物业经理人

建筑项目经理部计划统计及预算和成本控制制度

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建筑项目经理部计划统计及预算和成本控制制度

  建筑项目经理部计划统计及预算和成本控制制度

  1.项目部设置专职预算员和计划统计员,负责本工程的预算和计划统计工作。

  2.加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收,以及实耗人工、实耗材料的数量核对,以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确,为成本控制提供可靠的数据。

  3.将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对,计算分部分项工程的成本差异,分析差异产生的原因并采取有效的纠偏措施。

  4.做好月度成本原始资料的收集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上,认真分析有利差异产生的原因,以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失,对于盈亏比例异常的现象则要特别重视,并在查明原因的基础上,采取果断措施,尽快加以纠正。

  5.在月度成本核算的基础上,实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料,重新按责任部门或责任者归集成本费用,每月结算一次,并与责任成本进行对比,由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因,自行采取措施纠正差异,为全面实现责任成本创造条 。

  6.经常检查对外经济合同的履约情况,为顺利施工提供物资保证。如遇拖期或质量不符合要求时,应根据合同规定向对方索赔,对缺乏履约能力的单位要采取断然措施,立即终止合同,并另找可靠合作单位,以免影响施工造成经济损失。

  7.做好材料计划与材料使用统计,定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况,检查成本控制责、权、利的落实情况。发现成本差异偏高或骗低的情况,应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因,并督促他们采取相应的对策来纠正差异,如有因责、权、利不到位的原因,调整有关各方的关系,落实责、权、利相结合的原则,使成本控制工作得以顺利进行。

采编:www.pmceo.cOm

篇2:预算专员岗位说明书

  预算专员岗位说明书

  职位名称 预算专员 职位代码 所属部门 财务部

  职 系 职等职级 直属上级 预算主管

  薪金标准 填写日期 核 准 人

  职位概要:

  协助预算主管完成各项预算计划的编制和执行工作,做好预算部门相关的日常事务工作。

  工作内容:

  *协助建立、改进、完善预算管理体系,建立相应的执行、控制机制,起草修改配套的制度、规章;

  *根据预算体系及管理的需要设计修改内部管理报表,并对预算表格进行整理分析,理清数据关系,改进改善管理制度及表格;

  *协助编制公司全面经营预算,并负责预算的跟踪管理;

  *根据预算监控日常支出,并定期进行反馈;

  *按时、按质、按需提供内部管理报表,对公司经营状况和预算执行情况进行分析;

  *按时进行年度预算的编制工作;

  *及时反映预算基础的变化,根据制度进行预算调整。

  任职资格:

  教育背景:

  ◆会计或经济类专业本科以上学历。

  培训经历:

  ◆受过预算管理、管理学、企业运营流程、产品知识等方面的培训。

  经 验:

  ◆3年以上财务管理工作经验,有1年以上的预算管理工作经验,具有中级会计师以上职称。

  技能技巧:

  ◆熟悉公司财务管理、预算管理,具备时间管理技能;

  ◆了解行业、企业的运作、财务系统;

  ◆具备一定编制全面预算能力、预算分析能力、撰写财务分析报告能力;

  ◆良好的英文听说读写能力;

  ◆熟练操作财务软件和办公软件。

  态 度:

  ◆为人正直,责任心强,积极主动,工作仔细认真;

  ◆思路清晰,较强的沟通协调能力。

  工作条件:

  工作场所:办公室。

  环境状况:舒适。

  危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

  直接下属 间接下属

  晋升方向 轮转岗位

篇3:财务成本控制主管岗位说明书

  财务成本控制主管岗位说明书

  职位名称 财务成本控制主管 职位代码 所属部门 财务部

  职 系 职等职级 直属上级 财务经理

  薪金标准 填写日期 核 准 人

  职位概要:

  制定全面的成本控制计划,向管理层提供成本信息和改进意见。

  工作内容:

  *在各种预算基础上提出成本控制计划;

  *进行项目清算;

  *根据月度、季度、年度财务状况主持各项财务分析,并对所得分析结果做出解释;

  *向上级提出有关改进财务系统和财务运转的建议;

  *向上级提交财务报告。

  任职资格:

  教育背景:

  ◆会计、金融、财务或相关专业大学本科以上学历。

  培训经历:

  ◆受过管理学、经济法、企业运营流程、产品知识方面的培训。

  经 验:

  ◆3年以上财务管理工作经验,有中级会计师以上职称。

  技能技巧:

  ◆熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理,具备时间管理技能;

  ◆了解行业、企业的运作、财务系统;

  ◆具有一定的资本运营能力;

  ◆流利的中英文表达能力;

  ◆熟练操作财务软件和办公软件。

  态 度:

  ◆责任感强、工作自主;

