篇2：塑料包装有限公司机修车间主任岗位说明书

　　**塑料包装有限公司

　　 机修车间主任岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称： 机修车间主任 岗位编码： B-1002

　　所在部门： 工程部 岗位等级：

　　岗位编制： 1人 直接上级：工程部经理

　　直属下级：维修班长、维修工

　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白天班

　　岗位描述

　　工作目标:(根据...通过...达到或者完成....)

　　根据公司生产设备的使用状况，通过有计划的日常维护和保养，使现有生产设备的故障停机率达到公司下达的小于等于2%的指标;

　　岗位工作概述

　　一、计划和目标

　　1、每月月底前根据制订的年度工作计划和目标及经理制订的月度工作计划和目标，制订本车间下一月的工作计划和目标;

　　2、对当月的工作计划进行组织实施、跟踪，并协助经理制定下月部门工作目标和计划;

　　二、设备管理工作

　　1、对现有机修人员的有效调配，确保设备正常运行。

　　2、每天上班与下班时段对现场的生产设备及水、电、气等基础设施设备进行巡视、检查，填写《巡查记录表》，对发现的异常问题，安排维修班长组织处理;对水、电、气的跑、冒、漏的情况接到联系单后一个工作日予以解决。

　　3、每周对配电基础设施设备进行巡视、检查一次，填写《巡查记录表》，对发现的异常问题，安排维修班长组织处理;

　　4、每天对前一天的设备维修记录进行审查、分析故障及维修情况，并提出相应的解决措施;

　　5、每月月底对现有的模具、工装、部门使用工具进行盘点，做好盘点记录，对盘点结果进行分析并做下月增补计划，报经理审批。负责车间生产设备类固定资产的盘点，并填报《设备类固定资产增减表》，报财务存档一份。

　　6、组织机修车间员工对设备技改工作的实施;

　　7、组织机修车间员工对设备二级保养计划的实施;

　　8、组织相关外协机械加工零件的绘图及《请购申请单》，厂长审核后交采购部，由采购联系外协单位加工，对加工过程进行跟踪，加工件送达公司后进行验收，合格后在《送货单》上签字确认，交仓库入库;

　　9、负责填写非标准件及非常用维修配件(仓库现有物品外)的《请购申请单》，报经理和厂长审核后交采购部采购;对超出采购期未到位的，必须跟催采购，送达公司后进行验收，合格后在《送货单》上签字确认，交仓库入库;

　　10、非行政申请采购的五金件、标准件达公司后进行验收，合格后在《送货单》上签字确认，交仓库入库;

　　11、审核维修件《领料单》;审核仓库提出的五金配件的报废申请;

　　12、组织本车间的各项5S工作，每周及每月负责组织检查;

　　13、解决和处理维修工不能修复的设备故障;

　　三、质量体系工作

　　1、严格按ISO体系文件中质量手册6.3的要求及《生产设备控制程序》的要求进行操作;

　　2、参与编写各类三级文件管理规范;

　　3、参与归口程序文件的完善和修改工作;

　　四、其他工作

　　1、对本车间的费用进行控制和管理;

　　2、机修人员的培训和考核，结果报经理审批。

　　3、负责本车间各项规章制度的制定和具体实施工作。

　　4、负责本车间与其它车间的沟通与协调;

　　5、处理厂长、经理临时交待的事务，负责协助完成人事行政部开具的维修其他非生产设备的《联络单》事宜。

　　权限与职责：

　　1、执行《生产设备控制程序》、《生产设备保养规范》、《模具管理规范》;

　　2、确保故障停机率≦2%;

　　3、对下属维修班长、维修工有考核权，有奖惩权;

　　归口管理的制度或文件:

　　1、《生产设备控制程序》

　　2、《生产设备保养规范》

　　3、《模具管理规范》

　　必须完成的日常报表:

　　1、机修车间工作月报表;2、《设备类固定资产增减表》

　　工作场所及是否出差：

　　夏天高温、噪声大、有毒素气味、有触电危险、工作站立、有时会出差

　　工作时间特征：

　　不倒班、有值班、有加班、月工作在200-250小时左右

　　沟通：

　　1、公司内部：有各生产车间，仓库，采购，人事行政及各有关部门;

