PM公司品证部经理助理职务说明书
职务名称:经理助理
所属部门:品证部
直接上级:品证部经理
工作权限与职责
1、公司规章制度的维护及公司经营管理改善建议。
2、协助部门经理搞好部门人力资源管理。
3、协助部门经理搞好质量管理体系的建设及维护。
4、协助部门经理搞好品质策划、控制、服务、成本控制。
5、协助部门经理搞好质量体系文件的管理。
6、协助部门经理搞好部门办公用品及检测用具的管理。
7、协助部门经理搞好日常管理工作。
8、协助部门经理搞好向总经室作述职报告。
9、部门经理请假、出差或空缺时,代理经理职权。任职要求:
生理:
年龄:25岁至35岁
性别:男、女不限
健康状况:健康、无残疾,无传染性疾病
知识技能及综合素质要求:
1、专科或以上,食品相关专业毕业,,从事相关工作年限三年以上,本职或相同职级工作年限1年以上
2、较强的文字处理能力、语言表达能力
3、品行良好,责任心强;为人诚信,亲和力强;思路开阔,创新能力强
4、具有较强组织协调及沟通能力
5、熟悉品质管理技术和质量管理体系和HACCP体系的运作
6、熟练掌握WORD、E*EL及OFFICE办公自动化管理
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2:X有限公司一分厂厂长助理岗位说明书
*有限公司一分厂厂长助理岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称 一分厂厂长助理 编号 所属部门 一分厂
直属上级岗位 一分厂厂长 直接下级岗位及人数 无
二、岗位设置的目的
负责一分厂生产的调度、成本、现场、安全和设备管理
三、在组织中的位置
四、岗位职责
重要性 工作主要职责内容
1 负责月度生产计划的制定、协调及对计划实施的监督、统计分析、滚动调整
2 负责组织各工序的生产
3 负责生产现场的物流协调工作
4 负责对各工序生产成本的分析及改进措施的提出和实施
5 负责检查各工序的安全生产情况
6 负责确定现场管理要求并定期检查现场管理情况,提出整改措施加以落实
7 负责分厂内部设备的管理
8 负责设备管理制度的实施与管理
9 负责分厂所有机械设备档案的管理
10 负责分厂设备维护保养情况的检查、汇总、考评
11 负责分厂设备改造分析
12 负责分厂设备大修计划的提出
13 协助装备部进行一分厂设备综合管理
14 协助厂长建立和完善部门管理制度
15 协助厂长进行文件的管理工作
五、岗位权限和责任
主要权力
1 对分厂生产计划分解的决策权
2 对分厂生产计划制定的知情权和建议权
3 对分厂各工序员工任免、调职、考核的建议权
4 对分厂各工序的监督、寻求配合的建议权
5 对分厂成本管理的监督权
6 对分厂现场管理规定及制度的审核权及实施情况的监督权
7 对分厂安全管理的监督权
8 对分厂设备管理制度、设备技术改造、大修计划制定的知情权、建议权
9 对设备研究、改造具体实施工作的建议权
10 对设备管理制度执行情况的监督权
11 对设备管理业务寻求配合的决策权
12 对标准权限范围内生产性物资申购的决策权和建议权
13 对生产物资领料单的签发权
主要责任
1 对分厂产品按生产计划顺利完成负责
2 对分厂的生产成本控制负责
3 对分厂的生产安全负责
4 对分厂设备的质量和正常运行负责
六、工作关系
部门内 向分厂厂长汇报工作,与各工序工长密切配合确保生产计划顺利完成,与分厂内其他部门紧密配合确保设备的正常运行
部门间 与销售中心及时沟通确保生产计划的顺利制定和调整,与装备部经理助理密切配合确保分厂设备管理工作的正常运行
公司外 无
七、任职资格要求
纬度 要求
学历要求 中专或同等学历以上
专业要求 管理类或机电、纺织等相关专业
知识要求 熟悉行业相关知识和分厂产品的生产和工艺流程,熟悉机械、电气设备的运行、维修等业务
技术等级(工作证书) 助理工程师以上
经验要求 相关行业2年以上工作经验
