篇2：大厦清洁卫生管理规定

　　大厦清洁卫生管理规定

　　为监督清洁承包商的清洁工作，确保大厦环境整洁，特制定如下管理规定：

　　1.客务部每日定期检查、监督清洁承包商的卫生清洁工作。

　　2.对清洁区域内的日常消耗品及工作用品的使用情况要及时掌握，并定期检查，核对易耗品的品质及领用消耗情况。

　　3.客务部统计驻店清洁设备、小型工具的完好情况，保证清洁设备设施正常使用。

　　4.客务部及时发现问题并及时与分包商协调限期整改，以保障大厦的整体清洁。

　　5.客务部定期检查清洁承包商对清洁人员的培训情况，符合大厦各种管理规定和规章制度。

　　6.清洁承包商如对客户提供入室清洁服务应按照入室清洁工作程序要求，在规定时间、规定地点准时到达，使用礼貌用语。

　　7.管理中心客务部每月定期检查，信息反馈存在的问题提交清洁承包商，并上报中心领导。

篇3：小区(大厦)清洁卫生管理规定

　　小区（大厦）清洁卫生管理规定

　　1.卫生保洁员以清洁质量标准为依据，做好大厦各区域的卫生，并对卫生区域进行保洁。

　　2.管理处站长每周抽查大厦各区域的卫生状况，抽查结果记录在每周公共区域卫生清洁抽查表内，并通知清洁员处理。

　　3.管理处站长在清洁卫生的检查过程中，凡不符合清洁质量标准的，应迅速通知清洁工处理，并进行复检。

　　4.管理处站长每月对周公共区域卫生清洁抽查表进行评估。做为奖惩依据。

　　5.随时接受管理部的检查监督。

篇4：小区清洁卫生管理规定(10)

　　小区清洁卫生管理规定（十）

　　为保持小区的清洁卫生，管理处设有保洁人员，负责小区各楼宇公共场所的清扫和垃圾清运，请各位业主给予全力支持和配合，共同遵守以下公约：

　　一、请自觉维护小区内房屋的公共卫生，不随地吐痰，乱丢果皮、纸屑、烟头等，不高空抛物，不在楼内公共通道、楼梯走道等公共场所堆放垃圾、摆放物品。

　　二、垃圾分类装袋，分别置于不同的垃圾桶内，以便及时分类收集。

　　三、请勿把垃圾、胶袋等杂物投入厕所或下水道。

　　四、饲养宠物必须符合政府的有关规定，且不得影响邻里休息。

　　五、业主装修完毕，应立即清扫，不得将废物弃于楼道走廊及公共场所。

　　六、小区内任何公共场所，均不得乱涂、乱画、乱张贴，违者负责清除和粉刷费用并在公告栏予以爆光。

　　七、商业网点不得在公共场所、走廊堆放物品或占用公共场地扩大营业场地。

　　八、请提醒进入小区的亲友，遵守小区的管理规定，维护小区的整洁。

　　九、管理处负责小区的垃圾清运和消杀工作，积极配合环卫、卫生防疫部门采取多种形式开展环境卫生宣传，使住户人人爱清洁，个个讲卫生。

篇5：物流园区清洁卫生管理规定

　　物流园区清洁卫生管理规定

　　为了更好地了解我公司进驻后的具体工作办法，现我公司就管理处环境管理部清洁卫生工作的有关事项作如下说明:

　　第一:清洁品质控制

　　一、清洁计划

　　1，向管理处提交清洁服务计划;

　　2，根据计划书内容按步骤实施日，月，季的清洁工作;

　　3，根据计划书内容会同管理处工作人员实施日检，月检工作;

　　4，月终根据统一考评检讨修订下月度的实施清洁计划;

　　5，急(突发)事件的处理对应计划方案提交;

　　二、清洁实施

　　1，向管理处发出每日清洁完成情况报告;(简称"日报:)

　　2，各现场每日举行前日工作情况总结，当时工作安排;(简称"早会"或"例会")

　　3，各项日常清洁工作安排表，指导书;

　　4，各项定期清洁工作安排表，指导书;

　　5，各项内部清洁完成情况考评资料;

