篇2：电子股份有限公司技术部长职位说明书

　　电子股份有限公司职位说明书 编号：

　　职位名称：技术部长

　　所在部门：研发中心技术部

　　直接上级(职位)：研发中心主任

　　工资等级：

　　所辖人员：部门全体员工

　　分析日期：20*1/4/19 别 名：

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：*

　　批 准 人：*

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：负责部门管理工作 占工作时间百分比：60%

　　具体内容： 频率：

　　负责确认并向上级提交的部门计划及报告 根据要求确定

　　确定本部门前瞻性技术研究方向并向上级建议 根据要求确定

　　负责实施公司确定的部门计划 日常

　　执行本公司质量管理体系 日常

　　负责部门内项目的进度、质量、费用控制 日常

　　负责部门建设、组织框架的构建及维护 日常

　　维护和发展本公司的优秀文化，建设和发展本 日常

　　部门的团队

　　授权、界定下属职责，整体协调部门工作 日常

　　确认部门用款及报销 日常

　　职责2：负责部门人力资源管理 占工作时间百分比：20%

　　具体内容： 频率：

　　负责部门内部人力资源调配 日常

　　协助人力资源部招聘工作，确认本部门所需人员 根据要求而定

　　负责对副部长进行绩效管理 每季一次

　　组织、确认本部门员工绩效管理 每季一次

　　职责3：负责部门内信息的收集工作 占工作时间百分比：10%

　　具体内容： 频率：

　　(1)收集本部门负责领域的技术与市场信息 日常

　　(2)了解产品动态 日常

　　职责4：协调部门间的关系 占工作时间百分比：10%

　　具体内容： 频率：

　　(1)组织承担产品必要的售前(售后)技术支持 日常

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：大学本科，相关专业

　　理想：硕士、博士，相关专业

　　工作经历：最低：4年工作经验，IT行业技术开发经验2年并有技术管理经验2年

　　理想：6年工作经验，IT行业技术开发经验3年并有技术管理经验2年

　　专门培训：必须受过最新产品研发方法、技能培训，研发过程控制培训，相关管理培训，全面掌握本部门主管技术产品

　　专业技能、证书与其他能力：相关技术及产品方向的把握能力;技术调研、分析及开发指导能力;英语阅读、写作熟练;思维严密，表达清晰;良好沟通能力;管理技能

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 便携计算机，管理工具，通讯设备，交通工具

　　工作环境特征： 相对独立办公环境，相当办公家具

　　工作时间特征： 正常工作时间，根据需要加班

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：相关专业学会、行业协会;产品客户;分承包方;合作单位;

　　内部：研发中心、客户服务中心及公司内其他职能部门

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　部门工作计划及报告;人力资源计划;财务预算;员工绩效考核报告;新技术分析报告

　　研发中心

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：在资源保证的条件下实施公司确定的部门计划;发展和优化部门实体;合理考核、激励下属，推动和发展所在行业的发展业绩。

　　备注：

篇3：电子股份有限公司研发组长职位说明书

　　电子股份有限公司职位说明书 编号：

　　职位名称：研发组长

　　所在部门：技术部或研发中心

　　直接上级(职位)：技术(副)部长

　　工资等级：

　　所辖人员：研发项目组成员

　　分析日期：20*1/4/16 别 名：项目经理

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：c

　　批 准 人：w

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：负责制定项目实施的技术方案和工作计划 占工作时间的百分比：65%

