篇2：业主(用户)入伙时接管验收

　　业主（用户）入伙时的接管验收

　　业主（用户）入伙接收物业时，物业公司工作人员陪同并协助业主对房屋设施进行全面细致的质量检查，对发现的缺陷进行登记。此过程仅限于新楼宇。

　　业主（用户）入伙时对房屋的接管验收主要针对以下方面进行：

　　1、检查钥匙是否匹配，是否齐全

　　①拿到钥匙时先分清钥匙的用途；

　　②数清每种钥匙的数量，并进行确认；

　　③到房间将拿到的每把钥匙均试一遍，看是否有配错的现象。

　　2、检查房间设施是否齐全；

　　①根据售楼或租赁时的约定先将房间内配置的设施列出清单；

　　②根据清单查对设施的数量及质量；

　　3、检查房间工程质量（包括装修质量及安装质量）

　　①检查地面、墙面和天面有无空鼓、裂缝；如果是精装修，还应检查墙面、天面的清洁情况；

　　②检查墙面和天花板是否有麻点或水渍痕迹（是否漏水）；

　　③检查门窗、玻璃有无损坏，试试门窗是否严密、开关灵活；

　　④检查开关、插座是否有电；

　　⑤选顶层房屋的应着重检查屋顶是否渗漏，墙面是否发黄或有水渍痕迹；选首层房屋的应检查地面是否有返潮现象；

　　4、核对入伙当天的水、电、气表读数；

　　5、填写记录

　　将入伙时拿到钥匙的数量、验收中发现的问题、入伙当天水、电、气表的读数填写在《接管验收记录》。

篇3：项目物业接管入伙控制程序

　　项目物业接管入伙控制程序

　　1.0目的

　　加强物业综合验收和交接管理，保障物业的房屋质量及各项功能、指标符合规定要求和标准。通过对业主(住户)入住过程的控制，使入伙工作顺利进行，从而更好地服务业主、方便业主。

　　2.0 范围

　　适用于管理项目的物业接管验收及所有新接楼宇入伙过程的管理。

　　3.0 职责

　　3.1公司领导负责组建新管理处，确定主任、副主任人选。

　　3.2工程部负责物业产权资料、技术资料、房屋建筑、机电设备、给排水系统、土建及附属工程等方面的综合验收。

　　3.3 清洁绿化部负责项目绿化的接管验收工作。

　　3.4 管理处负责配合工程部的验收工作，落实物业入伙准备与筹备工作。

　　3.5各部门配合管理处做好入伙工作。

　　4.0程序

　　4.1接管验收条件

　　4.1.1物业楼宇竣工经政府有关单位验收全部合格的基础上，并且附属设备已完全能正常使用，房屋编号已得认可等，物业公司代表全体业主以物业主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。

　　4.2接管验收程序

　　4.2.1工程部组织相关部门，分别与发展商确定验收日期后，组成发展商、物业公司、施工单位三方联合小组。验收记录单上应有三方人员签名，验收记录单一式三联，三方各执一份。

　　4.2.2工程部向发展商索要以下资料：

　　1)产权及技术资料;

　　2)政府竣工验收合格资料;

　　3)水、电、气供应合同;

　　具体资料详见《楼宇接管入伙工作手册》。

　　4.2.3验收小组分组对楼宇建筑、绿化、给排水、电气工程、机电设备配套设施及附属工程进行验收。

　　4.2.4对新接楼宇，工程部应逐间房屋进行查验，并对如窗户、玻璃、台面、猫眼、地漏等所有附属物进行验收。

　　4.2.5对所有工程系统技术，均应将其参数、性能、规格等各项特性指标与资料一一对应，并进行验收。

　　4.2.6对以上验收，验收人员均应认真、如实地填写相关记录。必须坚持合格一项接管一项。未经调试合格验收的不予签字接管。以上资料保管期限为楼宇无使用功能为止。

　　4.2.7 绿化方面的验收，由清洁绿化部负责，在获得有关资料后，做好验收记录。

　　4.3验收中发现问题的处理

　　4.3.1接管验收对于墙壁污迹、划痕、地砖缺角、玻璃破裂、卫生间地漏不畅等类似细小问题逐一列明，要求建设单位承诺在一定的限期内整改。

　　4.3.2对验收中发现的非结构性问题，验收组应在两天内提交发展商，发展商整改完毕后，另行复验，直至合格为止。

　　4.3.3对验收中发现影响房屋结构或设备、设施使用安全的质量问题时，验收不通过。由建设单位采取有效措施进行整改合格要求后，商定时间再验收。并索取加固补强措施复验结果的记录予以保存。

