篇2：番茄制品车间主任岗位职责权限

番茄制品车间主任岗位职责权限

　　1.直接上级：经理

　　2.直接下级：副主任、主任助理、统计、值班长

　　3.职责

　　3.1在分公司经理的领导下，建立本车间的管理体系，贯彻执行有关《番茄/果业质量和非转基因管理体系文件》、《公司食品安全管理体系》、《公司5S管理办法》文件及相关法律、法规。

　　3.2执行公司各项管理制度，抓好现场和安全管理，安全、文明生产。

　　3.3负责按时组织完成分公司月度生产计划和年度生产计划。

　　3.4负责对相关方宣传本公司的各项制度、规定，并负责相应业务范围内外部信息和本部门信息的交流和传达。

　　3.5负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。

　　3.6配合行政办做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。

　　3.7负责车间各类事故及紧急情况的处理，及处理结果的上报。

　　3.8负责对不合格成品处置实施工作的管理。

　　3.9负责车间三级文件、月周度工作(计划)、各类报表、材料领用的审核、部门月度平衡计分卡、车间员工考核结果进行审批。

　　3.10负责执行公司下达的各项生产指令参数。

　　3.11负责本部门生产污水、固体废弃物及消防安全等工作的管理。

　　3.12正确使用本部门办公设施及设备，节约纸张等办公用品。

　　3.13负责本部门各体系运行监控，及纠正与预防措施实施工作的管理。

　　3.14负责本部门各管理体系记录的管理工作。

　　3.15负责本部门环境因素识别工作的管理。

　　3.16负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。

　　3.17负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。

　　3.18负责对本部门员工绩效考评工作的管理,并对直接下级进行考核评价及沟通。

　　3.19兼职车间安全员，负责车间安全工作的监督、检查,并记录。

　　4.权限

　　4.1有权按计划组织、实施车间生产。

　　4.2有权对本部门各管理体系报告、计划及记录进行审核。

　　4.3对车间的值班长有任命权。

　　4.4有权对车间内部人员进行适当的岗位调整。

　　4.5有权按制度对车间员工奖金进行分配。

　　4.6有权对车间生产成本及各项费用进行控制。

　　5相互关系

　　5.1车间生产、安全、质量、成本和人员管理等工作向分公司经理负责。

　　5.2在制度管理和考核方面服从本单位有关职能部门的管理。

　　5.3车间全体员工服从车间主任的领导。

篇3：三旺食品公司各部门质量安全职责、权限

三旺食品公司各部门质量安全职责、权限

1.目的

　　为了对公司内的职能及其相互关系予以规定和沟通。以促进有效的质量管理。

2范围

　　适用于公司内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责权限。

3.职责、权限

　　3.1总经理职责、权限：

　　3.1.1负责贯彻执行国家有关的方针和政策，制度和实施本企业的质量方针和质量目标。

　　3.1.2负责建立与质量体系相适应的组织机构，分配各部门的质量职责和权限，为体系运行配备充分的资源。

　　3.1.3向企业内部传达满足顾客要求和法律、法规要求的重要性，负责《食品安全质量法》、《食品卫生规范》和《食品卫生规范》在本企业的贯彻实施，对最终产品质量负责。

　　3.1.4批准各项管理制度，采取有效方式保证全体员工按照文件规定执行，并组织有关部门检查督促各种计划和制度的执行、落实情况。

　　3.1.5从管理层中指定一名质量负责人，并明确其职责和权限。

　　3.1.6审批年度人员《培训计划》、《原料采购计划》和《产品销售计划》。

　　3.1.7定期召开产品质量分析会议，研究制定产品质量改进措施，解决重大产品质量问题。

　　3.2质量负责人职责、权限：

　　3.2.1负责质量管理体系的过程得到建立和保持;

　　3.2.2向总经理报告质量体系的运行情况，包括进一步改进的措施及需求;

　　3.2.3负责处理生产过程中与质量有关的问题，对产品最终质量负全责。

　　3.2.4组织本公司按照内部管理制度进行质量管理体系运行状况审核;

　　3.2.5负责组织编制本公司质量管理体系文件，批准发布程序文件;

　　3.2.6负责质量管理制度的落实、修改;

　　3.2.7提高并加强公司员工对满足顾客和相关方面要求的认识理解;

　　3.2.8就质量管理体系有关事宜对外联络等;

　　3.3生产经理职责、权限：

　　3.3.1组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　3.3.2根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