　　具体内容： 频率：

　　(1) 负责根据设计开发任务书的规定和其它角色提供的建议

　　创建产品特性规定文件，确保特性规定在现有的资源下，技

　　术上是可以实现的 日常

　　(2) 负责定义产品系统结构、保证产品与公司标准和操作目

　　标相一致 日常

　　(3) 合并各角色所产生的项目进度，构造项目主进度表，跟

　　踪并管理项目进度 日常

　　(4) 控制决策的各种因素，保证在合适的时间推出合适的产

　　品 日常

　　(5)与开发角色一起工作，构建验证概念或结构的演示模型 日常

　　职责2：承担项目组管理职责 占工作时间的百分比30%

　　具体内容： 频率：

　　(1)全面负责本项目过程中各环节的人、财、物的计划管理和

　　实施管理 日常

　　(2)负责项目组成员进行绩效考核 每季一次

　　职责3：提出部门内项目组人员组成的建议 占工作时间的百分比：5%

　　频率：日常

　　任职资格要求：

　　依据研发项目的规模大小、难易程度、技术广度、技术深度、项目重要程度不同，要求有所不同。

　　原则上，不允许一个人同时兼任两个项目组组长

　　受教育水平：最低要求：相关专业学士。

　　理想要求：相关专业硕士、博士。

　　工作经历：最低要求：工作3年以上，完整从事过研发项目组的工作过程。

　　理想要求：工作5年以上，曾是重大项目的骨干或成员，从事过一般项目组长职责

　　专门培训：必须进行项目管理培训。

　　专业技能、证书与其他能力：

　　(1)有很强的技术能力，能够理解产品体系结构的实质，能够与开发人员相配合作出关键

　　技术决策;

　　(2)有很强的交流和讲解才能，能够有效地进行协调与谈判;

　　(3)擅长理财，能按照各种部件的进货周期，仔细审核进货计划，在可控风险的前提下，将各部件进货造成的时间延误降到最低点

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机、相应软件、专用仪器、通信工具。

　　工作环境特征： 一般办公环境。

　　工作时间特征： 正常工作时间的基础上，上下班时间可以浮动、调整，便于项目组的工作

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：对应产品的供应商、产品(潜在)客户、国家、国际有关组织、部门、同行厂家等。

　　内部：各职能部门、市场部、工程服务中心、研发中心等。

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　见公司ISO9001文件 9004.1---9004.5规定的技术文档

　　部门：研发中心、所属技术部

　　人员：研发中心(副)主任、所属技术部(副)部长、研发中心秘书及相关职能部门。

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：按照公司 ISO9001规定，通过项目结束评审。

　　建议考核标准：项目进度的完成率、项目完成质量。

　　备注：

篇4：电子股份有限公司研发中心管理职位说明书

　　电子股份有限公司职位说明书 编号：

　　职位名称：研发中心管理

　　所在部门：研发中心

　　直接上级(职位)：研发中心主任、副主任

　　工资等级：

　　所辖人员：无

　　分析日期：20*1/4/17 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：s

　　批 准 人：d

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1: 研发过程管理、控制 占工作时间的百分比：60%

　　具体内容： 频率：

　　(1) 负责研发质量记录管理，组织研发项目各阶段评审 日常

　　(2) 负责研发中心文件资料控制 日常

　　(3) 协助研发中心主任管理、监控研发进度 日常

　　职责2: 协助中心主任(副主任)进行研发中心日常管理 占工作时间的百分比：15%

　　具体内容： 频率：

　　(1) 汇总研发中心周工作总结及周工作计划 每周一次

　　(2) 汇总研发中心月度财务预算报表、工时统计报表 每月一次

　　(3) 汇总研发中心季项目进度状况汇总(季度研发分析报告) 每季一次

　　(4) 负责研发中心考勤，文秘工作(包括会议召集、会议记录) 日常

　　(5)协助完成客户服务中心委托的工程合同评审组织 日常

　　职责3 : 组织产品技术鉴定 占工作时间的百分比：10%

　　具体内容： 频率：

　　(1) 协助组织鉴定材料 根据需要确定

　　(2) 负责报批鉴定材料 根据需要确定

　　(3) 负责联系鉴定人员 根据需要确定

　　职责4：协助研发中心主任(副主任)，实施研发中心员工培训 占工作时间的百分比：10%

　　职责5:负责维护完善研发过程的程序文件，传送跨部门的质

　　量反馈信息 占工作时间的百分比：5%

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：大学本科，电子、计算机

　　最高：具有技术背景的 MBA

　　工作经历：最低：3年工作经验，管理经验1年

　　理想：8年工作经验，管理经验4年

　　专门培训：项目管理及其相关软件培训，软件配置管理及其相关软件培训，统计分析软件，相关管理培训

　　专业技能、证书与其他能力：WORD，E*CEL，ACCESS，PROJECT，VISUAL SOURCE SAFE;英语阅读、写作熟练;思维严密，表达清晰;良好沟通能力;管理技能

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机，OFFICE软件，VSS

　　工作环境特征： 一般办公环境(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)，如有较安静的地方更佳;需文件柜若干

　　工作时间特征： 正常工作时间

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：开发区科技经济发展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。

　　内部：公司各部门

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　(1) 质量记录→各技术部，质管部，客户服务中心，经理办(情报资料室)

