地产分行人员聘用/入职/试用期考评工作程序指引
1、有新设职位须增加人员的，还需填写《新增职位申请表》，营业部现有职位为：物业顾问-客户主任---客户经理---分行经理---高级分行经理-区域经理-区域总监(该表格是针对营业部门要新增职位，即是现有职位条件外的职位)，若有些需求，在每月25日前传真至人事部韦明娟处。
2、业务员办理入职：经分行经理、区域经理、区域总监同意后，由经理填写《招聘面试评估表》，交区域经理签字后，连同该同事之《职位申请表》一起传真至人事部韦明娟处，公司批准入职后人事部会通知该员工到公司办理入职手续;3、待办入职人员带上个人资料到总部人事部办理入职，并在人事部填写入职资料，正式成为信誉家一员;
1.进入试用期：
1)适用于非营业部员工员工试用期一般为六个月，满六个月后，人事部会定期发出《员工试用期满考核评估表》→员工自己填写→由直属上司根据工作表现评定其是否过试用期并签署意见→人事部审批→(副)总经理审批→交人事部
2)适用于营业部员工员工试用期一般为六个月，满六个月后，人事部会在平台上发出名单，文员根据同事级别(1-2级提前三天交;3级以上提前一周交)提醒同事填写《员工试用期满考核评估表》→由分行经理、区域经理、区域总监根据工作业绩及表现评定其是否过试用期并签署意见→人事部审批→(副)总经理审批→交人事部特别提示：对于未入职在跑盘的人员，要求其先签署《现场学习人员人事资料表》及《现场学习申请书》，并将身份证复印一份留底，同时提供2张相片，交至人事部存档。然后方可将信誉家的客户登记本、空白卡片给其使用。未入职人员不可打卡。
2.员工转职
1)三级市场营业员同区或跨区转分行，需征得原分行经理、转职分行经理、双方区域经理及双方总监同意后填写《员工转职审批表》-原分行经理-原区域经理-原区域总监-转职方分行经理-转职方区域经理--转职方区域总监-人事部---(副)总经理;
2)行政文员转职，需向所属区域行政主任提出申请并同分行经理沟通后，填写《员工转职审批表》由行政主任批准签名后公司审批;
3)分行经理转职由区域经理及区域总监批准，并填写《员工转职审批表》，分行经理填写---现时区域经理、区域总监-转职方区域经理、区域总监-人事部---(副)总经理;
4)行政部办理相关转职手续，正式转职通知会出到公司平台，属业务员和分行经理转职，需转职日由行政文员出具转职通知给到JUDY上传到三级市场住宅部平台。
在填写《员工转职审批表》时请特别注意将调整日期填写清楚。
区域经理(七级)及以上级别(包括非营业部员工)相关入职、转职、晋升、辞职等均须由(副)总经理审批后，才可递交人事部办理相关手续。
工作流程：跨部门转职须填写《员工转职申请表》→分行经理、区域经理、区域总监签名→(副)总经理审批(行政文员转职由行政主任、副总经理批准签名)→递交人事部→正式转职(将出具转职通知到公司平台)
3、员工晋升
晋升/调整流程
1)晋升客户经理：工作表现及品德良好，半年内营业额实收16万人民币可达晋升标准。晋升为客户经理后，职务工资在原物业顾问的基础上增加500元。根据财务部出具的相关名单，填写《员工调薪、晋升考核审批表》，由分行经理、区域经理、区域总监、(副)总经理审批、递交人事部;
物业顾问晋升客户经理：需填写《员工调薪、晋升考核审批表》，由分行经理、区域经理、区域总监签名后交人事部审批;
2)晋升分行经理：区域经理选出晋升分行经理候选人，并征求区域总监及(副)总经理同意后，通知当区行政主任，行政主任发放《分行经理工作指引》给候选人(候选人考试不合格须收回《分行经理职责手册》),并约定时间进行笔试，笔试通过后约见(副)总经理进行面试，通过后在平台出具相关晋升通知，并按要求填表：
物业顾问晋升分行经理：需填写《人员需求申请表》、《员工调薪\晋升考核审批表》，由区域经理及区域总监签名后交(副)总经理审批;