　　4.3.4对不具备使用功能问题的处理(如水电未接通)，工程部应督促发展商抓紧解决，符合验收条件后再行组织验收。

　　4.4 业主的验收

　　4.4.1 业主在装修前应对房间进行验收，对业主提出的有关房屋质量方面的问题，应在两天内提交给发展商，由承建商负责整改，验收记录管理处应留底，且业主的接管验收记录中所有的问题均应有处理结果的记录。

　　4.4.2对已入伙楼宇的验收，应成立物业发展商(业主委员会)、原物业公司、我司联合验收小组，除已入住房间无须验收，其余验收程序相同于新楼宇接管验收程序。

　　4.4.3设备设施未验收期间或入伙保修一年期间，管理处如发现设备设施有任何不妥之处，应及时填写《工程质量问题处理单》和《设备故障转呈单》并转交给发展商和相关单位。如需发函给发展商或有关单位，管理处应使用公司统一信纸，并将发函相关信息登记在《转交发展商函件清单》中。

　　4.4.4 管理处应对相关整改情况进行跟踪处理，直到解决为止。

　　4.5物业入伙

　　4.5.1组建新管理处

　　1)新的管理处应于确定入伙前三个月成立，人力资源部按定编人数配齐管理处各类人员。

　　2)相关管理处负责健全规章制度，由该项目负责人编写《入伙方案》，经审批后执行。

　　3)管理处要加强员工应知应会的培训。

　　4)管理处要做好日常管理运作的物料(工具、消耗品、备用件、办公用品等)准备。

　　5)开展入伙前动员工作。

　　4.5.2物业的清洁“开荒”：物业接管验收之后，对物业内外全面、彻底的清洁，将干干净净的物业交给物业所有者。

　　1)物业内外建筑垃圾的清运。

　　2)对玻璃、地面、墙面等处灰尘、污垢的清除。

　　3)对公用部位(楼梯、电梯、厕所、荼水间等)、办公房以及设施的清扫。

　　4)各种指示牌的清洁， 大理石的清洗、打蜡磨光。

　　4.5.3入伙资料的准备

　　1)入伙通知书、手续书;

　　2)业主公约、住户手册及装修相关资料;

　　3)收楼须知、缴款通知书;

　　4)用户登记表、验房(铺)书;

　　5)楼宇交接书及其它文件。

　　4.5.4入伙日筹备工作

　　1)物业的清洁：入伙日之前，须再次清洁，清除脏污现象，要达到窗明几净的标准。

　　2)物业的装饰：物业正式入伙时期，物业需要精心布置和进行适当的装饰。

　　3)设备的试运行：管理处在入伙之前要对设备进行连续运作检验，各设备系统必须处于正常的工作状态，照明、空调、电梯、给排水、消防报警等系统的正常运作，发现有异常应及时修理，确保性能过关。