　　2、公司外部：机械加工单位，相关采购供应商，机器维修单位，设备供应商;

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、设备故障停机率 总的机器设备由于故障而不能停机维修的比率 ≦2% 生产部统计员

　　2、生产产量 以当月生产车间总入库产量为准 150t 生产部统计员

　　3、设备维修的及时完成率

　　4、设备完好率 100%

　　5、维修成本

　　6、设备故障引起废品率 以生产车间因设备故障引起的总废品为准 生产部统计员

　　7、维修工的服务态度

　　工作工具与使用设备:

　　办公桌、电脑、电话机、相关的技术手册

　　工作轮换或替代岗位：

　　工程部经理、维修班班长

　　任职资格

　　1、年龄：30岁以上;性别：男;

　　2、教育及专业：最低学历：高中;专业：机械\电子\自动控制\机电一体化工程等专业;所受培训：相关职业资格培训、现场管理培训等;

　　3、知识：懂技术管理、质量管理、略懂财务管理、法律等方面的知识;

　　4、资格证书：相关职业(维电\电工\机修钳工)高级以上职业资格(国家三级资格)或具有助工职称、并有电工上岗证等;

　　5、经验与技能：从业同行业5年以上、同岗位2年以上经验、专业技能要求懂机械原理、有机械设备修理常识、懂强电、弱电基础等;

　　6、能力结构：要有领导能力、有设备故障的分析与判断能力、有决策能力、人际交流沟通能力、计划与执行能力等;

　　7、性格与身体要求：身体健康、视力5.0以上、无色盲等;

　　8、职业素养：有团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等;

　　9、其他特殊要求:无;

　　版本信息

　　分析日期： 20**-10-28 版次： 第一版

　　分析人： ZZ 审核人: 批准人:

篇3：塑料包装有限公司加工车间主任岗位说明书

　　**塑料包装有限公司

　　加工车间主任岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：加工车间主任 岗位编码： B-0906

　　所在部门：生产部 岗位等级：

　　岗位编制：1人 直接上级：生产部经理

　　直属下级： 前工序A、B、C班班长 ， 制袋A、B班班长、机长、领机

　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班制

　　岗位描述

　　工作目标:

　　根据本部门制定的工作目标和生产计划，通过有计划的安全生产，及时、合格、低损耗完成生产任务。

　　岗位工作概述

　　1、每年年底组织召开加工各工序班长，机长年末会议。编制《加工车间年度总结报告》，交生产经理审核;参与生产部管理人员年末会议，对本车间工作进行总结并提出改善措施。

　　2 、每年12月下旬编制下一年度的《车间年度计划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《加工车间年度预算》《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度车间人员培训计划》、《年度生产人员需求计划》)报生产部经理审核;

　　3、根据生产设备的增减或产品结构的变化，提出车间人员组织架构与编制调整的申请;

　　4、每月末预测次月的生产额定消耗、额定产能、额定辅料交生产部经理审核。

　　5、每半年、季度末、月末并组织本车间内部会议，对当期本工序工作的检讨和改善策略的制定;编制《加工车间(半年/季度/月)总结报告》，提交给生产经理审核;

　　6、每日检查各机台操作与工艺指导书的相符性，对于不相符的责令其纠正。

　　7、每日对生产日报表及消耗指标的的准确性进行审阅;配合生产统计对报表数据的核实;

　　8、每天审查日报表并对日报表所反映出的问题进行原因分析、制定相应的预防改善措施，落实执行。

　　9、负责编制各作业设备的安全操作规程并监督实施。

　　10、参与新品评审、配合技术部对生产工艺流程规划、工艺指导书的修改及优化。

　　11、参与产品制程中质量问题及不合格品的分析、处理和预防措施实施。

　　12、负责本车间产品的自检抽查，时刻监督产品质量是否符合要求。

　　13、对本工序产品的技术工艺提出相关建议，供技术部参考;对技术部的技术参数执行进行跟踪，有异常的及时向生产部经理汇报;

　　14、本车间生产设备的检查的组织工作，协助工程部对设备进行其他保养和维修;

