篇2：党校微课堂竞赛活动方案通知

　　党校微课堂竞赛活动方案通知

　　各科室：

　　为更好发挥党校的“三个阵地”和“一个熔炉”的重要作用，打造勤学善思、实践锤炼、能力积累、争创佳绩的教师成长平台，不断提升教职员工的理论素养、宣讲能力和教研水平，经研究，决定在全校组织开展微课堂竞赛活动。现将有关事项通知如下：

　　一、活动对象

　　全校教职人员。

　　二、活动选题

　　微课堂竞赛活动每月一次，每次确定一个选题。选题内容主要围绕中央和省市委重大方针政策，市委、市政府重大决策部署和党员干部群众关注的热点难点等，展开简短而精彩的教与学。

　　三、活动要求

　　微课堂竞赛活动通过5-10分钟的教学，达到在学习中获取理论、在讨论中分享知识、在互动中交流心得的目的。

　　1、全覆盖。各科室要高度重视微课堂竞赛活动，将其作为建设学习型党校的重要举措和抓手，切实做好组织工作，确保精心准备，人人参讲，从而有效锻炼每个教师的课堂组织协调能力、语言表达能力和解决实际问题能力。

　　2、高质量。每位同志要选好切入点确定课题，精心备课，力求讲特色课、讲精品课，尽量避免照本宣科，提倡面对面“说课”，把平时理性思考融入微课堂。教学内容要求主题鲜明、内容相对完整，说理充分，充分彰显“党校姓党”的特色。

　　3、重交流。每月底前，每位同志要至少形成1篇“微课堂”讲稿教案并准备交流。学校届时将选取优秀讲稿和讲课视频在“台东党校网”、“台东党校”微信公众平台编发。通过微课堂竞赛活动，发挥积少成多、聚沙成塔的积累作用，不断的微知识、微学习，形成大道理、大智慧。

　　四、组织领导

　　学校成立由分管副校长任组长，教研室、教务科、办公室主要负责同志为成员的微课堂竞赛活动领导小组。整个活动由教研室具体负责组织实施。

　　台东市委党校

篇3：建设集团有限公司文化建设实施方案

　　Z建[20**]16号文《Z**建设集团有限公司文化建设实施方案》

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　**公司作为一家在国内具有一定影响力和知名度的民营建筑企业，董事长S先生十分重视企业的文化建设，前几年已动员部署做了大量工作并取得了比较显著的成绩。为了进一步加强公司的文化建设，形成企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化体系，并使其对内部成员产生导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能，对外部通过各种渠道产生辐射功能，进一步提升公司的软实力，树立集团“实力雄厚，充满活力”的社会形象，进而产生品牌效应。现根据沈董事长的提议，特制订本实施方案，并加以贯彻执行。

　　一、公司的企业文化建设实施组织。

　　1.成立公司“企业文化建设实施领导小组”。

　　组长：S。负责公司企业文化建设的实施推广;

　　顾问：Z。负责公司企业文化建设实施的指导;

　　执行副组长：ZZZ。协助组长负责执行公司企业文化的实施;

　　执行委员：各项目经理以上、分公司经理、办事处主任、部门负责人。企业文化建设实施的基层执行，执行公司基层企业文化的建设。

　　执行办公室：SS(主任)、**(副主任)。

　　2. 公司企业文化建设工作的分工和界定。

　　企业文化建设涉及到公司经营、管理、生产等方方面面，因此，需要公司各相关部门分工协作，共同完成。分工界定如下：

　　(1)人事行政部门是公司企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作，负责公司人才战略方案的制定、员工形象行为设计方案的制定实施工作;负责公司办公区、生活区、活动区等的环境建设规划设计、维护和管理工作。

　　(2) 各分公司(项目部、部门)负责公司各项规章制度的制定、修订和实施工作。

　　(3)工程项目部和工程技术研发部门，主要负责工程质量理念、质量战略和工程开发战略的制定和实施工作。

　　(4)公司党委既是公司企业文化建设的领导者，又是公司企业文化建设的积极参与者，主要负责公司党建工作并与公司企业文化建设积极联动，布置建立党员之家的设计、维护和管理，组织党员开展党日活动。