其他(包括计算机、能力、素质等) 有较强的统筹能力和沟通能力,工作务实,有很强的工作责任心和敬业精神,熟练应用办公自动化软件
篇3:X有限公司二分厂厂长助理岗位说明书
*有限公司二分厂厂长助理岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称 二分厂厂长助理 编号 所属部门 二分厂
直属上级岗位 二分厂厂长 直接下级岗位及人数 无
二、岗位设置的目的
负责二分厂生产的调度、成本、现场、安全管理
三、在组织中的位置
四、岗位职责
重要性 工作主要职责内容
1 负责月度生产计划的制定、协调及对计划实施的监督、统计分析、滚动调整
2 负责组织各工序的生产
3 负责生产现场的物流协调工作
4 负责对各工序生产成本的分析及改进措施的提出和实施
5 负责检查各工序的安全生产情况
6 负责确定现场管理要求并定期检查现场管理情况,提出整改措施加以落实
7 协助厂长建立和完善部门管理制度
8 协助厂长进行文件的管理工作
五、岗位权限和责任
主要权力
1 对分厂生产计划分解的决策权
2 对分厂生产计划制定的知情权和建议权
3 对分厂各工序员工任免、调职、考核的建议权
4 对分厂各工序的监督、寻求配合的建议权
5 对分厂成本管理的监督权
6 对分厂现场管理规定及制度的审核权及实施情况的监督权
7 对分厂安全管理的监督权
8 对标准权限范围内生产性物资申购的决策权和建议权
9 对生产物资领料单的签发权
主要责任
1 对分厂产品按生产计划顺利完成负责
2 对分厂的生产成本控制负责
3 对分厂的生产安全负责
六、工作关系
部门内 向分厂厂长汇报工作,与各工序组长密切配合确保生产计划顺利完成
部门间 与销售中心及时沟通确保生产计划的顺利制定和调整
公司外 无
七、任职资格要求
纬度 要求
学历要求 中专或同等学历以上
专业要求 管理类或机电、纺织等相关专业
知识要求 熟悉行业相关知识和分厂产品的生产和工艺流程
技术等级(工作证书) 无
经验要求 相关行业2年以上工作经验
其他(包括计算机、能力、素质等) 有较强的统筹能力和沟通能力,工作务实,有很强的工作责任心和敬业精神,熟练应用办公自动化软件
篇4:X有限公司三分厂厂长助理岗位说明书
*有限公司三分厂厂长助理岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称 三分厂厂长助理 编号 所属部门 三分厂
直属上级岗位 三分厂厂长 直接下级岗位及人数 无
二、岗位设置的目的
负责三分厂生产的调度、成本、现场、安全管理
三、在组织中的位置
四、岗位职责
重要性 工作主要职责内容
1 负责月度生产计划的制定、协调及对计划实施的监督、统计分析、滚动调整
2 负责组织各工序的生产
3 负责生产现场的物流协调工作
4 负责对各工序生产成本的分析及改进措施的提出和实施
5 负责检查各工序的安全生产情况
6 负责确定现场管理要求并定期检查现场管理情况,提出整改措施加以落实
7 协助厂长建立和完善部门管理制度
8 协助厂长进行文件的管理工作
五、岗位权限和责任
主要权力
1 对分厂生产计划分解的决策权
2 对分厂生产计划制定的知情权和建议权
3 对分厂各工序员工任免、调职、考核的建议权
4 对分厂各工序的监督、寻求配合的建议权
5 对分厂成本管理的监督权
6 对分厂现场管理规定及制度的审核权及实施情况的监督权
7 对分厂安全管理的监督权
8 对标准权限范围内生产性物资申购的决策权和建议权
9 对生产物资领料单的签发权
主要责任
1 对分厂产品按生产计划顺利完成负责
2 对分厂的成本控制负责
3 对分厂的生产安全负责
六、工作关系
部门内 向分厂厂长汇报工作,与各工序组长密切配合确保生产计划顺利完成
部门间 与销售中心及时沟通确保生产计划的顺利制定和调整
公司外 无
七、任职资格要求
纬度 要求
学历要求 中专或同等学历以上