　　15、本车间的5S执行、监督检查、改善工作;本车间的安全生产检查、改善工作;

　　16、负责本车间人员的考核与培训。

　　17、本车间员工的手工考勤管理;员工请假一天之内的决定权;

　　18、组织本车间各工序的前后道工序间进行有效沟通，听取合理的意见，并进行工作任务改善。

　　19、对每天所发生的紧急事务进行有效的处理及防护。参与公司的各项生产现场的检查工作。

　　20、完成经理及公司安排的其他工作。

　　权限与职责：

　　1.对生产现场具协调、指挥权。

　　2.对车间内部人员具限额奖惩权。

　　3.对产品实现和开发具建议和表决权。

　　4.本车间人员1天以内的假期处理权.员工辞职的审批权;不合格员工的辞退建议权;

　　5.对其他相关部门工作质量的监督、投诉权.

　　6.在符合公司各项规章、制度基础上制定车间内部运作相对应的一些规定和运行机制。

　　归口管理的制度或文件:

　　1.参与制定、保存车间生产现场作业需要的各类三级文件.

　　必须完成的日常报表:

　　月生产报表/日生产报表

　　工作场所及是否出差：

　　以生产现场为主，温度较高、噪音较大、站立操作、气味较重、无出差。

　　工作时间特征：

　　白班，每月3天值班时间,每月230小时左右，加班50小时。

　　沟通：

　　计划，物控、仓库，采购，行政，沟通频繁较多。每天在2个小时左右。

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、生产月产量

　　2、生产日产量

　　3、废品损耗率

　　4、人/时生产率

　　5、机台额定产量

　　6、总制度工时

　　7、总实作工时

　　8、设备利用率

　　9、订单完成率

　　10、辅料消耗

　　11、产品交验合格率

　　12、客户投诉

　　13、现场管理

　　物料控制

　　工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)

　　办公桌一张

　　工作轮换或替代岗位：

　　可轮换：经理助理

　　可替代：生产部经理、经理助理

　　任职资格

　　1、24-45岁，男性优先

　　2、大专以上、化工、高分子、印刷等专业，制造业生产安全相关培训

　　3、相关的生产、品质、技术管理能力;一般财务、法律知识，相关印刷、高分子化学方面知识;

　　4、同行业从业3年以上，同岗位1年以上经验与技能;

　　5、具有相当的计划与执行能力、一定的沟通协调能力及领导能力、判断与决策能力等;

　　6、身体健康、无色盲;

　　7、具有团队精神、责任感、进取心、公正等;

　　8、不吸烟

　　版本信息

　　分析日期： 20**-10-31 版次：

　　分析人：ZZ 审核人: 批准人:

篇4：塑料包装公司印刷车间主任岗位说明书

　　**塑料包装有限公司

　　岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：印刷车间主任 岗位编码：B-0905

　　所在部门：生产部 岗位等级：

　　岗位编制：1人 直接上级：生产部经理

　　直属下级：印刷车间员工

　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　根据本部门制定的工作目标和生产计划，通过有计划的安全生产，及时、合格、低损耗完成生产任务。

　　岗位工作概述

　　1、每年年底组织召开印刷班长，机长年末会议。编制(印刷年度总结报告)，交生产经理审核;参与生产部管理人员年末会议，对本车间工作进行总结并提出改善措施。

　　2 、每年12月下旬编制下一年度的《车间年度计划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《印刷年度预算》《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度车间人员培训计划》、《年度生产人员需求计划》)报生产部经理审核;

　　3、根据生产设备的增减或产品结构的变化，提出车间人员组织架构与编制调整的申请;

　　4、每月末预测次月的生产额定消耗、额定产能、额定辅料交生产部经理审核。

　　5、每半年、季度末、月末并组织本车间内部会议，对当期本工序工作的检讨和改善策略的制定;编制《印刷车间(半年/季度/月)总结报告》，提交给生产经理审核;

　　6、每日检查各机台操作与工艺指导书的相符性，对于不相符的责令其纠正。

　　7、每日对生产日报表及消耗指标的的准确性进行审阅;配合生产统计对报表数据的核实;