　　(5)公司工会组织应当积极参与组织公司各项企业文化建设的实践活动。

　　二、公司企业文化建设工作的实施。

　　1.员工关系建设。

　　公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。主要方式有：

　　(1)员工活动。

　　成立员工业余运动队：在中午饭后或者下班后，组织员工去公司一楼的乒乓球室进行活动。在每年的公司年会后举办员工乒乓球比赛，激发员工的团队协作精神。

　　每年开春后举行公司年会，表彰过去一年公司的优秀员工，以激励后进，同时举行员工歌唱比赛，为有才艺的员工提供展示自我的平台;

　　旅游活动：每三年组织一次公司所有员工的境内旅游活动;

　　每年组织全体党员(含预备党员)开展一次党日活动;

　　管理层沟通活动：每月举行一次中高管理层例会，即月末总裁会议，听取各部门的工作汇报，协调好各部门在工作中的配合和衔接。

　　(2)员工关爱。

　　爱心基金：从工会费或党建费中划拨出部分资金用于爱心基金，当员工发生重大家庭变故时，公司可向该员工发放爱心基金，同时可在公司内部进行帮困募捐活动;

　　员工庆生：行政部事先统计好所有员工的生日，每月统一时间购买蛋糕，为当月生日的员工举办生日会;

　　生病探望：员工生病住院时，行政部派专人购买鲜花和水果去医院进行探望慰问;

　　定期体检：每年3月份公司为员工安排一次全面的健康体检。

　　(3)员工沟通。

　　董事长信箱：设立董事长专门的邮箱，员工可随时以实名或匿名的方式向董事长或其他高层直接反映工作生活中的建议、意见;

　　“圆桌会议”： 公司各部门每半月举行一次例会，除日常工作汇报外，部门领导可以与员工进行意见沟通，听取员工在工作中和生活中遇到的各种问题;

　　职业辅导座谈：行政部及直属部门的领导定期对初入职场及新进公司的员工的员工进行职业规划的辅导，帮助他们及时适应职务，找到找准适合自己的职业位置。

　　(4)典型示范。

　　发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的先进经验要形成制度化进行推广，典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射和传承作用，使企业文化建设走上不断发展的平台。应当大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型和先进经验，大力宣传和表彰先进典型和先进事迹。

　　2.创新企业文化建设的载体和形式。

　　公司将通过自身的网站、杂志、简报、宣传栏、QQ群、微信群、摄影、演讲、宣传片等载体和活动，广泛深入地开展和实施企业文化建设。

　　(1)公司网站、微信公众号。

　　行政部每周一次对公司网站及公司微信公众号进行同步更新。对外开展宣传，对内开展研讨、学习、培训等活动;公司内部事务、文件的对外公布;**故事、重大活动、业务业绩、好人好事、先进事迹等的报道;公司的文娱体育比赛活动和技能比武活动;推动公司企业文化宣传工作的开展。

　　(2)《**建设》杂志。

　　理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设健康持续发展;

　　出版周期：每季度出版一期，行政部对于该杂志进行系统的编辑出版及邮寄工作。

　　稿件：文章可围绕公司企业文化的专题论述，包括影响员工思想和工作态度的激励性文章，以及安全、健康知识的宣传等;有关工作方法、教育引导方面的文章;有关建筑施工方面的技术性研讨文章或论文;员工撰写的小说、诗歌、故事及摄影书面作品;摘抄一些具有亲近感、参考性，对读者有吸引力和教育类的文章(文章来源可以是网络、报纸、书刊等);稿件内容反映员工身边、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影书面、漫画等作品;

　　对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围。

　　(3)制度再建。

　　制度文化是企业文化建设的重要组成部分，企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项规章制度、管理制度及员工岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员的意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，将企业文化建设与人力资源管理相结合。