专业要求 管理类或机电、纺织等相关专业
知识要求 熟悉行业相关知识和分厂产品的生产和工艺流程
技术等级(工作证书) 无
经验要求 相关行业2年以上工作经验
其他(包括计算机、能力、素质等) 有较强的统筹能力和沟通能力,工作务实,有很强的工作责任心和敬业精神,熟练应用办公自动化软件
篇5:培训助理职务工作说明书
培训助理职务工作说明书
职务:培训助理
工作类别:人力资源 部门:人力资源部
职责范围:全公司 主管职务:员工发展经理
学历/专业:大本 下属人数:0人
专业资格要求:无 相关经验:1年
电脑应用水平:熟悉Microsoft 软件的使用,如E*ecl,Word 等。
英文水平:较强的阅读和书写能力。
财务授权:
分析程度: 选择适当的分析方法进行调查和分析。
工作复杂性: 适度复杂的专业性工作,需要制订未来几个月内的周计划。
工作独立性:在详细的规定,说明和不断的指导的限制下进行思考、行动、作出决定。
解决问题程度: 从现有的答案中选择最恰当的回答。
管理责任: 较熟悉工作。具有相关工作经验
职责失误的危害程度:对公司的日常工作产生较小影响,导致较小的耽误,轻微影 响公司效率。
内部联络:需要理解他人和为他人提供咨询的技巧。
外部联络:仅限于日常服务性关系。
工作综述:辅助员工发展经理为员工提供多种方式的培训活动
主要工作(Key Focus Area)
从职位界定指南(附表六)中选择适当的要求,如需添加额外内容,请参照职位界定指南(附表二)。主要工作应不少于6项,不多于10项,而且其中至少
包括一项公司价值观的主要工作要求。
重要性:5-最重要,4-比较重要,3-重要,2-一般,1-不太重要
职位:培训助理
重要性 主要工作描述
4协助培训经理制定年度培训计划,依据日程安排培训活动,并进行培训的追踪及评估等工作。
5进行有效的培训管理工作,如:培训记录及存档、数据库、相关器材及培训公司信息等。
4安排或协调新员工培训、英文及电脑培训、员工继续教育资助、员工加入社团活动等培训方式。
3协助培训经理进行有关员工发展、员工表现评估等方面的协调工作。
3协助主管完成其他要求的工作。
技能要求
从下表中选择相关项目,这些能力的定义请详见职位界定指南(附表四),如需增加新的能力要求,请参照职位办公室(附表三)并与人力资源联系。能力要求应不少于6条,不多于10条。其中黑斜体字分为必须达 到的能力程度。
职位:培训助理
主导能力 能力描述
资讯管理能力 1.利用各种正式或非正式的内外部渠道来获取自己需要的信息。
2.建立/简化信息收集和信息管理的系统,提高信息的有效性。
计划与条理性 1.能够有效地为同时进行的各项活动安排时间,或有效地为某一个项目的执行制定完整的计划。
2.为自己及工作小组拟定行动计划,以达成既定目标。
3.依公司目标制定并执行长期计划,并合理分配资源。
基础能力 能力描述
逻辑判断能力 1.依据逻辑推理和充足的信息作出判断和决定。
2.依据有限的信息,在有指导的情况下,作出判断和决定。
3.依据有限的信息,在无指导的情况下,作出判断和决定。
人际沟通能力 1.能够与不同类型、不同层次的人很好地相处,积极主动地发展人与人之间的关系。
2.能够建立一个开放、开明的工作环境,使成员之间能够各抒己见,畅所欲言,开诚布公。
沟通技巧 1.口头沟通技巧(运用适当的文法和词汇,结合身体语言,有效地表达 自我和聆听对方)
2.书面表达技巧(结构得当、语法正确、文笔流畅、措辞恰当和表达清楚地书写文件)
3.演讲展示技巧(面对团队,能够运用适当的口头语言、身体态势及辅助视听器材,有效地传达信息〕
主动性 1.工作态度积极,主动参与事件的进展
2.主动提出建议,来解决问题或改善工作
3.主动采取行动,以达成目标或超越期望
服务客户精神 1.认真倾听并了解客户,对客户的意见作出积极反应。
2.跟进客户,进行调查,以此来不断改善产品及服务。
3.预测顾客需求,超越顾客期望。