3)晋升高级分行经理：工作业务能力及管理能力较强，有团队精神，半年内实收达90万人民币的分行经理均达到晋升标准。晋升高级分行经理后职务工资在原基础上增加1000元。
根据财务部出具的相关名单，填写《员工调薪\晋升考核审批表》，由区域经理及区域总监签名后(副)总经理审批;(副)总经理审批后，递交人事部办理相关手续，人事部出正式晋升通知。
晋升标准：
客户经理及高级分行经理的晋升为每半年一次，每年两次考核，晋升标准时段如下：
1月1日--06月30日为一个考核期;
7月1日--12月31日为一个考核期;
若上半年第一次考核达到晋升标准并晋升而下半年第二次考核未达标的，将会取消其“高级分行经理”、“客户经理”资格，转为“分行经理”、“物业顾问”，其待遇也会作相应调整。
经考核、审批晋升的客户经理及高级分行经理除获职级、工资及福利待遇的调整外，还可接受销售、管理特训课程以示奖励和鼓励。
工作流程：
填写相关表格→分行经理、区域经理、区域总监签名→交(副)总经理审批→人事部出正式晋升通知
4、员工辞职
A、未满试用期员工：
1、填写《离职手续办理表》，由辞职员工与交接员工将所有工作移交清楚并双方签名，要求行政文员在员工离职当日,将员工所属部门、姓名、实际离职日期通知人事部考勤负责人(同时知会按揭部上数文员陈华在业绩表标明，分行文员再将离职员工资料登记到住宅部平台，且要发送一份邮件给电脑部石亮用来删除该同事相关帐号)
2、分行文员办理考勤结算工作，并督促离职人员办理交接及填写《离职手续办理表》，依次由分行文员、分行经理、区域经理、区域总监、财务部、电脑部、(副)总经理在以上表格签名确认，递交人事部;
3、文员收回辞职人员工作牌、考勤卡及离职表格等并交人事部结算工资，辞职员工不需要再返回人事部办理手续(收回其在文员领取的客户登记本、名片、办公钥匙、看楼书等存档分行);
4、辞职员工工资财务结算后即时发放，佣金将于辞职后的第2个月公司发放佣金日直接发放于辞职人本人工资账户中。
B、满试用期员工：
1、书面《员工离职申请表》并同时填写《员工离职手续办理表》，由辞职员工与交接员工将工作移交清楚后双方签名。要求行政文员在员工离职当日,将员工所属部门、姓名、实际离职日期通知人事部考勤负责人(同时知会按揭做上数文员陈华，并在住宅部平台登记离职员工资料，且要发送一份邮件给电脑部文员用来删除该同事相关帐号);
2、行政文员办理考勤结算工作，并督促办理交接，依次由分行文员、分行经理、区域经理、区域总监、财务部、电脑部、(副)总经理在《离职手续办理表》上签名确认后交回人事部;
3、文员收回工作证、考勤卡、离职表等一并交人事部结算工资，辞职员工不需要再返回人事部办理手续;
4、辞职员工工资财务结算后即时发放，佣金将于辞职后的第2个月公司发放佣金日直接发放于辞职人本人工资账户中。
5、对于因严重违反公司规定，损害公司利益而离职的员工，分行可写书面申请要求人事部冻结其工资和佣金，并记录在案，永不录用;对于有诉讼单没有完结的离职员工，分行也可向公司申请要求冻结其工资和佣金，待所有问题解决之后再向公司申请解冻。
离职人因非公司原因违反规定者,公司有权扣除其一个月工资作为代通知金。
行政文员办理离职手续时，需提前一个月上交书面《员工离职申请表》给行政主任。
离职员工的离职表格、工牌、考勤卡等资料必须在员工离职之日起三日内交人事部相关负责人;若员工月底离职,必须在下个月1号前将离职员工的离职表格、报告递交给人事部相关负责人，特殊情况必须与人事部相关负责人进行沟通。填表工作流程：
A、未满试用期员工辞职员工填写《员工离职手续办理表》→分行经理签名→行政文员收回资料并与辞职员工一起签名确认相关事宜→区域经理签名→区域总监签名→电脑部及财务部签署意见→(副)总经理审批→递交人事部计算工资后交财务部发放工资.
