篇2：项目部安全管理监理核查要点

　　项目部安全管理监理核查要点

　　I.督促施工方认真落实安全管理工作，做到责任明确，项目部专业监理工程师组织核查。

　　（一）安全生产责任制监理核查要点

　　1、督促施工企业和项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制还应挂墙。

　　2、总分包单位之间、企业和项目部应签订安全生产目标责任书。工程各项经济承包合同中必须有明确的安全生产指标，安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。

　　3、施工现场各工种安全技术操作规程齐全，装订成册。

　　4、设置专职安全员。组成安全管理组，负责管理安全生产工作。

　　5、建立企业和项目部各级、各部门和各类人员安全生产责任考核制度，考核有书面记录。企业一级部门、人员和项目经理安全生产责任制由企业安全管理部门每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每季度考核一次。

　　（二）目标管理监理核查要点

　　1、施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。

　　2、项目部与施工管理人员和班组，班组与职工必须签订安全目标责任书，以责任书形式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐级分解。项目部制定安全目标现任考核规定，责任到人，每月考核记录在册。

　　3、项目部各级签订的安全目标责任书内容应明确安全生产指标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。

　　（三）施工组织设计及各项方案中有关安全工作监理核查要点

　　1、核查施工企业在编制施工组织设计（施工方案）时，有否根据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。

　　2、本工程中专业性较强的项目，打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、脚手架、临时施工用电、塔吊、卸料平台等有否编制专项的安全施工组织设计。

　　3、安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有效地指导施工。

　　4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人审查批准，签名盖章后方可实施。

　　5、根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。

　　（四）分部（分项）工程安全技术交底核查要点

　　1、有否建立安全技术交底制度。安全技术交底必须与下达施工任务同时进行。各工种各分部（分项）工程安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部（分项）工程或定期进行交底。新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。

　　2、施工方安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，既要做到有针对性，以要简单明了。

　　3、此安全技术交底必须以书面形式进行，双方履行签字手续。

　　（五）安全检查监理督促要点

　　1、施工方企业和项目部必须建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等内容，特别要明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。检查次数公司每月不少于一次，项目每半月不少于一次，班组每星期不少于一次。

　　2、各种安全检查（包括被检）做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。被检的必须如期整改并上报检查部门，现场应有整改回执单。

　　3、对重大事故隐患的整改必须如期完成，并上报公司和有关部门。

　　（六）安全教育核查要点

　　1、企业和施工现场所建立的安全培训教育制度和档案有否明确教育岗位、教育人员、教育内容。

　　2、现场职工安全教育卡。新进场工人须进行公司（15学时）、项目部（15学时）、班组（20学时）的"三级"安全教育，经考核合格后才能进入操作岗位。

　　3、安全教育内容必须具体，有针对性。

　　4、企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不少于20学时，其中变换工种的进行新工种的安全教育。

　　5、企业职工每年度接受安全培训，法定代表人、项目经理培训时间不得少于30学时，专职安全管理人员不少于40学时，特种作业人员不少于20学时，可由企业注册或工程所在地建设行政主管部门组织培训；其他管理人员不少于20学时，一二级企业可自行组织培训，三四级企业应委托培训。

　　6、专职安全员必须持证上岗，企业进行年度培训考核，不合格者不得上岗。

　　（七）班前安全活动核查要点

　　1、施工现场应建立班组前安全活动制度。

　　2、班组应开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动。

　　3、班组班前活动检查、讲评活动等应有记录并有考核措施。

　　（八）特种作业持证上岗核查要点

　　1、施工现场必须按工程实际情况配备特种作业人员和中小型机械操作工，建立特种作业人员和中小型机械作工，建立特种作业人员和中小型机械操作工花名册。

　　2、特种作业人员必须经有关部门培训考核合格后持证上岗，操作证应按规定年限复审，不得超期使用。

　　3、中小型机械操作经培训考核合格后持证上岗，一二级企业可自行组织培训，三四级企业应委托培训，考核发证工作由各级建设行政主管部门负责实施。

　　4、特种作业人员变换工作单位的，必须有调动手续，与用人单位签订聘用合同。

　　（九）工伤事故处理核查要点

　　1、施工现场工伤事故定期报告制度和记录。建立事故档案，每月要填说明，伤亡事故报表由公司安全管理部门盖章认可。

　　2、发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按"四不放过"（事故原因调查不清不放过，事故责任不明不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，防范措施不落实不放过）的原则进行调查处理。

