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PM公司品证部经理助理职务说明书

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PM公司品证部经理助理职务说明书

PM公司品证部经理助理职务说明书

  职务名称:经理助理

  所属部门:品证部

  直接上级:品证部经理

  工作权限与职责

  1、公司规章制度的维护及公司经营管理改善建议。

  2、协助部门经理搞好部门人力资源管理。

  3、协助部门经理搞好质量管理体系的建设及维护。

  4、协助部门经理搞好品质策划、控制、服务、成本控制。

  5、协助部门经理搞好质量体系文件的管理。

  6、协助部门经理搞好部门办公用品及检测用具的管理。

  7、协助部门经理搞好日常管理工作。

  8、协助部门经理搞好向总经室作述职报告。

  9、部门经理请假、出差或空缺时,代理经理职权。任职要求:

  生理:

  年龄:25岁至35岁

  性别:男、女不限

  健康状况:健康、无残疾,无传染性疾病

  知识技能及综合素质要求:

  1、专科或以上,食品相关专业毕业,,从事相关工作年限三年以上,本职或相同职级工作年限1年以上

  2、较强的文字处理能力、语言表达能力

  3、品行良好,责任心强;为人诚信,亲和力强;思路开阔,创新能力强

  4、具有较强组织协调及沟通能力

  5、熟悉品质管理技术和质量管理体系和HACCP体系的运作

  6、熟练掌握WORD、E*EL及OFFICE办公自动化管理

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篇2:X有限公司一分厂厂长助理岗位说明书

  *有限公司一分厂厂长助理岗位说明书

  一、岗位基本信息

  岗位名称 一分厂厂长助理 编号 所属部门 一分厂

  直属上级岗位 一分厂厂长 直接下级岗位及人数 无

  二、岗位设置的目的

  负责一分厂生产的调度、成本、现场、安全和设备管理

  三、在组织中的位置

  四、岗位职责

  重要性 工作主要职责内容

  1 负责月度生产计划的制定、协调及对计划实施的监督、统计分析、滚动调整

  2 负责组织各工序的生产

  3 负责生产现场的物流协调工作

  4 负责对各工序生产成本的分析及改进措施的提出和实施

  5 负责检查各工序的安全生产情况

  6 负责确定现场管理要求并定期检查现场管理情况,提出整改措施加以落实

  7 负责分厂内部设备的管理

  8 负责设备管理制度的实施与管理

  9 负责分厂所有机械设备档案的管理

  10 负责分厂设备维护保养情况的检查、汇总、考评

  11 负责分厂设备改造分析

  12 负责分厂设备大修计划的提出

  13 协助装备部进行一分厂设备综合管理

  14 协助厂长建立和完善部门管理制度

  15 协助厂长进行文件的管理工作

  五、岗位权限和责任

  主要权力

  1 对分厂生产计划分解的决策权

  2 对分厂生产计划制定的知情权和建议权

  3 对分厂各工序员工任免、调职、考核的建议权

  4 对分厂各工序的监督、寻求配合的建议权

  5 对分厂成本管理的监督权

  6 对分厂现场管理规定及制度的审核权及实施情况的监督权

  7 对分厂安全管理的监督权

  8 对分厂设备管理制度、设备技术改造、大修计划制定的知情权、建议权

  9 对设备研究、改造具体实施工作的建议权

  10 对设备管理制度执行情况的监督权

  11 对设备管理业务寻求配合的决策权

  12 对标准权限范围内生产性物资申购的决策权和建议权

  13 对生产物资领料单的签发权

  主要责任

  1 对分厂产品按生产计划顺利完成负责

  2 对分厂的生产成本控制负责

  3 对分厂的生产安全负责

  4 对分厂设备的质量和正常运行负责

  六、工作关系

  部门内 向分厂厂长汇报工作,与各工序工长密切配合确保生产计划顺利完成,与分厂内其他部门紧密配合确保设备的正常运行

  部门间 与销售中心及时沟通确保生产计划的顺利制定和调整,与装备部经理助理密切配合确保分厂设备管理工作的正常运行

  公司外 无

  七、任职资格要求

  纬度 要求

  学历要求 中专或同等学历以上

  专业要求 管理类或机电、纺织等相关专业

