篇2：公司技术开发部经理职务说明书(备用)

公司技术开发部经理职务说明书(备用)

　　岗位名称 技术开发部经理 岗位编号

　　所在部门 技术开发部 岗位定员

　　直接上级 技术总监 工资等级 三级

　　直接下级 技术员、技术开发、工业设计、生产工艺设计 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年2月

　　本职：

　　负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作,确保公司产品开发满足市场需求;

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助技术总监，参与公司技术管理与技术开发决策

　　工作任务 协助技术总监制定技术开发战略，领导制定公司年度研发计划，并负责实施

　　组织收集相关信息，及时了解和监督技术开发战略的执行情况

　　参与制定部门的年度新产品开发计划和预算方案

　　职责二 职责表述：负责实施新产品开发和产品技术改良

　　工作任务 组织新产品开发项目的技术可行性论证

　　组织和实施新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，促进新产品开发产品化

　　组织研发项目评审并准备评审的系统资料

　　负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理

　　职责三 职责表述：负责组织公司技术创新工作

　　工作任务 负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项

　　负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系

　　负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力

　　负责组织系统收集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作

　　负责组织公司内部技术交流与培训

　　负责组织研究先进技术，形成技术积累

　　职责四 职责表述：组织技术支持工作

　　工作任务 组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题

　　组织对供应商技术能力评估

　　组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解决生产中出现的技术问题

　　组织重大产品批次质量问题技术分析

　　职责五 职责表述：部门组织管理工作

　　工作任务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见

　　组织制定研发管理制度，监督检查制度执行情况

　　负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系

　　监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导

　　职责六 职责表述：完成技术品管部经理交办的其他工作任务

　　权力：

　　公司年度新产品开发计划制定的建议权

　　公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定的建议权

　　对供应商技术培训的监督权

　　对供应商技术能力的评价权

　　权限内的财务审批权

　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

　　对所属下级的工作的监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 运作支持部、供应管理部、财务部、办公室等

　　外部协调关系 供应商、行业协会、政府机构等

　　任职资格：

　　教育水平 本科以上

　　专业 机械、电气相关专业

　　培训经历 接受过技术管理等相关知识的培训

　　经验 5年以上工作经验，2年以上新产品开发经验

　　知识 通晓机械、电气等专业知识

　　具备企业管理、法律等方面的知识

　　技能技巧 掌握WORD,E*CEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，熟练运用英语

　　技能技巧 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)

　　工作环境 办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班

　　所需记录文档 部门的年度计划、合同协议、供应信息资料、分析报告等

　　考核指标：

　　新产品开发任务完成情况、新产品的商品转化率、产品技术的稳定性;技术管理体系完善程度，由产品改进所导致的产品成本节约，重要任务完成情况

　　费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性

　　部门合作满意度

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

　　备注：

篇3：公司技术品管部经理职务说明书

　　公司技术品管部经理职务说明书

　　岗位名称 技术品管部经理 岗位编号

　　所在部门 岗位定员

　　直接上级 技术总监 工资等级 三级

　　直接下级 技术开发主管、品管主管 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年2月

　　本职：

　　负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平。

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助技术总监制定研发战略规划，为重大研发决策提供建议和信息支持

　　工作任务 根据公司发展战略协助技术总监组织制定公司研发战略，负责组织制定年度产品开发计划

　　组织搜集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展趋势

　　定期、准确向技术总监和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持

　　职责二 职责表述：负责领导实施新产品开发和产品技术改良

　　工作任务 组织新产品开发的技术可行性论证，参与新产品开发项目可行性研究

　　组织新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，确保新产品开发产品化

　　组织研发项目评审

　　负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理

　　组织公司老产品技术改良、工艺改进，降低产品成本，保证公司产品技术稳定性与先进性

　　职责三 职责表述：负责组织公司技术创新工作

　　工作任务 负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项

　　负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系

　　负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力

　　负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作

　　负责组织公司内部技术交流与培训

　　负责组织研究先进技术，形成技术积累

　　职责四 职责表述：组织销售的技术支持工作

　　工作任务 组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题

　　组织客户投诉中的技术、质量问题解决

　　参与成套部项目投标的技术支持工作

　　职责五 职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系

　　工作任务 根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划

　　负责组织建立公司质量体系

　　负责组织制定和完善公司各项质量管理制度

　　负责组织公司质量管理文件的制定并贯彻实施

　　负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准并贯彻实施

　　负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核

　　负责引进质量管理技术，提高质量管理水平

　　职责六 职责表述：负责实施产品质检，参与供应商管理并提供技术支持

　　工作任务 组织对新、老供应商的质量管理水平、生产能力和生产管理水平进行论证

　　负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现

　　组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解决生产中出现的技术问题

　　组织对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定

　　组织参与供应商生产过程质量控制

　　组织对供应商交货前的成品质量检验

　　参与质量事故分析，提出解决建议

　　组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案

　　职责七 职责表述：部门组织管理工作

　　工作任务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见

　　组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况

　　负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系

　　监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导

　　职责八 职责表述：完成技术总监交办的其他任务

　　权力：

　　公司产品研发战略制定的建议权

　　公司年度产品研发计划的制定权

　　新产品开发立项建议权

　　公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定权

　　公司质量管理体系标准、新产品开发质量标准、产品生产质量标准、最终产品检验标准制定权

　　对供应商技术、质量能力评价权

　　权限内的财务审批权

　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

　　对所属下级的工作的监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 总经理、技术总监、营销总监、各部门经理

　　外部协调关系 供应商、行业协会、质量管理机构、政府相关部门等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科或以上