　　6，各项清洁工作方法指示书;

　　7，各项清洁工作安全批示书;

　　三、清洁技术应用

　　1，清洁新技术的应用和推广;

　　2，现场清洁问题的研究，解决;

　　3，清洁高效率方法的研究，运用;

　　四、清洁监督与检查

　　1，清洁日检表

　　2，清洁周检表

　　3，清洁月检表

　　4，各项清洁作业标准书

　　5，各项清洁作业岗位职责

　　6，清洁奖罚制度

　　7，各分现场之间交替检查，评比

　　五、员工管理

　　1，定期的清洁培训

　　2，员工道德教育

　　3，作业标准化管理

　　4，员工考评制度

　　第二清洁原则及清洁方案

　　一、清洁原则

　　创造舒适的环境，杜绝任何污染

　　★在物业区域内部，要求任何部位必须干净整洁，一尘不染，无卫生死角

　　★亲切的服务，给人以温馨的感觉

　　★垃圾及时清理，免除空气的污染

　　保持建筑常用常新

　　★使用适当的洗剂，保持建筑外观干净，常新，不受损坏

　　★使用无污染洗剂，保持环境的清新

　　★采用保护措施，避免建筑使用中的最小磨损

　　安全作业的确立

　　★实施安全操作教育

　　★清洁作业采用安全保护，防止其它建筑的意外损伤

　　★清洁工作中必须使用作业指示板，警示牌，防护栏，安全帽<,/SPAN>

　　作业情况督察

　　★现场管理者每日巡查作业完成情况，提供报告书

　　★各区域负责人每月进行互检

　　★公司技术部每月进行作业指导，监督检查

　　作业效率提高

　　★大面积作业区域逐步采用人员和机器的相互配合

　　★建筑采用先进的专用设备进行保养

　　★逐步使用设计科学，合理使用方便，快捷的作业器材高效率的完成各项作业

　　树立良好的社会形象，创超一流的环境

　　★使用高效作业设备，确保环境干净，整洁

　　★选用高素质作业人员，注重人员形象教育

　　★严格要求着装整齐，服务语言标准化

　　二、具体清洁方案构想

　　人员的选择，培训，教育

　　★选择年青，工作勤劳，有一定文化素质的员工

　　★注重职业技能培训和服务规范化教育

　　★定期进行新技术培训

　　器材及洗剂选定

　　★针对石材选用养护技术设备

　　★大堂适时采用先进设备进行大面积清洁作业

　　★不锈钢表面使用进口高密度柔软清洁巾进行不损伤清洁

　　公共场所设施清洁

　　★洗手间设施定期进行消毒

　　★垃圾桶，箱定期进行消毒，避免空气污染

　　保护作业法

　　★保护建筑的作业:不同的建筑采用不同的方法和洗剂

　　★保护使用者的作业:A，选择适当的时间作业;B选择无噪音作业，避免干扰

　　★使用保护剂全面保护建筑外观

　　清洁作业的实施

　　★制定详细的计划书

　　★管理人员确认作业完成情况

　　★定期进行专业的技术培训

★紧急事件的应急增援

　　★加强夜间作业避免影响白天的正常工作

　　★严格控制外部垃圾，尘沙对内部建筑的破坏

　　★加强大堂的日常作业

　　三、清洁业务的基本方针

　　建筑物本来是美造型，脏便会降低其价值.建筑物的美在于通过频繁的清扫，才能展示美的所在，给人们留下美好影响.清扫业务的好与坏，因为一般一通过肉眼也可以判断，因此经常保持良好的清洁状态便是提高钢铁物流园区以及清扫业务形象的重要事宜.

　　如对建筑物的清扫偷懒会加速建筑退化，这已成为现代清洁业务的一般常识，清扫作业可以防止建筑的磨损，变色，生锈，发霉等现象，不仅可以提高美观，在保护建筑方面的作用更为显著.例如:地板涂地板维持剂，不仅可以预防地板脏污，又可以提高建筑的美观，同时也是保护地板的一项重要工作.

　　四、确定清洁作业基准

　　制定清扫业务标准，需要考虑建筑物的建筑构思，建筑物内的使用状况(场所)，季节，时间等因素.

