小区市工程工作机制及职责分工

　　-1工作机制

　　实行三级管理体系，减少中间环节，项目经理部对各施工队直接管理。

　　-2职责分工

　　a. 项目经理

　　1. 按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。

　　2. 制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

　　3. 组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

　　4. 科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

　　5. 建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

　　6. 沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

　　7. 接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

　　8. 负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行某市建筑施工管理方面的有关规章制度。

　　b. 项目技术负责人

　　1. 对工程项目质量负责。

　　2. 抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量。

　　3. 建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。

　　4. 建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。

　　5. 建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。

　　6. 建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。

　　7. 负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS0900标准的有效实施。

　　8. 主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。

　　9. 协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

　　10. 组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。

　　11. 定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。

　　12. 根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。

　　a. 工程技术部

　　1. 负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。

　　2. 负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

　　3. 组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

　　4. 负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。

　　5. 参加验工计价，对合格产品进行量测计量。

　　b. 材料设备部

　　1. 负责材料、物资采购和管理

　　2. 负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。

　　3. 负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

　　4. 参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

　　c. 安全生产、文明施工部

　　1. 负责工程安全、文明施工管理工作.检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工工作。

　　2. 负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通畅通;

　　d. 质量检查部

　　1. 依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。

　　2. 确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。

　　3. 负责全面质量管理，组织工程项目的质量通病的攻关活动。

　　4. 负责对工程技术资料的签证、管理工作。

　　e. 计划财务部

　　1. 负责对项目承包合同的管理.财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。

　　2. 参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。

　　3. 负责组织工程项目竣工计价统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。

　　f. 综合办公室

　　1. 负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。

　　2. 负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。

　　3. 负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。

　　4. 准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调项目经理部内及与周边群众关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。

　　5. 负责工程竣工资料的收集、整编工作。

　　g. 施工队伍

　　1. 路基施工队：负责路基的土方开挖以及路基的填筑、换填碎砂垫层找平、碾压、整形施工。

　　2. 管道施工队：负责排水管铺设工程项目的施工。

　　3. 路面施工队：负责路面基(垫层)和砼面层施工。

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