  ◆有较强的学习能力、思路清晰;

  ◆有影响力和说服力,较强的沟通协调能力,具备团队合作精神。

  工作条件:

  工作场所:办公室。

  环境状况:舒适。

  危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

  直接下属 间接下属

  晋升方向 轮转岗位

篇4:预算主管岗位说明书

  预算主管岗位说明书

  职位名称 预算主管 职位代码 所属部门 财务部

  职 系 职等职级 直属上级 财务经理

  薪金标准 填写日期 核 准 人

  职位概要:

  建立完善全面的预算计划并协助控制计划的执行,完成预算指标。

  工作内容:

  *建立、改进、完善预算管理体系,建立相应的执行、控制机制,起草修改配套的制度、规章;

  *对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析,与相关业务部门进行沟通,确保发展战略得以有效实施;

  *对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析;

  *按照公司中长期发展战略,制定中长期财务规划;

  *根据公司短期发展目标,制定公司年度全面预算,组织编制全系统预算,建立和维护公司的预算管理系统;

  *将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采购预算、费用预算;

  *负责编制公司财务预算及财务部门费用预算;

  *通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况,形成预算执行报告;

  *定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告;

  *根据实际经营情况,定期更新已编制的预算,使企业的预算更趋准确。

  任职资格:

  教育背景:

  ◆会计或经济类专业本科以上学历。

  培训经历:

  ◆受过管理学、预算管理、经济法、企业运营流程、产品知识等方面的培训。

  经 验:

  ◆5年以上财务管理工作经验,2年以上的预算管理工作经验,有中级会计师以上职称。

  技能技巧:

  ◆熟悉公司财务管理、预算管理,具备时间管理技能;

  ◆了解行业、企业的运作、财务系统;

  ◆较好的英文听说读写能力;

  ◆熟练操作财务软件和办公软件。

  态 度:

  ◆为人正直、责任心强、积极主动、工作仔细认真;

  ◆思路清晰、较强的沟通协调能力。

  工作条件:

  工作场所:办公室。

  环境状况:舒适。

  危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

  直接下属 间接下属

  晋升方向 轮转岗位

篇5:某县预算编制制度

  某县预算编制制度

  为切实做好我县预算编制工作,提高年初预算到位率,全面提升预算的的完整性、科学性、准确性,根据《预算法》及其实施条例,制定预算编制制度。

  一、预算的组成

  预算由预算收入和预算支出组成。预算实行全口径预算,即政府的全部收入和支出都应当纳入预算。

  二、预算的类型

  预算包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算。

  三、预算编制的原则

  编制预算应当遵循统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的原则。

  四、预算编制的方法

  1、会同业务股室拟定预算年度的定员定额标准。

  2、收入预算的编制:部门应根据历年收入情况和下一年度收入增减变动因素,测算本部门取得的各项收入来源。收入预算要按收入类别逐项测算、编制。

  3、支出预算的编制:支出预算包括基本支出和项目支出两部分。基本支出按照“个人部分按实际,日常公用按定额,车辆燃修按编制”;项目支出按分类 进行编制。

  五、预算编制的要求

  预算应当根据年度经济社会发展目标、国家宏观调控总体要求和跨年度预算平衡的需要,参考上一年预算执行情况、有关支出绩效评价结果和本年度收支预测,按照规定程序进行编制。

  各部门、各单位应将政府收入全部列入预算,不得隐瞒、少列。并按照财政部门制定的预算支出标准和要求,以绩效目标管理等预算编制规定,统筹安排当年财政资金、事业收入、和历年结转结余等各类资金。要根据本部门、本单位履行职能和事业发展的需要以及存量资产情况,区分轻重缓急,合理的编制本部门、本单位预算草案。

  各部门、各单位编制预算时要细化到支出功能分类的项级科目和经济分类的款级科目。

  六、预算的编制程序

  预算编制实行“二上二下”的程序。

  1、各部门、各单位根据财政局下发的《关于编制洪洞县20**年部门预算的通知》要求编制部门预算,于每年的10月1日前“一上”报至财政局各业务股室。逾期未报者,一律不再接收。

  2、业务股室对部门和单位上报的预算进行初审,并于11月15日前将部门预算控制数“一下”至各部门、各单位。

  3、各部门、各单位根据县财政局下达的预算控制数,核实各项收支项目,补充、完善部门预算并提出书面意见,于12月15日前“二上”报至财政局业务股室复审。

  4、预算股审核汇总部门预算,并根据财力进行综合平衡,将当年县级预算(草案)报县政府审批后,提交人代会审议。

  5、预算股在县人民代表大会批准预算草案后20日内,将当年部门预算“二下”批复至各部门。各部门应当在接到财政部门批复的本部门预算后十五日内向所属单位批复预算。

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