　　7、参与公司的各项生产现场的检查工作。

　　8、每天审查日报表并对日报表所反映出的问题进行原因分析、制定相应的预防改善措施，落实执行。

　　9、参与新品评审、配合技术部对生产工艺流程规划、工艺指导书的修改及优化。

　　10、负责本车间产品的自检抽查，时刻监督产品质量是否符合要求。

　　11、对本工序产品的技术工艺提出相关建议，供技术部参考;对技术部的技术参数执行进行跟踪，有异常的及时向生产部经理汇报;

　　12、本车间生产设备的检查的组织工作，协助工程部对设备进行其他保养和维修;

　　13、本车间的5S执行、监督检查、改善工作;本车间的安全生产检查、改善工作;

　　14、负责本车间人员的考核与培训。

　　15、本车间员工的手工考勤管理;员工请假一天之内的决定权;

　　16、与本工序的前后道工序间进行有效沟通，听取合理的意见，并进行工作任务改善。

　　17、对每天所发生的紧急事务进行有效的处理及防护。

　　18、完成经理及公司安排的其他工作。

　　权限与职责：

　　对生产现场具协调、指挥权。

　　对前道工序产品质量的投诉权;

　　对印刷车间员工的调休，辞职进行审批。不合格员工的辞退建议权;

　　对车间制造成本节约进行申报。

　　对设备的安全运行进行检查管理。

　　归口管理的制度或文件:

　　负责对印刷操作文件的修订，月底对考勤印刷消耗产量等审核;

　　必须完成的日常报表:

　　1、生产日报/月报/季报/年报

　　工作场所及是否出差：

　　短期出差可能，印刷车间溶剂气味较重，噪音较大，须站立操作，特别是气味对身体伤害较大。

　　工作时间特征：

　　白班，每月3天值班时间,每月230小时左右，加班50小时。

　　沟通：

　　设计，销售，仓库，采购，行政，沟通频繁较多。每天在2个小时左右。

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、消耗指标： 对印刷消耗要控制在8个点以内。 8%

　　2、生产指标 每月要完成180吨的生产量 180吨

　　3、技术培训 每3个月对印刷员工进行一次培训

　　4、工伤指标 0次

　　5、物料控制

　　工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)

　　办公桌一张

　　工作轮换或替代岗位：

　　不在岗时部门经理替代工作

　　任职资格

　　1、25-40岁,男性;

　　2、中专以上学历,印刷专业毕业,或者曾经接受相当专业的印刷培训

　　3、印刷技术较强,基本管理知识,基本机械专业知识、质量管理知识;

　　5、印刷行业工作五年以上,同等岗位实际经验3年以上

　　6、较强的专业分析\判断与决策能力较强的沟通能力较强

　　7、身体健康,体力充沛,无色盲、不吸烟

　　8、很强的责任感、团队合作意识。

　　版本信息

　　分析日期： 20**-10-26 版次： 第1版

　　分析人： zz 审核人: 批准人:

篇5：塑料包装公司吹膜车间主任岗位说明书

　　**塑料包装有限公司

　　吹膜车间主任岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：吹膜车间主任 岗位编码： B-0904

　　所在部门：生产部 岗位等级：

　　岗位编制： 1人 直接上级：生产部经理

　　直属下级：吹膜班长

　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：日常班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　根据本部门制定的工作目标和生产计划，通过有计划的安全生产，及时、合格、低损耗、超额完成生产任务。

　　岗位工作概述

　　1、参与每年12月下旬组织召开生产部管理人员年末会议，对本车间工作进行总结并提出改善措施;编制《吹膜车间年度总结报告》,交生产经理审核;

　　2 、每年12月下旬编制下一年度的《吹膜车间年度计划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度车间人员培训计划》、《年度生产人员需求计划》)报生产部经理审核;

　　3、根据生产设备的增减或产品结构的变化，提出车间人员组织架构与编制调整的申请;

　　4、每月末预测次月的生产额定消耗、额定产能、额定辅料交生产部经理审核。

　　5、每半年、季度末、月末并组织本车间内部会议，对当期本工序工作的检讨和改善策略的制定;编制《吹膜车间(半年/季度/月)总结报告》，提交给生产经理审核;