  知识要求 熟悉行业相关知识和分厂产品的生产和工艺流程,熟悉机械、电气设备的运行、维修等业务

  技术等级(工作证书) 助理工程师以上

  经验要求 相关行业2年以上工作经验

  其他(包括计算机、能力、素质等) 有较强的统筹能力和沟通能力,工作务实,有很强的工作责任心和敬业精神,熟练应用办公自动化软件

篇3:X有限公司二分厂厂长助理岗位说明书

  *有限公司二分厂厂长助理岗位说明书

  一、岗位基本信息

  岗位名称 二分厂厂长助理 编号 所属部门 二分厂

  直属上级岗位 二分厂厂长 直接下级岗位及人数 无

  二、岗位设置的目的

  负责二分厂生产的调度、成本、现场、安全管理

  三、在组织中的位置

  四、岗位职责

  重要性 工作主要职责内容

  1 负责月度生产计划的制定、协调及对计划实施的监督、统计分析、滚动调整

  2 负责组织各工序的生产

  3 负责生产现场的物流协调工作

  4 负责对各工序生产成本的分析及改进措施的提出和实施

  5 负责检查各工序的安全生产情况

  6 负责确定现场管理要求并定期检查现场管理情况,提出整改措施加以落实

  7 协助厂长建立和完善部门管理制度

  8 协助厂长进行文件的管理工作

  五、岗位权限和责任

  主要权力

  1 对分厂生产计划分解的决策权

  2 对分厂生产计划制定的知情权和建议权

  3 对分厂各工序员工任免、调职、考核的建议权

  4 对分厂各工序的监督、寻求配合的建议权

  5 对分厂成本管理的监督权

  6 对分厂现场管理规定及制度的审核权及实施情况的监督权

  7 对分厂安全管理的监督权

  8 对标准权限范围内生产性物资申购的决策权和建议权

  9 对生产物资领料单的签发权

  主要责任

  1 对分厂产品按生产计划顺利完成负责

  2 对分厂的生产成本控制负责

  3 对分厂的生产安全负责

  六、工作关系

  部门内 向分厂厂长汇报工作,与各工序组长密切配合确保生产计划顺利完成

  部门间 与销售中心及时沟通确保生产计划的顺利制定和调整

  公司外 无

  七、任职资格要求

  纬度 要求

  学历要求 中专或同等学历以上

  专业要求 管理类或机电、纺织等相关专业

  知识要求 熟悉行业相关知识和分厂产品的生产和工艺流程

  技术等级(工作证书) 无

  经验要求 相关行业2年以上工作经验

  其他(包括计算机、能力、素质等) 有较强的统筹能力和沟通能力,工作务实,有很强的工作责任心和敬业精神,熟练应用办公自动化软件

篇4:X有限公司三分厂厂长助理岗位说明书

  *有限公司三分厂厂长助理岗位说明书

  一、岗位基本信息

  岗位名称 三分厂厂长助理 编号 所属部门 三分厂

  直属上级岗位 三分厂厂长 直接下级岗位及人数 无

  二、岗位设置的目的

  负责三分厂生产的调度、成本、现场、安全管理

  三、在组织中的位置

  四、岗位职责

  重要性 工作主要职责内容

  1 负责月度生产计划的制定、协调及对计划实施的监督、统计分析、滚动调整

  2 负责组织各工序的生产

  3 负责生产现场的物流协调工作

  4 负责对各工序生产成本的分析及改进措施的提出和实施

  5 负责检查各工序的安全生产情况

  6 负责确定现场管理要求并定期检查现场管理情况,提出整改措施加以落实

  7 协助厂长建立和完善部门管理制度

  8 协助厂长进行文件的管理工作

  五、岗位权限和责任

  主要权力

  1 对分厂生产计划分解的决策权

  2 对分厂生产计划制定的知情权和建议权

  3 对分厂各工序员工任免、调职、考核的建议权

  4 对分厂各工序的监督、寻求配合的建议权

  5 对分厂成本管理的监督权

  6 对分厂现场管理规定及制度的审核权及实施情况的监督权

  7 对分厂安全管理的监督权

  8 对标准权限范围内生产性物资申购的决策权和建议权

  9 对生产物资领料单的签发权

  主要责任

  1 对分厂产品按生产计划顺利完成负责

  2 对分厂的成本控制负责

  3 对分厂的生产安全负责

  六、工作关系

  部门内 向分厂厂长汇报工作,与各工序组长密切配合确保生产计划顺利完成

  部门间 与销售中心及时沟通确保生产计划的顺利制定和调整

  公司外 无

  七、任职资格要求

  纬度 要求