　　4.6入伙程序

　　1)核收由发展商签名、盖章的交房手续书。

　　2)核收房屋预售合同。

　　1) 核收承办人身份证复印件或法人授权书。

　　4.6.1办入伙手续，管理处应与发展商协商好，实行一条龙服务。

　　2) 发放入伙资料，应清楚、有序，并做好记录。

　　5)入伙手续不完整不进行以下手续。

　　4.6.2管理处负责将接管的物业在业主同意验收后转交给业主，并记录相关业主收房意见。

　　1)管理处派人陪同业主验房，由业主确认物业质量问题和水、电、气表底数并核收归档。

　　2)管理处填写相关验收记录并将相关缺陷情况说明，由业主签字确认。

　　3)将验房存在的问题报发展商，并让其签收，确定解决时间，未能解决，催办至解决。

　　4)业主收房后应向其介绍公司概况和管理服务项目及收费标准等基本情况。

　　5)承办人填写《收房书》和业主/用户登记表。

　　4.6.4签认

　　1)管理处与业主签《业主公约》。

　　2)业主同意装修管理规定。

　　3) 未签认的应回收楼书，确认承办人已在其上签名，回收业主登记表，给承办人开收条(证明已收到相关资料)，填写交房登记表，整理资料归档。

　　4.6.5交费

　　1) 签认手续后业主需交首月管理费，并预交一个月管理费。

　　2)未交费的应回收楼书，确认承办人已在其上签名，回收业主登记表，给承办人开收条(证明已收到相关资料)，填写交房登记表，整理资料归档。

　　4.6.6交钥匙

　　以上手续办完后，将钥匙交给业主并办出入证，发业主证。业主即可进行装修，详见《装修管理控制程序》。

　　5.0 相关文件与记录

　　WI/JG《接管、入伙手册》

　　WI/Z*《装修管理控制程序》

　　QR-7.2.3-01《业主公约》

　　QR-7.2.3-02《住/用户手册》

篇4：物业接管验收物业入伙物业装修控制工作程序

　　物业接管验收、物业入伙及物业装修控制程序

　　1.0目的

　　对楼宇验收、接管物业、业主住户的入住及装修过程进行控制，确保业主住户在最短时间内顺利入住，业主住户对房屋的装修符合要求。

　　2.0范围

　　适用楼宇验收接管物业、入住前准备、入住过程及房屋装修过程的管理。

　　3.0职责

　　3.1总经理负责组织成立物业验收接管领导小组并负责楼宇的验收和接管物业活动。

　　3.2管理处负责物业验收接管物业的日常事务组织协调工作。

　　3.3各部门按规定组成接管小组时各专业组参与物业的验收接管工作。

　　3.4管理处负责入住的具体实施负责接收装修的申请批准和质量控制。

　　3.5工程部负责对业主住户的房屋装修的有关工程质量问题进行监督控制。

　　4.0工作程序

　　4.1楼宇的验收接管物业的控制

　　加强物业综合验收和交接管理，保障房屋及配套设施的质量及各项功能指标符合规定要求和标准。

　　4.1.1物业验收应具备的条件

　　4.1.1.1新建物业验收应具备的条件：

　　a)建设工程施工全部完成经竣工验收合格；

　　b)供电、供气、经排水、卫生、道路、采暖冷（必要时）等设施能正常使用；

　　c)房屋幢户编号经有关部门确认。

　　4.1.1.2原有物业验收应具有的条件：

　　a)房屋所有权、使用权清楚；

　　b)土地使用范围明确。

　　4.1.2成立物业接管工作小组，由总经理任组长，管理者代表和拟任管理处主任任副组长，小组成员由相关部门负责人组成，按专业设立资料组、工程土建组和机电组，管理处组织编

　　制物业接管计划报总经理批准实施，管理处负责日常事务的运作，按计划验收。

　　a)各专业组长负责接管分工范围内的工作，严格验收，把好质量关；

　　b)各专业小组按国家省市工程验收标准验收物业，确保物业的各项功能、指标符合规定要求。

　　4.1.3参与房屋的竣工验收

　　4.1.3.1验收前资料准备：竣工验收前资料组要求委托方提供开发建设单位、工程施工单位、监理单位、消防管理部门、管道煤气公司、配电工程施工单位、设计院等部门提供有关资料，适当时包括物业规划图、竣工总平面图、单体建筑及结构竣工图、地下管网竣工图、建筑施工竣工图、隐蔽工程验收签证、沉降观察记录、竣工验收证明、房地产权属关系的有关资料、机电设备说明书、消防系统竣工验收证明、电梯等公共设施检查验收证明，用水电气指标批文，水电气表校验报告等图纸资料并对所有资料进行查验，为物业接管验收提供资料和数据。

