篇2：物业公司管理人员行为规范大纲

　　公司管理人员行为规范大纲

　　一、十个修养

　　心胸开阔，能容纳不同意见;

　　谦虚好学，能及时接纳新观念;

　　平等待人，能尊重下属的个性和价值;

　　诲人不倦，能耐心教导下属;

　　心地坦荡，行为光明磊落;

　　言行礼貌，能微笑常在;

　　守弱处低，能严于责己;

　　克己奉公，能以大局为重;

　　知恩感恩，有高度责任心;

　　宠辱不惊，能克志克行。

　　二、十个规范

　　完整理解自己的岗位工作标准，保证自己所承担的职责全面履行落实;

　　完整准确界定下属的工作标准，及时为下属的工作提供支持和帮助;

　　充分理解认同同级同事的工作价值，及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排;

　　向下沟通2.5级，保证决策内容都能与下属达成基本共识;

　　向上及时汇报反馈，保证上司全面准确把握组织运行状况信息;

　　通过目标实现管理，目标标准和目标措施同时确立认同;

　　定期跟踪下属工作过程，对下属的工作失误承担主要责任;

　　定期量化考核下属工作，公正评价下属工作绩效;

　　准确把握下属的优点和长处，及时奖励下属;

　　时刻牢记组织目标和发展战略，定期向上司提交组织发展建议报告。

　　三、十个守则

　　不越级授权，不越级指挥;

　　不越级报告，可越级申诉;

　　不冲动骂人，贬损下属的人格和价值;

　　不假公济私，侵占企业组织的利益;

　　不说有损企业形象和同事团结的话;

　　不阳奉阴违，无谓顺从讨好上司;

　　不和稀泥，不做www.pmceo.com是非不分的事;

　　不传小道消息，不信小道消息;

　　不议论同事和上司的人格人品;

　　不拉帮结派，搞小团体主义。

　　四、十个表率

　　关心下属，下属疾苦想在前;

　　理解他人，他人利益放在前;

　　承担责任，险事难事冲在前;

　　遵纪守法，约束自我行在前;

　　克勤克俭，费用投入省在前;

　　信心十足，工作愉快笑在前;

　　礼貌待人，“请”和“抱歉”说在前;

　　遇到冲突，严于律己让在前;

　　读书学习，提升修养做在前;

　　注重形象，仪表仪容亮在前。

　　五、十个常思考

　　上司的指示要求常思考;

　　上司的期待希望常思考;

　　自己的工作目标常思考;

　　自己的工作职责常思考;

　　下属的困难问题常思考;

　　下属的发展需求常思考;

　　他人的不同意见常思考;

　　常用工作方式效率常思考;

　　他人的恩遇和帮助常思考;

　　社会赋予的责任常思考。