  学历要求 中专或同等学历以上

  专业要求 管理类或机电、纺织等相关专业

  知识要求 熟悉行业相关知识和分厂产品的生产和工艺流程

  技术等级(工作证书) 无

  经验要求 相关行业2年以上工作经验

  其他(包括计算机、能力、素质等) 有较强的统筹能力和沟通能力,工作务实,有很强的工作责任心和敬业精神,熟练应用办公自动化软件

篇5:培训助理职务工作说明书

  培训助理职务工作说明书

  职务:培训助理

  工作类别:人力资源 部门:人力资源部

  职责范围:全公司 主管职务:员工发展经理

  学历/专业:大本 下属人数:0人

  专业资格要求:无 相关经验:1年

  电脑应用水平:熟悉Microsoft 软件的使用,如E*ecl,Word 等。

  英文水平:较强的阅读和书写能力。

  财务授权:

  分析程度: 选择适当的分析方法进行调查和分析。

  工作复杂性: 适度复杂的专业性工作,需要制订未来几个月内的周计划。

  工作独立性:在详细的规定,说明和不断的指导的限制下进行思考、行动、作出决定。

  解决问题程度: 从现有的答案中选择最恰当的回答。

  管理责任: 较熟悉工作。具有相关工作经验

  职责失误的危害程度:对公司的日常工作产生较小影响,导致较小的耽误,轻微影 响公司效率。

  内部联络:需要理解他人和为他人提供咨询的技巧。

  外部联络:仅限于日常服务性关系。

  工作综述:辅助员工发展经理为员工提供多种方式的培训活动

  主要工作(Key Focus Area)

  从职位界定指南(附表六)中选择适当的要求,如需添加额外内容,请参照职位界定指南(附表二)。主要工作应不少于6项,不多于10项,而且其中至少

  包括一项公司价值观的主要工作要求。

  重要性:5-最重要,4-比较重要,3-重要,2-一般,1-不太重要

  职位:培训助理

  重要性 主要工作描述

  4协助培训经理制定年度培训计划,依据日程安排培训活动,并进行培训的追踪及评估等工作。

  5进行有效的培训管理工作,如:培训记录及存档、数据库、相关器材及培训公司信息等。

  4安排或协调新员工培训、英文及电脑培训、员工继续教育资助、员工加入社团活动等培训方式。

  3协助培训经理进行有关员工发展、员工表现评估等方面的协调工作。

  3协助主管完成其他要求的工作。

  技能要求

  从下表中选择相关项目,这些能力的定义请详见职位界定指南(附表四),如需增加新的能力要求,请参照职位办公室(附表三)并与人力资源联系。能力要求应不少于6条,不多于10条。其中黑斜体字分为必须达 到的能力程度。

  职位:培训助理

  主导能力 能力描述

  资讯管理能力 1.利用各种正式或非正式的内外部渠道来获取自己需要的信息。

  2.建立/简化信息收集和信息管理的系统,提高信息的有效性。

  计划与条理性 1.能够有效地为同时进行的各项活动安排时间,或有效地为某一个项目的执行制定完整的计划。

  2.为自己及工作小组拟定行动计划,以达成既定目标。

  3.依公司目标制定并执行长期计划,并合理分配资源。

  基础能力 能力描述

  逻辑判断能力 1.依据逻辑推理和充足的信息作出判断和决定。

  2.依据有限的信息,在有指导的情况下,作出判断和决定。

  3.依据有限的信息,在无指导的情况下,作出判断和决定。

  人际沟通能力 1.能够与不同类型、不同层次的人很好地相处,积极主动地发展人与人之间的关系。

  2.能够建立一个开放、开明的工作环境,使成员之间能够各抒己见,畅所欲言,开诚布公。

  沟通技巧 1.口头沟通技巧(运用适当的文法和词汇,结合身体语言,有效地表达 自我和聆听对方)

  2.书面表达技巧(结构得当、语法正确、文笔流畅、措辞恰当和表达清楚地书写文件)

  3.演讲展示技巧(面对团队,能够运用适当的口头语言、身体态势及辅助视听器材,有效地传达信息〕

  主动性 1.工作态度积极,主动参与事件的进展

  2.主动提出建议,来解决问题或改善工作

  3.主动采取行动,以达成目标或超越期望

  服务客户精神 1.认真倾听并了解客户,对客户的意见作出积极反应。

  2.跟进客户,进行调查,以此来不断改善产品及服务。

  3.预测顾客需求,超越顾客期望。

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