　　4.1.3.2物业的竣工验收：验收接管领导小组参与开发建设单位、工程施工单位、监理单位、消防管理部门、管道煤气公司、配套工程施工单位、设计院等依照建设部《城市住宅小区竣工综合验收管理办法》（1993，12）《房屋接管验收标准》（1991，2）等规定组织的竣工验收工作。

　　4.1.4对已竣工在使用物业的验收接管工作

　　4.1.4.1各专业组根据分工范围分别负责对房屋主体结构、单元住宅、公共配套设施（水、电、气、机电设备、消防、管线等）进行现场检查验收，管理处按《资料移交清单》、《房屋接管验收表（水）》、《房屋接管验收表（电）》、《房屋接管验收表（土建）》、《公建接管验收表》、《园林绿化接管验收表》、《设备接管验收表》、《工程整改记录单》、《接管验收明细表》、《验收遗漏问题统计表》所列项目进行逐项验收并填写好以上相关记录。

　　4.1.4.2验收结束后，验收接管领导小组对验收中存在的问题进行归纳汇总，并将《房屋接管验收表（水）》、《房屋接管验收表（电）》、《房屋接管验收表（土建）》、《公建接管验收表》、《园林绿化接管验收表》、《设备接管验收表》、《工程整改记录单》、《接管验收明细表》、《验收遗漏问题统计表》的副本交委托方，以落实责任部门限期整改直至达到规定要求。

　　4.1.5物业移交内容

　　4.1.5.1建筑物移交内容：

　　a)各类房屋清单及配套钥匙；

　　b)单体建筑结构、水电气设备竣工图；

　　c)住宅区规划图竣工总平面图；

　　d)其它必要的技术资料含设计的变更和隐蔽工程验收签证。

　　4.1.5.2公共设施及公共场地移交：

　　a)公共设施及公共场地清单；

　　b)绿化竣工图、室外竣工图含地下管网、道路、停车场等；

　　c)机电设备操作、维护说明书；

　　d)其他必要的技术资料含设计变更和隐蔽工程验收签证。

　　4.1.5.3资料的移交：移交资料应包括：产权资料和技术资料两大类。资料组负责各类资料的核对、接收，填写《物业交接验收表》并根据《文件控制程序》进行分类编号，列出清单，移交管理处归档保管。

　　4.1.6新竣工的物

业由验收接管领导小组与委托方和开发建设单位就建筑物保修事宜进行协商，明确维修责任和保修期限。

　　4.1.7房屋的维修：应根据建设部《全国优秀管理住宅小区标准》加强对业主住户的房屋及维修的管理，努力做到：

　　a)房屋外观完好、整洁，执行《清洁服务控制程序》有关规定；

　　b)建筑物有明显标志及方向指引，执行《服务提供控制程序》有关规定；

　　c)房屋完好率应达到98%以上；

　　d)无违章建筑；

　　e)房屋装修无危及结构安全，执行本程序装修部分；

　　f)房屋维修及时率达98%以上，合格率达成100%并建立回访制度；

　　g)代收代付房租、水、电、气等各项费用，收缴率达98%以上，执行《费用收取操作规程》；

　　h)房屋资料档案齐全，便于查阅，执行本程序入住有关规定。

　　4.2楼宇入住

　　4.2.1入住准备

　　4.2.1.1管理处相关人员根据分工，应作好以下准备工作：

　　a)编制业主住户入住资料清单，保证入住单必要的文字资料齐备；

　　b)适宜的办公场所；

　　c)对各岗位人员进行专业培训、考核合格后上岗。

　　4.2.1.2对新竣工的物业，如需要举办入住典礼仪式，由管理处主任安排和组织，护卫队负责维护现场秩序。

　　4.2.1.3入住手续的办理应尽量提供一条龙服务，为住户节省时间，保证办理入住手续简捷方便。

　　4.2.2入住过程的控制

　　4.2.2.1办理入住手续工作流程：

　　入住住户登记钥匙交接设备资料交接交接验房验收证件

　　4.2.2.2验证收件：向业主住户交楼时必须查验《入伙邀请书》、《商品房屋销售合同》及房屋购买付款凭证原件、业主身份证原件和复印件或业主委托代办人代办的证明、代办人身份证原件和复印件，法人资格；确认手续后，业主根据合同规定需交首期管理费；方可办理交接验房手续。