　　3.3.3每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。

　　3.3.4根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

　　3.3.5抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

　　3.3.6负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

　　3.3.7负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

　　3.3.8负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

　　3.3.9负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　　3.3.10负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

　　3.3.11定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。

　　3.4质检部职责、权限：

　　3.4.1负责质量管理体系的建立和实施并对实施情况进行检查考核。

　　3.4.2负责产品的质量检验工作，组织实施原辅材料、半成品、最终产品的检验和试验，对出厂产品质量负责。

　　3.4.3组织召开质量分析会，及时将生产过程的质量信息、顾客反馈信息，传递到有关领导和部门。

　　3.4.4负责计量管理工作，负责检验、测量和试验设备台帐的建立和周期检定工作。

　　3.4.5负责不合格品的识别、并跟踪不合格的处理结果，负责纠正预防措施的实施及验证工作。

　　3.4.6验收文件，并监督检查其执行情况。

　　3.4.7负责生产过程中的关键过程、特殊过程的监控，制定各种

　　工艺技术要求、操作规程等工艺文件，并监督实施，负责过程产品的检验，卫生规范要求的监督考核。

　　3.4.8确保各类质量报表的准确性，负责保管产品的检验报告、检验资料。

　　3.5供销科职责、权限：

　　3.5.1负责领导全厂的经营销售，物资采购供应，仓库管理、产品贮运工作;

　　3.5.2受经理委托，有权根据市场、顾客要求的变化，采取必要的经营手段和策略;

　　3.5.3组织制订采购及销售计划，经审批后执行，对采购的原辅料质量负责，对因销售不利，造成的质量信誉的下降负责。

　　3.5.4负责组织顾客、市场的信息收集，传递工作，负责顾客满意情况的调查;

　　3.5.5根据市场及顾客对产品需求的变化，及时向总经理提出开发新产品及产品的发展方向。

　　3.5.6负责产品的搬运、防护和交付工作，负责车辆运输、产品储存的安全管理工作。

　　3.5.7做好产品的售后服务工作，及时收集、处理顾客反馈意见，真正做到以顾客为上帝。

　　3.5.8负责生产用原辅材料的采购、储运工作，保证生产任务的完成。

　　3.5.9负责编制物资采购计划，掌握物资信息，保证合理库存。

　　3.5.10按质检部提供的质量标准进行采购，对采购产品质量严格把关。

　　3.5.11做好物资的仓储管理工作，对原辅材料的搬运、贮存和防护进行控制，负责仓库的环境、设施及安全的管理，确保产品质量不会受到损失。

　　3.5.12对原材料的消耗用及库存情况每月填写《原材料消耗表》和《原材料库存表》，定期盘点向总经理报告。

　　3.6生产车间职责、权限：

　　3.6.1指挥调度生产全过程，确保生产任务的完成，组织召开生产会议，协调解决生产过程中出现的问题。

　　3.6.2确保生产条件满足质量要求;根据需要配置生产资源。

　　3.6.3组织制定企业的技术改造计划和设备的检修、更新计划，负责设备的管理工作。

　　3.6.4组织制定生产计划，做好生产现场的管理和工艺技术要求和贯彻落实施。

　　3.6.5抓好安全生产和文明生产，组织安全生产大检查，采取安全措施，清除事故隐患;

　　3.6.6制订设备检修计划，负责设备的维护保养和检修、验收工作，填写《设备检修计划》及《保养、检修、验收报告》。

　　3.7生产车间与质检部共同职责、权限：

　　3.7.1根据生产任务，编制年度和月份生产计划，编制原材料、设备配件需求计划;

　　3.7.2定期组织召开调度会议和专题工作会议，及时掌握生产情况，解决生产中出现的各种问题;

　　3.7.3负责生产过程中各种原材料、半成品的管理，负责工艺技术要求的贯彻及操作规程的正确实施;

　　3.7.4建立健全生产岗位的质量责任制，提高工人的操作技术水平;

　　3.7.5抓好安全生产和文明生产，组织安全生产大检查，采取安全措施，清除事故隐患;

　　3.7.6制订设备检修计划，负责设备的维护保养和检修、验收工作。

　　3.8化验员职责：

　　3.8.1严格按检验计划和检验规程进行产品的抽险工作，按检验质量准备对产品进行外观、理化、卫生指标检验，作出检验结论;