B、满试用期员工
辞职员工填写《员工离职申请表》、《离职手续办理表》→分行经理签名→行政文员收回资料并与辞职员工签名确认→区域经理签名→区域总监签名→电脑部及财务部签署意见→(副)总经理审批→人事部计算工资后交财务部发放工资。
5、员工自动离职
1、员工未经公司批准而擅自离开工作岗位七天以上(含七天)的行为,或者辞职员工的离职日期在批准后的七个工作日内未办理离职手续者,公司有权按自动离职处理;
2、对于自动离职的员工,人事部发出《自动离职员工处理意见表》,相关领导签署意见后报(副)总经理审批，对该员工做出除名处理，列入永不录用员工;
3、对于自动离职的员工，公司有权自员工离开工作岗位之日起停发所有工资、奖金和佣金等，停止享受公司所有福利并同时扣发一个月工资作为代通知金;
4、因员工自动离职给公司造成损失的，公司保留追究其法律责任的权力，对录用自动离职的员工的公司，须承担连带赔偿责任。
工作流程如下：
人事部发出《自动离职员工处理意见表》→分行经理签名→区域经理签名→区域总监签名→总经理审批→递交人事部出具永不录用通知。
www.pmCeo.com 物业经理人网篇2：学校食堂工作人员聘用合同
学校食堂工作人员聘用合同书
甲方单位：**小学
乙方(签字)： 岗位：
甲方因工作需要临时招用食堂工作人员，乙方申请应聘。经研究，甲方同意招聘乙方为临时工，并自愿协商达成如下协议：
一、协议期限
本协议自 20**年 9 月 1 日至 20** 年 2 月 29 日止。共年 6 月，
二、工作任务及要求
1 、乙方同意并服从甲方的工作需求，在食堂岗位承担工作。遵守《中华人民共和国食品卫生法》以及学校的各项规章制度，每天按学校后勤处营养餐搭配规定进行加工，准时为学生提供营养早餐。
2 、乙方确保身体健康以后方可上岗。工作期间着统一制式工作衣帽，并保持整洁干净，每周换洗 1 次。要讲究卫生，勤剪指甲，操作前必须洗手。患有流行、传染性疾病时应立即报告，暂停工作，直到疾病痊愈为止。
3 、乙方必须保持餐具、厨具和操作间卫生。餐具厨具必须洗涮干净，流水冲刷，定期消毒;生、熟菜板(刀)要分开，不能混用;操作间每周彻底清理擦洗 1 次;餐具厨具不得外借;严防食物中毒等，达到规定的卫生标准。
4 、乙方必须保证供餐服务时间。
三、劳动纪律
甲方应根据国家和省的有关规定制定各项管理规章制度，乙方在甲方工 作期间内，应自觉遵守国家和省规定各项劳动纪律、法规和甲方的各项规章制度，服从管理，积极完成工作。
四、劳动的时间与劳动报酬
1 、甲方保证乙方在工作期间实行每周五个半天工作制。
2 、劳动报酬
劳动报酬采取月包干工资形式。每月包干工资 800 元。
说明：学校开给应聘食堂工作人员的 “ 劳动报酬 ” ，已包含国家法律法规中规定的用人单位必须为劳动者缴纳的社会保险等一切费用，也包含用人单位应该为劳动者支付的一切补偿。
3 、甲方每月向乙方支付的劳动报酬，聘期满结算并一次性支付。
五、合同的解除和终止
1 、因无法抗 拒的非人为因素等特殊情况致使本合同无法履行，经双方协商同意可以解除或终止本合同。
2 、乙方有下列情况之一者，甲方可以解除、终止本合同。
(1) 在聘用期间考核不合格或有违法违纪行为的。
(2) 不能履行工作职责，品行不端正、品德修养差，经甲方教育仍不改正，在甲方师生中造成恶劣影响者。
(3) 严重违反甲方规章制度和工作纪律，不服从甲方工作安排的。
(4) 严重失职，给甲方利益造成重大损害的。
(5) 患病或者因公、非因公负伤、致残，医疗期间或期满后不能从事原工作的。
(6) 聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的。
(7) 连续旷工达 3 天以上或聘任一年内累计达 7 天以上的。
六、安全责任
1 、甲方负责为乙方提供安全工作场所，监督乙方安全操作。
2 、乙方必须严格遵守《学校食堂安全管理制度》，接受学校的安全检查与监督。
3 、乙方在上下班路途中出现的安全事故与甲方无关，乙方无任何理由找甲方负任何责任。
七、合同解除和终止后的处理
1 、如果甲、乙双方一方要解除、终止本合同，需提前 5 日书面通知对方。
2 、甲乙双双合同解除后，乙方必须在甲方规定的时间内归还在
受聘期间由甲方提供给的设备和财产，交割手续清楚后方可离校，否则甲方有权依法追究己方相关责任。
3 、合同解除和终止后，乙方与甲方不再存在任何劳务关系。
八、违约责任
合同一经签订，甲、乙双方必须严格履行。任何一方无故擅自解除、终止本合同的，要支付违约金;违约金按未履行合同的时间计算，每少一天，违约金按 30 元支付。给对方造成经济损失的，还应赔偿对方经济损失。
九、争议的解决方式
甲乙双方因履行本合同发生争议，应协商解决，不愿协商或协商不成的，当事 人可向人民法院依法起诉。
十、合同效力
1 、本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。
2 、合同执行中如有未尽事宜，须经双方协商，作为补充规定。补充规定与本合同具有同等效力。
3 、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
单 位(盖章)：**小学 乙 方(签字)：
校 长(签字)：
签订日期：年月日
篇3：物业公司制度手册：聘用外省市务工人员管理
物业公司制度手册：聘用外省市务工人员管理
1.根据公司业务特点，为了加强聘用的外省市务工人员的管理，特制定本办法。
2.各部门招用外省市务工人员必须依照政府有关规定，手续齐备。
3.公司所属部门招用外省市务工人员，须事先申请，经公司经理办公会批准报综合部备案。
4.外省市务工人员必须具备齐备的证明、证件，国家规定的特种行业必须具备该行业操作证。
5.外省市务工人员的招用、技术考核(含资格验证)由各部门负责。正式上岗前必须培训。
6.外省市务工人员一经录用需到综合部办理备案手续。用工手续由综合部统一办理，其它手续由各部门自行办理。
7.临时聘用人员的工资执行公司统一的标准：
综合部按上述标准，依据公司办公会核定的总额通知财务室发放至各部门，个人、奖金数额由各部门自行调配。
8.招用的外省市务工人员考勤由各部门负责，月末经部门领导签字审核报综合部备查。
9.招用的外省市务工人员的后勤管理工作由综合部统一组织各部门自行管理。
10.凡使用公司的生活用具、工具、工作服的外省市务工人员须交纳押金。其标准为熟练工500元/人;技术工(含警卫人员)800元/人。寻呼机500元/台。使用其它特殊用品的，标准由各部门自行确定后，报综合部备案。
10.1押金的交款时间为领取第一个月工资时，由部门负责人统一收取，并办理个人储蓄卡后交财务室统一管理。
10.2外省市务工人员离职或辞退须经部门经理同意，工作交接完毕后，由部门经理书面通知综合部办理辞退手续。在办理完辞退手续后，退回押金。
11.外省市务工人员丢失或非正常损坏公司物品，按公司有关规定赔偿。
12.各部门要根据国家规定对本部门招用的外省市务工人员定期进行安全教育、职业教育、岗位技能培训、计划生育宣传教育，确保公司的工作秩序。
13.外省市务工人员管理列入部门领导工作考评范围，对领导忽视管理造成的损失，追究领导责任。
14.外省市务工人员考核由各部门根据专业特点自行制定考核标准。
篇4：建设集团管理人员聘用制度
建设集团管理人员聘用制度
1 ．实行全聘制，采取逐级聘任、签约办法
( 1 ）副总经理、三总师的聘任，由总经理提名推荐，董事会集体研究考察，由总经理聘任；
( 2 ）部门负责人（经理）的聘任：
l ）部门负责人由分管副总经理或三总师提名推荐，总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后，由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗；
2 ）部门副职的聘任，采取部门正职提名推荐的方法，报总经理室认可确定，副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。
( 3 ）部门工作人员的聘任：
部门负责人根据本部门工作职能及年度工作目标，合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议，总经理室按其专业职能确定后，由部门负责人与职能人员签订仁岗合同后上岗。
( 4 ）直属公司负责人、项目经理部经理，分别由股东单位和职能部门联合推荐，总经理办公会议研究确定，由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。
2 ．聘期和待遇
聘期（指行政管理人员和专业职能人员）原则上一聘五年，聘期届满，经考核．胜任工作者可继续聘任。受聘后按企业规定新任职务，确定其相应的职务等级和职务工资
3 ．解聘条件和待遇
( l ）受聘期间调出本公司，自行解聘，按现职务工资等级介绍给调入单位
( 2 ）聘期届满，基本称职的因企业调整等原因不再续聘。除保留其最后受聘时的工资等级外，不再享受原职务待遇。安排新工作后，其职务、特别待遇按新岗位确定。
( 3 ）在聘用期间，工作失误造成较大信誉、经济损失或考核得不到本部门的多数人员拥护，或表现较差，经总经理办公会议研究认为其不称职的，给予解聘。解聘后不再享受最后受聘时的工资待遇，如重新聘用，按新岗位确定待遇。
篇5：物业管理中心人员聘用调配管理流程
物业管理中心人员聘用、调配管理流程
1目的
明确中心人员聘用的流程和各岗位人员素质要求
2范围
本手册规定了**管理中心选聘员工的工作流程和转正工作流程。
3职责
3.1中心综合管理部负责中心人员选聘的组织、协调、面试工作。
3.2中心相关职能部门和管理处主任负责人员的面试工作。
3.3中心经理负责中心选聘人员的最后把关面试工作。
4人员聘用流程
4．1工作流程图
职能部门、管理处申请--中心经理审批(沟通确认)--综管部联系公司行政人事部--综管部负责人负责面试（必要时职能部门负责人、管理处主任也参与）不合格--中心经理把关面试--综管部上报公司行政人事部进行复试，协调办理相关手续--公司行人部办理入职手续--相关职能部门（或管理处）负责人员岗前培训[不合格]--培训合格后，综合管理部将人员调配至相关职能部门和管理处
4．2新进人员选聘流程
4．2．1职能部门、管理处根据实际工作需要提出用人需求，报中心经理审批，中心经理根据职能部门、管理处人员编制和管理处实际工作情况，决定是否招聘新人。
4．2．2根据中心经理批准的招聘新人的用人需求，综合管理部联系公司行政人事部，书面提交《员工需求计划表》。
4．2．3行政人事部根据用人需求，安排人员持《应聘人员登记表》到中心面试或者直接安排人员到中心进行面试，中心安排填写《应聘人员登记表》，综合管理部进行初试，如面试不合格在面试表上填写面试意见，返还给行政人事部。如合格，并在面试评审表上填写面试意见（如中心经理认为有必要，则安排相关职能部门负责人和提出用人需求的管理处主任参与面试）。
4．2．4经上述面试合格的人员，最后经中心经理把关面试，并在面试评审表上填写面试意见。
4．2．4综合管理部根据中心经理面试意见，对不合格的人员，将材料退还行政人事部；对合格的人员，报公司行政人事部，要求聘用，请公司行政人事部按公司程序安排进行复试。
4．2．5行政人事部开出人员录用通知书，新进人员凭通知书到中心综管部报到，综管部安排其到相关职能部门或管理处接受上岗培训。培训合格后由综管部开出《中心内部人员调配单》，安排到相关职能部门或管理处进行试用。
5 人员调配流程
5．1中心内部调配：中心根据工作需要，需从相关职能部门、各管理处之间调配人员，先由中心经理与相关职能部门、管理处负责人进行沟通确定后，由人员调出的职能部门、管理处和综合管理部分别负责与调配人员的面谈，由综合管理部开出人员调配单，安排到相关职能部门和管理处报到。
5．2公司调配至中心：员工凭公司行政人事部开出的调配通知单到管理中心报到，由中心经理与相关职能部门与管理处负责人进行沟通，确定安排至相关职能部门和管理处，由综合管理部开出《**管理中心人员调配通知书》，安排到相关职能部门和管理处报到。
5．3公司从中心调配人员：因工作需要需从中心调配人员到别的部门和管理中心，由中心经理与相关职能部门与管理处负责人进行沟通后，由人员调出的职能部门、管理处和综合管理部分别负责与调配人员的沟通，安排到公司行政人事部报到。
相关质量记录
1、《员工需求计划表》ZC-04/B01
2、《应聘人员登记表》ZC-04/B02
3、《**管理中心人员调配通知书》GG-JR-02/B02