　　4.2.2.3住户登记：协助业www.pmceo.com主住户填写《家居情况登记表》及《家庭成员登记表》并将业主住户身份证、户口或护照签证复印存档。具体执行《客户服务中心工作手册》关于住户交楼的规定。

　　4.2.2.4钥匙交接：与业主住户当面清点所有房屋钥匙，填写《入伙钥匙签领表》并签字。

　　4.2.2.5设备资料交接：与业主和住户当面清点所有设施资料说明书，填写《入伙签收一览表》请住户签字确认。

　　4.2.2.6验房；管理处工程人员随业主住户前往楼宇住所，抄录水、电、气表底数，检查所有家具房屋设施装修状况，填写《业主入伙接楼表》、《入伙返修项目表》，对存在质量问题

　　约定时间限期维修，执行《设施设备技改修缮维修控制程序》和《工程维护部工作手册》有关规定。

　　4.2.2.7入住：业主住户入住后，管理处客户服务人员应将有关文件资料整理完毕，交档案室存档。

　　4.2.2.8业主自行出租房屋的交接，业主委托物业公司办理交楼手续时，根据《城市房屋租

　　赁管理办法》（1995年建设部42号令）出具租赁合同等有关书面文件，并明确水电气电话费用物业管理费的承付方和起止日期等事项。

　　4.3对房屋装修的控制

　　4.3.1住宅使用房屋需进行装修时，应执行《建筑装饰工程施工企业资质等级标准》（建设部1995，6）、《建筑装饰装修管理规定》（建设部1995，8）、《成都市城市房屋装修结构安全管理规定》｛成人发[2000]3号《公告》（发布）｝和《住宅内装饰装修管理办法》（建设部110号）的有关规定，业主住户应填写《房屋装饰装修申请表》向管理处申请获得批准，审核是否符合有关规定。

　　4.3.2装修人员凭已审批的《房屋装饰装修申请表》、营业执照、装修装饰资质证明等有关证件到管理处办理《装饰装修服务协议》缴纳有关费用后，按期开工，对个体装修从业人员应具备个体装饰装修从业上岗证并办理相关手续。

　　4.3.3装修中非结构性变动应由工程部负责查验、批准，工程部可进行有偿代办，对结构性变动及专用设备（如管线、仪表）的变动，应向主管部门申请批准。

　　4.3.4工程部应加强对装修作业现场的监督管理，防止扰民、污染或安全事故的发生。

　　4.3.5装修后的验收：业主住户装修完毕后应通知管理处与业主住户共同验收，业主住户除按照装修合同进行验收外，工程部按公司《房屋装修管理规定》和国家有关装修规定进行验收，对违章情况应限期纠正，填写《房屋装饰装修竣工验收表》。

　　4.3.6业主住户在管理处对其装修验收并在《房屋装饰装修竣工验收表》中填写验收合格意见并签名后，方可正式启用。

　　5.0支持/相关文件

　　《服务提供控制程序》

　　《文件控制程序》

　　《基础设施和工作环境控制程序》

　　《设施设备技改修缮维修控制程序》

　　《城市住宅小区竣工综合验收管理办法》（建设部1993，12）

　　《房屋接管验收标准》（建设部1991，2）

　　《建筑装饰工程施工企业资质等级标准》（建设部1995，6）

　　《建筑装饰装修管理规定》（建设部1995，8）

　