　　6、检查各机台操作与工艺指导书的相符性，对于不相符的责令其纠正。

　　7、参与公司的各项生产现场的检查工作。

　　8、每天审查日报表并对日报表所反映出的问题进行原因分析、制定相应的预防改善措施，落实执行。

　　9、参与新品评审、配合技术部对生产工艺流程规划、工艺指导书的修改及优化。

　　10、负责本车间产品的自检抽查，时刻监督产品质量是否符合要求。

　　11、对本车间生产过程中的技术难题进行解决;解决不了的向经理汇报。

　　11、对本工序产品的技术工艺提出相关建议，供技术部参考;对技术部的技术参数执行进行跟踪，有异常的及时向生产部经理汇报;配合技术部的新品试样工作;

　　12、本车间生产设备的保养的组织工作，特别是对特别对水、电、气的跑、冒、漏的情况及时向工程部提出;协助工程部对设备进行其他保养和维修;

　　13、本车间的5S执行、监督检查、改善工作;本车间的安全生产检查、改善工作;

　　14、每天检查生产车间消防器材、灭火器、蚊蝇控制设施(灭蚊灯、门窗、捕鼠器等)，对异常情况向经理助理汇总;

　　15、对本车间周转栈板的使用、清洁、维修。

　　14、负责本车间人员的考核与培训。

　　15、本车间员工的手工考勤管理;员工请假一天之内的决定权;

　　16、与本工序的前后道工序间进行有效沟通，听取合理的意见，并进行工作任务改善。

　　17、检查本部门工序的生产报表的准确性;配合生产统计对报表数据的核实;

　　18、完成经理及公司安排的其他工作。

　　权限与职责：

　　对生产现场具协调、指挥权。

　　对车间内部人员具限额奖惩权。

　　车间员工的调休，辞职进行审批。不合格员工的辞退建议权;

　　归口管理的制度或文件:

　　1、协助修订工序工艺操作规范

　　必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)

　　1、生产日报/月报/季报/年报

　　工作场所及是否出差：(温度、湿度、通风、光线、噪音、气味、安全性、站立否、出差)

　　以生产现场为主，温度较高、噪音较大、站立操作\气味较重、无出差。

　　工作时间特征：(是否倒班/值班/加班/月小时数等)

　　日常班，每月3天值班时间，月均加班56小时，月工作小时232小时。

　　沟通：(公司内与哪些岗位，公司外部有哪位机构和单位，注明沟通的频率，所占用时间)

　　与班组长、工序操作工、品质、技术沟通频繁;与生产计划、物控、仓库、工程沟通较多;

　　关键业绩领域或指标:(请描述该岗位4-10项应负主要责任的职责，包括指标名称及含义和指标值，并注明谁提供考核数据,并请依据其重要性依次排列。绩效考核指标尽可能客观、量化，数据易采集。)

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、产量 根据公司现有机台设备产能而设定的额定月产量。 150吨 生产统计

　　2、消耗 根据公司现有机台设备性能及产品结构而设定的额定不良率。 1% 生产统计

　　3、及时率 最大限度地利用人、物、设备，彻底保证制造品质，谋求效率化。 95% 销售

　　4、5S 整理、整顿、清扫、清洁、素养。 5S检查表

　　5、安全 生产过程中消除可能导致人员伤亡、职业危害或设备、财产损失的因素，保障人身安全、健康和资产安全。 行政

　　6、物料控制

　　工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)

　　办公桌椅、计算器、文件夹、测厚仪

　　工作轮换或替代岗位：

　　车间主任及班长的岗位

　　任职资格

　　1、24-45岁，男性

　　2、大专以上、化工、高分子、印刷等专业，制造业生产安全相关培训

　　3、相关的生产、品质、技术管理能力;一般财务、法律知识，相关印刷、高分子化学方面知识;

　　4、同行业从业3年以上，同岗位1年以上经验与技能;

　　5、具有相当的计划与执行能力、一定的沟通协调能力及领导能力、判断与决策能力等;

　　6、身体健康、无色盲;

　　7、具有团队精神、责任感、进取心、公正等;

　　8、不吸烟

　　版本信息

　　分析日期： 20**-10-26 版次： 第1版

　　分析人： zz 审核人: 批准人: