信息工程部业务绩效评估表
| 员工：z | 评估期间：4.1-4.30 | |||
| 直接主管：* | 岗位：业务 | |||
| 目标设置 | 绩效评估 | |||
| 关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
| 计算机系统及网络日常维护 | 硬件设备维护工作量； 软件系统维护工作量； 技术支持平均响应时间； 技术支持平均处理时间； 客户对服务的满意度； |
20 35 5 10 10 |
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| 工作安排 | 临时阶段性工作的处理情况； 详实的工作周报； |
10 10 |
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评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2：信息工程部采购绩效评估表
信息工程部采购绩效评估表
| 员工：* | 评估期间：4.1-4.30 | |||
| 直接主管：Z | 岗位：采购 | |||
| 目标设置 | 绩效评估 | |||
| 关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
| 采购管理 | 采购物料手续齐全（有申请、审核、批准）； 有合格供方评审； 采购物资质量合格率，账、物、卡相符； 提供当前的市场行情； 各部门及客户的评价； 采购物资的质保维护； 合同货款的执行状况； |
20 10 20 10 20 10 10 |
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评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
篇3：信息工程部系统维护工程师绩效评估表
信息工程部系统维护工程师绩效评估表
| 员工：* | 评估期间：4.1-4.30 | |||
| 直接主管：z | 岗位：系统维护工程师 | |||
| 目标设置 | 绩效评估 | |||
| 关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
| 计算机系统及网络日常维护 | 硬件设备维护工作量； 软件系统维护工作量； 技术支持平均响应时间； 客户对服务的满意度； |
25 35 10 10 |
||
| 工作安排 | 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； |
10 10 |
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评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
篇4：信息工程部系统集成工程师绩效评估表
信息工程部系统集成工程师绩效评估表
| 员工： * | 评估期间：4.1-4.30 | |||
| 直接主管：z | 岗位：系统集成工程师 | |||
| 目标设置 | 绩效评估 | |||
| 关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
| 计算机系统及网络日常 维护 |
提供完备的系统集成设计方案； 提供疑难故障的技术支持服务； 硬件设备维护工作量； 软件系统维护工作量； 技术支持平均响应时间； 客户对服务的满意度； |
20 10 10 10 10 20 |
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| 工作安排 | 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； |
10 10 |
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评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
篇5：信息工程部项目经理绩效评估表
信息工程部项目经理绩效评估表
| 员工：** | 评估期间：4.1-4.30 | |||
| 直接主管：z | 岗位：项目经理 | |||
| 目标设置 | 绩效评估 | |||
| 关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
| 工程项目实施（负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理） | 项目计划完整，人员分工职责明确； 项目进度合理，关键点的控制管理； 工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理； 项目组成员工作评估； |
10 15 10 10 15 |
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| 项目成本、风险控制 | 项目费用开支有计划，清晰明了； | 10 | ||
| 协调客户关系 | 发展和稳定客户，处理客户抱怨 | 10 | ||
| 工作安排 | 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； |
5 15 |
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评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：