　《成都市城市房屋装修结构安全管理规定》｛成人发[2000]3号《公告》（发布）｝

　　《住宅内装饰装修管理办法》（建设部110号）

　　《客户服务中心工作手册》

　　《工程维护部工作手册》

　　6.0记录

　　《资料移交清单》

　　《房屋接管验收表（水）》

　　《房屋接管验收表（电）》

　　《房屋接管验收表（土建）》

　　《公建接管验收表》

　　《园林绿化接管验收表》

　　《设备接管验收表》

　　《工程整改记录单》

　　《接管验收明细表》

　　《验收遗漏问题统计表》

　　《入伙邀请书》

　　《家居情况登记表》

　　《家庭成员登记表》

　　《入伙钥匙签领表》

　　《入伙签收一览表》

　　《业主入伙接楼表》

　　《入伙返修项目表》

　　《房屋装饰装修申请表》

　　《装饰装修服务协议》

　　《房屋装饰装修竣工验收表》

篇5：物业接管入伙流程

(1)接管验收
A、接管验收条件
物业楼宇已竣工,在政府有关单位验收全部合格、附属设备已完全能正常使用、房屋编号已得认可的基础上,由物业公司代表全体业主以物业满足使用功能为主要内容进行再检验。
B、接管验收程序
a、工程维修中心组织相关部门,分别与开发商确定验收日期后,组成开发商、物业公司、施工单位三方联合小组。验收记录单一式三联,三方各执一份。
b、工程维修中心向发展商索要以下资料:
产权及技术资料;
政府竣工验收合格资料;
相关合同资料。
c、验收小组分组对楼宇建筑逐间房屋进行查验,对如窗户、玻璃、台面、猫眼、地漏等所有附属工程进行验收。并对绿化、www.pmceo.com给排水、电气工程、机电设备配套设施及附属工程进行验收。
d、工程维修中心对所有工程系统技术,均应将参数、性能、规格等各项特性指标与资料一一对应,并进行验收。
e、验收人员均应认真、如实地填写相关记录。必须坚持合格一项接管一项。未经调试合格验收的不予签字接管。以上资料保管期限为楼宇无使用功能为止。
C、验收中发现问题的处理
a、对于墙壁污迹、划痕、地砖缺角、玻璃破裂、卫生间地漏不畅等类似细小问题逐一列明,要求施工单位承诺在一定的限期内整改。
b、对验收中发现的非结构性问题,验收组应在两天内提交开发商,开发商整改完毕后,另行复验,直至合格为止。
c、对验收中发现影响房屋结构或设备、设施使用安全的质量问题时,验收不通过。由施工单位采取有效措施进行整改合格后,商定时间再验收,并索取加固补强措施复验结果的记录予以保存。
d、对不具备使用功能问题的处理(如水电未接通),工程维修中心应督促开发商抓紧解决,符合验收条件后再行组织验收。
D、业主的验收
a、业主在装修前应对房间进行验收,对业主提出的有关房屋质量方面的问题,应在两天内提交给开发商,由开发商负责整改。验收记录管理处应留底,且业主的接管验收记录中所有问题均应有处理结果的记录。
b、设备、设施未验收期间或入伙保修期间,管理处如发现设备、设施有任何不妥之处,应及时书面提交开发商和相关单位。
c、管理处应对相关整改情况进行跟踪处理,直到解决为止。
(2)、物业入伙
A、组建新管理处
a、新的管理处应于确定入伙前三个月成立。
b、管理处负责健全规章制度。
c、管理处要加强员工应知应会的培训。
d、管理处要做好日常运作的物料(工具、消耗品、备用件、办公用品等)准备。开展入伙前动员工作。
B、物业的清洁"开荒"
物业接管验收之后,对物业内外全面、彻底的清洁,将干干净净的物业交给物业所有者。
a、物业内外建筑垃圾的清运。
b、对玻璃、地面、墙面等处灰尘、污垢的清除。
c、对公用部位(楼梯、电梯、室外环境等)、办公用房以及设施的清扫。
d、各种指示牌的清洁,大理石的清洗、打蜡磨光。
C、入伙资料的准备:
A、入伙通知书、手续书;
b、业主公约、住户手册及装修相关资料;
c、收楼须知、缴款通知书;
d、用户登记表、验房(铺)书;
e、楼宇交接书及其它工作。
D、入伙日筹备工作

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