　　对于制作贵钢铁物流园区的作业基准，由于建筑物详细情况目前尚有个别不明之处，请允许我们按照通常的作业基准制作程序加以说明.

　　在我司的清洁管理工作中，作业基准，作业实施不是孤立分开的，而是如下表一样，从制定计划到判断，评价都作为有机整体来考核实施.

　　因此，我们确认在与贵方密切交流，会商共进的前提下，通过下列循环可以永久维持建筑物优美高雅的环境.

　　五、清洁的目的及特点

　　1，清洁作业的根本是清除建筑上附着的污垢，最终达到提高建筑美观，保护建筑，延长其寿命，洁净环境卫生的目的.

　　2，清洁概念

　　钢铁物流园区的清洁因其建材，场所，使用者，用途的不同，其相应的清洁方法也不同，清洁固有"千变万化"之称，正是这样的变化对作业人员的要求也提出具有专业化和广泛的建材和洗剂知识.

　　1)针对不同的建材采用不同的清洁方法(如石材，金属，毛织物，胶等)

　　2)针对不同的场所采用不同的清洁方法(洗手间，走廊，停车场等)

　　3)针对清洁分类采用不同的清洁方法(日常清洁，定期清洁，特种清洁等)

　　4)不同的用途采用不同的清洁方法(办公楼，住宅等)

　　清洁的特点:正如前所述钢铁物流园区的情况不同，故其作业的实施也相对不同:

　　1，进行详细的调查;

　　2，制定完善的作业计划;

　　3，划分作业不同的区域进行;

　　4，制定全面的建材保护措施及方法;

　　六、重大问题处理

　　我司设有专人负责各现场的重大问题及突发事件的应急处理，并配有机动小组.

　　七、客户至上

　　这是我公司的服务宗旨，对我们的服务对象提供服务，如遇管理及作业上的重大问题，我公司上层管理者都非常重视，妥善的处理是我公司在市场竞争中生存的唯一条件:

　　1，贵公司的要求就是我们最重要的工作;

　　2，定期进行现场内部的5S整顿;

　　3，内部定期举行内部管理例会解决现场的工作;

　　4，定期举行管理会议商讨落实管理工作.

　　八、处理客户投诉

　　1，如何对待客户的投诉

　　A，对客户的投诉处理应放在首位;

　　B不吝惜对处理客户投诉所花费的时间与金钱;

　　2，处理客户投诉的姿态

　　A，接到投诉，应立即赶往现场，速度越快越好;

　　B，无论是什么状况都必须道歉;

　　C，绝对不允许反驳或找借口中;

　　D，掌握如何当场或用电话应付的技巧;

　　E，无论人，场所，时间是否相同，应掌握顺利处理的技巧;

　　3，对投诉的事后处理

　　A，分析原因，责任的存在，并向总负责人汇报;

　　B，协商如何避免再发生的对策;

　　C，如决定了具体对策，应立即付诸于行动并向客户汇报.

　　九、教育理念

　　楼宇清洁业务的目的在于给钢铁物流园区使用者提供舒适的使用环境，因此，以提供最佳的作业技术为主要目标，遵守楼宇管理的有关法规，实施以提高作业质量，效率，包括服务等的性教育训练.

　　1，教育训练的三项目

　　1)硬件教育

　　A，清洁五原则的教育

　　B，各种建材清洁养护的技术

　　C，机器，器材的熟练使用

　　2)软件教育

　　A，各种的作业计划，作业程序

　　B，人事，劳务管理，一般的教育

　　3)服务教育

　　A，服务态度:作业态度，礼节，着装

　　B，精神性服务:配合顾客的心情，愿望

　　2，提出最佳作业技术的建议

　　为提高和维持对建筑物的美观，对作业，员工以及钢铁物流园区的使用者提供和创造安全，舒适，卫生的环境和高效率作业目标进行教育培训.

　　3，教育训练负责人

　　由专业技术教育负责人和经理负责进行教育训练.(教育负责人:是指在获得国家标准的资格证书或获得职业训练指导等各领域专业技术与指导技术等职称的人才)