进行保护，严禁在防水层上进行施工作业和运输。

　　⑺穿过屋面防水层的管道，在施工中与完工后不得损坏变位。

篇3：水电工程安全消防季节施工措施

　　水电工程安全、消防、季节施工措施

　　本项目的安全管理目标：伤亡事故为零（即百万工时无重伤死亡事故）。

　　1）安全计划：

　　A、管理方针及目标：

　　①我公司在本项目中将认真执行国家，省、市、业主、及公司的有关安全管理法规和标准，保证为全体员工提供安全的工作环境；

　　②公司在本项目施工生产中将努力做到:消除不安全因素，提高全体员工的安全意识，确立"安全生产、人人有责"的思想，创立良好的企业安全生产形象。

　　B、管理机构与职责：

　　①管理机构：

　　在本项目中，我公司将成立由项目经理为组长，专职安全员及兼职安检员为组员的安全管理小组。

　　专职安全员的按1名配置；兼职安检员按每个施工班组1名配置。

　　②管理人员的主要职责

　　2.1项目经理：

　　项目经理的主要职责：

　　贯彻执行国家安全生产政策和法律法规，对本项目的安全。卫生工作负全面责任；

　　满足业主的要求；

　　审核和批准安保规定；

　　发布安全主产目标；

　　主持召开项目安全会议，讨论研究安全工作中的重大问题；

　　领导和组织重大事故的调查和处理工作。

　　2.2安全员的主要职责是：

　　协助项目经理安排施工中的安全工作；

　　组织定期安全卫生检查，对重大隐患，要专题研究整改措施，责成有关部门

　　限期整改；

　　组织安全竞赛，奖励有关先进个人和集体；

　　组织对员工的安全教育和培训，以及系统人员的考核；

　　组织对重大伤亡事故的调查处理。

　　工作范围：

　　安全：工地及办公室安全，防火，紧急情况处理及危险工作监督；

　　保卫：工地保卫及车辆、人员的管理；

　　职业卫生：人身保护及医疗。

　　2.3安检员的主要职责是：

　　协助安全员进行安全管理工作；

　　协助安全员对班组员工进行安全教育和培训，以及考核；

　　协助安全员组织定期安全卫生检查，对重大隐患，经研究整改措施，责成有关班组限期整改；

　　2）施工安全措施：

　　①严格按照交警部门的要求设置交通安全设施，做到行车、行人、施工三安全；

　　②一切人员进入施工现场必须戴安全帽，佩戴工作证，否则禁止进入工地。禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚上班；

　　③各种机械操作人员均应持证上岗，专人专机，并挂设安全操作规程及岗位责任制牌；

　　④架设临时供电线路必须符合规定，线路必须绝缘，移动式电动工具不准用普通双绞线，要使用护套线，电动机械要做到一机一闸一防漏电装置。遇临时停电、停工或机械、电器设备维修拉闸断电。严禁使用破损或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走，所有电闸都应有门、有锁、有防漏雨盖板、有危险标志；

　　⑤各种施工机械要完好，不准带病工作，不准超负荷使用，危险部位都要有安全防护装置，并定期检修。工地所有电器设备均应有接地或接零装置，手电钻，冲击钻等电动工具应特别注意检查漏电保护装置。

　　3）消防安全措施：

　　针对施工环境及特点，采取以下措施：

　　①以项目经理为现场防火责任人，建立现场安全、消防领导小组，制定消防方案和检查制度，教育现场每个施工人员要认真执行各项消防安全管理制度，定期研究消防工作中所遇到的问题，现场实行义务消防员与正式消防员相结合，按在场人数不少于15%编制配备义务消防员；

　　②现场人员必须遵守工地范围内的防火管理制度，并经常开展有关防火宣传教育工作以提高他们的防火安全意识。严禁在仓库、工棚、发电机房、排栅平桥上和在床上吸烟；

　　③现场使用明火作业时，必须按有关规定办理审批手续，动火时设专人值班监护，使用明火和电焊作业前，必须清理附近的可燃物品，不得使明火散落，防止事故发生；

　　④油料等特殊易燃材料设专人管理，放置数量必须符合防火要求，电房制订防爆措施和严禁烟火，列入重点专人值班管理。电气设备和电线不得超过安全负荷，接头处要牢固，绝缘性能良好，照明灯具下方一般不准堆放物品。仓库、电房设防雷装置，以免雷击失火。

　　4）雷、雨季节施工措施：

　　1、防雷措施：

　　①雷雨来临前，工人必须停下室外工作，并不得站在高耸物体下，避免雷击；

　　②对工人的安全技术交底必须包括防雷常识。

　　2、雨季施工措施：

　　①雨季施工期间，劳动力应统筹安排，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象；

　　②六级以上大风，做好防风准备。

篇4：水电工程文明施工产品保护措施

　　水电工程文明施工及产品保护措施

　　根据广州市文明施工条例要求采取以下文明施工措施：

　　(一)施工现场悬挂五牌一图，临时设施的门口都挂上有关用途、管理制度的标牌。

　　(二)建立文明、卫生防火责任制，落实负责人员管理。炊事员上岗持有效的健康证和岗位培训证，洗、切、煮、卖、存等环节设置合理，生熟严格分开，餐具用后随即洗刷干净，并按规足消毒。厕所落实专人清扫，定期喷药；不得有异味，保持清洁卫生。

　　(三)施工现场管理人员和特殊工种人员一律佩戴工作胸卡，胸卡由公司统一制作,标明人员姓名、特殊工种或职务、所属单位，并附有本人照片。

　　(四)施工现场一切材料必须分类堆放整齐，散料要砌地围筑。杆料要立杆设栏，块料要起堆叠放，保证施工现场道路畅通，场容整洁。

　　(五)在土方开挖或施工过程中，如发现文物迹象，停止施工，采取有效的封闭措施保护现场，并报告市建设行政主管部门和市文物主管部门，待妥善处理后，方恢复施工。工程竣工后，我单位在规定期内拆除现场及四周围栏，安全防护设施和其他临时设施，并将现场四周环境清理整洁，做到工完、料净、场地清。

　　（六）产品保护措施

　　1、穿带手袜安装器具防止涂污天花、墙体及器具。

　　2、进场的贵重物品(半成品)和专用料要设专门仓库保管。

　　3、协调水、电与土建方施工的工作，减少交叉次数，以免重复凿孔或补孔。

　　4、教育工人不要在施工完成面上乱涂乱画，以免涂损。对人为造成成品涂损及碰坏者，作罚款处理。

　　5、进行焊接作业时，应采取措施，防止电焊火花损坏周围的装饰材料。

篇5：工程项目管理措施(8)

　　工程项目管理措施（八）

　　(1) 我公司作为该工程的总承包方，将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。并将选派有同类工程施工经验的一级项目经理担任本工程项目经理，同时选派我公司一名优秀的高级工程师担任项目总工程师，两名年富力强的优秀工程师担任项目副经理和一名优秀经济师担任项目总经济师，及一名有丰富公关经验的同志任项目行政经理，共同组成项目经理部领导层。

　　(2) 公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标、如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标项目制造成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。公司按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，制订《项目方针目标展开图》根据考核结果按《工程项目管理责任目标考核与奖励办法》执行。

　　该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以GB/T9002-IS09002 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。

　　(3) 项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端.项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。

　　(4) 为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行颂布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《现场CI 手册》。