年终考核制度

　　中层领导年度工作考核表

　　____________公司部门中层领导年度工作考核表

　　( 年度)

　　姓 名________

　　职 务________

　　何时任现职________

　　一、述职报告摘要(由本人填写)

　　签名

　　年 月 日

　　二、民主评议情况

　　参加评议人数 任职情况综合分析

　　优秀 称职 基本称职 不称职

　　本部门员工

　　其他人员

　　总结

　　三、考核领导小组意见

　　组长

　　年月 日

　　四、被考核者意见

　　签名

　　年月日

　　五、董事会意见

　　董事长签字

　　年月日

　　六、公司中层以上领导综合考核表

　　考核

　　项目 考核内容 评分等级

　　好 较好 一般 较差

　　工作实绩评价 岗位职责范围完成情况

　　公司布置的任务完成情况

　　年度工作目标完成情况

　　德能素质评价 思想理论水平：能掌握政策并指导工作

　　本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务

　　组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系

　　调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策

　　用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价

　　口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力

　　文字表达能力：能独立完成各种文字工作

　　法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪

　　改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性

　　自我述职评价 自我评价客观，对自身问题能认真分析

　　对今后努力方向明确，整改措施切实可行

　　综合评价等级

　　经理人员综合素质考核表

　　考核项目 考核内容 考核得分

　　领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1

　　计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1

　　先见性 能预测未来，拟定对策 5 4 3 2 1

　　果断力 能当机立断 5 4 3 2 1

　　执行力 朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1

　　交涉力 关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1

　　责任感 有强烈的责任感，可信赖 5 4 3 2 1

　　利益感 对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1

　　数字概念 有数字概念 5 4 3 2 1

　　国际意识 有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1

　　自我启发 经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1

　　人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1

　　协调性 与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1

　　创造力 能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1

　　情报力 对情报很敏锐，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1

　　评价

　　评分标准：

　　65分以上为能力超强

　　60~65分为能力强

　　55~60分为能力较强

　　50~55分为能力一般

　　50分以下为能力差

　　业务人员考核表

　　姓名：部门：岗位：考评日期：

　　评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度

　　优 良 中 可 差

　　成 果 计划 实际完成 完成计划% 14 12 10 8 6

　　业 务

　　成 绩 A.总产值(万) 14 12 10 8 6

　　B.利润(万) 14 12 10 8 6

　　C.费用(万) 14 12 10 8 6

　　D.新增客户数 14 12 10 8 6

　　业 务

　　活 动 A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划

　　B.按照部下的能力和个性合理分配工作

　　C.及时与有关部门进行必要的工作联系

　　D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6

　　14 12 10 8 6

　　14 12 10 8 6

　　14 12 10 8 6

　　管 理

　　监 督 A.在人事关系方面部下没有不满或怨言

　　B.善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神

　　C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

　　D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6

　　14 12 10 8 6

　　14 12 10 8 6

　　14 12 10 8 6

　　1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

　　2.你认为该员工应处于的等级是：(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D

　　A：130分以上 B：130~100分 C：100~72分 D：72分以下

　　3考核者意见: _____________________________________________

　　考核者签字：__________________日期：______年______月______日

　　主管人员考核表

　　姓名：部门：岗位：考评日期：

　　考核项目 考 核 内 容 标准

　　分值 自我

　　评分 考核小组

　　考 核 分

　　工 作

　　态 度 1.把工作放在第一位，努力工作

　　2.对新工作表现出积极态度

　　3.忠于职守

　　4.对部下的过失勇于承担责任 20

　　业 务

　　工 作 1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划

　　2.按照员工能力和个性合理分配工作

　　3.做好部门间的联系和协调工作

　　4.工作中保持协作的态度，推进工作 30

　　管 理

　　监 督 1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神

　　2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

　　3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作

　　4.在人事安排方面下属没有不满 20

　　指 导

　　协 调 1.经常注意保持下属的工作积极性

　　2.主动努力改善工作环境的提高效率

　　3.积极训练、教育下属，提高他们的技能素质

　　4.注意进行目标管理，使工作协调进行 15

　　审 查

　　报 告 1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效

　　2.工作成绩达到预期目标或计划要求

　　3.工作总结汇报准确真实 15

　　总评分 100

　　普通员工考核表

　　姓名：部门：岗位：考评日期：

　　评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度

　　优 良 中 可 差

　　1.勤务态度 A. 把工作放在第一位，努力工作。

　　B. 对新工作表现出积极态度。

　　C. 忠于职守，严守岗位。

　　D. 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6

　　14 12 10 8 6

　　14 12 10 8 6

　　14 12 10 8 6

　　2.业务工作 A. 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。

　　B. 按照部下的能力和个性合理分配工作。

　　C. 及时与有关部门进行必要的工作联系。

　　D. 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14 12 10 8 6

　　14 12 10 8 6

　　14 12 10 8 6

　　14 12 10 8 6

　　3.管理监督 A. 在人事关系方面部下没有不满或怨言。

　　B. 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C. 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。

　　D. 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6

　　14 12 10 8 6

　　14 12 10 8 6

　　14 12 10 8 6

　　4.指导协调 A. 经常注意保持提高部下的劳动积极性。

　　B. 主动努力改善工作和提高效率。

　　C. 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。

　　D. 注意进行目标管理，使工作协调进行。 14 12 10 8 6

　　14 12 10 8 6

　　14 12 10 8 6

　　14 12 10 8 6

　　5.工作效果 A. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。

　　B. 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。

　　C. 工作成绩达到预期目标或计划要求。

　　D. 工作总结汇报准确真实。 14 12 10 8 6

　　14 12 10 8 6

　　14 12 10 8 6

　　14 12 10 8 6

　　1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

　　2.你认为该员工应处于的等级是：(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D

　　A：240分以上;B：240~200分;C：200~160分;D：160分以下

　　3.考核者意见

　　_____________________________________________

　　考核者签字：__________________日期：______年______月______日

　　注：以下部分为行政人事部及总经理填写。

　　人事部评定：

　　1. 评语：_________________________________________________________________

　　___________________________________________________________________________

　　2. 依据本次考核，特决定该员工：

　　[ ]转正：在____________任______________职 [ ]升职至______________任_____________________

　　[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日

　　[ ]降职为_________________________

　　[ ]提薪/降薪为_________________________

　　[ ]辞退

　　[ ]其它___________________________________________________________________

　　经理签字：_______________ 日期：_________年______月_______日

　　总经理最终核准：_______________________________________________________

　　总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日

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