　　专业 机械、电气相关专业

　　培训经历 接受过技术管理、质量管理体系等方面的知识培训

　　经验 5年以上工作经验，2年以上产品开发经验

　　知识 通晓产品特性相关方面的专业知识

　　具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识

　　技能技巧 掌握WORD,E*CEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，熟练运用英语

　　个人素质 具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、计划与执行能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备

　　工作环境 办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班

　　所需记录文档 技术/质量战略规划、年度技术/质量计划、阶段性工作报告等

　　考核指标：

　　新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、产品技术的稳定性、技术文档完整性;公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度;出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性;由产品改进所导致的产品成本节约;重大任务完成情况

　　费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性

　　部门合作满意度

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

　　备注：

篇4：公司运作支持部经理职务说明书(备用)

　　公司运作支持部经理职务说明书(备用)

　　岗位名称 运作支持部经理 岗位编号

　　所在部门 运作支持部 岗位定员

　　直接上级 营销总监 工资等级 三级

　　直接下级 单证、储运、服务专员、客诉专员 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年2月

　　本职：领导进出口业务的运作工作，组织协调销售合同的履行;

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助营销总监，参与公司营销管理与决策

　　工作任务 协助营销总监制定营销和供应战略

　　组织收集相关信息，及时了解和监督部门运作的执行情况

　　负责制定部门的年度经营计划和预算方案

　　职责二 职责表述：领导进出口业务物流管理及单证管理工作，跟踪协调订单到交货的全过程

　　工作任务 负责领导协调订单履行到交货、客户回款的全过程

　　负责领导仓库管理工作，协调供应管理部产品入库及出库工作

　　负责领导公司计划统计所涉及的信息统计工作，报有关部门

　　职责三 职责表述：负责公司进出口业务所需的许可证、配额的申领、投标、调剂出证的工作。

　　工作任务 组织申请公司进出口业务需要的许可证、配额

　　负责进行配额的投标、调剂出证的工作，进行配额管理

　　职责四 职责表述：。负责组织处理客户投诉、退换货等售后服务工作

　　工作任务 领导负责处理客诉、退换货等售后服务工作

　　领导对客户投诉的原因进行分析总结，呈报相关部门处理

　　职责五 职责表述：内部组织的建设和管理

　　工作任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

　　主持储运、市场、客户服务制度的制定，检查执行情况

　　负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议

　　监督部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

　　职责六 职责表述：完成营销总监交办的其他工作任务

　　权力：

　　合同履行的计划调度权

　　货代或船公司选择的审核权

　　客户投诉问题协调、监督解决的权力

　　权限内的财务审批权

　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权

　　对所属下级的工作的监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 总经理，营销总监，各部门经理

　　外部协调关系 相关政府部门、海关、货代公司、船公司、保险公司、银行

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 经济、管理等相关专业

　　培训经历 外贸知识培训，法律培训

　　经验 3年以上工作经验，2年以上外贸公司工作经历及1年以上部门管理工作经历

　　知识 通晓国际贸易知识，通 具备财务管理、法律等方面的知识

　　技能技巧 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识，具备较强的英语应用能力

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备、

　　工作环境 独立办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班

　　所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等

　　考核指标：

　　储运装船的差错率、运费下降的比率、信息搜集分析的有效性、文档整理规范性、产品因运输引起的质量问题被投诉和索赔的次数、重要任务完成情况

　　预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理

　　部门合作满意度

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

　　备注

篇5：公司市场部经理职务说明书(备用)

　　公司市场部经理职务说明书(备用)

　　岗位名称 市场部经理 岗位编号

　　所在部门 市场部 岗位定员

　　直接上级 营销总监 工资等级 三级

　　直接下级 品牌运作、平面设计、客户关系专员 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年2月

　　本职：负责品牌推广的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助营销总监，参与公司营销管理与决策

　　工作任务 协助营销总监制定营销战略，领导制定公司产品的品牌战略规划

　　组织收集相关信息，及时了解和监督营销战略的执行情况

　　参与制定部门的年度经营计划和预算方案

　　职责二 职责表述：领导建设公司市场信息系统，组织市场研究，制定产品营销组合

　　工作任务 负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息，

　　负责领导制定市场调研方案，并监督实施

　　负责领导市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标

　　负责领导制定产品线规划，组织提出新产品开发立项，并组织可行性研究

　　负责组织制定公司产品销售价格体系

　　负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划

　　负责领导制定公司促销策略、促销政策， 组织制定和实施市场推广方案

　　职责三 职责表述：领导进行销售辅助管理和客户档案管理工作

　　工作任务 负责组织协调销售与经销尚的信息沟通，确保销售合同签订与履行

　　负责组织客户传真、电子邮件的信息管理

　　负责组织建立客户档案管理、客户关系管理，客户分级管理

　　职责六 职责表述：内部组织的建设和管理

　　工作任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

　　主持市场、客户服务制度的制定，检查执行情况

　　负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议

　　监督部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

　　职责七 职责表述：完成营销总监交办的其他工作任务

　　权力：

　　营销战略规划建议权

　　市场推广方案、调研方案审核权

　　新产品开发立项建议权

　　销售价格制定参与权

　　代理商资格评价权

　　销售目标建议权

　　权限内的财务审批权

　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权

　　对所属下级的工作的监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 总经理，营销总监，各部门经理

　　外部协调关系 相关政府部门、广告商、媒体、代理商等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 经济、管理等相关专业

　　培训经历 营销管理培训，外贸知识培训，法律培训

　　经验 5年以上工作经验，3年以上管理经历

　　知识 通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识

　　技能技巧 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识，具备较强的英语应用能力

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备、

　　工作环境 办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班

　　所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等

　　考核指标：

　　品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量和盈利率，重大任务完成情况

　　预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理

　　部门合作满意度

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

　　备注