　　(2) 考勤表，用餐表(内部使用)，用餐表外部(如酒店)→经理办

　　(3) 月度财务计划→财务部

　　(4) 固定资产购置预算，低值易耗购置预算→经理办

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：在规定时间内完成规定的工作，使研发中心管理有序，使领导、员工满意

　　建议考核标准：

　　(1) 完成工作的时效;

　　(2) 完成工作的圆满程度;

　　(3) 质量记录的有序及完整程度;

　　(4) 与其他人员的沟通与合作程度

　　备注：

篇5：电子股份有限公司研发中心主任职位说明书

　　电子股份有限公司职位说明书 编号：

　　职位名称：研发中心主任

　　所在部门：研发中心

　　直接上级(职位)：主管研发副总经理

　　工资等级：

　　所辖人员：研发中心全体成员100人

　　分析日期：20*1/4/17 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：*

　　批 准 人：SZ

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：研发规划、计划职责 占工作时间的百分比：60%

　　具体内容： 频率：

　　(1)确立公司技术发展方向组织实施新技术研究、新产品开发

　　或预研 日常

　　(2)负责组织制订年度研发计划，审查、批准技术方案 每年一次

　　(3)负责组织制订并实施公司各个技术岗位的技术培训总体规

　　划

　　职责2：研发过程管理职责 占工作时间的百分比：25%

　　具体内容： 频率：

　　(1)负责组织对前瞻性技术进行研究和追踪 日常

　　(2)负责监督、控制各研发项目的实施过程;组织产品和项

　　目鉴定、验收 日常

　　职责3：负责研发中心管理职责 占工作时间的百分比：15%

　　具体内容： 频率：

　　(1) 负责并协调公司的市场拓展、工程与服务和客户培训工

　　作需提供的技术支持 根据需要确定

　　(2)制定研发中心本年度财务预算，审批研发中心及所属各

　　技术部的研发费用、会议费用、培训费用、办公物资购买

　　申请单等 日常

　　(3)负责研发中心人员的绩效考核 每季一次

　　a)直管项目组长、技术部门的负责人、研发中心直管项目组

　　的绩效考核

　　包括：项目的计划履约率考核、研发过程中的工作制品的质

　　量考核(数量和质量)、研发完成后，追踪研发产品的市场表

　　现，进行考核

　　b)对技术部门的绩效考核

　　包括：技术部门建设(设备、资料技术条件的建立);技术培

　　训，人力资源的维护;技术部门的施工服务职责进行考核;技

　　术部门的研发职责进行考核

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：硕士，精通电子、计算机技术

　　工作经历：最低：8年IT行业开发研究工作经验，作为主要完成人参加的研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验2年

　　理想：10年IT行业开发研究工作经验，主持的研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验4年

　　专门培训：相关管理培训，本行业涉及的最新产品标准培训，相关最新工具的使用，统计分析软件

　　专业技能、证书与其他能力：开发工具，办公软件;英语阅读、写作熟练;思维严密，表达清晰;良好沟通能力;管理技能;密切关注本行业的最新发展动态，重视相关行业的发展情况;

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机，便携式计算机、各种工具软件

　　工作环境特征： 一般办公环境(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)，如有较安静的地方更佳;需文件柜若干

　　工作时间特征： 正常工作时间，根据需要加班

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：开发区科技经济发展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。

　　内部：公司各部门

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　(1)下一年度的技术发展方向报告→经理办公会(总经理、副总经理)

　　(2)研发中心本年度财务预算→经理办公会(总经理、副总经理)

　　(3)在公司年度计划草案中提出本公司新技术研究，新产品开发和预研的建议→经理办公会

　　(4)研发项目任务书草案→总经理

　　(5)合作伙伴建议与评价报告→总经理

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：

　　(1)每年新技术、新产品研发立项及完成情况;

　　(2)每年的在研项目研发履约率;

　　(3)完成每年的下一年度公司研发计划、下一年度技术发展报告制定;

　　(4)完成公司规定员工岗位培训计划

　　建议考核标准：

　　(1)每年都有新品通过鉴定;

　　(2)研发新品的市场评价;

　　(3)研发履约率〉=75%;

　　(4)中心内部员工自我发展的满意度

　　备注： 目前研发中心配备一名副主任同主任的分工是：

　　主任：负全面责任，主管技术管理、研发过程管理、负责技术部门的负责人的绩效考核、负责对技术部门的绩效考核

　　副主任：负责产品发展规划与研发策划、技术教育、基础技术研究、负责研发中心直管项目组长的绩效考核、负责研发中心直管项目组的绩效考核。