　　因此，要努力建立健全并保持一个适应**自身发展需要的规范制度体系，为提高公司的规范化管理水平，每半年一次对于公司的规章制度进行修订。

　　(4)公司纪念庆典汇编、宣传手册。

　　公司50周年庆典相关照片及庆典晚会DVD视频备份总裁办、行政部、上虞办事处;

　　公司对外资质资料及宣传手册由行政部统一管理，对外洽谈需要发放资料的必须向行政部申领。

　　(5)《100个**故事》书籍。

　　作为公司企业文化建设的一大特色，《100个**故事》一书必须在20**年年底前完成，在农历新年向客户寄送拜年卡的同时附送上《100个**故事》一书。

　　(6)各种通讯载体。

　　利用QQ群、微信群、电话、电子邮件等载体，进行书面调查和访谈，安排临时不确定的活动。

　　3.公司的企业文化标识。

　　(1)在公司总部及各分公司、项目部、办事处等区域，门口须张贴浙江**的LOGO标识，公司总部前台背景墙上须张贴公司的《经营管理方针》。

　　(2)公司对外函件一律使用统一格式的信封、公文、邮件模版。

　　(3)如果需要向重要客人赠送纪念品时，可以向行政部申请印有公司LOGO的红酒作为礼品。

　　4.塑造优美整洁的环境形象。

　　人改造环境，环境也改变人的观念意识。采取必要的措施，在工作、办公、生活等区域，做到美化、绿化、净化并举，治理整顿并举，每周五下班前所有员工进行各部门的卫生大扫除，行政部对各办公室的卫生情况进行监督检查，以保持优美整洁的环境。

　　三、公司企业文化建设的保障措施。

　　1.高层推动，全员参与。

　　树立“管理者首位”思想，企业文化建设要将企业家(领导班子)的意志和思想理念化，然后将理念政策化，政策制度化，制度行为化，行为职业化梳理构建。各级管理者要率先垂范，在企业文化建设中，承担起应负的责任，引导和带领全体员工全员参与，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身公司的企业文化建设。

　　2.管理者带头，正人先正己。

　　各级管理者是公司企业文化建设的推动者、倡导者，在公司的企业文化建设实施过程中居于核心地位。

　　(1)与公司的企业文化相悖的思想和行为，各级管理者应当首先坚决带头反对。

　　(2) 各级管理者要带头执行公司的各项规章制度，维护制度的严肃性。

　　(3) 各级管理者要尝试“走动”管理、现场办公，办公地点不仅仅局限于办公室，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。

　　(4) 各级管理者用人选才要“任人唯贤”，跳出“圈子”现象;对待下属杜绝双重标准，做到“一碗水端平”。

　　(5) 各级管理者要学会并善于激励下属、培养下属。

　　3.各部门协调配合。

　　公司的企业文化建设工作要求各部门的互相配合、互相协助、共同参与，要有机地将企业文化与业务工作和生产活动紧密结合起来。

　　4.言而有信，奖惩兑现。

　　公司对员工的承诺是对员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺变成“空头支票”，员工对公司则将失去信任。

　　优秀员工：立一服百;树立先进模范人物，加以宣传，示范推广。

　　劣迹员工：杀一儆百;用制度规范人，而不是用人去管人。

　　5.提供沟通的平台。

　　由上而下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高。

　　自下而上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合。

　　平行关系：沟通信任、和谐共处、团结协作、相互补台、齐心奋进。

　　公司的企业文化建设不可能一蹴而蹴，它需要长期、持续的投入、建设、创新、改进和优化，才能最终使其外塑于形、内化于心，在公司落地生根，为公司发展增添活力、动力和创造力。公司的企业文化建设解决的是公司长远生存发展的问题，所以需要多一些耐心、热心、信心，让每位员工都参与其中，使员工明确自身的责任，培育起共同的价值观、基本信念和行为规范。必须坚持人性化管理，重视员工价值实现和工作激励，大力倡导团队学习、组织学习、终身学习和学以致用，培育学习文化，追求员工价值实现与公司发展的统一，在员工实现价值中促进公司发展，在实现公司发展中成就员工个人，实现公司与员工和谐发展。