　　3.8.2完成本岗位担负的检验和临时性试验工作，发现异常及时汇报;

　　3.8.3确保检验项目齐全、数据准确、检验记录填写字迹清楚、真实，检验结果应及时通知有关部门、岗位;

　　3.8.4按规定方法取样，确保取样有代表性，留样标清楚、正确。

　　3.9操作工人的职责

　　3.9.1严格遵守工艺纪律，按规程、作业指导书要求进行操作，对本工序的质量负责;

　　3.9.2参加公司组织的质量管理、专业技术和岗位技能培训，认真学业习本岗位技术业务知识，熟悉工艺和操作规程要求;

　　3.9.3做好生产过程的各种记录，发现问题及时报告;

　　3.9.4遵守卫生规范要求，做好本岗位的清洁卫生、清洗消毒工作，保持个人和环境卫生。

　　3.10办公室职责、权限：

　　3.10.1负责计划,组织、协调，督促检查企业各部门的质量管理活动;

　　3.10.2负责组织制订公司方针和有关质量政策;

　　3.10.3负责组织制订公司质量管理标准，生产作业标准以及相关规定;

　　3.10.4负责公司质量体系例的建立，健全和管理;

　　3.10.5负责实现质量保证，提高产品的竞争能力和公司的信誉;

　　3.10.6对于未能接期公司全面质量管理年度计划和发展计划，应负主要责任;

　　3.10.7对年度公司方针中有关质量方面的计划未实现的或没全面实现的，负督促检查不力责任;

　　3.10.8对上级机关组织检查组来公司检查(考核、评审)全面质量管理工作，按有关标准衡量达不到要求时，因而影响公司的名誉，应负主要责任。

　　3.11财务科职责、权限

　　3.11.1必须严格遵守国家的财经方针、政策、法令和制度;

　　3.11.2树立全面观点，在生产经营活动中，正确处理等方面的财务关系;

　　3.11.3要做到监督财务支出，又要为生产经营活动服务;

　　3.11.4按照有关规定，保证公司生产技术和经营管理活动对资金的需要;

　　3.11.5结合成本管理通过利润核算和分析，促进公司增加生产，扩大缩售，减少消耗，增加盈利。

　　3.11.6分解各项财务计划指标，行分级、归口管理;

　　3.11.7根据各项财务计划，实行对资金的运用情况进行事前，事中的财务控制工作。

篇4：食品公司质量管理职责、权限

　　食品公司质量管理职责、权限

　　--厂长

　　(1)批准企业领导层的质量职责与权限，全面负责质量的控制;是食品质量安全的第一责任人。

　　(2)负责制定、批准质量方针和目标并确保其宣传贯彻;

　　(3)确保企业内部建立有效的沟通;

　　(4)配备相应资源以保证食品质量管理工作的正常开展;

　　(5)领导市场营销工作，包括市场调研、市场预测、合同谈判、合同签订和与顾客沟通;

　　(6)领导选择合格的供方，确保合同产品所需外购物资符合产品安全卫生的要求;

　　(7)负责定期召开质量工作会议，掌握质量信息，布置重大质量工作，安排处理重大质量事故。

　　--质量副厂长

　　(1)确保按本文件要求实施质量管理;是食品质量管理负责人,主管《质量管理职责》;

　　(2)负责组织《质量管理文件汇编》的编写和培训;

　　(3)负责审核和批准质量管理的操作性文件;

　　(4)向企业厂长报告质量管理的业绩，和任何改进的需求;

　　(5)确保提高企业全体员工的质量意识;

　　--生产技术部

　　(1)负责与生产相关的技术文件及生产处作业规程的制定，确保文件的正确性;主管《企业场所要求》和《生产资源提供》及《过程质量管理》;

　　(2)负责生产计划的制定和落实;

　　(3)按技术文件要求组织生产，保证生产产品的质量;

　　(4)按本文件的要求在生产过程中实施管理;

　　(5)负责对不合格品的处理;

　　(6)设备设施管理，制定操作人员安全操作守则，制定机器设备的检修和维护清单及定期维护保养的时间表，实施检查维修及保养;

　　(7)负责制定车间人员培训计划并组织实施;

　　(8)负责本科室文件、资料的管理控制;

　　(9)负责产品标识的相关工作。

　　(10)落实企业卫生质量方针、目标。

　　(11)负责对生产活动全过程进行控制，包括进度、产品质量、生产卫生质量的控制，物料消耗控制。严格按工艺要求，加工生产操作规程、安全生产规程进行生产操作，以保证生产效率、产品质量、设备安全生产。