　　（十）施工标志核查要点

　　1、施工现场应有安全标志布置平面图。

　　2、安全标志应按图挂设，特别是主要施工部位、作业点和危险区域及主要通道口均应挂设相关的安全标志。

　　3、施工机械设备应随机挂设安全操作规程牌。

　　4、各种安全标志应符合国家《安全标志》（GB2894-82）的规定，制作美观、统一。

篇3：住宅建筑工程监理人员岗位工作职责

　　住宅建筑工程监理人员岗位职责

　　各级监理人员应熟悉有关监理工作制度，明确自身在各项工作的基本职责，严格按照有关工作制度要求和分工协作原则规范化开展监理工作。各级监理人员基本职责是：

　　1.项目总监理工程师

　　1.1负责组建项目的监理班子，制订监理工作制度，明确监理组织内部人员分工及各岗位职责。

　　1.2保持与业主的密切联系，弄清其建设意图。

　　1.3主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施。

　　1.4协助业主选择施工总承包单位，审查总承包单位选择的分包单位，做出书面审查意见。

　　1.5建立和完善项目监理信息系统，落实项目监理机构管理制度。

　　1.6负责组织项目监理范围内具有合同关系的有关方面的协调工作。

　　1.7及时组织有关子项及专业监理工程师对施工单位报送的开工报告、施工组织设计及施工方案、进度计划进行审查，并将审查结果书面答复施工单位。

　　1.8组织施工图纸会审和设计交底。

　　1.9审核并签署工程停工令/暂停指令、复工令。

　　1.10审核施工单位提交的材料和设备采购清单及其采购计划并签署意见。

　　1.11审核承包商的工程款支付申请、签发付款证书，审核竣工结算。

　　1.12主持或参与工程中发生的质量事故、安全事故的调查处理。

　　1.13持处理合同履行中的争议与纠纷。

　　1.14主持监理工作会议，签发项目监理机构的对外文件和指令（由专业监理工程师负责的质量管理文件除外）。

　　1.15检查监督项目监理机构内部工作，负责协调项目监理机构内部以及项目参与方的工作关系。

　　1.16组织专业监理工程师审查工程变更，签署书面意见。

　　1.17组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和项目监理工作总结。

　　1.18审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，出具质量验收意见，参与工程项目的竣工验收。

　　1.19主持整理工程项目的监理资料。

　　2.专业监理工程师

　　2.1认真熟悉施工图纸及说明，了解设计要求，明确本专业工程和相关部位

　　2.2工序之间的关系，对工程关键部位及施工难点做到心中有数。审查图纸设计说明中有无差错和表达不清楚的地方，做好设计会审工作。

　　2.3结合工程具体情况，明确工程项目本专业的目标、要求和标准（包括设施工、工艺、材料及设备等方面），制订本专业监理的实施细则。

　　2.4组织本专业监理人员开展工作，向总监理工程师报告工作情况。

　　2.5参与审查施工单位提交的施工组织设计、审查本专业相关的施工方案和进度计划，并向总监理工程师提出审核意见。

　　2.6协助施工单位完善质量保证体系。

　　2.7核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

　　2.8负责本专业相关的验收批、分项工程及隐蔽工程验收，签署验收意见。

　　2.9参与分部工程、单位工程验收。

　　2.10必要时参与工程质量事故、安全事故的调查。

　　2.11定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

　　2.12根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。

　　2.13负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

　　2.14负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

　　2.15审核工程变更对本专业工程的影响，审核应侧重审查工程变更对工程质量、进度、投资是否有不利影响，并向总监理工程师提出意见。

　　2.16协助组织现场的协调会。

　　2.17负责现场安全、防火检查。

　　3.监理员

　　3.1进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。

　　3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

　　3.3按设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

　　3.4旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

　　3.5复核承包单位申报或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

　　3.6督促施工单位采取安全防火措施，检查施工现场安全情况。

　　3.7坚持记监理日志和监理记录。

　　3.8参与验收分部和分项工程的质量验收。

　　3.9及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。

篇4：工程监理细则:合同管理信息档案资料管理

　　工程监理细则：合同管理、信息及档案资料管理

　　（一）合同管理内容

　　1.协助业主分析合同条款，订立合同（包括实施中的各类合同），避免合同签订以后造成被动；

　　2.熟悉业主与施工单位订立的合同，以便检查、督促有关方面严格执行合同；

　　3.协助业主处理合同执行中存在或出现的问题；

　　4.及时向业主报告合同的执行情况；

　　5.独立、公正地协调解决项目实施过程中的合同纠纷。

　　（二）合同管理方法和手段

　　1.建立合同编码体系，实行分类管理；

　　2.协助业主和承包商完善合同条款；

　　3.分析合同背景和缺陷，及时寻求处理方法；

　　4.掌握合同内容，实行跟踪管理；

　　5.进行合同违法预警，及时采取防范措施。

　　6.认真根据合同条款，处理工程变更

　　7.工程变更的要求可以由建设单位、监理单位、承包人或设计单位提出。但必须经总监理工程师签认后才能生效，根据合同条款如监理单位认为确有必要变更工程或部分工程形式，质量或数量，应向承包人发出变更指令，如果这种变更是由于承包人的过失或违约所致，除承包人应对此负责外，其所引起的附加费用由承包人承担，不论哪一方面提出的变更，凡影响工程质量、进度、投资的总监理工程师发出确认发出变更令前，均应征得业主同意。