　　Z**建设集团有限公司

　　二零一八年七月二十七日

篇4：建设集团有限公司党建工作方案

　　*建设集团有限公司党建工作方案

　　为加强和深化两新组织党建工作，促进基层党组织的规范化、制度化建设，进一步提高公司党建整体水平，着力提升公司的软实力，实现科学发展，特制订本方案。

　　一.指导思想

　　以**xxx新时期中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，深入学习贯彻**xxx系列重要讲话精神，以落实全面从严治党主体责任为主线，以提升基层组织规范化建设为统领，以规范党内政治生活为核心，以夯实党委和各支部工作为基础，以思想建设、责任延伸、制度落实、能力提升为重点，以党员干部思想到位、行动对标为关键，聚焦问题、狠抓落实，切实推动公司党建工作“走在前”。紧密结合工作实际，紧紧围绕“创先争优”活动的目标要求，着力提升党建的创新力、凝聚力和社会影响力，团结带领广大员工牢固树立“管理创造价值，服务提升优势，品质至上，服务至优”的公司发展理念;矢志不渝地追求“团结、创新、务实、奋进”的公司精神;始终坚持“质量第一，用户至上，以质兴业，以优取胜”的公司经营宗旨，共同努力建设不断发展的“*”。

　　二.工作要点和措施

　　1.强化党组织的自身建设。要切实履行教育、管理、协调、监督等职责和党建工作“第一责任人”职责，把党建工作与业务工作有机结合起来，做到同计划、同安排、同实施、同检查。建立健全党委班子成员和支部委员责任制，明确成员分工，抓好思想建设、作风建设、组织建设和制度建设。坚持“三会一课”制度，确保党组织的作用得到充分发挥。

　　2.扎实有效地抓好党员的教育管理，严格党的组织生活制度。通过组织生活会、民主生活会和党员民主评议等党的组织生活，定期组织党员参加学习，开展集体活动和谈心活动，相互间增加交流机会，及时交流思想和看法。提升党员队伍素质，定期开展综合性培训，有计划有针对性地组织学习新的业务知识、政策法规和工作方法，使广大党员成为本职工作的行家能手。建立一支思想好、业务精、素质高的党员干部队伍，不断增强党组织的号召力、影响力、凝聚力，进而促进公司干部职工队伍建设。

　　3. 做好党员发展工作。要按照“坚持标准，确保质量，改善结构，慎重发展”的方针，做到成熟一个，发展一个。在确定入党积极分子、发展对象、预备党员、预备党员转正的每个环节都要严格按照《上虞区发展党员工作操作要点》和《上虞区发展党员工作全程记实表》的要求做好入党积极分子培养考察和发展党员工作，确保质量，做到程序、材料规范。

　　4.抓好党员动态管理。要完善党员信息，抓好党员综合情况排查，督促党员按时交纳党费，按时参加党的组织生活。要根据本公司人员流动性大的特点，严格按照《流动党员管理制度》加强对流动党员的管理。提升党员发展质量，把好党员入口关。

　　5.要“虚”与“实”相结合，即把党建工作与公司的业务工作紧密相联。围绕公司工程建设的重点、难点，发挥党建工作先导工程和党员岗位创优争一流的爱岗敬业带头作用，引导党员立足本职，争做实践社会主义核心价值体系的模范、共产主义理想的坚定信仰者、新时期中国特色社会主义思想的忠实执行者、社会主义荣辱观的自觉践行者、社会和谐的积极促进者。开展“红旗支部”、“星级党员”争创评比活动(争创评比条件和考评细则另行制订)，通过比思想、比工作、比业绩、比贡献，使广大党员更好地体现政治上带头、事业发展上带头、服务公司大局上带头、廉洁自律上带头、团结上带头，用党员的先进性，促进工作任务的完成，通过激发党员活力，履岗尽责，永葆先进性。

