ZG建筑工程总公司总承包部
部门职能与人员编制
财务资金部部门职能概述
财务资金部是公司的职能管理部门，主要职能为：
1.组织制定公司内部财务管理规章制度与会计核算，并监督制度的执行;
2.负责公司会计核算与分析工作;
3.负责公司财务、资金、金融的统一管理工作;
4.负责公司预算管理;
5.负责按人力资源部确定、计算好的工资发放表进行工资的发放;
6.负责将人力资源部确定的职工的住房公积金发放到个人帐户;
7.负责进行公司税务管理工作;
8.领导、组织本部门严格贯彻公司ISO9000质量管理体系文件;
9.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料;
10.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：城发投资公司组织职能架构概述
城发投资公司组织职能架构概述
"职能架构框架
职能构架是实现顺畅的总部/项目公司管理的前提。架构包括三个层次：
总部项目强相关部门：强相关部门：指该部门的主要工作与开发项目的进度质量关联较大，在城发公司，下列部门被定义为强相关部门：项目拓展部、营销部、开发部、工程技术部、招标采购部、成本管理部。
总部项目弱相关部门：指该部门的主要工作与开发项目的进度质量关联相对较小，在城发公司，下列部门被定义为弱相关部门：投资管理部、财务部、法务部、综合协调部、企管部、人力资源部。
项目公司：只纳入到城发房地产业务管理框架下的项目开发公司，属于投资管理部以投资性质参与的公司不在此列。
在矩阵制管理框架下，项目弱相关部门（除财务部以外）对项目公司主要以职能服务为主，强相关部门职能管理和职能服务的角色，在项目目标的实现方面承担职能管理角色，在为项目配套的如设计、报批、各类业务办理等方面承担职能服务角色
"总部和项目公司关键权责划分框架
总部和项目公司的关键权责划分是业务流程设计的主要依据之一，也是实现总部对项目公司有效管控的重要内容之一，下表是总部与项目公司的权责划分的框架，具体权责的划分请参看附录。