　　(12)负责监督车间、设备、工具、人员的清洁、消毒工作;

　　(13)负责组织人员对企业所有产品的搬运、贮存、包装;

　　(14)负责生产加工环节 各种记录及控制。

　　--质检部

　　(1)组织内部质量管理日常检查工作;主管《产品质量检验》;

　　(2)负责原材料、工序、成品检验标准及规程的制定，并督导执行;

　　(3)协调各科室，牵头搞好质量控制，与各科室分工合作，预防发生缺陷和不合格产品，负责对不合格产品查处及原因分析，制定措施并提出方案;

　　(4)负责对供应商产品质量进行评审;

　　(5)负责提出纠正和预防措施，并对其实施过程和效果进行跟踪和验证;

　　(6)负责相关质量记录、检验记录的审核。

　　(7)负责检验仪器的校正管理;

　　--供销部

　　(1)负责对供应商的调查、评审、建档;

　　(2)根据生产计划制定采购计划;

　　(3)实施采购，确保采购物资的质量;

　　(4)负责仓库的管理，货物进出的管理。

　　(5)组织市场的调研与预测，建立市场贸易关系，明确用户需求，编制月、季、年销售计划并执行;

　　(6)负责向企业反馈产品质量和客户意见;建立用户服务档案，做好质量信息反馈工作;

　　(7)处理客户投诉和产品的召回;

　　(8)负责对运输车辆的正常保养、清洗、消毒;

　　(9)负责成品入库及出库管理，日常用品的发放、仓库日常事务的管理;

　　(10)入库外包装及出货时检查确认;

　　(11)负责产品的发运管理。

　　--办公室

　　(1)负责文件和记录的发放、归档和标识工作;

　　(2)负责人力资源的管理;

　　(3)负责员工培训规划和年度培训计划并组织实施，不断提高员工业务能力和生产技能;

　　(4)负责组织生产、检验人员到防疫部室进行体检，保证员工健康符合上岗的要求，并建立员工健康档案;

　　(5)负责工厂环境卫生管理，制定绿化、净化、美化环境的规划;负责制定厂区卫生检查及灭虫、灭鼠操作程序，并贯彻执行;定期组织厂区卫生、灭虫、灭鼠检查;

　　(6)负责检验测量仪器设备校准工作。

　　--车间

　　a)负责实施车间员工质量管理相关知识、法律法规及本公司的质量管理文件和产品标准的培训。

　　b)对车间员工质量管理的执行情况进行监督管理。

　　c)相关记录的填写与保存。

　　d)监视生产过程中设备的运行情况，特别是计量监控设备的校准状态。

　　e)对关键控制点随时监控，并形成记录，当关键限值发生偏离时及时采取纠偏行动并向上级报告情况。

　　f)监视车间内部的洗手、消毒和厕所设备设施的完好情况，发现异常及时通知有关人员进行修理。

篇5：集团财务总经理岗位职责权限

　　集团财务总经理岗位职责

　　岗位描述：财务总经理是指由集团公司董事会决定的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。

　　岗位职责：

　　(1)审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司法人共同对财务报表和报告的质量负责;

　　(2)参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况;

　　(3)监督检查企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项;

　　(4)参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，参与审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

　　(5)对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;

　　(6)依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告;

　　(7)依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项;

　　(8)负责保管财务印章。

　　承担的经济和法律责任：

　　(1)对报出的集团公司的财务报表和报告的真实性，与集团公司法人共同承担责任;

　　(2)对集团公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任;

　　(3)对集团公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任;

　　(4)对集团公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。

　　财务总经理主要权限：

　　(1)对集团及下属企业违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和企业各项内控制度，有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正。制止或者纠正无效时，提请董事会处理。

　　(2)有权组织本单位各职能部门、直属基层组织的经济核算、财务会计和成本管理方面的工作。

　　(3) 主管审批财务收支工作。除一般的预算内财务收支可以由财会机构主管人或者其他指定人员审批外，重大的财务收支，须经财务总经理报董事长批准。

　　(4)预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表，须经财务总经理签署。

　　(5)涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等，在单位内部须经财务总经理会签。

　　(6)会计人员的任用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求财务总经理的意见。财会机构负责人或者会计主管人员的人选，应当由财务总经理进行业务考核，依照有关规定审批。