　　6.创新党建阵地，统筹抓好实体阵地和网络阵地建设。要以“党员之家”(党员活动室)为基础建立实体阵地，按照有活动场所、醒目标识、党务宣传栏、活动设施、学习资料、相关台帐“六有”建设标准化、规范化的党员之家(党员活动室)。以公司网站为平台，探索建立“互联网+党建”信息化模式，充分利用网站、手机短信、微信群、QQ群、邮箱、论坛、公众号等平台，实现信息化处理、日常管理、履职考评、党务公开等功能运行，确保党建信息传播的时效性，营造浓厚的党建工作氛围。

　　7.把公司党建工作与企业文化建设紧密结合，进一步深化公司核心价值观的提炼，不断丰富企业文化的内涵和外延。要创新《*建设》这一文化建设平台，激励员工积极投稿，着力抓好“*故事100篇”的撰写工作，争取早日成书，施行有赏奖励。要着力培养员工的责任担当意识、改革创新意识、主动学习意识、团队协作意识，探索创新宣传思想文化工作的方式方法，对外弘扬文化、展示风采、提升形象，要挖掘“亮点”、提炼“特点”，从不同层面、不同角度宣传公司发展思路、管理创新、机制建设以及涌现出的先进模范人物、典型事迹，凝聚起公司发展的强大精神力量，不断扩大公司的知名度和美誉度。

　　8.加强党对工会工作的领导，发挥好工会组织的桥梁纽带作用。尝试开展我为公司发展进一言的“金点子”活动;尝试开展“创新团队(班组)活动”，把教育培训、岗位练兵、竞赛活动、素质拓展作为员工成长实践锻炼的平台。要注重创新形式和内容，创设活动载体，采取多种形式和方法活跃工作氛围和业余生活，做到中心工作在哪里，党的战斗保垒和党员先锋作用就延伸到哪里，有效增强党的凝聚力和号召力。

　　附：对所属各党支部的考核办法。

　　*建设集团有限公司委员会

　　20**年5月 日

篇5：产业园区管理委员会安全生产大检查实施方案

　　产业园区管理委员会安全生产大检查实施方案

　　根据《z壮族自治区安全生产委员会关于印发全区安全生产大检查实施方案的通知》(桂安委〔20**〕11号)、《z市安全生产委员会关于印发南宁市安全生产大检查实施方案的通知》(南安委〔20**〕18号)和《*南宁市宁兴区委办公室 南宁市宁兴区人民政府办公室关于印发宁兴区开展20**年安全生产“六大三基”活动实施方案》(南兴办发〔20**〕30号)要求，为迅速有效地组织开展安全生产大检查，确保大检查工作取得实效，园区管委会结合三塘工业集中区安全生产实际，特制定本实施方案。

　　一、总体要求和工作目标

　　认真贯彻落实中央、自治区、南宁市和城区党委、政府关于安全生产工作的决策部署，深入学习贯彻zxxx、z总理等中央领导同志和z书记、z主席等自治区领导同志重要指示批示精神，集中开展安全生产大检查，彻底治理一批重大事故隐患，关闭取缔一批违法违规和不符合安全生产条件的企业，坚决防范重特大事故，有效遏制较大事故，努力减少一般事故，为党的十九大胜利召开营造稳定的安全生产环境。

　　二、成立安全生产领导小组

　　为确保大检查工作取得实效，成立安全生产检查工作领导小组，对三塘工业集中区安全生产暨稳定工作实行统一组织、领导、协调。

　　组 长：z 宁兴产业园区管委会常务副主任

　　副组长：z 宁兴产业园区管委会建设管理部部长

　　z 宁兴产业园区管委会建设管理部副部长

　　成 员：z 宁兴产业园区管委会建设管理部工作人员

　　z 宁兴产业园区管委会建设管理部工作人员

　　z 宁兴产业园区管委会建设管理部工作人员

　　安全生产检查工作领导小组具体负责安全生产大检查的组织领导工作以及对园区各入园企业、施工单位进行安全生产检查和监督工作。(联系电话：z联系人：z)。

　　三、检查内容

　　(一)企业层面

　　1.安全生产管理责任落实情况。重点检查主要负责人履职情况，建立和落实安全生产责任制，依法设置安全生产管理机构或配备安全生产管理人员和保障安全投入等情况。

　　2.安全生产管理制度建立和执行情况。重点检查开展安全生产标准化建设，实施安全生产管理、操作技能、设备设施和作业现场制度化、标准化、规范化情况;建筑施工主要负责人和安全管理人员安全生产知识与管理能力考核合格情况;从业人员安全培训和持证上岗制度落实情况;新建、改建、扩建项目依法履行安全设施与职业病防护设施“三同时”制度情况。

　　3.安全风险管控情况。重点检查安全生产重要设施、装备完好状况和日常管理维护情况;开展安全风险辨识、评估、分级和公告，对存在较大危险因素的生产经营场所和重大危险源登记建档、制定和落实管控措施情况。

　　4.隐患排查治理情况。重点检查建立事故隐患排查治理制度，开展隐患自查自改自报，实行整改闭环管理情况;近年来各级政府及有关部门日常监管执法和安全巡查、检查、督查、明查暗访等发现的问题与隐患整改落实情况;汛期安全防范和隐患整改责任措施落实情况。

　　5.应急管理情况。重点检查应急组织体系建设情况;建立专(兼)职应急救援队伍或与相关应急救援队伍签订协议情况;编制应急预案和现场处置方案，组织应急演练，配备必要应急装备，储备应急物资情况;开展事故应急处置的总结评估工作情况;加强岗位应急培训情况。

　　(二)建筑行业“打非治违”和专项整治情况

　　加强对重点大型建设项目工程、轨道等施工现场安全管理，全面落实防坠落、防垮冒倒塌措施执行情况，加强施工现场安全管理，严厉查处非法转包、违法分包、承包行为。

　　四、检查方式

　　(一)认真开展自查自纠。各企业单位必须对本单位安全生产工作进行全面深入、细致彻底的大检查。按照相关法律法规、规程规范和技术标准要求，认真检查事故易发的重点场所、要害部位、关键环节，对排查出的隐患、问题要列出清单、建立台账，制订整改方案，落实整改措施、责任、资金、时限和预案，并对本单位安全生产状况进行全面评估。排查情况、整改方案和整改结果，都要经本单位主要负责人签字，在单位内部公布，接受职工群众监督，并报当地安全监管部门和行业管理部门。中央和自治区管理的各类企事业单位要在内部认真进行检查的同时，自觉接受相关部门的监督检查。

　　(二)开展专项检查督查。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，牵头组织本行业领域的安全生产大检查，指导和监督本行业领域的检查督查，并对检查全过程进行专项督查，其他有关部门积极参与、密切配合、共同推进。要将检查发现的重大问题及时通报有城区政府，并做好整改情况的跟踪督导。

　　(三)严格安全生产执法。把安全检查与“打非治违”和严格执法相结合。对检查发现的隐患和问题，必须现场依法提出处理意见;对存在重大隐患的，要依法停产整顿;对整改落实情况进行跟踪督查，复产必须经过验收。要深化安全生产领域“打非治违”，严厉打击非法违法行为。对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔;对非法违法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定依法从重予以处罚;对存在违法生产经营建设的单位，一律责令停产整顿，并严格落实监管措施;对触犯法律的有关单位和人员，一律依法严格追究法律责任。

　　五、实施步骤

　　大检查分三个阶段实施：

　　(一)全面部署，广泛动员，自查自改(7月)

　　各类生产经营企业要对照企业层面检查内容，组织对生产经营建设全过程及每个部位、每个环节、每个岗位全面排查安全风险点和隐患，制定风险防控措施，建立安全隐患清单和整改清单，落实安全隐患整改责任、措施、资金、时限、预案，彻底整改隐患。隐患清单和整改落实情况在企业内部公布，并报送属地安全生产监管部门和行业管理部门。

　　(二)深入检查，严格执法，集中整治(8月至9月)

　　1.结合实际制定检查表，详细列明检查事项、具体内容和检查标准，在企业自查自改的基础上，组织检查组深入企业开展对表检查，对高危行业领域企业、重点企业要做到检查全覆盖。

　　2.对检查发现的每一项违法违规行为，要依法严格落实查封、扣押、停电、停供民用爆炸物品、吊销证照和停产整顿、关闭取缔、上限处罚、追究法律责任“四个一律”(对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔;对非法违法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定上限予以经济处罚;对存在违法生产经营建设行为的单位，一律责令停产整顿，并严格落实监管措施;对触犯法律的有关单位和人员，一律依法严格追究法律责任)等执法措施。对涉及多部门或跨地区的重大问题，加强联合执法。

　　3.对大检查发现的每一项事故隐患，要严格落实整改责任，制定整改措施，立即整改。对重大事故隐患实行挂牌督办，确保整改到位。

　　4.加强警示教育和联合惩戒，集中曝光一批重大事故隐患和严重违法违规行为，公布一批实施联合惩戒和“黑名单”管理企业，公告一批依法关闭取缔的违法违规和不符合安全生产条件的企业。在大检查期间每月至少集中曝光一批(次)。

　　(三)实地督查，统筹推动，巩固提高(9月至10月)

　　采取突击检查、明查暗访、随机抽查、回头检查、交叉检查等多种方式，深入开展督查检查。突出安全生产任务重、事故多发的地区、重点行业领域和高风险企业进行重点检查，对停产整顿、关闭取缔企业进行跟踪复查。

　　六、责任分工

　　在城区安委会统一部署下，大检查按照“分级属地、条块结合”和“谁主管谁负责”的原则分工负责。

　　(一)对所属行业领域和直属企事业的安全生产大检查工作负总责，具体组织实施所属行业领域和本系统的安全生产大检查、专项检查督查;

　　(二)各企事业单位是本单位安全生产大检查的责任主体，对本单位安全生产大检查工作负总责，具体组织实施本单位的安全生产大检查。

　　七、工作要求

　　(一)加强领导，严格落实责任。切实加强安全生产大检查工作的组织领导，要充分认识这次安全生产大检查对为党的十九大胜利召开创造稳定的安全生产环境的重大意义，把大检查作为当前安全生产的重要任务来抓，精心组织，周密部署，明确责任，细化措施，狠抓落实，切实把“党政同责、一岗双责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则真正落实到安全大检查当中，部门主要负责人要亲自抓，分管领导要按照“一岗双责”共同抓，分别率队深入基层和企业，将检查要求落到实处;企业主要负责人要切实履行安全生产第一责任人的责任，认真组织，全面开展自查自改，确保安全生产大检查工作取得实效。

　　(二)精心组织，务求取得实效。根据本方案要求，结合实际，制定大检查实施方案，周密安排，细化任务，落实责任，协调联动、通力协作，进一步强化安全监管，深化安全整治，确保大检查各项工作扎实有效开展。

　　(三)加强宣传，营造舆论氛围。充分发挥各类媒体作用，采取多种形式，对安全生产大检查进行广泛宣传发动，形成强大宣传声势，营造浓厚的舆论氛围。

　　(四)严肃问责，层层传导压力。对自查自改不认真、隐患整治不彻底，大检查责任不落实、组织不得力、执法不严格，对大检查工作搞形式走过场的，上报城区安委办，城区安委办通过采取通报批评、集中曝光，警示约谈等方法，严肃追究企业和有关地方政府及相关部门负责人的责任。因责任和措施落实不到位导致生产安全事故发生涉嫌犯罪的，一律依法严格追究法律责任。

　　本方案自下发之日起执行。