篇2：路桥集团生产技术部经理职务说明书

　　路桥集团生产技术部经理职务说明书

　　岗位名称 生产技术部经理 岗位编号 JT-JS-011

　　所在部门 生产技术部 岗位定员 1人

　　直接上级 生产副总(2) 所辖人员 3人

　　直接下级 技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员 岗位分析日期

　　本职：指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持

　　工作任务 给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用

　　配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决

　　负责编、复、审重点(大型桥梁)工程项目的实施性施工组织设计

　　负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控

　　负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审

　　负责对下属单位关键技术的咨询服务

　　配合总工程师组织做好全面质量管理工作

　　配合做好ISO9000质量体系检查及评审工作

　　职责二 职责表述：负责与行业协会的业务联络工作

　　工作任务 与行业协会建立并保持良好的合作关系

　　负责新技术的引进、推广和应用

　　代表集团公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流

　　职责三 职责表述：负责生产技术部内部的组织管理

　　工作任务 负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施

　　负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行

　　负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员

　　负责部门内工作任务分工，合理安排人员

　　负责控制部门预算，降低费用成本

　　职责四 职责表述：完成直接领导交办的其它各项工作

　　权力和责任：

　　权力：

　　对重点工程的施工进度计划有调整建议权

　　对重点工程有监督、检查权和改进建议权

　　有部门内工作计划的制定权

　　有与行业协会与相关政府机关的联络权

　　有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　本部门预算内的费用使用权

　　责任：

　　对本部门的整体工作绩效负责

　　有对重点工程项目进行技术支持的责任

　　有对关键技术提供咨询服务的责任

　　对下属人员的工作负直接领导责任

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 副总、相关职能部门、各事业部

　　外部协调关系 行业协会、相关政府机关等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科或以上

　　专业 路桥建设或相关专业

　　经验 10年以上本行业工作经验，3年以上管理岗位工作经验

　　知识 精通路桥建设技术知识，熟悉本行的技术动态，了解相应的管理知识

　　技能技巧 会使用系统工程、工程设计及办公自动化软件，具备基本的网络知识

　　个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)

　　工作环境 独立的办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班

　　所需记录文档 工作计划、改进建议、技术成果、通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件等

　　考核指标：

　　员工满意度、部门合作满意度

　　新技术开发、应用的数量与质量

　　下属单位对技术支持的满意度

　　部门内费用控制情况

　　重要任务完成情况

　　职业发展：副总

　　备注：

篇3：路桥集团战略发展部经理职务说明书

　　路桥集团战略发展部经理职务说明书

　　岗位名称 战略发展部经理(总经理助理兼职)　 岗位编号 JT-ZL-011

　　所在部门 战略发展部 岗位定员 1人

　　直接上级 总经理 所辖人员 2人

　　直接下级 战略制定实施专员、项目投资专员 岗位分析日期

　　本职：配合领导制定集团公司的中、长期发展规划，指导、监督下属的工作，负责战略发展部内部的管理，完成总经理交办其它各项工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：配合领导制定集团公司的中、长期发展规划

　　工作任务 在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上，配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略，为集团公司的长期发展提供明晰的思路

　　在战略方案得到批准后，组织实施，并负责战略方案实施的指导与监督

　　负责组织对战略规划进行诊断、修改，以使公司适应不断变化的环境

　　牵头规划、建立、维护集团决策信息支持体系与市场研究体系，收集、分析各种与经营业务相关的信息和数据

　　为集团公司各层次战略制定者提供战略制定的方法和程序，为集团公司各事业部和职能部门制定分战略提供指导和帮助

　　职责二 职责表述：负责指导、监督下属的工作

　　工作任务 指导下属制定、实施战略规划

　　指导下属制定资本运作战略规划

　　指导下属的项目投资活动

　　指导下属对重大决策的组织论证

　　职责三 职责表述：负责战略发展部内部的各项管理工作

　　工作任务 负责制定战略发展部月度、季度、年度工作计划，并组织实施

　　负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行

　　负责部门内部人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员

　　负责部门内工作任务分工，合理安排人员

　　监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

　　职责四 职责表述：完成总经理交办的其它各项工作

　　权力和责任：

　　权力：

　　对集团公司战略规划的制定有建议权和监督实施权

　　对公司投资战略方向和具体资本运营项目的建议权

　　在权限范围内，有代表企业对外联络的权力

　　对集团公司战备发展部工作计划的拟定权

　　对下级工作有检查权、指导权

　　对下级在工作中的争议有裁判权

　　有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权

　　有对相关各项费用开支的审核权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　责任：

　　对战略发展部的整体工作绩效负责

　　对战略方案的可行性、可操作性负责

　　对所投资项目的务实性负责

　　对下属人员的工作负直接领导责

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 各职能部门、事业部、子公司

　　外部协调关系 相关行业协会、政府机构、战略伙伴、竞争对手等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科或以上学历

　　专业 路桥建设或管理相关专业

　　经验 6年以上工作经验，4年以上本行业管理经验

　　知识 熟悉路桥行业的发展特点及相关法律、法规，熟悉投融项目的运作流程，熟悉战略制定的流程，了解相关的管理知识

　　技能技巧 能够熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络

　　工作环境 独立的办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班

　　所需记录文档 工作计划、战略方案、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等

　　考核指标：

　　战略方案的可行性、可操作性

　　投资项目的盈利状况

　　部门费用控制情况、重要任务完成情况

　　员工和各部门对战略发展部的满意度

　　职业发展：副总

　　备注：

篇4：路桥集团企业管理部经理助理职务说明书

　　路桥集团企业管理部经理助理职务说明书

　　岗位名称 企业管理部经理助理(兼规范管理专员或资产管理专员) 岗位编号 JT-QG-012

　　所在部门 企业管理部 岗位定员 1人

　　直接上级 企业管理部经理 所辖人员

　　直接下级 岗位分析日期

　　本职：协助部门经理做好日常管理工作，协助部门经理做好部门内部的管理工作，完成直接领导交办其它各项工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助部门经理做好日常管理工作