　　8.承包人只能而且必须服从监理工程师的工程变更指令或指示。

　　9.对涉及设计漏项，变更技术方案和技术标准，以及因地质条件各种原因引起的设计的变更等，不论其经费增减情况，均应及时经总监理工程师批准后才能下达。

　　10.变更的估价由总监理工程师按合同条款有关规定处理并书面通知承包人。

　　11.审查分包合同：承包人如需非主体工程分包，应按规定向总监理工程师提出申请，并将分包单位的各种资料、业绩、资质及分包内容等报总监理工程师审批。在合同实施过程中，监理工程师不与分包人发生直接关系，建设单位也不直接向分包人付款。

　　（三）信息与资料档案管理

　　1.信息管理：监理工程随时注意对信息进行收集分析整理，保存信息处理的主要手段是采用微机，对工程逐步实施动态管理，并随时从网上查询相关信息法规。

　　2.信息管理实行监理组织各级人员采取、专业人员整理分析、总监负责的管理体制。

　　3.监理档案管理

　　4.行政档案。

　　监理与建设单位之间来往函件。

　　监理与承包人之间往来函件，书面签复申请批复，会议记录。

　　监理与设计方及其它有关方往来函件。

　　监理机构内部往来函件，请示报告，报告批复。

　　监理月报。

　　5.计量支付档案。

　　承包人提出的索赔申请及批示情况。

　　承包人提出的计日工和单价。

　　额外或紧急工程费用计算

　　设计变更批准的费用计算。

　　各类支付证书

　　工程进度周、月报表

　　6.技术档案

　　开工及停工指令

　　额外工程图纸

　　变更设计图纸

　　现场指令

　　检查记录

　　施工图纸

　　竣工图纸

　　7.工程档案，督促施工单位按规定及时整理工程技术档案。

篇5：工程项目现场监理部管理办法

　　工程项目现场监理部管理办法

　　1、现场监理部应严格履行监理合同，根据设计文件、现行规范、监理细则，对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。

　　2、严格执行总监理工程师负责制。总监理工程师如离岗两天以内，应向工程部请假，离岗两天以上，应向公司主管领导请假。

　　3、监理部监理人员进入施工现场前，要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书，报到工程部审批。随着工程形象进度的不同，监理部如需要调整工作人员时，应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。如不经工程部同意，随意更换监理人员，将对监理部处以500元/次的罚款。

　　4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议，对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。

　　5、现场监理部人员必须24小时手机开机，以便施工现场随时与之联系。如违反此规定，将对项目部处以200/次罚款。

　　6、监理部有对施工单位罚款的建议权。

　　7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。每月5日前报送上月的监理工作总结，每月25日前报送下月监理工作计划。月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。

　　8、在正常的节假休息时，监理部应安排相关人员值班，人员可适当减少，但不得影响正常工作。

　　9、施工单位报到监理部审批的资料，应及时审批。对进度款拨付的签证要认真核对，使之与现场施工进度相一致。对现场签证一定要及时，以事实为依据，查明原因，认清责任，理由、证据充分。如发现与施工单位串通一气，签发虚假签证，损害业主利益，立即将当事人清除。并对监理部处以不少于5000元/次罚款。

　　10、监理人员要做到德才兼备，严格禁止在工作中吃、拿、卡、要，故意刁难施工单位及参与工程分包牟利，一经发现，立即清除当事人。并对监理部处以5000-10000元罚款。

　　11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核，每季度至少一次。除定期考核外，工程部可以在适当时间组织抽查。考核内容包括内业、资料检查；在施工各工序上监理工作的检查，听取有关人员（主要施工单位）对监理部工作和具体人员的评价。考核完毕后，将考核结果通报给监理部及监理单位，发现的问题必须在限期内整改完毕，并通知工程部复查。在整改完成前，最近一期的监理费暂不支付。

　　12、监理部发现施工单位进场的材料不符合要求，虽责令其将材料退场，但未向工程部报告的，由工程部通报批评。发现材料不符合要求，但默许施工单位使用，未造成公司损失或工程永久性质量缺陷的，由工程部视情节严重程度，给予监理部至少5000元/次处罚；造成公司损失或工程质量永久缺陷的，由公司根据监理服务合同向监理单位索赔，并立即终止监理服务合同。

　　13、监理部在工作时间内不许喝酒，发现一次罚款500元，发现二次立即清除当事人。对在工作中松懈，经常迟到早退，或在非工作时间未安排人员值班的，第一次由工程部口头警告，第二次将对监理部给予1000元/次处罚。

　　14、如出现施工现场质量、安全及文明施工受到上级检查部门对施工单位处罚时，我公司将对监理单位进行处罚，处罚额度为施工单位被罚款额的50%。监理费用与工程进度挂钩，如完不成当月形象进度扣除监理费10%-20%。

　　15、业主要充分信任监理，尊重监理，工作上支持，生活上照顾，充分发挥监理单位在工程建设中的作用。

　　总之，监理人员在工程建设监理过程中，要客观、公平、公正的工作，维护自己的声誉，赢得多方的尊重，也为自己赢得更多的客户。