　　工作任务 协助部门经理做好对下属单位的管理，完善管理制度和管理流程

　　协助做好企业管理体系的内部审核

　　协助部门经理指导本部门员工的工作

　　协助做好机械机械设备、周围材料购置计划的审核

　　协助做好机械设备和大宗物资采购的考查与招标

　　协助部门经理做好其它各项管理工作

　　职责二 职责表述：协助企业管理部经理做好部门内部的各项管理工作

　　工作任务 协助制定企业管理部月度、季度、年度工作计划，并组织实施

　　协助做好部门内部人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员

　　协助做好部门内工作任务的分工，合理安排人员

　　职责三 职责表述：当企业管理部经理不在时，代理行使企业管理部经理的各项管理职能

　　职责四 职责表述：完成企业管理部经理交办的其它各项工作

　　权力和责任：

　　权力：

　　对企业管理各项工作的建议权

　　对事业部、子公司管理运营的指导权、监督权

　　对本部门员工的工作有检查权、指导权

　　有对本部门员工岗位调配、任命和奖惩的建议权

　　对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考核评价的建议权

　　责任：

　　对代理行使企业管理部经理行使职权时所做的决策负责

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 各职能部门、事业部、子公司

　　外部协调关系 法院、相关政府机关、物料供应单位等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科或以上学历

　　专业 企业管理或相关管理专业

　　经验 5年以上工作经验，2年以上本行管理经验

　　知识 熟悉企业管理、法律知识，熟悉企业及各部门的运作流程，掌握本企业的各项管理制度

　　技能技巧 熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络

　　工作环境 独立的办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班

　　所需记录文档 工作计划、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等

　　考核指标：

　　企业管理部经理对辅助工作的满意程度

　　重要任务的完成情况

　　职业发展：企业管理部经理

　　备注：

篇5：路桥集团企业管理部经理职务说明书

　　路桥集团企业管理部经理职务说明书

　　岗位名称 企业管理部经理 岗位编号 JT-QG-011

　　所在部门 企业管理部 岗位定员 1人

　　直接上级 副总 所辖人员 5人

　　直接下级 部门经理助理、规范管理专员、质量环境安全专员、资产管理专员、法律事务专员 岗位分析日期

　　本职：参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改，指导监督下属工作，规范各项管理工作，负责企业管理部内部的管理，完成直接领导交办其它各项工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改，负责指导、检查下属公司的经营管理

　　工作任务 为集团公司制定发展规划提供信息和建议

　　不定期提出内部管理改进方案，经批准后组织实施

　　协助做好企业管理体系的内部审核

　　负责评估、监督各事业部和子公司管理工作的规范性和有效性，并提出改进意见

　　定期、不定期检查事业部各项经济指标的完成情况，并做出事业部经营状况报告

　　督促、协助事业部制定与集团公司相应的管理制度和工作流程，使各项管理工作逐步纳入规范化、标准化轨道

　　对集团公司经营过程中出现或可能出现的危机，提出消除和预防的意见

　　职责二 职责表述：指导、监督下属工作，规范各项管理工作

　　工作任务 指导下属制定和完善内部各项工作流程和管理制度，保证集团公司管理工作的顺畅进行

　　监督、指导贯标工作的进行，保证各项国际、国家标准在公司内切实地贯彻执行

　　监督、指导资产管理专员的各项工作，保证集团公司资产的保值增值

　　主管集团公司的法律事务，指导法律事务专员处理诉讼等工作

　　配合领导审核机械设备、周转材料的购置计划

　　负责机械设备和大宗物资采购的考查与招标

　　职责三 职责表述：负责企业管理部内部的各项管理工作

　　工作任务 负责制定企业管理部月度、季度、年度工作计划，并组织实施

　　负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行

　　负责部门内部人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员

　　负责部门内工作任务分工，合理安排人员

　　负责控制部门预算，降低费用成本

　　职责四 职责表述：完成主管领导交办的其它各项工作

　　权力和责任：

　　权力：

　　对集团公司发展战略的修改建议权

　　对集团公司各项工作流程和管理制度的拟定权

　　对集团公司企业管理部工作计划的拟定权

　　对事业部、子公司管理运营的指导权、监督权

　　对下级工作有检查权、指导权

　　对下级在工作中的争议有裁判权

　　有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权

　　有对相关各项费用开支的审核权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　责任：

　　对企业管理部的整体工作绩效负责

　　对各项工作流程和管理制度的有效性、可行性负责

　　对集团公司各种生产设备的不流失负责

　　对下属人员的工作负直接领导责

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 各职能部门、事业部、子公司

　　外部协调关系 法院、相关政府机关、物料供应单位等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科或以上学历

　　专业 企业管理或相关管理专业

　　经验 6年以上工作经验，3年以上本行管理经验

　　知识 熟悉企业管理、法律知识，熟悉企业及各部门的运作流程，掌握本企业的各项管理制度

　　技能技巧 能够熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络

　　工作环境 独立的办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班

　　所需记录文档 工作计划、管理改进方案、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等

　　考核指标：

　　企业管理制度健全情况

　　工作流程和管理制度的有效性、可行性

　　部门费用控制情况、重要任务完成情况

　　员工和各部门对企业管理部的满意度

　　职业发展：副总

　　备注：